淺談工程機(jī)械設(shè)備的管理

(中國石油吐哈油田公司，新疆 鄯善 838202)

工程機(jī)械設(shè)備管理工作是一項(xiàng)艱巨的、長期的、系統(tǒng)的工程，不僅需要健全的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，還需要提高設(shè)備管理人員的素質(zhì)以及做好設(shè)備的選型、使用、維護(hù)、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能保障設(shè)備安全平穩(wěn)的運(yùn)行。

某大型工程施工集團(tuán)下面有多個(gè)不同類型的工程公司，每個(gè)工程公司擁有多個(gè)基層隊(duì)站。這些基層隊(duì)站的設(shè)備主要為石油天然氣勘探開發(fā)的全過程服務(wù)，一方面，設(shè)備數(shù)量多、型號雜、分布范圍廣，另一方面，施工區(qū)域均為戈壁、沙漠地區(qū)，自然環(huán)境十分惡劣，設(shè)備管理難度大，如何做好這些設(shè)備的管理工作呢？

1 機(jī)構(gòu)建設(shè)是設(shè)備管理的首要工作

不同的公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，如單位大小、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備分布狀況等建立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確設(shè)備管理職責(zé)，做好設(shè)備管理工作。該集團(tuán)設(shè)立了設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，行使設(shè)備管理職能，各工程公司在機(jī)構(gòu)建設(shè)方面還存在不足，大部分公司有設(shè)備管理專職部門，并在基層隊(duì)站有設(shè)備管理崗位，有明確的管理職責(zé)，設(shè)備管理狀況好，但個(gè)別公司沒有設(shè)立設(shè)備管理專職部門，只在其它部門設(shè)立了設(shè)備管理崗位，由其它崗位人員兼任，設(shè)備管理力度較弱，設(shè)備管理狀況不夠好，因此，這些公司的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將設(shè)備管理工作提高到與生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理同等重要的地位，積極健全機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充設(shè)備管理人員，形成"專管成線、群管成網(wǎng)"的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，才能提高設(shè)備管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過程管理。

2 人員素質(zhì)是設(shè)備管理的重中之重

首先是管理人員的素質(zhì)，無論是送出去，還是請進(jìn)來，通過培訓(xùn)提高素質(zhì)，但實(shí)際上這樣的培訓(xùn)實(shí)在太少。許多設(shè)備管理人員在工作中只有縱向比較，缺乏橫向比較，對外部工程施工公司設(shè)備管理的情況了解甚少，對工程施工設(shè)備技術(shù)發(fā)展的狀況知道不多，管理水平很難提高。其次，要加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備維修維護(hù)人員的培訓(xùn)，要針對性地進(jìn)行實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)。多年來，該集團(tuán)購置了許多來自美國、加拿大、德國等國家的大型高、精、尖設(shè)備，在工程施工中發(fā)揮了重要作用。經(jīng)過多年使用，部分設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)問題，請國外維修人員到現(xiàn)場維修，周期長，費(fèi)用高，應(yīng)逐步在集團(tuán)內(nèi)部選拔優(yōu)秀維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)、技術(shù)全面的設(shè)備維修維護(hù)隊(duì)伍。

3 設(shè)備選型是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

設(shè)備選型和市場需求緊密相關(guān)，什么樣的市場需求就應(yīng)選用什么樣的設(shè)備，近年來，為開發(fā)外部市場，該集團(tuán)購置了大量質(zhì)量優(yōu)良、性能先進(jìn)的設(shè)備，滿足了市場需求，提高了施工隊(duì)伍知名度,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是，在設(shè)備的選型中，是否還有不盡人意的地方呢？肯定有，例如，某些設(shè)備技術(shù)是否成熟，性能是否可靠，是否滿足市場對健康、安全、環(huán)保等方面的要求？由于設(shè)備選型人員對工程機(jī)械設(shè)備發(fā)展情況了解不夠、對施工市場的需求理解不透，選擇的個(gè)別設(shè)備在性能上不夠先進(jìn)，使用中存在一些問題。所以，設(shè)備選型階段需要做大量細(xì)致的工作，充分考慮設(shè)備的性能能否滿足施工的需求，能否滿足安全、環(huán)保的要求。

4 現(xiàn)場管理是逐步推進(jìn)的長期過程

設(shè)備的正確使用與維護(hù)不僅依靠廣大的操作與維護(hù)人員盡職盡責(zé)來完成，更需要制度與辦法的約束。該集團(tuán)設(shè)備分布范圍廣，尤其是外部市場設(shè)備出現(xiàn)問題，后勤保障明顯不足。為了加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，從集團(tuán)到各工程公司、基層隊(duì)站均制訂了許多設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程，為使用、維護(hù)好設(shè)備提供了依據(jù)，但各基層隊(duì)站現(xiàn)場設(shè)備安裝是否齊全完備、保養(yǎng)是否落實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，這些制度、規(guī)程執(zhí)行的如何，能否真正落到實(shí)處，是否真正達(dá)到了使用好、維護(hù)好設(shè)備的目的，還需廣大設(shè)備管理人員來監(jiān)督落實(shí)，還需要通過定期、不定期檢查來落實(shí)，尤其不定期檢查更能看出各單位設(shè)備管理水平，更能促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理水平的提高。

5 設(shè)備維修是設(shè)備管理中的一項(xiàng)重要工作，對恢復(fù)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用周期有著重要的意義

目前，該集團(tuán)設(shè)備的修理主要由各公司根據(jù)使用情況自己掌握，制訂修理計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備維修。本著節(jié)約成本的原則，各公司均實(shí)行“內(nèi)修為主、外修為輔”的原則，大部分專用的設(shè)備基本在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行修理，并建立了嚴(yán)格的修理制度與檢驗(yàn)體系，修理質(zhì)量可以保障。但近幾年購置的大量的進(jìn)口設(shè)備，主要分布在國外，還有部分通用設(shè)備，如車輛、工程機(jī)械等設(shè)備，由于集團(tuán)維修力量薄弱，大部分還依靠地方企業(yè)、代理商等來進(jìn)行修理，這部分設(shè)備的修理質(zhì)量如何，還需要集團(tuán)設(shè)備管理部門加大跟蹤力度。

結(jié)語

工程機(jī)械管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及到設(shè)備管理的各個(gè)方面，管理層要重視和支持設(shè)備管理工作，要在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的健全、人員素質(zhì)的提高、設(shè)備選型、現(xiàn)場使用、維護(hù)維修等方面做深入細(xì)致的工作，才能進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。

[1 孟坤.關(guān)于企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理的探究[J].商品與質(zhì)量，2012.

[2]李冬生.市政工程機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)分析[J].科技傳播，2010.