☉高爾健

（本文作者：92225部隊(duì)政治委員）

領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，是我們?nèi)嗣褴婈?duì)倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是官兵之間彼此信任的理想狀態(tài)，也是部隊(duì)管理的一種內(nèi)在要求。當(dāng)下，一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部卻以此為借口，不與官兵實(shí)行“五同”，熱衷于做部隊(duì)“白領(lǐng)”，脫離連隊(duì)、脫離官兵。表現(xiàn)在思想上交流不到一塊、訓(xùn)練上融不到一塊、生活上玩不到一塊，導(dǎo)致部隊(duì)情況不掌握、官兵底數(shù)不清楚，部隊(duì)管理找不準(zhǔn)方向、抓不住關(guān)鍵，單位整體缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力，以至發(fā)生一些不該發(fā)生的事故和案件，教訓(xùn)十分深刻。其實(shí)，在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)在與不在還是“不一樣”的。

一是官兵對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感“不一樣”。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要想帶好一支部隊(duì)，必須得到廣大官兵的認(rèn)同、響應(yīng)、支持和追隨。任何時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的參與對(duì)于廣大官兵來(lái)說(shuō)，既是一種約束，也是一種依靠。特別是工作上遇到困難、生活上經(jīng)歷挫折、情感上感到無(wú)助的時(shí)候，更加需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，這個(gè)時(shí)候能夠與官兵一起想辦法攻難關(guān)，一起同甘苦共患難，容易讓廣大官兵感受到領(lǐng)導(dǎo)的存在、體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，容易融入官兵、融入集體，容易在情感上得到廣大官兵的認(rèn)可。我們有些基層領(lǐng)導(dǎo)干部，熱衷于走上層路線(xiàn)，不怕官兵不滿(mǎn)意就怕上級(jí)不注意，不深入一線(xiàn)，不貼近官兵，對(duì)基層工作不管不問(wèn)，對(duì)官兵生活不聞不問(wèn)，這樣的基層領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)有好的群眾基礎(chǔ)的。

二是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)官兵的影響力“不一樣”。言傳不如身教?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，直接影響官兵的思想和行為。任何活動(dòng)有領(lǐng)導(dǎo)的參與，往往能夠提振士氣、烘托氣氛，激發(fā)官兵的熱情。作為一線(xiàn)帶兵人，要能夠在訓(xùn)練場(chǎng)上敢于成為官兵的示范者；在學(xué)習(xí)、生活上敢于成為官兵的引領(lǐng)者；在執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)敢于成為官兵的帶頭者。堅(jiān)持在與官兵一起的摸爬滾打中，相互熟悉、建立感情、增進(jìn)互信；堅(jiān)持在與官兵打成一片中，體現(xiàn)自身的人格魅力，增強(qiáng)自身的凝聚力，發(fā)揮自身的影響力，幫助和引導(dǎo)廣大官兵艱苦訓(xùn)練、努力工作、快樂(lè)生活。這種建立在一同訓(xùn)練、一同工作、一同生活、一同經(jīng)歷基礎(chǔ)上，能夠產(chǎn)生情感共鳴的非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)影響力，更能使官兵接受和認(rèn)可，效果也更明顯和持久。

三是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)的掌控程度“不一樣”。部隊(duì)的基礎(chǔ)在基層，基層的群眾是廣大官兵?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部如果遠(yuǎn)離工作一線(xiàn)、脫離廣大官兵，長(zhǎng)此以往，部隊(duì)情況必定掌握不清，部隊(duì)工作必定掌控不住，部隊(duì)不出問(wèn)題是僥幸，出了問(wèn)題是必然。要想對(duì)部隊(duì)建設(shè)有信心，對(duì)安全穩(wěn)定放心，不能靠遙控指揮，必須深入官兵、發(fā)動(dòng)官兵、依靠官兵，注重在溝通交流中知道他們?cè)谙胧裁础⒃诟墒裁?，注重在工作參與中知道我們?cè)摳墒裁础⒃撛趺锤伞Ｖ灰覀儼褢?zhàn)士當(dāng)“交心人”，戰(zhàn)士就會(huì)把我們當(dāng)“知心人”、“主心骨”，始終與我們背靠背、心連心，基層工作開(kāi)展就能游刃有余，安全隱患就能及時(shí)排除，領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)全面建設(shè)才能真正做到運(yùn)籌帷幄。