張流暢
【摘 要】伴隨著我國電力企業(yè)改革的持續(xù)深化,使得企業(yè)內部的團青工作開始逐步的面臨著一些新的機遇和挑戰(zhàn),各種傳統(tǒng)的工作思路與方法已經(jīng)難以適應新的發(fā)展形勢的客觀要求。這就需要在電力企業(yè)團青工作中解放思想,拓展思路,與時俱進,不斷的加強自身建設,善于創(chuàng)新工作的方式方法,以積極引導廣大團員青年能夠在電力企業(yè)建設中發(fā)揮先鋒軍和主力軍的作用。本文首先分析了電力企業(yè)發(fā)展中加強團青工作的必要性,然后歸納了目前電力企業(yè)發(fā)展中存在的問題,最后詳細探討了電力企業(yè)加強團青工作的措施。
【關鍵詞】團青;電力企業(yè);解放思想;凝聚力;激勵
一、電力企業(yè)發(fā)展中加強團青工作的必要性
(一)團員青年在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用
相關調查結果顯示,目前在電力企業(yè)中團員青年職工占著較大的比例,團員青年職工的文化程度也較高,大部分都有著大學的學歷,在技術崗位、行政崗位上發(fā)揮著不可替代的作用,尤其是伴隨著計算機技術的快速發(fā)展,使得電力企業(yè)逐步開始邁入信息化的軌道,而那些能夠熟練操作計算機的,也大部分都是團員青年。而伴隨著當前的電力企業(yè)改革的持續(xù)深化,使得電力企業(yè)愈發(fā)向科技、知識、智力高度密集的企業(yè)類型靠攏,于是,如何積極做好企業(yè)團青工作,適應團員青年的多樣化需求,竭誠服務其成長成才,就能夠作為電力企業(yè)團青組織工作的出發(fā)點和落腳點。
(二)新形勢下團青工作呈現(xiàn)出新的狀況
1、社會環(huán)境變化對團組織產生影響
社會環(huán)境發(fā)生深刻變化對團組織的影響,團組織是一個政治色彩很鮮明的群眾性組織,團員青年在組織中的一切行動和表現(xiàn),更直接體現(xiàn)出他們的政治素養(yǎng)和政治表現(xiàn),為優(yōu)秀青年實現(xiàn)政治追求提供了舞臺。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,改革開放的深入,經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,人的價值取向及社會對人的評價發(fā)生變化,團的地位受到了沖擊,團的作用不斷被淡化,因此有必要加強團青工作。
2、青年思想的新變化
青年出現(xiàn)新特點,青年思想更加多元、思維更加活躍,意識表達方式發(fā)生了新變化,導致團組織在很多事務上不好插手,大規(guī)模的集中性的團活動無法開展,傳統(tǒng)的政治思想教育活動,難以適應現(xiàn)代企業(yè)對團的工作新要求,在企業(yè)由計劃模式向市場模式轉變的過程中,團的活動出現(xiàn)斷層。
3、團青對團組織的認知弱化
信息技術發(fā)展對青年的生活方式、行為方式、思想方式、聚集方式帶來了深刻影響,由于價值取向、思想觀念、社會利益分配方式等發(fā)生深刻變化,團員青年對團組織的這種認知、信任和需要正逐漸弱化。從電力企業(yè)團的工作和建設實際情況來看,存在著團的組織建設跟不上企業(yè)的發(fā)展和變化;團的工作與生產經(jīng)營脫節(jié);團組織沒有對團員青年進行有效覆蓋;團的活動對青年員工的吸引力減弱等突出問題。
二、目前電力企業(yè)團青工作中存在的問題
(一)對團青工作的認識程度不夠
電力企業(yè)中共青團組織觀念比較淡薄,部分團員青年在思想上存在著一些困惑,不清楚應該如何規(guī)劃自己的未來,不能夠積極主動的向團組織靠攏。而共青團組織也不能夠有效的吸引廣大團員青年,相當部分團員都不愿意參加團組織的各項活動,甚至會產生抵觸的思想,使得電力企業(yè)中的團支部開展組織活動越來越難。
(二)團組織的凝聚力不強
團組織的凝聚力不強是電力企業(yè)團青工作存在的普遍性問題,團青工作的開展效果往往低于青年團員的心理預期。
一是部分青年團員對團組織的期望很高,但由于團組織掌握的資源有限,往往很多實際問題很難解決,影響了青年團員對團組織的信賴度。
二是團組織不能很好地掌握青年團員的思想動態(tài),不能很好地創(chuàng)新溝通方式以適應新形勢下青年的思維特點。
三是團組織渠道和紐帶作用沒有很好地發(fā)揮,與領導和職能部門的溝通不夠、渠道不暢,不能將青年的需求有效地加工和整理,反饋給有關黨政領導和職能部門。
(三)團青工作的形式陳舊、缺乏創(chuàng)新
目前電力企業(yè)中的團青工作一般還都是使用者比較陳舊的組織方式,諸如政策文件傳達、征文或者是演講比賽、召開座談會等,難以對廣大的團員青年形成吸引力,于是,各種精神和政策的實際執(zhí)行效果也就難以讓人滿意,使得電力企業(yè)的團青工作效果難以得到實質性的提升。
(四)對團干部的培養(yǎng)激勵機制不健全
大多數(shù)電力企業(yè)對團干部的培養(yǎng)激勵不夠,這也成了團青工作水平難以提高的瓶頸。一是絕大多數(shù)團干部為兼職,由于責、權、利的不對等,限制了團干部作用發(fā)揮。二是多數(shù)企業(yè)對團干部培養(yǎng)激勵機制不健全,團干部得不到足夠的重視。三是企業(yè)對團干部激勵作用的認識有待提高。
三、電力企業(yè)加強團青工作的措施
(一)加強對團青工作的認識
面對當前的發(fā)展形勢,共青團要在青工中廣泛開展形勢教育活動,積極配合改革措施的實施,有計劃地以專題形式,組織青工學習有關文件,討論改革的利與弊,并結合企業(yè)的實際情況予以理性分析,使青工們能充分認識到企業(yè)和個人相互依存、相互發(fā)展的關系以及面臨的危機,從而能及時轉變觀念、理解改革,投身改革,自覺服從大局,推進改革的順利進行。要通過統(tǒng)一認識,穩(wěn)定青工思想,增強青工支持企業(yè)改革的信心,使青工不僅看到電力企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn),也看到電力企業(yè)走向市場帶來的發(fā)展和機遇。
(二)積極培養(yǎng)團員青年的組織觀念
在電力企業(yè)中進行團員青年組織觀念的培養(yǎng),不僅僅應該是加大團組織工作的宣傳力度,更應該選拔、舉薦、宣傳優(yōu)秀青年人才為著力點,促進青年的發(fā)展,以提高團組織的影響力。以實施實施榜樣激勵為例,團員青年是一奮發(fā)向上的全體,有著較強的榮譽感和競爭意識。如果能夠通過團組織對于那些先進的典型進行大力宣傳,就會有效的提升團員青年對于團組織的認同感和歸屬感,而且還會產生帶動效應,形成學習先進、趕超先進的良好氛圍,推動電力企業(yè)員工隊伍整體素質不斷提高。
(三)落實團干部的選拔、培養(yǎng)和激勵方式
1、創(chuàng)新團干部的選拔與任用方式
在團委成立、換屆工作中推行“公推直選”,通過這種方式充分調動廣大青年團員參與團組織工作的積極性,廣泛發(fā)掘選拔優(yōu)秀青年人才到團干部的崗位接受鍛煉。在團干部的任職方式上,無論是采取專職或專兼職的方式,應盡量保證該崗位人員的穩(wěn)定性,以利于團組織工作的開展。
2、創(chuàng)新團干部的培養(yǎng)方式
在團干部的培養(yǎng)方式上,應加大對團干部的培訓投入,加強創(chuàng)新力度,為團干部創(chuàng)造更多學習和深造的機會,制訂中長期的團干部培養(yǎng)計劃,并將其作為青年人才中的重要力量進行重點培養(yǎng),為其職業(yè)生涯發(fā)展提供順暢道路。
3、創(chuàng)新團干部的激勵方式
落實團干部的崗位待遇是吸引、調動團干部積極性,有效溝通和調動企業(yè)資源,形成團青工作新局面的重要保證。
(四)不斷創(chuàng)新團青工作的方式方法
經(jīng)過在電力企業(yè)改革之后的共青團組織所涵蓋的工作范圍較大,難度較高,因此,團組織應該不斷探索在新形勢下工作的思路方法,而不是繼續(xù)的抱守陳規(guī)。比如開展技術競賽、安全知識問答等主題活動,使青工熟練掌握崗位技術和相關知識,促進安全生產,樹立了企業(yè)良好員工隊伍形象。
(五)落實青年團員的需求,形成團組織強大的凝聚力
1、用思想引導青年
結合電力企業(yè)的發(fā)展形勢和實際情況、工作目標,從工作實際出發(fā)開展思想政治教育,創(chuàng)新教育形式,將思想政治教育內容融入青年的崗位工作,貼近青年的日常生活。舉辦符合本單位青年特點的各類活動實現(xiàn)思想引導,在保證活動目的的同時,增強活動學習性、協(xié)作性和娛樂性,使活動能夠真正成為青年之間溝通情感、交流思想的載體。
2、積極落實青年的需求
團組織要定期開展青年需求調查,主動了解和掌握大部分青年的共性需求以及青年關注的主要問題,并將解決這些需求和問題當做團青工作中的一項重點工作。做好青年的代言人,建立起制度層面的信息溝通反饋機制。關注青年團員成長,積極解決青年在思想和心理上的困惑,使青年成為推動企業(yè)改革發(fā)展的忠實力量。
四、結語
綜上,在電力企業(yè)深化改革的背景之下,加強電力企業(yè)團青工作具有重要的意義。電力企業(yè)應借助各種有效的方法策略,積極提高自身團青工作的影響力,努力把團員青年的人力資源優(yōu)勢轉化為電力企業(yè)發(fā)展的強勁助力,不斷為電力企業(yè)發(fā)展注入新鮮的活力,保障電力企業(yè)人才戰(zhàn)略的順利實施。
參考文獻:
[1]楊明.在新的形勢下如何開展供電企業(yè)團青工作[J].科技信息,2011.27.
[2]王強.企業(yè)團青工作的現(xiàn)狀與對策研究[J].中國電力教育,2013.8.
[3]宋德福.共青團工作縱橫談[M].北京: 中國青年出版社,2007.