姚喻鳴

摘要：項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，使項(xiàng)目取得成功。文章結(jié)合棒線(xiàn)廠(chǎng)650車(chē)間系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程項(xiàng)目遇到的問(wèn)題、管理方案及其保障措施進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；節(jié)能技改

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）07-0061-02

1 概述

昆鋼650車(chē)間改造建設(shè)工程總投資7986.66萬(wàn)元，設(shè)計(jì)年產(chǎn)棒材120萬(wàn)噸，主要產(chǎn)品為Φ12～Φ40mm的熱軋螺紋鋼筋及Φ12～Φ50mm的熱軋直條圓鋼，定尺長(zhǎng)度為6～12m，產(chǎn)品鋼種主要為低合金鋼（HRB335、HRB400、HRB500）等。該技改項(xiàng)目通過(guò)節(jié)能技術(shù)改造對(duì)昆鋼公司棒線(xiàn)廠(chǎng)650車(chē)間半連軋生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全連軋技術(shù)改造，擴(kuò)大車(chē)間產(chǎn)能，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程建設(shè)的問(wèn)題及難點(diǎn)

指揮部在工程施工組織工作中根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，工程質(zhì)量，及工期要求的前提下，明確工程問(wèn)題及難點(diǎn)：

（1）工期緊、任務(wù)重、壓力大：按安寧分公司要求，650改造工程的施工工期為3個(gè)月，即2013年1月19日開(kāi)工，2013年4月19日建成投產(chǎn)，建設(shè)周期比較短。要在如此短的時(shí)間內(nèi)建成該項(xiàng)目，存在諸多不利因素。一是650車(chē)間主軋跨廠(chǎng)房整改加固工作，影響工程全面開(kāi)展；二是廠(chǎng)房吊裝施工，地質(zhì)條件復(fù)雜、施工困難；三是設(shè)備訂貨周期短。給施工建設(shè)、管理、協(xié)調(diào)等帶來(lái)了較多的困難。

（2）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量大、面廣、時(shí)間緊，原始資料欠缺，設(shè)備制造圖紙資料的設(shè)計(jì)延遲等都將影響設(shè)備制造進(jìn)度、制約施工進(jìn)度及工程的有序展開(kāi)：由于工期緊，設(shè)計(jì)又分別由首鋼院、設(shè)備制造單位機(jī)、電、液一體總包設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行，各專(zhuān)業(yè)組及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要在短期內(nèi)對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉、掌握，提出修改的建議、意見(jiàn)，各專(zhuān)業(yè)之間還要相互進(jìn)行交流、統(tǒng)一，工作量是非常巨大的。有的項(xiàng)目必然出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工。設(shè)計(jì)與工程開(kāi)工、設(shè)備制造時(shí)間、工程施工時(shí)間相距較近；設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工單位資料交換、審查認(rèn)定的時(shí)間較短。特別是工廠(chǎng)設(shè)計(jì)及設(shè)備制造周期較短，是影響工程建設(shè)的主要矛盾。也是造成改造費(fèi)用增加的最大潛在因素。

（3）施工交叉進(jìn)行，工程組織協(xié)調(diào)難度大：650改造工程主廠(chǎng)房整改加固項(xiàng)目與加熱爐新建項(xiàng)目、地面土建基礎(chǔ)施工同時(shí)展開(kāi)，這就增加了工程建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)難度。動(dòng)力能源分公司第二煤氣加壓站管網(wǎng)改造工程要在本工程開(kāi)工時(shí)同期全面展開(kāi)，所以必須加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)、配合工作，更要處理協(xié)調(diào)好廠(chǎng)房拆遷與建設(shè)、設(shè)備制造與安裝建設(shè)的關(guān)系，確保工程進(jìn)度不受影響。

（4）土建施工、地質(zhì)情況復(fù)雜，鋼結(jié)構(gòu)件制作量大，制作周期短，施工難度大，設(shè)備安裝技術(shù)復(fù)雜，安裝精度要求高：由于設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、結(jié)構(gòu)件制造同期開(kāi)展實(shí)施，設(shè)備供貨到場(chǎng)會(huì)發(fā)生一些滯后情況，有些可能要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修、配、改，不斷完善，因此不可避免的會(huì)出現(xiàn)搶工期、搶進(jìn)度的情況，項(xiàng)目組各有關(guān)人員在確保安全、質(zhì)量的前提下要抓好工程進(jìn)度，做好協(xié)調(diào)、管理、指揮工作，做到不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

（5）投資控制難度大：650車(chē)間改造工程是“三邊”工程，組織工程中不可預(yù)見(jiàn)的情況較多，特別是地基部分處理為確保質(zhì)量將產(chǎn)生較多的投入，給工程投資控制造成較大壓力；其次是設(shè)備定貨量大、面廣、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別較多，加之春節(jié)在即，為保工期、質(zhì)量，可能會(huì)增加一些趕工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等；設(shè)計(jì)方案中不可預(yù)見(jiàn)的漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，勢(shì)必會(huì)增加費(fèi)用；設(shè)計(jì)變更、修改、完善、市場(chǎng)因素變化及不可預(yù)見(jiàn)的情況都會(huì)造成改造費(fèi)用增加。

棒線(xiàn)廠(chǎng)650車(chē)間系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程于2012年10月15日批準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目總投資額控制在7986.66萬(wàn)元以?xún)?nèi)，列入2012年股份公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。要求于2013年4月19日完成改造，投產(chǎn)運(yùn)行。建設(shè)周期186天（2012.10.15—2013.4.19）。

3 棒線(xiàn)廠(chǎng)650車(chē)間系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

（2）現(xiàn)場(chǎng)門(mén)頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱(chēng)，施工起止年月等；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽(tīng)取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整改。

除了必須遵照工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一般規(guī)定進(jìn)行外，還需注意以下幾方面：

（1）規(guī)范場(chǎng)容。項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理；并嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項(xiàng)目的各方面設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施；而且，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，工地地面應(yīng)做硬化處理。

（2）環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000一ISO14000）建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廢水廢渣以及建筑垃圾、渣土進(jìn)行嚴(yán)格的管理和處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染和周?chē)鷰?lái)危害和不方便；現(xiàn)場(chǎng)的一些危險(xiǎn)作業(yè)如爆破、打樁等須取得相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)方可進(jìn)行；施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車(chē)輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。此外，溫暖季節(jié)宜對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。endprint

（3）防火保安。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。現(xiàn)場(chǎng)必須有滿(mǎn)足消防車(chē)出人和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)可設(shè)吸煙室。也應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立門(mén)衛(wèi)或配備警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。

4 工程項(xiàng)目組織與實(shí)施保障措施

指揮部專(zhuān)業(yè)組按工期要求，在最短時(shí)間內(nèi)完成工藝設(shè)計(jì)方案的交流和審查，并根據(jù)工藝方案要求，完成設(shè)備功能設(shè)計(jì)交流、審查、定案工作、完成設(shè)備制造監(jiān)制、督查工作，確保了設(shè)備的及時(shí)制造與供貨。

文明施工保障措施：

（1）形成高效率的組織管理體系，各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目組要求按專(zhuān)業(yè)劃分，主動(dòng)展開(kāi)工作，服從指揮，服從大局，密切配合，及時(shí)解決工程建設(shè)中碰到的各種問(wèn)題。

（2）加強(qiáng)圖紙的設(shè)計(jì)管理及催交力度，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的完成和審查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須盡一切力量確保圖紙、資料，及時(shí)、準(zhǔn)確的供到施工單位的手中。

（3）充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)組的作用：第一、要同設(shè)計(jì)院密切配合，加強(qiáng)圖紙、資料的審定，工藝及設(shè)備選型等方面的協(xié)作，明確各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容、要求、目的、進(jìn)度，做好設(shè)計(jì)、施工、安裝等方面的銜接工作；第二、在施工、安裝、調(diào)試過(guò)程中要發(fā)揮好管理、監(jiān)督、服務(wù)、檢查、驗(yàn)收作用，分專(zhuān)業(yè)層層把關(guān)，既明確職責(zé)，又密切配合，樹(shù)立全局觀(guān)念；第三、做好設(shè)備監(jiān)制及設(shè)備的催、交、運(yùn)等工作，保證設(shè)備安裝；第四、要服從項(xiàng)目施工組的統(tǒng)一指揮，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

（4）加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)控制，各參戰(zhàn)單位必須按計(jì)劃、目標(biāo)開(kāi)展工作，

（5）嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：根據(jù)完成任務(wù)的情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、檢查和督促。對(duì)不能如期完成工作任務(wù)的單位及時(shí)采取措施調(diào)整。

（6）指揮部根據(jù)工程進(jìn)度表制定五大戰(zhàn)役，提出節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度目標(biāo)，各施工單位嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度時(shí)間要求，攻堅(jiān)克難，按時(shí)推進(jìn)，真正確保施工工期的如期完成。

（7）工程施工中，確定分期工程重點(diǎn)主線(xiàn)，在每日工程例會(huì)做重點(diǎn)協(xié)調(diào)，安排，由施工單位提出控制要求，各專(zhuān)業(yè)組及其他單位全力配合，支持完成。

5 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等多方面的工作，其中涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)及單位。所以，只有各部門(mén)通力合作，切實(shí)加強(qiáng)棒線(xiàn)廠(chǎng)650車(chē)間系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、工程項(xiàng)目組織與實(shí)施保障措施等，才能保證棒線(xiàn)廠(chǎng)650車(chē)間系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。endprint