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      新形勢下行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設

      2014-04-25 16:12李欣
      中國經(jīng)貿(mào)導刊 2014年8期
      關鍵詞:內(nèi)部控制制度行政事業(yè)單位新形勢

      摘要:在目前國家大力倡導反腐倡廉、厲行節(jié)約政策以及新內(nèi)控規(guī)范制度開始施行等新形勢下,加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設具有非常重要的現(xiàn)實意義。行政事業(yè)單位建立健全各項內(nèi)部控制制度,不但可以充分發(fā)揮權力制衡的作用,有效確保國有資產(chǎn)的完整性和安全性,而且可以有效提高行政事業(yè)單位的工作效率,促進各項工作的發(fā)展。下面通過對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設意義以及存在問題進行分析的基礎上,提出加強內(nèi)部控制制度建設的有關措施。

      關鍵詞:行政事業(yè)單位 內(nèi)部控制制度 建設 新形勢

      為了加強行政事業(yè)單位的內(nèi)控建設,國家施行了新的規(guī)范制度。該規(guī)范的施行對于各單位完善財務管理措施,健全會計內(nèi)控制度將發(fā)揮重要的指導作用。但是,從目前各行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的實際情況來看,很大一部分單位在制度的落實方面大多流于形式,特別是有些單位往往憑經(jīng)驗辦事,以經(jīng)驗代替制度。雖然建立了各項內(nèi)控制度,但執(zhí)行情況并不理想,起不到應有的監(jiān)督和約束作用,在進行重大事項的決策和執(zhí)行過程中還具有一定的隨意性。因此,在內(nèi)部控制規(guī)范開始施行的新形勢下,大力加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設勢在必行,意義深遠。

      一、內(nèi)部控制制度建設的意義

      (一)能夠有效提升單位的會計信息整體質量

      單位實施內(nèi)部控制制度,主要目標就是確保單位內(nèi)部的會計信息資料能真實、準確、全面地反映單位各項財務收支情況。健全的內(nèi)部控制制度能有效地對會計信息收集、記錄、分類和匯總等各個環(huán)節(jié),進行控制和管理,從而能夠使會計信息質量得到有效保障。

      (二)能夠使國家的有關財經(jīng)法規(guī)得到有效落實

      內(nèi)控制度有助于單位實現(xiàn)自我監(jiān)督,確保單位各項財務活動的合法性,因此,強化單位內(nèi)部控制制度建設,可以有效地規(guī)范和控制行政事業(yè)單位的各項財經(jīng)活動,及時地發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤,從而使國家的各項財經(jīng)法規(guī)得到有效地貫徹和落實。

      (三)能夠確保財政資金的安全和完整

      財政撥款是行政事業(yè)單位資金的主要來源,只有管理好和使用好這部分資金,才能確保行政事業(yè)單位各項工作的順利開展。通過建立健全單位內(nèi)控制度,可以使單位的財務管理工作嚴格按照法定章程辦事,從而使各項財務管理工作更加合理和科學,杜絕財務管理工作中的隨意性和主觀性,避免和減少國有資產(chǎn)的流失,防止貪污腐敗現(xiàn)象的滋生,保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)的完整性和安全性。

      二、行政事業(yè)單位目前內(nèi)部控制存在的問題

      (一)內(nèi)部控制意識相對淡薄

      行政事業(yè)單位的資金主要來自財政撥款,因此就必須要對其財務的支出進行更為嚴格的控制。但縱觀當前行政事業(yè)單位財務執(zhí)行狀況,很大一部分單位的內(nèi)部控制意識相對較為淡薄,對于內(nèi)部控制制度的了解很少,片面地認為實行內(nèi)控制度僅僅是財務部門的工作,對于事業(yè)和業(yè)務的發(fā)展看得較重,輕視內(nèi)部管理。有些單位對內(nèi)控制度只停留在形式表面上,雖然在各種場合強調(diào)內(nèi)控的重要性,也制定了大量的宣傳墻報,但是在實際工作中卻沒有落到實處。對內(nèi)控制度僅作表面文章,在業(yè)務流程的控制方面過于簡單,在處理一些問題的時候,往往是靠慣性、憑經(jīng)驗,內(nèi)控制度的作用得不到應有的發(fā)揮。

      在一些單位中還存在以權代法的現(xiàn)象,上下級的行政關系較為森嚴,領導干部實行“一言堂”,制度政策被行政命令所代替,權力缺少應有的限制和制衡。在這些單位中,領導實行“一支筆”審批的制度,雖然制定了各項規(guī)章制度,但很多都流于形式,未能切實貫徹和執(zhí)行下去。有規(guī)定不執(zhí)行,有規(guī)章不依現(xiàn)象較為嚴重。“一把手”對于內(nèi)部控制制度的建立缺乏主動性和積極性,從而導致這些單位比較容易出現(xiàn)經(jīng)濟問題。

      (二)預算控制較為薄弱

      伴隨著單位預算改革的逐步深入,行政事業(yè)單位在預算控制方面初見成效,但就目前的現(xiàn)狀來看還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。預算編制缺乏預測性、科學性、計劃性,對資金的控制和使用缺乏預見性,具體表現(xiàn)是頻繁地進行預算的調(diào)整,在很大程度上削弱了預算的控制約束作用。

      (三)內(nèi)控制度不健全,財務人員素質有待提高

      在行政事業(yè)單位中人員的編制是有限的,在人員少、業(yè)務多的情況下,有些單位在推行內(nèi)部控制制度時,不能將單位所有業(yè)務環(huán)節(jié)和人員進行全面覆蓋,在很多的單位中存在不相容崗位兼職、一人多崗等現(xiàn)象。在個別的單位甚至存在出納、會計等職務由一人承擔的情況。保管人員、記賬人員和經(jīng)辦人員交叉,對固定資產(chǎn)的管理較為混亂等等。在行政事業(yè)單位中,很多財務人員都是“半路出家”,很多都沒有經(jīng)過專業(yè)的財務知識學習和培訓,對于財務知識的掌握和運用不夠專業(yè),對內(nèi)控制度的貫徹落實不十分到位。

      (四)內(nèi)控制度缺乏應有的監(jiān)督

      內(nèi)控制度的建立和完善是一項系統(tǒng)性的社會工程,而不單單是一個單位內(nèi)部自身的事情。就目前來說,社會大眾對于行政事業(yè)單位的各項監(jiān)督力度和作用都非常的有限。各審計部門在審計監(jiān)督工作中又存在重點區(qū)域,不能涵蓋方方面面,對于單位內(nèi)控制度的建設未能發(fā)揮應有的指導作用。在單位內(nèi)部內(nèi)審部門與會計部門大多是平級的關系,缺乏獨立性和權威性,起不到應有的監(jiān)督和審計作用。由于內(nèi)部控制制度不與考核指標相掛鉤,因此在行政事業(yè)單位形成了重視業(yè)務考核,輕視內(nèi)控制度落實的現(xiàn)象。

      三、新形勢下加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設的幾點措施

      (一)強化內(nèi)部控制的意識

      行政事業(yè)單位中管理者理念直接影響到一個單位對于內(nèi)控制度的落實情況,因此,應當增強管理者的內(nèi)部控制意識,把對內(nèi)控制度的貫徹落實情況作為對干部工作業(yè)績考核的一項內(nèi)容,以引起管理者的高度重視。另外,財務部門還應當與人事部門聯(lián)合,通過舉辦內(nèi)控制度建設和財政法規(guī)培訓班等各種方式,不斷加強對內(nèi)控知識的宣傳和培訓,使管理者能夠認識和領會到內(nèi)控制度的實質,并以身作則的帶頭貫徹落實,進而有效推進行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設。

      (二)加強對部門預算制度的完善endprint

      行政事業(yè)單位應完善預算制度建設,一方面實行綜合預算管理,將單位的各項收支全部納入預算管理,預算一經(jīng)批準,任何人不能隨意的進行改動,堅持把好“三道關”,各單位把好立項關,有預算就立項,沒有預算不立項;財務部門把好資金關,有預算就支付,對沒有預算或超預算的不支付;審計、紀檢部門把好監(jiān)督關,有預算的項目才能進入“工程招投標、投資、物資采購”工作程。;另一方建立預算執(zhí)行監(jiān)督管理機制。建立預算執(zhí)行責任制,實行“一把手負責制”,自上而下把責任落實到具體項目單位、任務落實到人,在預算過程中牢固樹立責任意識,嚴格按照相關的財務法律法規(guī)進行操作,堅決杜絕單位人員集體舞弊行為的發(fā)生。

      (三)完善內(nèi)部控制制度,提高財務人員素質

      完善和加強行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設,對重點的崗位要明確責任,實行用制度管人,責任落實到人,建立完整、條理的內(nèi)控系統(tǒng)。對各個崗位的責任和權限進行明確,形成相互監(jiān)督、相互約束的格局,以實現(xiàn)權力制衡的目的。建立科學、完善、嚴謹?shù)膬?nèi)部控制制度,對單位的每一項財務收支行為進行全方位、全過程的立體化控制,使內(nèi)部控制制度發(fā)揮應有的作用。與此同時,還要加強會計人員的業(yè)務培訓,提高其綜合素質。一要強化教育培訓,開展定期的業(yè)務學習、專題培訓和繼續(xù)教育活動,不斷更新財務人員知識,拓展業(yè)務面。二要建立科學的人員管理制度,采取干部交流、競爭上崗等多種形式,將思想覺悟高、業(yè)務工作能力強的干部調(diào)任到會計崗位,不斷提高財務管理水平,發(fā)揮內(nèi)控制度作用。三要注重相關專業(yè)人才的引進,優(yōu)化年齡和知識結構,努力形成一支年輕化、專業(yè)化的財務隊伍。

      (四)強化外部監(jiān)督機制

      稅務、財政、審計等部門要發(fā)揮各自職能作用,強化對行政事業(yè)單位財務的指導和監(jiān)督作用,幫助其建立健全各項內(nèi)部控制制度,以更好地促進國家各項政策的貫徹落實,提高行政事業(yè)單位的會計質量,促進廉政建設的開展,確保國有資產(chǎn)的安全完整。

      四、小結

      綜上所述,加快行政事業(yè)單位的內(nèi)控建設工作,能夠促進國家各項財經(jīng)法規(guī)的貫徹落實,提高單位的會計信息質量,確保國有資產(chǎn)的安全,有效防止各種舞弊行為的發(fā)生,促進廉政建設的開展。只要通過廣大內(nèi)控人員的積極努力,內(nèi)控制度建設將會不斷推動行政事業(yè)單位財務工作沿著規(guī)范、健康的道路發(fā)展,必將對推動社會發(fā)展做出更大貢獻。

      參考文獻:

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      [4]陶良民.淺析國庫集中支付下行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度建設[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息,2011(3)

      [5]張瑾.淺析行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及改進[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(10)

      [6]崔建平.淺談我國企業(yè)會計內(nèi)控機制的問題和解決辦法[J].新財經(jīng),2010(16)

      (李欣,1966年生,遼寧大連莊河人,會計師,遼寧出入境檢驗檢疫局。研究方向:財務管理)endprint

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