企業(yè)內(nèi)部加強作風(fēng)建設(shè)的方案解析

劉理

摘 要：本文主要對企業(yè)內(nèi)部加強作風(fēng)建設(shè)的方案進行解析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)工作有所裨益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：作風(fēng)建設(shè)；企業(yè)管理；方案解析

一、背景簡介

企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)是一項具有持續(xù)性的常態(tài)化工作，在實踐過程當中既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，而是需要企業(yè)內(nèi)部人員通過日常的促進來實現(xiàn)。因此企業(yè)內(nèi)部加強作風(fēng)建設(shè)的方案可以概括性的歸納為“六抓”，下文中具體分析之。

二、企業(yè)內(nèi)部加強作風(fēng)建設(shè)的方案解析

（一）通過抓教育來提高認識。企業(yè)內(nèi)部加強作風(fēng)建設(shè)教育的重點應(yīng)當放在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，這一方面是因為作風(fēng)問題針對的主要對象是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)干部，另一方面也是因為希望在作風(fēng)建設(shè)當中體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。具體的實現(xiàn)形式較多，可以直接組織學(xué)習(xí)、觀看相關(guān)方面的宣傳教育片、舉行相關(guān)專題探討或者是發(fā)放一些反腐倡廉的理論書籍等。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還可以利用宣傳欄、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)以及企業(yè)內(nèi)刊物等媒介來加強對全體員工作風(fēng)建設(shè)教育，這樣既能夠充分提高企業(yè)文化的滲透力，還能夠在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)教育和約束，對于教育效果的提升是非常明顯的。

（二）通過抓廉潔來規(guī)范權(quán)力。企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)環(huán)節(jié)當

中，抓廉潔主要是希望能夠最大程度保證企業(yè)內(nèi)部人員能夠正確使用自己手中的權(quán)力并忠誠使命，將企業(yè)的利益放在首位。針對于這樣一種目標，企業(yè)一般都會定期與企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂《黨風(fēng)廉政責任書》，其目的就是希望能夠通過規(guī)范和制度來肅清領(lǐng)導(dǎo)隊伍。除此之外，企業(yè)還會針對于企業(yè)內(nèi)部重大決策事件進行制度明確，使得一些重大事件，包括重大決策、程序和權(quán)限等，這樣才能夠保證企業(yè)始終處于可控狀態(tài)。對于企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)乎到全局性和戰(zhàn)略性的問題，領(lǐng)導(dǎo)人就更應(yīng)該嚴格按照規(guī)章制度和議事規(guī)則等來進行操作，必要時候還需要股東會或者是公司辦公會的認可和通過，總之，就是要在保證企業(yè)整體和諧的基礎(chǔ)之上盡可能發(fā)揚民主制度。對于一些直接關(guān)系到員工利益的問題，則需要相應(yīng)征求工會意見。

（三）通過抓懲治來嚴肅追究。對于任何一個企業(yè)，明確而又能夠嚴格執(zhí)行的獎懲制度都是最有效的激勵機制，結(jié)合這樣一個現(xiàn)實，企業(yè)在進行作風(fēng)建設(shè)的過程當中就同樣需要把握這樣一個基本原則，具體來說，就是在企業(yè)運行過程當中始終保持對不良腐敗狀況的高壓態(tài)度，具體操作的方式則相對多樣化，可以在企業(yè)內(nèi)部開展專項的監(jiān)督檢查，條件允許的情況下還可以在企業(yè)內(nèi)建立起監(jiān)督檢查組來，由財務(wù)部和紀委辦派人參與到其中來，對企業(yè)內(nèi)部各項具體情況進行嚴格的監(jiān)督檢查。在對作風(fēng)問題進行處理時，最好是能夠在苗頭和傾向剛出來的時候就積極的提醒和制止，一方面是能夠最大程度避免問題的發(fā)生，另一方面對于整個企業(yè)內(nèi)部的作風(fēng)建設(shè)也是標桿和旗幟。

（四）通過抓機制來實現(xiàn)制度約束。 制度的不斷細化和嚴格執(zhí)行是實現(xiàn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)最為核心和有效的方法，企業(yè)內(nèi)部在進行制度制定時，就需要充分考慮到員工生活與工作的方方面面，從大到小都應(yīng)當予以充分的明確，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)干部的外出等問題，更是應(yīng)該嚴格執(zhí)行規(guī)范外出和厲行節(jié)約，通過這樣一些方面具體而清楚的規(guī)范制度來保證領(lǐng)導(dǎo)干部行為可循可控。在實際工作環(huán)節(jié)當中，制度建設(shè)的核心在于將過去工作當中可行可用的方法和技巧以制度的形式確認和固定下來，供后續(xù)工作加以利用。事實證明，只有強勢的制度和明確的要求才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者充分認識到自己需要為自己的行為買單和付出代價，這樣才能夠有效維護制度本身的有效性和權(quán)威性以及可持續(xù)性。除此之外，還需要注意的一點就是，作風(fēng)建設(shè)工作當中涉及到的制度約束和要求并不是針對于個人或者是領(lǐng)導(dǎo)這樣一個小群體，而是針對于企業(yè)內(nèi)部的所有員工，也就是說，在紀律嚴明面前所有的人都是平等的，在制度執(zhí)行過程當中沒有例外，只有這樣才能夠保證制度執(zhí)行過程當中的剛性力度。

（五）通過抓檢查來保障監(jiān)督。針對于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部有專門的考核辦法，在實際工作當中可以利用的檢查監(jiān)督辦法更是多種多樣，包括直接的獎懲、目標責任考核或者是企業(yè)輿論的基本風(fēng)向等，都能夠在相當大程度上說明問題。企業(yè)在抓檢查抓監(jiān)督的過程當中還可以充分利用群眾力量，具體來說，就是設(shè)置舉報熱線或者是意見箱等，既可能全面的收集有效信息來保證檢查監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，甚至可以將這樣一些群眾的評議作為風(fēng)向標來在職代會上對領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職述廉，一方面是表彰和支持領(lǐng)導(dǎo)班子積極的作為，另一方面更是希望能夠讓群眾看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接受檢查監(jiān)督的良好姿態(tài)

企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)并不是紙上談兵，而是需要切切實實扎實的工作來獲得我們所希望的效果。對于企業(yè)員工而言，所希望的就是領(lǐng)導(dǎo)實實在在的行動，而不是空洞的口號和語言，正是因為這樣，企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)工作同樣需要將重點落實到行動之上，因為只有這樣才能夠保證員工忠誠跟隨與領(lǐng)導(dǎo)，也只有這樣才能夠保證員工始終保持良好的積極性，真抓實干的作風(fēng)才能夠在企業(yè)內(nèi)部建立起來。

參考文獻：

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