史俊

摘要：工會(huì)工作是企業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境之下，企業(yè)工會(huì)必須要不斷的加大與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展的力度，這樣才能更好的發(fā)揮出工會(huì)工作的價(jià)值性，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)工友，本文對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新展開(kāi)研究，并提出個(gè)人建議，具有一定的實(shí)踐參考意義。

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作 煤礦企業(yè) 創(chuàng)新研究

一、 企業(yè)工會(huì)工作及創(chuàng)新

企業(yè)工會(huì)是企業(yè)職工自己的組織，工會(huì)工作是企業(yè)工作的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，隨著社會(huì)的發(fā)展，作為工會(huì)工作必須要不斷創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，才能更好的服務(wù)企業(yè)的生存和發(fā)展。在新形勢(shì)下，個(gè)人認(rèn)為企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新的必然要求在于以下幾個(gè)方面：

一是社會(huì)發(fā)展的必然要求。改革開(kāi)放后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，原有的體制發(fā)生了巨大的變化，作為企業(yè)工會(huì)而言，更應(yīng)該不斷的創(chuàng)新自我，這樣才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的各種要求。

二是企業(yè)生存和發(fā)展的要求。工會(huì)是企業(yè)職工自己的組織，對(duì)于工會(huì)而言雖然不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的直接創(chuàng)收部門(mén)，但作為企業(yè)職工自己的組織，必須要將企業(yè)的生存和發(fā)展作為自己工作的核心，因此，在這樣的環(huán)境影響下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工會(huì)的那種工作模式和思路已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀的需求，因此，對(duì)于工會(huì)而言必須要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則是在市場(chǎng)的調(diào)控下，實(shí)施優(yōu)勝劣汰的生存法則。因此，在這樣的法則之下，企業(yè)的生存和發(fā)展每時(shí)每刻都發(fā)生變化。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于企業(yè)的各種主客觀因素的影響，企業(yè)工會(huì)及其活動(dòng)也存在著很多問(wèn)題，通過(guò)簡(jiǎn)單的梳理，筆者認(rèn)為其主要問(wèn)題集中表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)管理者對(duì)工會(huì)工作思想重視度不高

企業(yè)是按照市場(chǎng)法則進(jìn)行運(yùn)行管理的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的唯一考量指標(biāo)，因此，關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的高低是企業(yè)管理者們必須要首先去考慮和思考的問(wèn)題，但經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)其實(shí)可以分為直接經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和間接經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，所謂直接經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)簡(jiǎn)單的理解就是直接顯現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品買(mǎi)到客戶(hù)手上，換來(lái)了金錢(qián)，這就是直接經(jīng)濟(jì)效益；而間接經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)通常而言并不能夠直接體現(xiàn)，如：企業(yè)人才、企業(yè)文化等等，但它常常是企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的基礎(chǔ)，因此，間接經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)其實(shí)比直接經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)更加重要。但在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，很多企業(yè)管理者對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于間接經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。很多企業(yè)對(duì)于工會(huì)工作的重視程度十分低，表現(xiàn)為工會(huì)軟硬件建設(shè)不足，工會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，工會(huì)工作開(kāi)展保障不足等。

（二） 企業(yè)工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展形式較為單一呆板

一方面企業(yè)管理者對(duì)于工會(huì)工作的重視程度不足，工會(huì)工作的各項(xiàng)給予的保障不夠，另一方面，很多企業(yè)工會(huì)本身在開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)工作時(shí)，尤其是工會(huì)活動(dòng)時(shí)，也存在著工會(huì)活動(dòng)數(shù)量較少，活動(dòng)形式比較單一的實(shí)際現(xiàn)狀，這極大的影響到了工會(huì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了廣大工友的支持率。

（三）企業(yè)工會(huì)未能緊扣企業(yè)發(fā)展主旋律

在企業(yè)工會(huì)中，存在的另一個(gè)突出的問(wèn)題即是企業(yè)工會(huì)工作未能緊扣企業(yè)發(fā)展的主旋律，工會(huì)工作與實(shí)際工作相互脫節(jié)，未能夠接地氣，因此，工會(huì)工作的價(jià)值性未能體現(xiàn)，滿(mǎn)意度不高。

三、煤礦企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新研究

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，工會(huì)工作同樣存在著上述情況，因此，如何突破工會(huì)工作發(fā)展瓶頸，更好的發(fā)揮出工會(huì)工作的作用和價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為主要可以從以下幾個(gè)方面去入手。

（一）破解認(rèn)識(shí)誤區(qū)，提升重視程度

工會(huì)工作對(duì)于煤礦企業(yè)而言具有重要的作用，這些作用主要體現(xiàn)在工會(huì)工作的價(jià)值，雖然工會(huì)工作的價(jià)值性不能夠體現(xiàn)在直接的經(jīng)濟(jì)效益上，但是通過(guò)工會(huì)工作的開(kāi)展能夠凝聚企業(yè)職工的凝聚力，服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，其間接經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生比直接經(jīng)濟(jì)效益要更大更高，因此，作為企業(yè)管理者而言，要破解對(duì)于工會(huì)重要性的思想誤區(qū)，將工會(huì)工作納入到企業(yè)的中心工作之中，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)部署，這樣才能更好的發(fā)揮出工會(huì)的作用。

（二）創(chuàng)新管理思路，豐富工會(huì)內(nèi)涵

企業(yè)工會(huì)是企業(yè)群眾性的組織，在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，必須要積極的創(chuàng)新工會(huì)工作的管理思路，不斷豐富工會(huì)工作的內(nèi)涵，這樣才能使工會(huì)工作活力四射，要改變工會(huì)傳統(tǒng)的工作思路，糾正等靠要的傳統(tǒng)固定模式，將工會(huì)工作的觸角延伸到基層一線(xiàn)，這不僅是黨的群眾路線(xiàn)的重要要求，對(duì)于企業(yè)工會(huì)而言也是新時(shí)期對(duì)于工會(huì)的要求。在煤礦企業(yè)中由于企業(yè)職工人數(shù)較多，因此，將這種工作的觸角延伸到基層一線(xiàn)中，其價(jià)值意義格外凸顯，要將工會(huì)工作作為了解職工，與職工溝通的重要平臺(tái)，發(fā)揮出信息雙向傳遞溝通的作用

（三）緊扣發(fā)展旋律，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

煤礦企業(yè)作為企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是其永恒的主旋律，因此，作為工會(huì)工作而言必須要緊扣這一發(fā)展的主旋律，不斷在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面下苦功，個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵可以從以下幾個(gè)方面入手：一是緊扣發(fā)展旋律，開(kāi)展各種競(jìng)賽比武活動(dòng)。工會(huì)可結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，有針對(duì)性的開(kāi)展各種技能比武活動(dòng)，通過(guò)比武活動(dòng)的開(kāi)展，不斷提升工友們的工作能力。二是樹(shù)立模范榜樣，傳遞榜樣正能量。工會(huì)可以通過(guò)各種評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，積極挖掘企業(yè)工友身邊的好人好事，工作的先進(jìn)等，并積極樹(shù)立和宣傳這些先進(jìn)模范，通過(guò)宣傳榜樣，不斷傳遞正能量，促進(jìn)向榜樣模范學(xué)習(xí)的浪潮。三是服務(wù)工友，服務(wù)企業(yè)。針對(duì)企業(yè)職工在生活和工作中遇到的困境作為工會(huì)要及時(shí)的伸出援助之手，幫助職工解決這些實(shí)際問(wèn)題和困難，體現(xiàn)出工會(huì)組織的溫暖，從而達(dá)到服務(wù)工友，服務(wù)企業(yè)的目的。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，作為企業(yè)群眾自己的組織工會(huì)，必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的創(chuàng)新自我，不斷的完善自我，積極改變傳統(tǒng)思維模式的影響，這樣才能更好的立足于現(xiàn)實(shí)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，這不僅是工會(huì)自身發(fā)展的需求，更是社會(huì)發(fā)展對(duì)于工會(huì)的必然要求。本文對(duì)工會(huì)工作如何創(chuàng)新這一課題展開(kāi)了研究，并結(jié)合煤礦企業(yè)對(duì)工緊扣發(fā)展旋律，服務(wù)企業(yè)發(fā)展會(huì)工作創(chuàng)新提出了破解認(rèn)識(shí)誤區(qū)，提升重視程度、創(chuàng)新管理思路，豐富工會(huì)內(nèi)涵等具體建議，對(duì)于企業(yè)更好的發(fā)揮工會(huì)工作的效力，服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升等都具有積極的參考價(jià)值和意義。

參考文獻(xiàn)：

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