[摘要]我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，其主要特點(diǎn)是電子商務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)并且表現(xiàn)出了極大的發(fā)展?jié)摿?。另外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)模式也由紙質(zhì)化向無(wú)紙化發(fā)展。在企業(yè)管理模式發(fā)生改變的大背景下，作為企業(yè)管理中重要部分的財(cái)務(wù)管理必須做出適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，將財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效結(jié)合起來(lái)。本文首先分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理改革的必要性，然后提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理改革措施，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的實(shí)施模式向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的無(wú)紙化方向發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；改革創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）49-0169-02

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理改革的必要性

1.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的含義及帶來(lái)的變化

“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”指的是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、銷售管理等涉及價(jià)值鏈上所有環(huán)節(jié)的模塊有效聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的遠(yuǎn)程及時(shí)傳輸，提高企業(yè)管理的效率以及獲取數(shù)據(jù)的便捷性；另外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)支持電子商務(wù)以及電子貨幣結(jié)算等線上交易活動(dòng)，可以說(shuō)屬于電子商務(wù)領(lǐng)域的一部分。

“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”對(duì)于給財(cái)務(wù)管理模塊帶來(lái)的主要變化表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)了報(bào)表、審計(jì)、記賬等會(huì)計(jì)內(nèi)容的遠(yuǎn)程控制以及線上管理，使得財(cái)務(wù)管理突破了時(shí)空上的界限，能夠?qū)崟r(shí)傳輸、儲(chǔ)存大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提高了會(huì)計(jì)工作的效率與準(zhǔn)確度，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。具體的變化可以概括為以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)復(fù)雜化；加強(qiáng)了預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的重要性；財(cái)務(wù)管理的主體由實(shí)體化向虛擬化方向轉(zhuǎn)變。

1.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的劣勢(shì)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理建立在紙質(zhì)化的管理模式之上，紙質(zhì)化管理效率低、準(zhǔn)確率低、不便于進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存與計(jì)算，如今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，同樣是要求高效率的時(shí)代，因此傳統(tǒng)的紙質(zhì)化財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，表現(xiàn)出了明顯的劣勢(shì)，具體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)為以下幾方面：

（1）財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)落后。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)管理存在一定的時(shí)間差，各個(gè)部門不能及時(shí)有效的傳輸信息，并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理限制了財(cái)務(wù)人員工作的時(shí)間與范圍，而如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)高效率的完成，使得各個(gè)部門高度一體化，因此在這種要求下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯出了低效率、不能實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)等方面的劣勢(shì)。

（2）在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較低，首先，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件都只是在財(cái)務(wù)部門內(nèi)使用，并不要求做到各部門數(shù)據(jù)的即時(shí)傳輸，因此對(duì)于數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的安全性沒(méi)有足夠的重視，而如今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)會(huì)使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門的內(nèi)網(wǎng)很容易遭到黑客的攻擊，進(jìn)行竊取數(shù)據(jù)、監(jiān)聽(tīng)信息等不法操作，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的安全隱患；其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理文件的方式并不合理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)文件是需要人員手寫(xiě)簽名確認(rèn)的，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，遠(yuǎn)程的傳輸文件都是電子版的形式，這樣就不能夠再使用傳統(tǒng)的手寫(xiě)簽名方式，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)文檔管理方式已經(jīng)不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（3）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)如今電子商務(wù)發(fā)展的需要。近些年隨著阿里巴巴的興起與發(fā)展壯大，尤其是最近的上市，對(duì)于我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用，而電子商務(wù)的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只是作為企業(yè)管理的輔助手段，但是如今電子商務(wù)的發(fā)展給其提供了新的技術(shù)增長(zhǎng)的可能，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)管理部門不僅是提供報(bào)表等，更重要的是財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中能夠與其他部門其他企業(yè)的人員相互溝通，在此基礎(chǔ)上能夠利用所得的信息分析自身企業(yè)的情況，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供相應(yīng)的建議，從被動(dòng)的地位轉(zhuǎn)向主動(dòng)的地位，這樣便可以在電子商務(wù)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)利用相互間信息的即時(shí)傳遞來(lái)獲取信息，主動(dòng)地將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理的決策依據(jù)中。

1.3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

首先，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要向著多元化的方向發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，出現(xiàn)了虛擬資本這一重要因素，而物質(zhì)資本的重要性也逐漸由虛擬資本共同分擔(dān)，而虛擬資本的主體是多元的，因此財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也要多元化。

其次，財(cái)務(wù)管理要重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及人才戰(zhàn)略。如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)屬于新經(jīng)濟(jì)的一部分，而在新經(jīng)濟(jì)中知識(shí)的貢獻(xiàn)率逐漸增大，國(guó)家要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地要靠創(chuàng)新，而創(chuàng)新要靠人才，這個(gè)理論對(duì)于微觀領(lǐng)域的企業(yè)同樣適用，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須依靠創(chuàng)新，而創(chuàng)新則要依托于人才，因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理也要重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及人才戰(zhàn)略。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的策略

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)了革命性的變革，驅(qū)使著企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方式改革創(chuàng)新，因此作為企業(yè)管理中最為核心的一環(huán)，財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行改革創(chuàng)新。具體措施可以從以下幾方面進(jìn)行：

（1）技術(shù)方面：要重新改革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理的系統(tǒng)中處于核心地位，并且掌握著企業(yè)中最重要的數(shù)據(jù)資料，因此，要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)與其他部門與行業(yè)信息的及時(shí)交流與傳遞，高效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建立是非常有必要的，利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)線上交易與線下溝通的目標(biāo)。

（2）企業(yè)管理方面：要改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式與制度。制度是進(jìn)行一切活動(dòng)的規(guī)則與前提，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度只是關(guān)注于本部門內(nèi)部的情況，并沒(méi)有注重與其他部門之間的協(xié)調(diào)，因此進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度的改革，重新制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行重新組合與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的溝通合作需要，從而提高企業(yè)工作的效率與經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

（3）人員培訓(xùn)方面：要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)培訓(xùn)的力度。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)非常顯著的特點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，因此在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)必然要建立的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，而對(duì)于實(shí)際操作系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。因此首先要培養(yǎng)公司財(cái)務(wù)人員，尤其是老員工運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的意識(shí)，其次要對(duì)其展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，使其不斷提高財(cái)務(wù)處理的熟練程度，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源與人力資本。

總之，企業(yè)要想適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，必須進(jìn)行各個(gè)方面的改革，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，不僅要提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力，更重要的是培養(yǎng)能夠熟練操作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的人員，這樣才能在軟硬件方面都取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]江菽（1966—），女，山東平度人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)與金融。