王文敏

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的過程中形成的一種特色鮮明的文化管理模式，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。但是，就現(xiàn)在而言，我國的企業(yè)文化模式還沒有真正的形成，在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，存在的誤區(qū)也比較多。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)想要更好的進(jìn)步和發(fā)展，便必須將企業(yè)文化的積極性發(fā)揮出來，避免文化建設(shè)過程中存在的誤區(qū)，讓其更好的滿足企業(yè)發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)精神；社會文化；創(chuàng)新

在上個世紀(jì)八十年代出現(xiàn)了企業(yè)文化，企業(yè)文化的出現(xiàn)能夠幫助企業(yè)提高自身的凝聚力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，但是在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，整體模式還沒有真正的形成，必須根據(jù)需要進(jìn)行探索，克服其中存在的誤區(qū)，更好的推動其發(fā)展。

一、我國企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，存在的一些誤區(qū)

（一）對企業(yè)文化形式比較的注重，而忽略了內(nèi)涵的作用

我國很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，最為嚴(yán)重的問題便是過度的重視企業(yè)文化形式，而沒有認(rèn)識到內(nèi)涵的重要性。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，最為核心的內(nèi)容便是進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，而表現(xiàn)形式則屬于最基層的內(nèi)容。而現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，對內(nèi)涵建設(shè)不甚重視，這也導(dǎo)致了企業(yè)文化不夠完整，企業(yè)文化本身的價值和意義也沒有真正的體現(xiàn)出來，無法很好的推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

（二）認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)精神是一樣的，沒有將其納入到企業(yè)管理中來

很多企業(yè)家認(rèn)為進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目的便是為了進(jìn)行企業(yè)精神的塑造，和企業(yè)管理之間關(guān)系不大，這種理解本身便是片面的。有些人認(rèn)為，企業(yè)文化的手段便是文化、目的是更好的進(jìn)行管理。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)情況來對企業(yè)進(jìn)行評判。企業(yè)提高自身凝聚力、提高生產(chǎn)效率幫助企業(yè)更好的發(fā)展過程中，精神因素是有著重要作用的，但是其無法單獨的進(jìn)行作用發(fā)揮，而是和企業(yè)的經(jīng)營情況、體制以及相關(guān)的激勵機(jī)制有著直接關(guān)系，所以，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，不能夠真正的和企業(yè)管理脫離開來。

（三）簡單的將企業(yè)文化等同于傳統(tǒng)文化

有些企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)文化便是在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中將傳統(tǒng)文化運用進(jìn)去，比如說用儒家文化或者法家文化進(jìn)行企業(yè)的管理。這種觀點也比較的片面，我國在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，需要有中國特色，但是在文化運用把握的時候必須注意，應(yīng)該將傳統(tǒng)文化利用起來，進(jìn)行現(xiàn)代人心理的把握，這樣能夠更好的滿足市場發(fā)展和員工成長的需要，并且還能夠進(jìn)行和諧文化氛圍的營造，促進(jìn)社會和諧。但是中國傳統(tǒng)文化中也存在很多和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新不利的因素，中國人在交往的時候，對人際交往比較的重視，這也導(dǎo)致了很多企業(yè)過分的重視社會關(guān)系網(wǎng)，而對創(chuàng)新不甚重視。所以，在利用傳統(tǒng)文化進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，應(yīng)該對其積極因素、消極因素進(jìn)行區(qū)分，這樣才能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，幫助其更好的發(fā)展[2]。

（四）對企業(yè)文化本身的個性和創(chuàng)新不甚重視

企業(yè)文化是在某種背景下產(chǎn)生的具有企業(yè)特色的一種管理模式，能夠很好的將企業(yè)的個性表現(xiàn)出來，其模式是不統(tǒng)一的。企業(yè)本身的發(fā)展歷程以及構(gòu)成成分都是不一樣的，競爭過程中的壓力也存在比較大的差別，在對待事物的時候，策略和態(tài)度也會存在明顯的差別。比如說索尼公司企業(yè)文化對開拓創(chuàng)新比較的重視，而尼桑公司則重視顧客至上。即便是文化背景相同，企業(yè)的發(fā)展歷程不同也會給其企業(yè)文化造成重要的影響，所以在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，必須重視其特色和各項。

二、我國企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）重視企業(yè)文化研究工作

首先應(yīng)該對我國的企業(yè)文化基礎(chǔ)理論進(jìn)行研究，重視傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化以及社會文化之間的關(guān)系，進(jìn)行中國特色理論的提出；其次，應(yīng)該重視企業(yè)文化應(yīng)用研究，做好企業(yè)文化策略、診斷、咨詢以及評價方面的實證研究，給我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展起到推動作用；最后，應(yīng)該做好企業(yè)文化追蹤研究工作，企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)和社會的發(fā)展不斷的進(jìn)行調(diào)整，這樣其才能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展[3]。

（二）重視社會文化和企業(yè)文化之間的關(guān)系

企業(yè)文化本身便是屬于社會文化，社會文化價值觀的變化也會給人的價值觀念以及市場需求產(chǎn)生影響。所以在進(jìn)行企業(yè)文化塑造的時候，應(yīng)該保證經(jīng)營理念的正確性，合理的對社會文化變化長遠(yuǎn)趨勢進(jìn)行把握，保證建設(shè)的社會文化是和企業(yè)真正相容的，企業(yè)給社會提供的不僅僅是產(chǎn)品，更是文化。

（三）重視企業(yè)文化發(fā)展中環(huán)境變化的影響

企業(yè)環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展會造成重要的影響，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)環(huán)境不但包含了客觀環(huán)境，還包含了人能夠控制的人為因素，比如說政策、社會信譽(yù)等等，這些因素會給企業(yè)的競爭力提高以及長遠(yuǎn)的發(fā)展造成重要的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須保證其戰(zhàn)略和管理方式能夠滿足社會環(huán)境的需要，而企業(yè)文化也應(yīng)該將企業(yè)的一些理念和觀念更好的反映出來[4]。

結(jié)語：在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，企業(yè)文化是非常重要的，企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，根據(jù)需要營造企業(yè)文化，將其積極作用更好的發(fā)揮出來，提高企業(yè)自身的競爭力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡占君，金海水.我國企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及其對策[J].中國流通經(jīng)濟(jì)，2013，03：71-75.

[2]張晉松.企業(yè)文化建設(shè)要避免走入誤區(qū)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，07：84-85.

[3]周霞.中小企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009，04：113-114.

[4]刁穎奇，馬曉琳，梅云.對中小企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的認(rèn)識及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009，23：94.