張俊

摘要：在我國電力系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈管理，是一種新型的管理方式，其主要是利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對(duì)電力物資中所涉及到的各個(gè)方面進(jìn)行合理的規(guī)劃。本文首先分析了實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理的必要性，然后進(jìn)一步介紹了電力物資供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，分析其在落實(shí)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障中的重要作用。

關(guān)鍵詞：電力物資 供應(yīng)鏈管理 物資保障

引言

在我國電力系統(tǒng)中，現(xiàn)行的物資供應(yīng)鏈的管理方式，其主要是利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，全面地規(guī)劃、組織電力物資供應(yīng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如資金流通、商業(yè)流通、物資流通、信息流通等。目前，我國的電力系統(tǒng)正致力于構(gòu)建電力物資供應(yīng)鏈一體化的管理模式，現(xiàn)代電力物資供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展，毫無疑問地為其奠定了堅(jiān)實(shí)理論的基礎(chǔ)。電力物資供應(yīng)鏈管理的廣泛實(shí)施，不僅有利于達(dá)到物資供應(yīng)鏈具有整體效益最優(yōu)的企業(yè)目標(biāo)，而且還有利于在最大程度上降低其生產(chǎn)成本，擴(kuò)大其收益。

1電力物資供應(yīng)鏈管理實(shí)施的巨大意義

1.1有利于提高物資供應(yīng)服務(wù)的水平

目前，我國的電力物資供應(yīng)服務(wù)的水平較低，其響應(yīng)時(shí)間與客戶的需求也存在著較大的差距。為電力的生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)以及電網(wǎng)的建設(shè)，提供強(qiáng)有力的支持，是電力物資供應(yīng)系統(tǒng)的最終任務(wù)和根本目標(biāo)。

不斷地推進(jìn)電力物資供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，加強(qiáng)其管理，不僅可以讓整個(gè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都能協(xié)同的工作；而且還能不斷地提高其物流服務(wù)的質(zhì)量，減少其補(bǔ)給的周期，加快其反應(yīng)的速度，真正地實(shí)現(xiàn)電力物資供應(yīng)鏈總成本的最低化。

1.2有利于提高電力物資的經(jīng)濟(jì)效益

我國電網(wǎng)的生產(chǎn)效率以及建設(shè)效率，都是由電力物資的供應(yīng)效率決定的，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)上，其供應(yīng)效率無法得到保障，將對(duì)我國的電網(wǎng)本身以及廣大社會(huì)都會(huì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

現(xiàn)階段，我國的電網(wǎng)物資供應(yīng)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益仍然較差，其功能還有很多的不完善的地方。比如說：在電力物資的存儲(chǔ)方面，老舊物資所占的比例較大、物資的適用性較差、周轉(zhuǎn)速度較慢、庫存質(zhì)量不高等；在電力物資供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)方面，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、各環(huán)節(jié)之間相互割離、各種資源無法共享等。

因此，在我國的電網(wǎng)物資供應(yīng)系統(tǒng)中，構(gòu)建電力物資供應(yīng)鏈管理模式，不僅可以增強(qiáng)其供應(yīng)鏈的適應(yīng)能力，而且還可以增強(qiáng)其供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，有利于提高電力物資的經(jīng)濟(jì)效益。

2落實(shí)電網(wǎng)應(yīng)急物資的保障措施

2.1大力推進(jìn)信息化的建設(shè)

想要落實(shí)電網(wǎng)應(yīng)急物資，大力推進(jìn)其信息化的建設(shè)，首先必須要改善其物流的管理技術(shù)，不斷地引進(jìn)高科技的物流設(shè)備，應(yīng)大力推廣信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等。立足于長遠(yuǎn)，引進(jìn)國外先進(jìn)的物流管理技術(shù)，發(fā)展倉儲(chǔ)技術(shù)、先進(jìn)裝卸技術(shù)等，縮小我國電力企業(yè)的物流與國際化物流之間的差距。

其次，還要對(duì)收集來的信息進(jìn)行整合，構(gòu)建電力系統(tǒng)的信息化過程，將信息實(shí)現(xiàn)共享。在制定相關(guān)的配送、倉儲(chǔ)、采購的模式時(shí)，需要結(jié)合物資所特有的某些性質(zhì)，去制定合理的管理機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存物資的管理，降低其閑置的損失，以此來減少倉庫的管理成本。

最后，為了保證其需求匹配的順利執(zhí)行，我國電力公司還可以利用其在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的現(xiàn)有的一些缺陷管理的成果，將三類、二類以及一類缺陷處理中，所需要的一些材料、設(shè)備，按照其重要程度、緊急程度以及與生產(chǎn)計(jì)劃的緊密程度，進(jìn)行策略性管理，以實(shí)現(xiàn)建立供需雙向的、全面的管理模式。

2.2推進(jìn)一體化的體制建設(shè)

在電力企業(yè)的內(nèi)部，建立一體化體制，可以最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化管理。在電力物資供應(yīng)中，實(shí)現(xiàn)橫向上的一體化，是通過設(shè)備制造商、供應(yīng)商、采購商以及廣大的消費(fèi)群體進(jìn)行協(xié)同作用完成的。在新型的電力物資供應(yīng)鏈管理中，其所擁有的供應(yīng)商，都得必須通過有關(guān)的資格認(rèn)證，供應(yīng)商的信用以及質(zhì)量都可以得到保證；而且供方與需方是合作伙伴的關(guān)系，將需方的材料庫與供方的產(chǎn)品庫有機(jī)的結(jié)合在了一起，提高了電力應(yīng)急物資的響應(yīng)效率，降低了許多不必要的增值工作。

我國的電力公司可以通過進(jìn)行對(duì)電力應(yīng)急物資供應(yīng)鏈管理的建設(shè)，不斷地提高和完善其現(xiàn)有的應(yīng)急物輪換機(jī)制以及資調(diào)撥機(jī)制；在其垂向上建立起以動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備以及實(shí)物儲(chǔ)備物資相結(jié)合的一體化物資儲(chǔ)備體制。同時(shí)，還可以結(jié)合其二級(jí)庫的管理工作，對(duì)其工程余料的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立起廢舊物資的調(diào)撥、評(píng)估、處置以及再利用的相關(guān)機(jī)制。

2.3 推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)物資的供應(yīng)

隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展，在其運(yùn)行的過程中，所要求的電力物資的安全保障性越來越高，而且還對(duì)其的依賴性也變得越來越大，這便激化了供需過程中的這一對(duì)矛盾。但是，無論是電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，還是在進(jìn)行電網(wǎng)物資一體化的建設(shè)中，都需要保證其物資的保障性。

而在以前的電力物資供應(yīng)鏈上，依附于這個(gè)供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)與不同環(huán)節(jié)上的企業(yè)、個(gè)人等，只是考慮其切身的利益；所以，在以往的電力物資供應(yīng)上，總是出現(xiàn)無序采購、分散采購、混亂采購等現(xiàn)象，這無疑大大降低了我國電網(wǎng)建設(shè)物資供應(yīng)的保障性能。

想要摒棄那些陳舊的觀念，形成一個(gè)較為統(tǒng)一的、整體的電力物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)，必須從根本上由原來的粗放型向集約型的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3.結(jié)語

綜上所述，本文首先探討了在電力物資供應(yīng)鏈中，采用全新的管理模式所帶來的的巨大意義，然后，又根據(jù)供應(yīng)鏈管理的模式，對(duì)落實(shí)電網(wǎng)應(yīng)急物資的保障工作進(jìn)行了分析，并提出了其具體的保障措施。在今后的工作過程中，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化電力物資供應(yīng)鏈管理工作的開展，以確保落實(shí)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障。

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（責(zé)任編輯：李科鑫）