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      淺析“坦洋工夫”紅茶的營銷策略

      2014-06-05 12:13:38陳嵐
      考試周刊 2014年19期
      關(guān)鍵詞:營銷戰(zhàn)略SWOT分析紅茶

      陳嵐

      摘 要: “坦洋工夫”有百余年的歷史和曾經(jīng)的輝煌,但要在茶業(yè)相對(duì)繁榮和市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的今天復(fù)興昔日的榮耀,除了資金支持外,還要有正確的戰(zhàn)略和得當(dāng)?shù)膱?zhí)行。本文通過對(duì)國內(nèi)外茶業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)和紅茶的消費(fèi)情況,以及部分茶類案例的研究,對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃提出了一些建設(shè)性意見。

      關(guān)鍵詞: “坦洋工夫”紅茶 營銷戰(zhàn)略 策略形成 SWOT分析

      近年來,“坦洋工夫”先后榮獲“中華名人特供茶”、“福建十大名茶”、“國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”、“國家工商總局注冊(cè)證明商標(biāo)”、省著名商標(biāo)等榮譽(yù),“坦洋工夫”加工工藝列入福建省國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄、《地理標(biāo)志產(chǎn)品——坦洋工夫》國家標(biāo)準(zhǔn)已通過國家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)組織的專家論證。“坦洋工夫”紅茶的飛速發(fā)展,在各大老品牌中興起,不禁使人眼前一亮。

      1.“坦洋工夫”紅茶概況

      1.1歷史緣起

      “坦洋工夫”紅茶是在正山小種紅茶的工藝基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。1851年(清咸豐初年),坦洋村人胡福四(又名胡進(jìn)四)創(chuàng)辦的萬興隆茶莊,借鑒崇安紅茶制法,試制成功工夫紅茶,并以“坦洋工夫”作商標(biāo),經(jīng)廣州運(yùn)銷西歐,備受西方市場(chǎng)青睞?!疤寡蠊し颉币云湫钨|(zhì)兼美而位居福建三大功夫茶(白琳工夫、政和工夫)之首。

      隨著閩東茶業(yè)的對(duì)外傳播和出口,閩東的坦洋(隸屬福安)成為近代一個(gè)重要的世界級(jí)的茶葉聚散地,“坦洋工夫”紅茶遠(yuǎn)銷荷蘭、英國、日本等20余個(gè)國家和地區(qū)。

      在歷史沉浮中,閩東人造就“坦洋工夫”這個(gè)世界級(jí)紅茶品牌。早在1915年,“坦洋工夫”紅茶就以色艷香濃、鮮醇清甘,與貴州茅臺(tái)酒同時(shí)獲得巴拿馬萬國博覽會(huì)金獎(jiǎng)。

      1.2發(fā)展現(xiàn)狀

      目前閩東(寧德全市)茶園面積71.20萬畝,茶葉總產(chǎn)量4.50萬噸,分別占全省茶園面積和產(chǎn)量的36.04%和36.52%,占全國產(chǎn)茶地(市)之首。年創(chuàng)毛茶產(chǎn)值6.3億元,茶商品總值12億元,全市有120萬人(約占全市總?cè)丝诘?/3)直接或間接從事茶葉生產(chǎn)、加工、銷售及相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)。

      2.“坦洋工夫”環(huán)境分析和策略形成

      2.1外部環(huán)境分析

      2.1.1消費(fèi)者

      中國的消費(fèi)者對(duì)紅茶的認(rèn)知很少,來源一是西化的咖啡廳、西餐廳,二是市面流傳的茶文化書籍,三是立頓紅茶袋包茶。他們會(huì)認(rèn)為紅茶是西方的茶文化和飲品,檔次還不如咖啡。即使是“統(tǒng)一”公司在宣傳四大名茶之一的祁門紅茶飲料時(shí)也用了“回歸”一詞。

      2.1.2競(jìng)爭者

      “坦洋工夫”紅茶作為后來者面臨的競(jìng)爭對(duì)手就比較多了,首先是鐵觀音和武夷巖茶。三者的市場(chǎng)模式會(huì)類似,目標(biāo)消費(fèi)者接近。如果三者共贏,那將是閩茶文化的勝利,而共贏的結(jié)果是資源和客戶的分配。

      2.1.3產(chǎn)業(yè)分析

      無論國內(nèi),還是國際,茶產(chǎn)業(yè)都處于上升階段,國際價(jià)格也一路走高。國內(nèi)產(chǎn)茶區(qū)域的各級(jí)政府都以多種形式扶持茶業(yè)的發(fā)展,目前已經(jīng)有58個(gè)產(chǎn)茶區(qū)獲得地理商標(biāo)的保護(hù)。在國內(nèi)茶業(yè)沒有全國性的大品牌,寧德和福安兩級(jí)政府均大力扶持區(qū)域茶業(yè)和“坦洋工夫”的復(fù)興。閩東的海峽國際茶產(chǎn)業(yè)和海峽大茶都的興建,可以起到互相借力的作用。

      閩東區(qū)域茶類齊全,品種豐富,有利于產(chǎn)品線的延伸。

      2.2內(nèi)部環(huán)境分析

      2.2.1品牌

      “坦洋工夫”紅茶是一個(gè)100多年歷史的牌子,經(jīng)歷許多重要?dú)v史時(shí)期的起伏,擁有很深厚的歷史文化內(nèi)涵。該品牌源于中國,興盛于西方,東方的傳統(tǒng)文化和西方的貴族文化都可以很好地利用。1915年獲得巴拿馬萬國博覽會(huì)金獎(jiǎng),2008年獲得全國地理標(biāo)志保護(hù)。

      2.2.2產(chǎn)品

      紅茶性溫,有別于綠茶性涼,烏龍茶性平?,F(xiàn)代科學(xué)研究,紅茶對(duì)人體有許多保健作用。

      “坦洋工夫”紅茶是條形茶,在產(chǎn)品開發(fā)方面充分發(fā)揮紅茶的品飲方式和閩東茶類齊全的優(yōu)勢(shì)加以延伸,包括開發(fā)配套的茶食品。

      2.2.3生產(chǎn)

      自然環(huán)境適宜茶樹生長,污染度很低,出產(chǎn)的茶葉是天然綠色食品。

      傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝,保持傳統(tǒng)的風(fēng)味。

      2.2.4通路建設(shè)

      構(gòu)建自控終端是最重要的,可以通過自營、代理加盟、合作等多種形式擴(kuò)展,充分利用社會(huì)資源。

      根據(jù)產(chǎn)品開發(fā),開拓快消品渠道,以大經(jīng)銷的模式運(yùn)營。

      2.2.5人力資源

      目前茶業(yè)行業(yè)的專業(yè)人員和服務(wù)公司比較少,公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的培養(yǎng)。

      2.3SWOT分析及策略形成

      3.“坦洋工夫”紅茶營銷戰(zhàn)略概述

      在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的今日,“坦洋工夫”要在千年茶史再續(xù)寫一段佳話,看清市場(chǎng)、認(rèn)準(zhǔn)方向、找對(duì)方法是必需也是必要的。做正確的事遠(yuǎn)勝把事情做好,是我們的工作指標(biāo)。

      3.1市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

      對(duì)于現(xiàn)今茶葉消費(fèi)市場(chǎng),“坦洋工夫”毫無疑問是一個(gè)挑戰(zhàn)者。我們得挑選勢(shì)頭正勁、遍地開花的鐵觀音;瘦死的駱駝比馬大的普洱茶;紅茶王者——立頓;占地為王的各路名茶。更重要的是,我們還得改變?nèi)藗円延械牟栾嬃?xí)慣和對(duì)紅茶的既有認(rèn)知。面對(duì)的競(jìng)爭對(duì)手非常強(qiáng)大,尤其是消費(fèi)習(xí)慣和意識(shí)形態(tài)。我們不宜正面進(jìn)攻和全面開展,而是得采用側(cè)翼的和迂回的、有重點(diǎn)的和階段選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略,有效利用各方資源,迅速占有市場(chǎng)份額。

      3.2戰(zhàn)略延伸

      3.2.1差異化

      避重就輕,人無我有。營銷模式、營銷手段、目標(biāo)人群的覆蓋、產(chǎn)品寬度和深度、服務(wù)的范圍,均需要在繼承和吸收基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新和突破。

      3.2.2目標(biāo)首選高端市場(chǎng)

      “坦洋工夫”紅茶作為歷史品牌有強(qiáng)大附加價(jià)值,走高端路線才能充分體現(xiàn)和利用。目前,國內(nèi)的茶葉高端市場(chǎng)尚處于開發(fā)階段。各種高價(jià)位茶葉正與多種文化形式結(jié)合,搶占準(zhǔn)奢侈品的市場(chǎng),介入高端市場(chǎng)、資本回報(bào)和利潤空間的要求容易達(dá)到。

      3.2.3品牌定位

      “坦洋工夫”紅茶高尚的工夫紅茶生活方式和品飲文化的締造者,而不是紅茶或大眾茶類的備選,如此才能在多茶類的國內(nèi)外競(jìng)爭中脫穎而出。

      3.2.4產(chǎn)品和服務(wù)

      以紅茶為基點(diǎn),但不限于紅茶,借助當(dāng)?shù)爻浞值漠a(chǎn)業(yè)資源,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)范圍加以延伸和擴(kuò)展,形成屬于“坦洋工夫”的紅茶商業(yè)文化產(chǎn)業(yè)。

      綜上,“回歸”的“坦洋工夫”的戰(zhàn)略任務(wù)就是——打造以獨(dú)有品飲文化的工夫紅茶生活風(fēng)尚為核心的競(jìng)爭力,形成屬于“坦洋工夫”的紅茶商業(yè)文化產(chǎn)業(yè)。

      4.“坦洋工夫”紅茶的營銷組合策略

      在企業(yè)目標(biāo)和營銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,我們將進(jìn)行具體的營銷執(zhí)行,并按常規(guī)的營銷4P加以展開,以紅茶茶葉產(chǎn)品利潤點(diǎn)為中心,延展多個(gè)利潤點(diǎn)。

      在產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃方面:以“坦洋工夫”紅茶為核心產(chǎn)品,擴(kuò)展開發(fā)茶飲料、茶食品和保健食品,以及配套用品。在終端服務(wù)方面:根據(jù)消費(fèi)人群、消費(fèi)層次和消費(fèi)習(xí)慣劃分,設(shè)計(jì)多種終端形式,包括茶莊、名人俱樂部、工夫會(huì)館、紅茶屋,立體演繹“工夫”紅茶文化。在市場(chǎng)和渠道規(guī)劃方面,集中優(yōu)勢(shì)力量,先開發(fā)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)城市。廣告和推廣規(guī)劃,應(yīng)圍繞“獨(dú)有的品飲文化和工夫紅茶生活風(fēng)尚”重心、貫穿所有的宣傳環(huán)節(jié)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]姚堯.茶行業(yè):尋找被稀釋的品牌資源[J].銷售與市場(chǎng),2009.

      [2]余明陽.市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略[M].北京:清華大學(xué)出版社,2009.

      [3]周三多.管理學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2005.

      [4]彭于壽.市場(chǎng)營銷案例分析教程[M].北京:北京大學(xué)出版社,2007.

      [5]張亞.公共關(guān)系與實(shí)務(wù)[M].北京:科學(xué)出版社,2004.

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