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      高職院校學(xué)生干部培養(yǎng)問(wèn)題探討

      2014-06-28 00:25:53薛愛(ài)芹
      考試周刊 2014年26期
      關(guān)鍵詞:學(xué)生干部培養(yǎng)高校

      薛愛(ài)芹

      摘 要: 學(xué)生干部是高校學(xué)生管理的一支重要力量,然而,目前學(xué)生干部培養(yǎng)體系尚未完善成熟,高校應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生干部理論與實(shí)踐的全面引導(dǎo),不斷健全學(xué)生干部培養(yǎng)機(jī)制,努力培養(yǎng)出一批高效精干的學(xué)生干部隊(duì)伍。

      關(guān)鍵詞: 高校 學(xué)生干部 制度 培養(yǎng)

      高校學(xué)生干部是學(xué)校開(kāi)展學(xué)生工作的橋梁和紐帶,是做好學(xué)生管理和服務(wù)工作的中堅(jiān)力量,是有效開(kāi)展學(xué)生思想教育的得力助手,是未來(lái)社會(huì)后備干部人才的基礎(chǔ)。高職院校生源質(zhì)量相對(duì)本科院校薄弱不少,學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力不足,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),如何在此基礎(chǔ)上建立一支高效協(xié)作的高素質(zhì)學(xué)生干部隊(duì)伍,不但影響整個(gè)高校學(xué)生工作的成效,而且影響未來(lái)社會(huì)干部的素質(zhì)。

      1.高校學(xué)生干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

      學(xué)生干部是在學(xué)生群體中擔(dān)任某些職務(wù)、負(fù)責(zé)某些特定職責(zé)、協(xié)助學(xué)校進(jìn)行管理工作的特殊學(xué)生身份。高校學(xué)生干部是管理人員開(kāi)展學(xué)生思想政治工作的有力助手,是班集體的核心和各種學(xué)生活動(dòng)的帶頭人,在學(xué)校教育和學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)中,扮演著不可替代的角色,發(fā)揮著無(wú)可替代的重要作用。

      (1)自我約束不夠。

      新生班級(jí)干部進(jìn)行競(jìng)選時(shí),往往因?yàn)楸舜瞬涣私?,使很多?jìng)選動(dòng)機(jī)不純的學(xué)生僥幸混入干部隊(duì)伍。這樣的學(xué)生往往不能嚴(yán)格要求自我,出現(xiàn)上課遲到、早退、缺席,甚至考試作弊等違紀(jì)現(xiàn)象,嚴(yán)重?fù)p害學(xué)生干部隊(duì)伍形象,同時(shí)給予其他同學(xué)效仿的理由,進(jìn)而使學(xué)生集體管理難度加大。

      (2)工作熱情缺乏。

      學(xué)生在學(xué)生干部競(jìng)選時(shí)表現(xiàn)出極大的熱情,信誓旦旦,而一旦進(jìn)入到工作崗位,面對(duì)復(fù)雜繁雜的學(xué)生工作,經(jīng)常出現(xiàn)懈怠和推諉現(xiàn)象,在日常工作和學(xué)生活動(dòng)中缺少吃苦耐勞的精神,總期望一勞永逸或干脆不勞而獲。

      (3)協(xié)助精神欠缺。

      當(dāng)今高校學(xué)生干部多是“90后”,其中很多為獨(dú)生子女,他們?cè)诟改傅哪鐞?ài)和嬌寵中長(zhǎng)大,從小就養(yǎng)成了以自我為中心,集體觀念淡薄等性格。通過(guò)對(duì)學(xué)生干部的調(diào)查發(fā)現(xiàn),其在工作中經(jīng)常出現(xiàn)單打獨(dú)斗、吃力不討好的現(xiàn)象,缺少互助協(xié)作,影響工作效率。

      (4)創(chuàng)新思維不足。

      高職院校學(xué)生因?yàn)閷W(xué)制相對(duì)較短,課程壓力比較大,在保證自身學(xué)習(xí)和生活常態(tài)的基礎(chǔ)上,要投入為數(shù)不少的精力到工作中,且要不斷創(chuàng)新工作思路和方法,對(duì)于當(dāng)前“90后”學(xué)生干部來(lái)說(shuō),是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。實(shí)際工作中,不少學(xué)生干部表現(xiàn)出一副“不求有功,但求無(wú)過(guò)”的心態(tài),工作難免沒(méi)有特色。

      2.建立高效學(xué)生干部隊(duì)伍的有效途徑

      (1)武裝思想,創(chuàng)新發(fā)展。

      讓學(xué)生干部正確理解“學(xué)生干部”的含義,讓其知道當(dāng)學(xué)生干部是難得的鍛煉自己的機(jī)會(huì),在為學(xué)校服務(wù)、為同學(xué)服務(wù)的同時(shí),能鍛煉自己,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),提高能力,為將來(lái)走向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、成就自己奠定基礎(chǔ)。這樣他們才會(huì)真正愿意為學(xué)校、為同學(xué)服務(wù),才能有飽滿的工作熱情,工作起來(lái)才會(huì)積極主動(dòng),并有所成就。

      2012年11月,黨的十八大報(bào)告首次以24個(gè)字概括了社會(huì)主義核心價(jià)值觀:“倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧,倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治,倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善,積極培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀。”

      以此為基礎(chǔ),在學(xué)生干部的日常培養(yǎng)中,思政教育工作者應(yīng)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)理念,一是服務(wù)至上,只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),全心全意為身邊每一位同學(xué)服務(wù),才能盡心盡責(zé)地做好工作,不再抱怨,且心存感恩。二是創(chuàng)新發(fā)展,創(chuàng)新是一個(gè)民族持續(xù)發(fā)展的靈魂,高等職業(yè)教育的宗旨是為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才,具有不斷創(chuàng)新的意識(shí)和行動(dòng),應(yīng)杜絕墨守成規(guī),以創(chuàng)新為最高榮譽(yù),并孜孜以求,求得個(gè)人和集體的雙重發(fā)展。

      (2)完善制度,把好“三關(guān)”。

      實(shí)際工作中,很多老師并未能充分起到言傳身教的作用,對(duì)學(xué)生干部往往表現(xiàn)出“重使用、輕培養(yǎng)”的現(xiàn)象。尤其高職院校,本身學(xué)生層次相對(duì)不高,從中選拔的學(xué)生干部能力往往不盡如人意。鑒于此,我們應(yīng)該完善有關(guān)制度,把好“三關(guān)”,具體如下。

      一是選拔試用關(guān),目前,很多高校在學(xué)生干部選拔上沒(méi)有具體的套路,很多都是靠輔導(dǎo)員、班主任自主決定,應(yīng)從制度層面加以完善固定,有依有據(jù),更有說(shuō)服力,同時(shí)對(duì)于選拔出來(lái)的學(xué)生干部,應(yīng)設(shè)置試用期,一般以1個(gè)月為宜,考量其是否具備良好的品德和一定的工作能力。

      二是培養(yǎng)使用關(guān),普遍認(rèn)為,學(xué)生干部來(lái)自學(xué)生、服務(wù)學(xué)生,是高校學(xué)生管理隊(duì)伍中的一支重要力量,應(yīng)具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力,學(xué)生干部雖然經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選拔產(chǎn)生,但畢竟年齡尚輕、閱歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)有限。針對(duì)這點(diǎn),可采取如下措施:

      ①舉辦培訓(xùn)班。團(tuán)委、二級(jí)學(xué)院等學(xué)生工作部門通過(guò)舉辦培訓(xùn)班,對(duì)旗下學(xué)生干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),不斷提高學(xué)生干部的思想認(rèn)識(shí)和素質(zhì)。

      ②開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。可以定期召開(kāi)學(xué)生干部經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),思想上得到碰撞,增加工作靈感,端正工作態(tài)度。同時(shí),還可以邀請(qǐng)?jiān)?jīng)做過(guò)學(xué)生干部的成功校友來(lái)校做講座,現(xiàn)身說(shuō)法。

      ③搭建實(shí)踐提升平臺(tái)。對(duì)學(xué)生干部的培養(yǎng)要從思想理論、知識(shí)技能等方面加以指引,更要從實(shí)踐上進(jìn)行全方位培養(yǎng),通過(guò)實(shí)踐鍛煉學(xué)生干部的組織協(xié)調(diào)能力,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí),引導(dǎo)學(xué)生干部有效進(jìn)行自我情緒管理,以提高人際交往能力,以及統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、控制等管理能力。

      三是考核激勵(lì)關(guān),任何一項(xiàng)管理都離不開(kāi)及時(shí)科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于學(xué)生干部,我們也要?jiǎng)?wù)實(shí),不能一味要求其無(wú)私奉獻(xiàn),對(duì)于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生干部,應(yīng)給予評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、入黨推優(yōu)等方面的政策傾斜,以此肯定學(xué)生干部的工作表現(xiàn)。

      (3)人文關(guān)懷,自我實(shí)現(xiàn)。

      所謂“人文關(guān)懷”,是對(duì)人的生存狀況的關(guān)注,對(duì)人的尊嚴(yán)和符合人性的生活條件的肯定,對(duì)人類的解放和自由的追求等。對(duì)于教育管理者而言,是其對(duì)學(xué)生人格的尊重和互敬,是對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的關(guān)愛(ài),以做到“全人的教育”、“人的全面和諧發(fā)展”。

      學(xué)生干部日常要比其他學(xué)生更為繁忙,他們不僅有學(xué)習(xí)的重?fù)?dān),還肩負(fù)著學(xué)生管理工作,因此,他們需要全方位的人文關(guān)懷,輔導(dǎo)員平時(shí)應(yīng)多深入學(xué)生干部的學(xué)習(xí)和生活,與學(xué)生干部聊天談心,了解他們學(xué)習(xí)、生活和工作中的困惑,為他們做好方向指引,以此充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的內(nèi)在積極因素,發(fā)揮他們主觀能動(dòng)性,滿足學(xué)生渴望成才、期望得到他人尊重、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。

      毛澤東同志指出:“政治路線決定之后,干部就是決定因素?!睂W(xué)生干部作為溝通學(xué)校、老師和學(xué)生之間的橋梁與紐帶,對(duì)學(xué)生工作的順利開(kāi)展和對(duì)學(xué)校的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定起著重要的作用。我們必須更新觀念,用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維做好學(xué)生干部隊(duì)伍的培養(yǎng)工作。

      參考文獻(xiàn):

      [1]趙丹丹,曹麗.新形勢(shì)下高校學(xué)生干部培養(yǎng)模式的探索與研究.華章.

      [2]陳李斌,王慧芳.新時(shí)期高校學(xué)生干部培養(yǎng)方式的思考.職業(yè)教育.

      [3]周云婷.淺談高職院校學(xué)生干部的培養(yǎng).廣西青年干部學(xué)院學(xué)報(bào),2008,3,VOL19(2).

      [4]周冬根,韓穎.新時(shí)期高職院校學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)的思考.衛(wèi)生職業(yè)教育,2009,Vol.27.

      [5]辛立章,周國(guó)橋.基于“青馬工程”的新時(shí)期高校學(xué)生干部培養(yǎng)模式探析.學(xué)生黨建與思想教育,2013,4(總第453期).

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