淺析通信施工項目管理有效性分析

趙貴能

【摘要】 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信行業(yè)在我國社會經(jīng)濟產(chǎn)值中占有十分重要的地位。隨著通信工程的不斷擴建，使得對通信施工項目管理中存有諸多的弊端，嚴(yán)重威脅著通信行業(yè)的發(fā)展，于此筆者對于通信項目管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析介紹，以此為今后通信行業(yè)的發(fā)展提供可參考性的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】 通信行業(yè) 施工項目 管理措施 參考性

一、項目管理組織結(jié)構(gòu)中存有的弊端

（1）項目經(jīng)理任選過程中沒有根據(jù)項目的實際需要進(jìn)行任選，并且在任選過程中還存有受賄等不良現(xiàn)象，使其在項目中牟取個人私利，致使通信工程管理項目無法有效的進(jìn)行。（2）在評選項目經(jīng)理過程中為了凸顯個人能力的需要，通常情況下都是基于對企事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)任其職務(wù)，但是他們的任職并不會給施工管理過程帶來任何的影響，使其無法發(fā)揮出真正的價值意義。（3）項目經(jīng)理任選沒有一定的規(guī)范性，首先應(yīng)選用一些對該施工工程有經(jīng)驗的人員。其次并且還要有一些相關(guān)資格證書的認(rèn)定，符合實際的需要安排，其次還能與施工人員有較好的溝通技巧，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二、目標(biāo)管理控制中存有的問題

在實際的項目管理控制中主要是以內(nèi)部考核為中心，使其對于一些小的漏洞給予疏忽的心態(tài)。在有相關(guān)人員的監(jiān)管下，加強其監(jiān)督管理，對其一些不規(guī)范的措施提出整改要求。但是往往基于這種心理的防范，于是在沒有相關(guān)監(jiān)理人員的巡視下，便毫無留心觀察施工過程中出現(xiàn)的漏洞，使其為今后埋下了安全隱患。這種弊端主要是因為缺乏相關(guān)的控制能力以及自制能力，即使沒有相關(guān)人員的監(jiān)督也應(yīng)該嚴(yán)格控制好相關(guān)工程的管理措施，使其保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度，最終在施工過程中要做到“宜細(xì)不宜粗”。其次在目標(biāo)控制管理中還應(yīng)加強質(zhì)量與進(jìn)度相協(xié)調(diào)一致的觀念，傳統(tǒng)施工企業(yè)總是追求價值利用以及施工過程中的安全，忽視了對質(zhì)量和進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。使其在進(jìn)度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期設(shè)定的工期，超額完成預(yù)期計劃，在傳統(tǒng)觀念中這種超前任務(wù)的完成應(yīng)該給予一定的獎勵，但是根據(jù)實際情況的需要，使之保證質(zhì)量與工期進(jìn)度共同完成。在預(yù)期規(guī)定的進(jìn)度內(nèi)完成相關(guān)工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)。

三、項目管理合同中存在的問題

1. 管理目標(biāo)不明確。項目管理主要是以目標(biāo)合同為依據(jù)，但是施工企業(yè)往往忽視該合同存有的價值意義。使其按照的自身的施工理念進(jìn)行項目施工，缺乏以管理合同依據(jù)的參考標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)合同中明確規(guī)定了施工過程中應(yīng)注意的問題。其中在目標(biāo)合同中有這樣的相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包括路況的勘測，如果在勘測過程中發(fā)現(xiàn)底下不存有妨礙施工的建筑物或巖石，但是施工單位沒有按照相關(guān)管理合同中的規(guī)章制度執(zhí)行，任選合適的空間進(jìn)行施工，但在施工過程中遇到意外性的障礙，延誤了工程的期限，其損失由施工單位全部負(fù)責(zé)，所以在任務(wù)執(zhí)行過程中沒有按照管理標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

2. 結(jié)算管理不清晰。目前根據(jù)施工單位施工進(jìn)度進(jìn)行比較，往往會超前原先預(yù)計的工期。是在結(jié)算過程中也會出現(xiàn)。施工完成后向建設(shè)單位所要施工款，但是建設(shè)單位在預(yù)期策劃中，交付工期款是預(yù)計在完成工程的期限內(nèi)交付，使之出現(xiàn)工期延拖的現(xiàn)象，這樣既會給施工單位造成一定的經(jīng)濟損失，也會為建設(shè)單位在周轉(zhuǎn)資金方面帶來不必要的麻煩，使其最后無法進(jìn)行有效的結(jié)算。

四、通信施工項目管理的有效性措施

1. 合理配套項目經(jīng)理責(zé)權(quán)。（1）嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)去執(zhí)行相關(guān)職能，并且在執(zhí)行過程中還要符合企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，使其確保發(fā)揮最大職能所在。（2）加強對財務(wù)管理的意識，杜絕受賄現(xiàn)象的發(fā)生，使其能夠以正確的個人姿態(tài)，處理好個人與國家財產(chǎn)之間的關(guān)系。（3）對施工過程中不規(guī)范現(xiàn)象要嚴(yán)格予以指出，確保施工過程中的質(zhì)量，其次對于施工的工期也要給予一定的監(jiān)督督促，使其確保整個建設(shè)過程中維護(hù)施工單位與建設(shè)單位個人利益的所在，杜絕出現(xiàn)超額完成工期計劃的現(xiàn)象。

2. 對目標(biāo)控制實行動態(tài)管理。在對施工過程中客觀條件是固不能改變的，但是該對客觀條件給予一定的分析調(diào)整，使其實現(xiàn)兩者的均衡發(fā)展。對施工過程中對預(yù)計的工期與實際施工的工期進(jìn)行一定的相關(guān)比較，然后通過調(diào)整周期變化情況，使其恢復(fù)至原先預(yù)計的工期標(biāo)準(zhǔn)，確保按照原先設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)計劃。

五、結(jié)語

通過對通信施工項目管理的有效性分析，使得對施工過程中存有的漏洞進(jìn)行了詳細(xì)的分析介紹，通過相關(guān)管理措施的整改，這種舞弊行為現(xiàn)象有了明顯的改善，并且工程建設(shè)的質(zhì)量也有了一定的提高。