實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè) 提升企業(yè)核心競爭力

孫玲

摘 要：在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須適應(yīng)不斷變化的市場，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，積累與保持人才的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來，中國海洋石油總公司積極探索將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的途徑。公司要著眼于從根本上維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，以改革創(chuàng)新為動力，以職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，達(dá)到增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，推進(jìn)職工隊(duì)伍知識化進(jìn)程，為企業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

關(guān)鍵詞：職工素質(zhì)；核心競爭力；企業(yè)發(fā)展

1 目前職工素質(zhì)狀況和企業(yè)核心競爭力的動因分析

隨著企業(yè)改革的不斷深入，中海油能源發(fā)展管道工程公司（簡稱管道公司）于2008年3月份重組成立，重組前的管道涂敷公司和航務(wù)建筑工程公司都是白手起家，一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)，靠職工艱苦創(chuàng)業(yè)不斷發(fā)展壯大起來的國有企業(yè)。公司重組后的管道公司面對多種經(jīng)營體制、多種用工形式和企業(yè)文化上的差異以及職工思想觀念、綜合素質(zhì)、管理模式不一致的重重困難，自2008至2014每年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值都在20億元以上；港口與航道施工資質(zhì)晉升為總承包壹級，管道涂敷實(shí)現(xiàn)全部獨(dú)立經(jīng)營，鋼管制造產(chǎn)品60%銷往海外，公司主業(yè)各板塊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r不斷攀升。截止目前公司現(xiàn)有職工1065人，本科以上學(xué)歷的有占職工總數(shù)的43%。人力資源配置趨于合理，基本體現(xiàn)了知識化、專業(yè)化、年輕化的特點(diǎn)，符合新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求。1990年著名管理學(xué)家普拉哈拉德（Prahalad）和哈默爾（Hamel）在權(quán)威雜志《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文首次提出了核心競爭力這一概念。我們知道，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須適應(yīng)不斷變化的市場，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，積累與保持人才的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。所以，善于利用國有企業(yè)人才資源優(yōu)勢積淀核心競爭力是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的必然選擇。

2 實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力的實(shí)踐

人力資源的開發(fā)，其直接目的是提高職工的綜合素質(zhì)，挖掘人的最大潛能，保持企業(yè)活力，發(fā)揮好國有企業(yè)政治優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。兩年來，公司黨委在實(shí)踐中牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，著眼于“以促進(jìn)發(fā)展、凝聚人心、提升素質(zhì)”為工作重點(diǎn)，結(jié)合公司發(fā)展需要，深入開展基層組織建設(shè)，達(dá)到增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力；通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、“師帶徒”、“勞動競賽”、創(chuàng)新創(chuàng)效、技能培訓(xùn)等活動全面提升職工素質(zhì)。

1.加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。為貫徹落實(shí)企業(yè)關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的有關(guān)要求，管道公司大力開展以“提高基層執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行專業(yè)化、工作精細(xì)化、服務(wù)品牌化”為目標(biāo)的基層組織建設(shè)活動。召開了基層組織建設(shè)工作推動會，制定了“管道工程公司基層組織建設(shè)方案”，確定了以項(xiàng)目組、車間、船隊(duì)、專業(yè)分公司為單元創(chuàng)建基層組織。提出了包括制度建設(shè)、安全建設(shè)、設(shè)備管理、成本控制、質(zhì)量控制、人員素質(zhì)、文化建設(shè)、考核激勵等八個方面各階段的奮斗目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時每年都配合開展“師帶徒”活動，培養(yǎng)技能人才，僅在2008-2009年度就有40對師徒簽訂了協(xié)議。

2.開展企業(yè)文化載體活動，為員工搭建展示舞臺。公司工會組織開展“保安全、保質(zhì)量、保生產(chǎn)、創(chuàng)高產(chǎn)”為主題的勞動競賽、立功立項(xiàng)活動；開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型班組”創(chuàng)建活動；組織季度先進(jìn)評選、知識搶答競賽、演講比賽、趣味活動、組織春季長跑、羽毛球、乒乓球、籃球、排球、游泳等競技比賽，公司力求通過開展文體活動帶動全員素質(zhì)能力的提升，創(chuàng)建和諧工作氛圍，以達(dá)到凝聚員工的目標(biāo)。

3.發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果顯著。2008年ERW630鋼管列入國家星火計(jì)劃并通過驗(yàn)收；《海洋工程用管道制造、防腐級配重技術(shù)研究及應(yīng)用》被評為海油發(fā)展2008年度科技成果二等獎，《單層保溫管》和《混凝土配重涂敷設(shè)備》兩項(xiàng)專利獲海油發(fā)展優(yōu)秀專利成果獎。2009年組織14名海管保溫工，參加技術(shù)練兵比武有8人通過中級工的技能鑒定。有50多人參加了《N80 ERW 油井套管新產(chǎn)品研發(fā)》、《柔性管道淺海鋪設(shè)系統(tǒng)及施工工藝研究》、《升降加固在碼頭基床中的應(yīng)用研究》、《鋼板樁施工工藝研究與應(yīng)用》等高端產(chǎn)品、高端技術(shù)的研發(fā)，其中《深水立管保溫涂敷預(yù)制技術(shù)研究》、《深水管道保溫涂敷預(yù)制技術(shù)研究》、《海洋天然氣凝析液管道內(nèi)壁減阻技術(shù)研究》、《渦激振動抑制裝置的設(shè)計(jì)、加工制造》等四個課題是國家級重點(diǎn)科研課題的子項(xiàng)目。公司五年來共承擔(dān)總公司科技項(xiàng)目24項(xiàng)、已獲得授權(quán)專利共 83項(xiàng)，有發(fā)明專利 13項(xiàng)；目前已受理專利 12項(xiàng)。其中，海管配重、深水保溫等技術(shù)屬于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

4.強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們針對近年來基層隊(duì)伍新老交替較快，人員流動性較大，一些關(guān)鍵崗位高技能操作人員短缺，新招聘人員素質(zhì)沒有完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際情況，堅(jiān)持以提高員工基本素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，著力抓好培訓(xùn)工作，先后修建了公司培訓(xùn)教室，五年累計(jì)培訓(xùn)各類人員5000多人次，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、操作人員100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗。公司組織了形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，涵蓋了公司管理和生產(chǎn)施工的各個層面。

3 當(dāng)前存在的問題

盡管公司對培育職工素質(zhì)建設(shè)進(jìn)行了一些嘗試，但是由于員工素質(zhì)參差不齊，在各項(xiàng)生產(chǎn)和管理中還存在一些矛盾和問題。一是隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)人員不足；二是職工的創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)，主動性有待提高。三是沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)的效果沒有完全體現(xiàn)出來。四是員工綜合素質(zhì)的提升速度與企業(yè)發(fā)展速度不相匹配。

4 全面推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力的措施

1.要營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。即倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)理念，提高職工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，著力提高職工的創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以人為本，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、形成全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍。各基層單位應(yīng)制定培訓(xùn)工作規(guī)劃。努力建設(shè)各類學(xué)習(xí)型組織，為職工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和成才機(jī)會，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為各類人才不斷涌現(xiàn)和企業(yè)發(fā)揮作用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.要提出基本的工作任務(wù)。推進(jìn)實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)任務(wù)，歸納起來主要有以下幾個方面：一是組織開展：“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動。這是實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)的重要載體和基礎(chǔ)工作。二是以貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，提高員工素質(zhì)，包括思想素質(zhì)和能力素質(zhì)，使職工能夠各盡其能，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。三是以學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能為主要內(nèi)容，開展多層次、多門類、多形式的職業(yè)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出更多的一專多能的職業(yè)技術(shù)復(fù)位型人才。四是以培育高級技工、提升技術(shù)等級為目標(biāo)而開展職工練兵、比武活動。組織好職工特別是青年職工開展“師帶徒”拜師學(xué)藝活動，培養(yǎng)造就更多的：“名師高徒”和“技術(shù)標(biāo)兵”。五是以開展職工創(chuàng)新能力為主線，提升職工技術(shù)創(chuàng)新活動能力，通過推廣科技創(chuàng)新成果，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識。

3.要尋找有效的方法和途徑。推進(jìn)實(shí)施職工素質(zhì)工程的方法、途徑多種多樣，實(shí)施“五項(xiàng)建設(shè)”，即：價值建設(shè)、能力建設(shè)、行為建設(shè)、形象建設(shè)、黨的建設(shè)；創(chuàng)新工作體系，創(chuàng)新工作內(nèi)容，使黨群和思想政治工作成為企業(yè)管理工作的有機(jī)組成部分。使實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)活動開展得更加全面、更加生動、更加扎實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)施職工素質(zhì)工程的針對性和實(shí)效性。

公司將以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，不斷延伸和拓展管道一體化和港口建設(shè)工程的產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做精工程建造安裝、產(chǎn)品制造加工和銷售貿(mào)易三大板塊產(chǎn)業(yè)，立足中海油，走向國內(nèi)外，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，將管道公司建設(shè)成為綜合實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒂泻诵母偁幜?、具備EPC總包能力的專業(yè)化公司。