袁孝明

摘 要：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷發(fā)展與社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)得以迅速發(fā)展，且已成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。?jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用進(jìn)行闡述，并針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，為新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略提供了合理的意見和建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新策略

所謂經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定使其內(nèi)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)其所從事的社會(huì)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列的活動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，為新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提出了合理的意見和建議。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)所從事的任何活動(dòng)均是以追求利益最大化為目的而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，但以最低廉的成本去獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，企業(yè)要想獲得快速、穩(wěn)定的發(fā)展，則需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新型經(jīng)濟(jì)管理策略，從根本山促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后。經(jīng)濟(jì)管理觀念落后是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此經(jīng)濟(jì)管理觀念是否符合當(dāng)前形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)是否能夠健康發(fā)展具有決定性的作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念比較傳統(tǒng)，相關(guān)經(jīng)營(yíng)者仍然將目光放單一地放在企業(yè)的最大效益上，忽略了新形勢(shì)下人才的發(fā)展對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，為企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)了較大的阻力。

2.缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開工作人員與管理人員之間的互相配合，只有增加企業(yè)內(nèi)各個(gè)員工和部門之間的協(xié)調(diào)性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更好的內(nèi)部環(huán)境，從而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)仍不完善，一方面，由于受知識(shí)和技術(shù)水平的限制，已經(jīng)形成的企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍并不具備較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，而招聘的人才往往也會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的問(wèn)題。另一方面，落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者忽略了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的內(nèi)部建設(shè)， 嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中并不缺乏經(jīng)濟(jì)管理制度，但對(duì)于已經(jīng)形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并未得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度重視，這為相關(guān)制度的實(shí)施帶來(lái)了較大的阻力。另一方面，對(duì)于大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)者并不愿意接受在已經(jīng)形成的經(jīng)濟(jì)管理制度中注入新鮮的血液。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法

1.樹立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。樹立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新在很大程度上是人和制度的不斷改革和完善，人是最關(guān)鍵的因素，制度則是創(chuàng)新順利實(shí)施的重要保障。首先，由于新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制和目標(biāo)的制定前，需要對(duì)行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展前景進(jìn)行科學(xué)分析。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要在內(nèi)部員工中營(yíng)造一種積極向上的發(fā)展氛圍，在將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念傳達(dá)給員工的同時(shí)，也需要激發(fā)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其為企業(yè)的發(fā)展提出科學(xué)的意見和建議，并培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，從整體上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以增加企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、提高其對(duì)相關(guān)工作的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)以經(jīng)濟(jì)管理手段的變更促進(jìn)其自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要的作用和意義，因此，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行具體分析，并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放線對(duì)象有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部的柔軟化組織，從部門的功能角度出發(fā)豐富企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，企業(yè)需要加快其內(nèi)部扁平化機(jī)構(gòu)的建立，一方面，扁平化組織的建立可以可以簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)管理組織的層次，通過(guò)形成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的緊縮性，從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織的工作效率，另一方面，企業(yè)需要加快信息化技術(shù)和設(shè)備在扁平化組織中的應(yīng)用，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備使管理信息得以良好的反饋和傳遞。隨著經(jīng)濟(jì)、信息全球化的發(fā)展，企業(yè)只有通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的資源和信息進(jìn)行規(guī)劃整合，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效手段。首先，企業(yè)應(yīng)該建立“以人為本”的經(jīng)濟(jì)管理體制，為其內(nèi)部員工提供公平、公正的發(fā)展平臺(tái)，并通過(guò)改善薪資制度和建立完善的賞罰機(jī)制等人性化管理手段，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

四、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合經(jīng)企業(yè)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，為新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略提出了可行的解決方案?？梢?，未來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力度對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實(shí)意義。

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