各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)都顯示，臺灣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已進入實質(zhì)轉(zhuǎn)型，製造業(yè)的萎縮對產(chǎn)業(yè)用地產(chǎn)生最直接的衝擊，不僅都市計畫工業(yè)區(qū)面臨變更為其他使用的壓力，連過去在經(jīng)濟發(fā)展中扮演關(guān)鍵角色的編定工業(yè)區(qū)，也面臨廠商外移、用地閒置、設(shè)備老化等困境，產(chǎn)業(yè)用地的再利用與活化成為刻不容緩的課題。

產(chǎn)業(yè)用地活化趨勢

目前產(chǎn)業(yè)用地活化趨勢主要有兩種形式，一是結(jié)合製造業(yè)與文創(chuàng)業(yè)，打造文創(chuàng)基地，著名的案例包括了臺北市的華山特區(qū)、松山菸廠、臺中市的20號倉庫等，都是在製造業(yè)遺留的生產(chǎn)基地注入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的因子，讓舊日的工廠轉(zhuǎn)型成為一處處小型的文創(chuàng)種子教室，提供文化人才創(chuàng)意發(fā)想空間的同時，也透過活動展演來吸引觀光客，增加可見度以行銷宣傳和增加消費。

另一種型式則是結(jié)合生產(chǎn)與觀光，政府近年來大力推動在地產(chǎn)業(yè)文化與觀光動線結(jié)合，讓製造產(chǎn)業(yè)走向觀光。除了上述大型酒廠、菸廠的全區(qū)轉(zhuǎn)型與文創(chuàng)結(jié)合外，小型工業(yè)區(qū)因為產(chǎn)權(quán)分散，且仍在生產(chǎn)運作中，因而朝向環(huán)境更新與觀光工廠的方向發(fā)展。

從物品生產(chǎn)過渡到感覺生產(chǎn)

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不像製造業(yè)有清楚的流程，文創(chuàng)是一種需求的概念，著重在於產(chǎn)品和服務(wù)。但文創(chuàng)想要達到產(chǎn)業(yè)化的門檻，就需要政府與民間企業(yè)通力攜手合作，創(chuàng)造有力環(huán)境和提供強力奧援，如此文創(chuàng)才能遍地開花。

因為文創(chuàng)是集眾人智慧所歸納出來「人類經(jīng)濟活動」的其中一種，適逢全球經(jīng)濟大衰退、經(jīng)濟體系崩解，各國無不急於找出一個解答，文創(chuàng)就是其中的一環(huán)。

在自由經(jīng)濟體系中，開放的社會才有奔放的思維，自由的環(huán)境才有自由而寬廣的創(chuàng)意，臺灣文創(chuàng)界不只有法藍瓷、琉璃工房等國際品牌，各地方也有獨具特色的文創(chuàng)小舖，也吸引國際投資客慕名尋訪。

製造業(yè)所需要的是創(chuàng)意和文化積累，透過智慧的形成與運用，具有創(chuàng)造財富與就業(yè)機會潛力，並促進整體生活環(huán)境的提升。不論是企業(yè)整體的形象營造、產(chǎn)品的時尚風(fēng)格、或是對整個品牌的感知提升，皆屬於文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的範疇之中，這也是臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必須前進的方向，是產(chǎn)業(yè)必須從實質(zhì)的好物品生產(chǎn)過渡到抽象的感覺生產(chǎn)，讓產(chǎn)品可以給顧客一種獨特的、時尚的、高品位的感受。文創(chuàng)因為屬於消費驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展取決於文化市場的健全和完善，若是抄襲與跟風(fēng)只會扼殺文創(chuàng)的生機。

因為「文創(chuàng)」的精髓就在於元素的取意與融合，文創(chuàng)產(chǎn)品是與時代緊密相聯(lián)，製造業(yè)若想藉由文創(chuàng)升級，每年不同季節(jié)就應(yīng)該有不一樣的主題呈現(xiàn)。主題訂立之後，就需有一系列的設(shè)計；有了設(shè)計，就要把這些設(shè)計轉(zhuǎn)化到不同的層面上。

由於文創(chuàng)無法鑑價，推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，一定要先了解目前市民在文化生活中，各項活動的「質(zhì)與量」，才能訂定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標，評量欲追求成長與進步的幅度。

用文創(chuàng)重塑產(chǎn)品設(shè)計與定位

製造業(yè)藉著文創(chuàng)繼續(xù)往結(jié)構(gòu)性成熟模式發(fā)展，而文化產(chǎn)業(yè)可以滲透到各行各業(yè)，帶動各行各業(yè)的升級與發(fā)展，提高文化市場的活絡(luò)。根據(jù)市場消費需求大力創(chuàng)造自下而上的發(fā)展模式，形成可持續(xù)發(fā)展的動力機制。

臺灣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境向來有內(nèi)需市場小的缺點，而文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的瓶頸其實不是來自於市場的大小，而是來自於選材和眼光。例如：在國際大放異彩的知名導(dǎo)演李安說過的一句話：「為何華人導(dǎo)演所拍的電影只可以給華人看，而好萊塢的電影卻可以在全世界造成風(fēng)潮」？關(guān)鍵都來自於「產(chǎn)品的設(shè)計與定位」。

但其實文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)13種類型中，有許多是與我們生活息息相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，我們每天只要吃喝，就有可能會購買相關(guān)產(chǎn)品而不自知。稍微重視生活的人，居家裝飾、園藝造景等也會使用到相關(guān)服務(wù)，許多喜好科技產(chǎn)品的現(xiàn)代低頭族，每天低頭看的許多數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)品，也是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的一環(huán)。

因為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)並不是新興產(chǎn)業(yè)，它是歸納出來的結(jié)果，特別強調(diào)其具有的美學(xué)和設(shè)計，並且高度仰賴文化內(nèi)涵、創(chuàng)意內(nèi)涵等內(nèi)容創(chuàng)作，運用各種形式表現(xiàn)出來，且能在已有商業(yè)體系或自行發(fā)展出的新商業(yè)體系中運作。

製造業(yè)藉文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級

製造業(yè)只要能在商品上導(dǎo)入文化內(nèi)涵和創(chuàng)意內(nèi)涵，表現(xiàn)在有形或無形產(chǎn)品上，並且能在商業(yè)體系中運作，就是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。舉例來說：你開了一個便當(dāng)?shù)?，如果你能整理一下便?dāng)對臺灣社會和文化的影響，然後將特色表現(xiàn)在便當(dāng)外盒的視覺設(shè)計、店面的設(shè)計、外送服務(wù)的創(chuàng)意巧思上，或是喚起在城市中打拚的顧客對鄉(xiāng)土的情懷，甚至別具一格的開一個便當(dāng)博物館。只要是發(fā)揮創(chuàng)意，就可以算是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。

臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的弱點就在於：我們沒有一個簡單易懂、切中臺灣價值的核心概念。因此，製造業(yè)想要藉文創(chuàng)轉(zhuǎn)型，必須先找出屬於臺灣的high concept（高概念）作為整個文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心與共同價值，向上涵蓋相關(guān)的人才培育計畫；向外開創(chuàng)更多藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)衍生商品與跨產(chǎn)業(yè)結(jié)盟發(fā)展的機會，並且將這股力量擴張滲透到所有與群體生活的所有產(chǎn)業(yè)之中（這其中包含了飲食文化、伴手禮文化等）。

目前，正是製造業(yè)藉文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展處於升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，我們必須要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一，從以政府主導(dǎo)向以市場決定為主導(dǎo)，考慮到市場配置資源；二，從以規(guī)模增長為目標向以質(zhì)量效益為目標的轉(zhuǎn)變；三，從自身發(fā)展文創(chuàng)的小循環(huán)到向國民經(jīng)濟體系整體發(fā)展大循環(huán)的轉(zhuǎn)變。

激發(fā)文化市場活力，夯實文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個活力迸發(fā)的市場是文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

【大師點評】

文創(chuàng) 用創(chuàng)新力量構(gòu)築價值

文化創(chuàng)意，在如今即是國力的展現(xiàn)，一個國家能不能夠往更高的文化價值以及符號價值做出生產(chǎn)，將會影響往後的經(jīng)濟發(fā)展。

因為文創(chuàng)不應(yīng)該獨立於其他產(chǎn)業(yè)的存在，而必須是能從不同產(chǎn)業(yè)中找到成長創(chuàng)新的力量。我們要轉(zhuǎn)變文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的思考才能看見在生活周遭每個細節(jié)中所蘊含的文化資源。這些跨產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的力量才能整合成所謂的「臺灣」文化創(chuàng)意品牌，也才能夠藉此清楚向世界傳達出屬於臺灣在地的精神與核心價值。唯有如此，才能提高臺灣品牌的附加價值，「概念」與「觀念」才是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的根本價值所在，唯有從心出發(fā)，才能打動人心。

面對全球創(chuàng)意經(jīng)濟越來越激烈的競爭，如何讓製造業(yè)藉文創(chuàng)升級，以此加速兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的交流合作，成為兩岸決策當(dāng)局迫切需要處理的課題。

臺灣兼具中華文化的厚實基礎(chǔ)與海洋文化開創(chuàng)的特性，創(chuàng)造出多元豐富的人文底蘊與文化滲透力，並以創(chuàng)新的能量建立「軟實力」，在兩岸政策開放與國際化的有利環(huán)境下，臺灣文創(chuàng)企業(yè)將有機會與大中華、甚至全球市場結(jié)合，開創(chuàng)新局及龐大市場商機，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿π酆瘛?/p>

目前臺灣文創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的潛力與時機已逐漸顯現(xiàn)，能夠藉此清楚向世界傳達出屬於臺灣在地的精神與核心價值。

製造業(yè)若是正視自己的文化、找到差異與特色、盡最大努力達成溝通，這樣才能創(chuàng)造最大的價值。文化創(chuàng)意不能只在主觀上自我感覺良好，必須是能透過各種溝通方式，建立起客觀上的價值與意義，這正是脈絡(luò)之所以重要的關(guān)鍵。