王衛(wèi)

摘 要：青年職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定有助于企業(yè)將矛盾化解在基層、萌芽階段。當(dāng)前，改革、發(fā)展、穩(wěn)定已成為企業(yè)發(fā)展的三大主題，改革是為助推發(fā)展，發(fā)展需要穩(wěn)定，穩(wěn)定是為更好改革和發(fā)展，是改革和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何采取正確措施，保障青年職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，便是擺在企業(yè)面前的一個(gè)關(guān)鍵課題。

關(guān)鍵詞：青年職工隊(duì)伍；和諧；穩(wěn)定；發(fā)展

在新形勢(shì)下，浙江地勘行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的深水區(qū)和關(guān)鍵階段，如何保障人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，尤其是加強(qiáng)青年職工的思想穩(wěn)定、和諧團(tuán)結(jié)、實(shí)力提升，為改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航，便是擺在我們面前的突出問(wèn)題。下面以浙江省測(cè)繪大隊(duì)的人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，談幾點(diǎn)淺顯的看法。

一、青年職工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

1、青年職工隊(duì)伍建設(shè)總體狀況良好。

近年來(lái)，省測(cè)繪大隊(duì)高度重視青年職工隊(duì)伍建設(shè)，在不斷引進(jìn)壯大人才力量的同時(shí)，更加注重青年職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定和實(shí)力提升。一是注重與相關(guān)專業(yè)院校的交流合作。大隊(duì)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，每年有針對(duì)性地招收一批大中專院校畢業(yè)生，為人才隊(duì)伍增添新鮮血液；與相關(guān)院校聯(lián)合開(kāi)辦了研究生班，加強(qiáng)人才整體實(shí)力的提升。二是加強(qiáng)人才的內(nèi)部培養(yǎng)和交流。開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、論文交流、安全教育等多種形式的教育培訓(xùn)，結(jié)合各二級(jí)單位的產(chǎn)業(yè)需求及職工自身特點(diǎn)，實(shí)行二級(jí)單位人才交流機(jī)制，使職工更好地發(fā)揮個(gè)人才能。三是開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷提升職工的歸屬感和主人翁意識(shí)。大隊(duì)有自己的特色文化活動(dòng)，并特別注重文化活動(dòng)的創(chuàng)新。成立六個(gè)文體協(xié)會(huì)，充分契合職工的不同興趣愛(ài)好，開(kāi)展各種活動(dòng)和比賽，大大提升職工的精神風(fēng)貌與活力。四是領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持走親連心，深入廣大一線青年職工隊(duì)伍中去。去年，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、高溫慰問(wèn)、安全檢查等工作，深入項(xiàng)目駐地，采取個(gè)別談心的形式，了解基層青年職工思想動(dòng)態(tài)，為其排憂解難。五是積極開(kāi)展民生工程建設(shè)。去年，大隊(duì)工會(huì)、團(tuán)委為解決職工的個(gè)人婚戀問(wèn)題，分別與省第七地質(zhì)大隊(duì)、浙江醫(yī)院分院聯(lián)合舉辦青年聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)職工與外界的交流，得到大家的一致好評(píng)，成效明顯。大隊(duì)還為職工日常工作、生活做好后勤保障工作。去年，該隊(duì)為全隊(duì)職工設(shè)計(jì)精美工裝，為野外職工購(gòu)置沖鋒衣、保溫杯等防寒用品，為隊(duì)部單身職工開(kāi)辟浴室、增設(shè)晚餐、整飾職工公寓等，一系列的貼心工程，使青年職工的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)。

2、存在的問(wèn)題和不足。

(1)青年職工的思想波動(dòng)性大，缺乏足夠的歸屬感，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。鑒于行業(yè)特點(diǎn)的限制，且省內(nèi)缺乏測(cè)繪相關(guān)專業(yè)院校，所以導(dǎo)致近年來(lái)引進(jìn)的大中專畢業(yè)生多為外地籍貫，很多人對(duì)今后的職業(yè)發(fā)展較為迷茫；浙江地處沿海，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，生活成本較高，初來(lái)乍到的外地職工生活負(fù)擔(dān)較重；另外，相當(dāng)一部分青年職工對(duì)工作有過(guò)高預(yù)期，眼高手低，自我定位不準(zhǔn)；一些二級(jí)生產(chǎn)單位在選人、用人中缺乏一定的規(guī)劃和指導(dǎo)，往往只重視業(yè)績(jī)和效益，不重視與青年職工的溝通交流，忽視職工的個(gè)性發(fā)揮，導(dǎo)致部分職工內(nèi)心達(dá)不到合理預(yù)期，產(chǎn)生心理落差。這一系列的因素都導(dǎo)致了青年職工的思想波動(dòng)，缺乏歸屬感。

(2)部分青年職工缺乏奉獻(xiàn)意識(shí)，事業(yè)心不強(qiáng)，存在慵懶渙散現(xiàn)象。省測(cè)繪大隊(duì)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，那就是奉獻(xiàn)、敬業(yè)、愛(ài)隊(duì)。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)大環(huán)境的風(fēng)云突變，大隊(duì)人才隊(duì)伍中的部分青年理想信念缺失，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)，過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，不以大局為重，不以整體利益為先。有些青年職工毫無(wú)進(jìn)取意識(shí)，不學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)建議，思想上麻木懈怠、行動(dòng)上慵懶渙散，這都不同程度地?fù)p害了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

(3)調(diào)研論證不足，青年人才的引進(jìn)和使用缺乏合理規(guī)劃。單位在人才的招聘和錄用缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和合理預(yù)期，往往是各二級(jí)單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目需求，上報(bào)招聘計(jì)劃，大隊(duì)再組織招聘，大隊(duì)指導(dǎo)規(guī)劃的力度不夠；人才的使用分配模式有待提升，內(nèi)部流通渠道不暢，畢業(yè)生分配到一個(gè)部門后，很難再跳出，一定程度上制約個(gè)人發(fā)展；事企混合的經(jīng)營(yíng)模式以及勞務(wù)派遣用工形式的存在，使得青年隊(duì)伍整體素質(zhì)素養(yǎng)參差不齊，制約職工隊(duì)伍實(shí)力水平的提升。

(4)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需人才缺口仍然很大，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)下，其他產(chǎn)業(yè)對(duì)測(cè)繪產(chǎn)業(yè)形成較大沖擊，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上人力成本的不斷攀升，外部引進(jìn)人才難度較大；目前的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制缺乏指導(dǎo)性和針對(duì)性，無(wú)法滿足生產(chǎn)實(shí)際的需要；新進(jìn)的畢業(yè)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力拓展新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，存在捉襟見(jiàn)肘、有心無(wú)力之感，這在一定程度上也打擊了一部分職工的工作積極性。

二、保障青年職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵點(diǎn)

(1)建立人才隊(duì)伍規(guī)劃與指導(dǎo)的長(zhǎng)效機(jī)制。就測(cè)繪隊(duì)而言，目前雖然已著手制定了《人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃》，但相關(guān)工作還不成熟?？蓢L試建立人才隊(duì)伍規(guī)劃與指導(dǎo)的長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)整，并暢通人才內(nèi)部流通機(jī)制；要建設(shè)并發(fā)揮好人才庫(kù)的作用，結(jié)合產(chǎn)業(yè)需要及職工個(gè)人自身特長(zhǎng)與愛(ài)好，放之于可用武之地，使其充分發(fā)揮特長(zhǎng)；要長(zhǎng)期開(kāi)展青年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別談心、建立微信內(nèi)部公眾號(hào)等方式，及時(shí)搜集了解職工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)事求是開(kāi)展相關(guān)工作，從根本上解決職工思想顧慮。

(2)發(fā)揮中層干部在青年職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定建設(shè)中的關(guān)鍵作用。頂層設(shè)計(jì)再好，落實(shí)不好也是徒勞。中層干部尤其是各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)同一線青年職工接觸最為密切，要充分發(fā)揮其在隊(duì)伍建設(shè)中的關(guān)鍵作用。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部綜合管理能力的培訓(xùn)和提升，適時(shí)開(kāi)展綜合管理培訓(xùn)班，增強(qiáng)其科學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力；可嘗試將人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃與指導(dǎo)、內(nèi)部和諧管理等納入二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核中，激勵(lì)其科學(xué)合理地管人、用人，為青年職工成長(zhǎng)服好務(wù)。

(3)暢通職工建言獻(xiàn)策平臺(tái)，發(fā)揮其參與單位建設(shè)發(fā)展的主觀能動(dòng)性，提升職工存在感和成就感。目前，大隊(duì)引進(jìn)人才的主要渠道還是大中專院校。大中專畢業(yè)生自身存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是朝氣蓬勃，對(duì)工作充滿無(wú)限熱情；二是精力旺盛，充滿求知欲；三是希望通過(guò)工作來(lái)極力展現(xiàn)自己；四是思維活躍，對(duì)工作有想法和靈感。單位要充分把握其特點(diǎn)，努力為青年職工提供展現(xiàn)自己的平臺(tái)，暢通建言獻(xiàn)策渠道，充分調(diào)動(dòng)其參與單位建設(shè)發(fā)展的積極性?？山⒔ㄑ垣I(xiàn)策反饋機(jī)制，對(duì)職工好的意見(jiàn)建議要有所反饋和鼓勵(lì)，真正讓職工感受到自己的存在感和成就感。

(4)繼續(xù)探索豐富多彩的文化活動(dòng)，滿足青年職工的精神文化需求，提升敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)。一是繼續(xù)深入宣貫單位文化，探索創(chuàng)新方法，如利用樹(shù)立宣貫先進(jìn)典型的形式，真正使文化理念的精髓深入人心，成為指導(dǎo)青年職工一言一行的精氣神；二是繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)史隊(duì)情教育，弘揚(yáng)單位傳統(tǒng)文化，使“堅(jiān)守、奉獻(xiàn)、誠(chéng)信、和諧”的核心價(jià)值觀真正內(nèi)涵能夠滲透到每一個(gè)青年職工的心里，強(qiáng)化其熱愛(ài)單位、熱愛(ài)測(cè)繪事業(yè)的主人翁意識(shí)；三是通過(guò)調(diào)研了解青年職工的文化需求，開(kāi)展青年職工真正喜聞樂(lè)見(jiàn)的特色文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)其參與單位和諧共建的積極性；四是繼續(xù)將文化活動(dòng)向野外一線傾斜，豐富滿足一線青年職工的業(yè)余文化生活需求。

(5)加強(qiáng)職工的內(nèi)部培養(yǎng)力度，提升青年職工隊(duì)伍的整體水平。繼續(xù)做好“傳幫帶”工作，形成內(nèi)部“一幫一”的良好氛圍，注重在實(shí)踐中進(jìn)行培養(yǎng)；探索創(chuàng)新技術(shù)交流的方式方法，通過(guò)專門搜集整理技術(shù)難題，并開(kāi)展相關(guān)專題探討的活動(dòng)形式，達(dá)到集思廣益、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的效果；建立技術(shù)內(nèi)部共享平臺(tái)，將大家在實(shí)踐中探索出的新技能、巧方法進(jìn)行共享，使所有職工都能夠及時(shí)學(xué)習(xí)并掌握運(yùn)用，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(6)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，內(nèi)部科學(xué)管理，滿足職工物質(zhì)文化需求。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步增加新興產(chǎn)業(yè)比重，同時(shí)提升室內(nèi)作業(yè)成效，降低野外作業(yè)強(qiáng)度，減少職工的出差時(shí)間，使職工能夠更加舒心地工作；著力提升單位綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，滿足青年職工的合理預(yù)期；竭盡所能為職工解決工作、生活困難，加強(qiáng)與青年職工，尤其是野外一線職工的交流談心，并進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，使其找準(zhǔn)合理定位、明晰目標(biāo)，開(kāi)開(kāi)心心地工作和生活；逐步縮減勞務(wù)派遣職工數(shù)量，表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)派遣職工可向企業(yè)身份轉(zhuǎn)變，為其提供同等的升職機(jī)會(huì)，從情感和事業(yè)雙方面保障其思想穩(wěn)定。

總而言之，通過(guò)不斷努力探索，找出單位轉(zhuǎn)型發(fā)展與職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的最佳契合點(diǎn)，使二者相輔相成、相互促進(jìn)，使單位更加和諧、高效、穩(wěn)定發(fā)展。

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