摘 要：內部審計是監(jiān)督管理體系中的一個主要內容。這幾年來，我國政府對體制進行了重大的改革，在這當中，內部審計發(fā)揮了其重要的作用。但在商業(yè)內部審計管理工作中，也存在著一些問題。在此對商業(yè)內部審計的作用及地位進行了分析，并采取有效措施對其加以改進。

關鍵詞：商業(yè)；內部審計；作用；地位

內部審計是審計人員及內部審計機構對商業(yè)的財務狀況進行監(jiān)督和審核的一種行為，它具有真實性、合法性及效益性。那么，在這當中，商業(yè)內部審計結構或者審計人員就是內部審計的主體，它屬于一種評價活動。隨著服務機構向多元化方向發(fā)展，市場競爭非常激烈，在如此嚴峻的形勢下，為了增強競爭實力，就要采取各種有效措施節(jié)省成本，提高經濟效益，讓得以持續(xù)性發(fā)展。因此，內部審計的作用越來越突出，如何加強審計工作，處理存在的一些問題成了能否得以生存和發(fā)展的重要任務。

一、內部審計的作用及地位分析

1.內部審計對促進合法業(yè)務活動具有重要意義。在進行所有業(yè)務活動時，都必須受到相關法律、法規(guī)的約束，在遵循相關原則的條件下，要恰當處理好和患者、職工等之間的利益關系。因此，審計人員及審計機構負責監(jiān)督著的財務收支情況及相關的經濟活動，提高所有相關工作人員的法制意識，嚴格禁止一切非法行為的發(fā)生，從而形成一個良好的業(yè)務、經濟活動秩序，確保工作順利進行。

2.內部審計對提高科學管理意識具有重要意義。管理工作中，要明確責任、產權分明、規(guī)范管理，要不斷完善的管理體系。而內部審計的建立，其主要目的就是為了加強控制管理、降低風險。內部審計同時也是建立現代化管理制度的必然趨勢。隨著體制的改革，管理制度的不斷完善，在內部控制體系中，內部審計也成了其中一個重要構成部分。因此，內部審計在內部管理中，承接著各種相關經濟活動的管理。一個要保持良好的發(fā)展，內部審計監(jiān)督是不可或缺的，它在降低經營風險中具有重要的意義。在市場競爭中，其實就是管理水平之間的競爭，而內部審計就是不斷發(fā)現內部控制系統中存在的一些問題，然后采取各種有效措施對現行的體制加以監(jiān)督和改進，這對內部控制系統的完善，提高管理意識及管理水平均具有重要的意義。

3.內部審計對增強競爭實力，促進發(fā)展具有重要意義。在發(fā)展中，內部審計起著不可估量的作用，但是，在具體實施中，它并不是以一種形式存在，也并非泛泛空談就能解決的事。應該根據我國相關法規(guī)及患者的實際需要組織活動，對資源進行合理配置及組合，讓的經濟效益得到不斷提高，才能得以持續(xù)性發(fā)展。開展內部審計重點是經濟效益審計，通過對服務中經濟活動的審計，盡量將損失降到最低限度。因此，內部審計要突出這方面的重點，推動產業(yè)結構的發(fā)展，促進轉變經濟發(fā)展方式、完善現代化制度。應將內部審計工作作為平臺，而內部審計工作對的經濟活動、管理制度及內部控制進行監(jiān)督和服務，從而實現增加收入、減少成本、提高經濟效益及優(yōu)化服務的目的。

二、內部審計存在的問題及措施分析

當前，內部審計普遍存在著幾方面的問題：內部審計結構不健全、沒有對其加強重視；內部審計相關的法規(guī)建設還不完善，不斷增加內部審計工作難度；內部審計缺乏獨立性，審計范圍受到限制；內部審計人員普遍素質不高，對內部審計工作無法做到精益求精。以下針對存在的這些問題，提出了如何做好內部審計工作的措施：

1.建設完整的內部審計結構體系，提高其重視度。在每個項目體系建設中，國家的相關法律、法規(guī)建設都不是一蹴而就的。內部審計法律法規(guī)建設中也同樣需要一個漫長的過程。因此，要提高對審計工作的重視，根據內部實際需要，在遵守我國《審計法》有關法規(guī)基礎上，制定一套對本院具有實用性的內部規(guī)章制度，對內部審計體系加以完善，讓內部審計工作更加科學化、規(guī)范化。采取書面形式，對內部審計相關職責給予授權，明確他們的責任，避免審計相關制度在執(zhí)行過程中受到外界不利因素的影響，讓內部審計的主要職能得以體現，確保的良好發(fā)展。

2.設置獨立的內部審計機構，為內部審計創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。只有為內部審計創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓其具有獨立性，才能讓內部審計的監(jiān)督、審核職能得以發(fā)揮。在實施過程中，如果片面地認為內部審計高于一切，也不利于管理和科學治理機制的建立。然而，內部審計部門的獨立性，和其他職能部門不是保持絕對的獨立，在行政隸屬關系中，應由本主要負責人的直接領導下，設置獨立的內部審計機構，利用職權，向上級領導匯報工作。

3.加強內審隊伍的建設，提高內審人員整體素質。要做好內審工作，首先就需要一支具有綜合素質的建設隊伍。應該增加人才方面的投入，對內審人員加強培訓，并采取措施吸引相關的專業(yè)人才。另外，內審人員要在實際工作中不斷學習，吸取新知識，掌握各方面的技能，通過各種途徑充實自己，要建立一個考核機制評價內審人員的工作成績，建立有效的激勵機制，鼓勵他們多學習、多探討。

三、結束語

綜上所述，隨著體制的不斷改革，管理層對內部管理也提高了重視，內部審計將更充分地體現出它的地位及作用。當前，內審機構應在管理層領導下，對經濟活動進行監(jiān)督和評價，不斷發(fā)現存在的薄弱環(huán)節(jié)，為管理提供決策性參考，促進良好、健康發(fā)展。

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作者簡介：馮國棟（1983.1- ），男，山東省青州市人，會計師，本科，工作單位：濰坊市益都中心醫(yī)院審計科endprint