劉波

摘 要：我國房地產(chǎn)在近幾年來得到了迅速的發(fā)展，房地產(chǎn)推動了我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，更帶來了房地產(chǎn)企業(yè)該如何管理、需要我們做出怎么樣的管理工作等問題。房地產(chǎn)企業(yè)在信息化時代的背景下要使用現(xiàn)代信息手段實現(xiàn)管理平臺建設(shè)，要通過合理的管理模式和平臺強化企業(yè)管理，使企業(yè)管理決策者及時掌握關(guān)鍵信息，房地產(chǎn)企業(yè)更要協(xié)調(diào)好各部門之間的合作關(guān)系，使得企業(yè)在關(guān)鍵時刻能有相應(yīng)的對策來解決房地產(chǎn)的管理問題。

關(guān)鍵詞：平臺建設(shè)；房地產(chǎn)企業(yè)；對策

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國房地產(chǎn)事業(yè)突飛猛進，近幾年來，房地產(chǎn)成為推動和加快我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，但是，在我國房地產(chǎn)發(fā)展迅猛的同時，很多房地產(chǎn)企業(yè)對于企業(yè)管理缺乏經(jīng)驗，相比于國外，我國的房地產(chǎn)管理平臺還不夠成熟和完善。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭日益激烈的今天，如何建設(shè)房地產(chǎn)管理平臺是房地產(chǎn)企業(yè)得到長期穩(wěn)固健康的發(fā)展成為現(xiàn)階段很多國內(nèi)企業(yè)工作的重點。

一、企業(yè)房地產(chǎn)管理平臺的概述

房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺是針對傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式，解決了在房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中逐漸表現(xiàn)出來的工作效率低下、企業(yè)信息滯后、管理不規(guī)范與執(zhí)行力差等問題，并且在結(jié)合現(xiàn)有的信息化社會的特點，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身管理思想和模式，參考一系列大型房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)在波動的大環(huán)境下，保持穩(wěn)定、健康的可持續(xù)性發(fā)展的房地產(chǎn)管理平臺。房地產(chǎn)管理平臺特別重視管理系統(tǒng)功能的全面性、工作流程的可控性、管理技術(shù)的先進性等。更注重管理平臺的可實現(xiàn)性。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在管理平臺建設(shè)中的問題

1.很多房地產(chǎn)并不重視企業(yè)運營管理

過去幾年中我國的房地產(chǎn)行業(yè)是一個全面撈金的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤主要來自于獲得價格較低的土地，再通過迅速擴大開發(fā)規(guī)模，但是這種大規(guī)模的擴張總會結(jié)束。在保持銷售額不斷增長的同時保持利潤的不斷增長。我國房地產(chǎn)企業(yè)正是在這種利益的推動下，使得房地產(chǎn)企業(yè)在實際的運營中缺乏系統(tǒng)有效的管理。在土地價格不斷提高的同時，企業(yè)也并沒有有效的管理措施和完善的管理體系。所以我國的很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中停滯不前，企業(yè)經(jīng)濟利益得不到有效保障，利潤的控制再也不是企業(yè)做主，這使的國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)意識到問題的關(guān)鍵，巨額的項目投入和土地價格的競爭并不能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高增加企業(yè)效益的關(guān)鍵在于企業(yè)的管理平臺與運營能力。

2.房地產(chǎn)企業(yè)在管理平臺有漏洞

國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著管理平臺建設(shè)中的諸多問題。我國國內(nèi)的很多房地產(chǎn)企業(yè)由于經(jīng)歷了前期的迅速擴張，這些房地產(chǎn)企業(yè)將項目進行分配管理，雖然房地產(chǎn)企業(yè)能比較好的迅速擴張開發(fā)范圍，但是會導致這些管理結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)固，缺少應(yīng)變能力，同時跟不上政策步伐，這給房地產(chǎn)企業(yè)建立規(guī)范的管理制度帶來了困難。隨著業(yè)務(wù)的擴張，風險也越來越高，在過去的傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理中留下了資金控制不準確、工程工期與成本超出計劃、無法嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定、質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障等問題。而且這些遺留下來的同樣的問題一直在反復的發(fā)生。企業(yè)管理在這種惡性循環(huán)中失去了應(yīng)對和管理措施，企業(yè)將錯就錯，員工也漸漸失去信心，國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)就是在企業(yè)管理的瓶頸中漸漸失去核心競爭力，同時企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保證，這種情況是我國現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)公司都面臨的問題時，在我國許多房地產(chǎn)企業(yè)都普遍存在管理缺失漏洞百出等問題。如何解決這些問題、怎樣對這些問題作出有效的應(yīng)對措施成為我國房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展改革方向。

三、應(yīng)對房地產(chǎn)管理平臺建設(shè)問題的對策

1.加強房地產(chǎn)企業(yè)對管理平臺建設(shè)的重視

我國的房地產(chǎn)發(fā)展起步較西方發(fā)達國家晚了很多，但是，近些年來我國的房地產(chǎn)得到了突飛猛進的發(fā)展，房地產(chǎn)經(jīng)濟帶動我國整體經(jīng)濟向前，房地產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)也遍地開花。但中小型企業(yè)普遍不重視管理平臺的建設(shè)，大型有名的房地產(chǎn)企業(yè)重視管理，但是在管理中暴露出很多問題。針對現(xiàn)在我國的房地產(chǎn)市場，要想保證我國的房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的實現(xiàn)，企業(yè)就應(yīng)該加強管理平臺建設(shè)，包括：綜合業(yè)務(wù)平臺建設(shè)、應(yīng)用服務(wù)管理平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)庫信息化平臺建設(shè)等。開發(fā)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)進行平臺建設(shè)，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一性和實效性，完善了這些管理層流的建設(shè)問題，企業(yè)實現(xiàn)多級分項目管理和項目集中管理是可以實現(xiàn)的，同時，在完善了平臺建設(shè)后，企業(yè)管理會實現(xiàn)良性循環(huán)，推動企業(yè)向前發(fā)展，所以，重視企業(yè)管理是企業(yè)的重要工作。

2.設(shè)計并完善現(xiàn)有管理平臺，實現(xiàn)一體化建設(shè)

要以規(guī)范流程為主，提供企業(yè)辦公自動化功能、人力資源管理、知識管理、財務(wù)管理等企業(yè)運作的公共平臺；加強項目開發(fā)，包括項目立項、計劃與進度、招投標、營銷管理、工程管理、合同管理、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預算和成本的管控等；強化銷售和服務(wù)管理，包括客戶關(guān)系管理、樓盤銷售、房產(chǎn)租賃、商業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理；實現(xiàn)管理一體化，系統(tǒng)充分整合房地產(chǎn)企業(yè)三個核心主線：業(yè)務(wù)流、信息流、資金流并實現(xiàn)互動控制。在系統(tǒng)中處理任何一個業(yè)務(wù)流，系統(tǒng)互動產(chǎn)生信息流和資金流；在系統(tǒng)中控制任何資金流，總能通過對應(yīng)的業(yè)務(wù)流和資金流實現(xiàn)控制目標。決策部門希望對公司整體運營的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，及時掌握各環(huán)節(jié)的真實狀況，嚴格控制權(quán)限，通過主動式管理模式將可能發(fā)生的問題和風險預先預警并處理，避免后期給公司帶來的損失，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理中的主動提醒和監(jiān)管。真正全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理。

四、結(jié)語

我國房地產(chǎn)企業(yè)在管理平臺建設(shè)中出現(xiàn)了很多問題，這正是發(fā)展所必須面臨的過程，相比于西方發(fā)達國家，他們在房地產(chǎn)發(fā)展過程中也面臨了這些問題和考驗，我國和國外的市場環(huán)境的差異造成了我國企業(yè)在房地產(chǎn)管理中所出現(xiàn)的不同方法，管理平臺要符合時代和社會制度而存在，現(xiàn)階段國內(nèi)的諸多企業(yè)也正在嘗試著各種管理手段，通過在實際企業(yè)運營的實踐中獲取最有效的管理方法是較為普遍的做法，未來我國的房地產(chǎn)的發(fā)展更加受到國內(nèi)的房地產(chǎn)管理制度的限制，所以，做好企業(yè)管理是未來大方向，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時有效解決管理問題是我們企業(yè)應(yīng)該做好的工作。

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