王秀娟+李濤

摘要：勘探開發(fā)一體化是加速油氣資源開發(fā)和提高投資效率、快速增儲(chǔ)上產(chǎn)的科學(xué)管理理念，特別是對(duì)于復(fù)雜的地質(zhì)油氣藏和低滲透油藏的勘探開發(fā)具有重要的意義，本文通過勘探開發(fā)一體化的系統(tǒng)分析總結(jié)出勘探開發(fā)的特征，結(jié)合長(zhǎng)慶油田的勘探開發(fā)一體化實(shí)踐，分析長(zhǎng)慶油田低滲透油藏勘探開發(fā)一體化的特點(diǎn)及運(yùn)行特征，提出油田公司繼續(xù)深化一體化的思路。

關(guān)鍵詞：一體化 勘探開發(fā) 油田公司

1 勘探開發(fā)一體化的起源與內(nèi)涵

上世紀(jì)90年代以來，隨著中國加入“WTO”日程的臨近，經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)一體化、區(qū)域一體化等相關(guān)一體化的概念越來越被大家所熟悉，對(duì)于油田公司來說，勘探開發(fā)是兩個(gè)重要的領(lǐng)域，怎樣使兩個(gè)重要的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)無縫銜接，盡快實(shí)現(xiàn)高效增儲(chǔ)上產(chǎn)并盡快取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就不斷提上議事日程，越來越多的油田公司不斷探索勘探開發(fā)一體化的管理模式。所謂一體化就是將一些分散而多種多樣的要素或單元合并組成一個(gè)更加完整或協(xié)調(diào)的整體。由于一體化創(chuàng)造了一個(gè)更加完整或協(xié)調(diào)的整體，所以被認(rèn)為是一種產(chǎn)生極大價(jià)值的變化過程。在油田公司的勘探與開發(fā)領(lǐng)域中，一體化通常被認(rèn)為是將不同的學(xué)科結(jié)合起來的一種方式，而這一方式有助于建立（或創(chuàng)造一種全新的）分析過程。

勘探開發(fā)一體化起源于上世紀(jì)60年代，主要體現(xiàn)為簡(jiǎn)單的初探-油藏評(píng)價(jià)-試采-產(chǎn)能建設(shè)-采油。這一階段已經(jīng)開始注意勘探開發(fā)的初步滲透。到了上世紀(jì)70-90年代，逐漸過渡到地質(zhì)與工程相聯(lián)合的模式，勘探開發(fā)一體化有了進(jìn)一步的深化，例如美國的一些油田將責(zé)任區(qū)分配給地質(zhì)師和油藏工程師來完成共同項(xiàng)目，不同領(lǐng)域的專家開始嘗試多學(xué)科協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)一體化的不斷深入。到90年代以后，世界各大石油公司管理體制的一個(gè)重要特征是勘探開發(fā)一體化管理。即按探區(qū)組成勘探開發(fā)項(xiàng)目部，在發(fā)現(xiàn)了油氣田和油氣藏后，勘探開發(fā)一起進(jìn)行，直接進(jìn)行探明儲(chǔ)量的生產(chǎn)活動(dòng)。直至目前，勘探開發(fā)一體化程度不斷深化，管理更為科學(xué)規(guī)范。當(dāng)今國外的勘探開發(fā)已經(jīng)形成了規(guī)范的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一切以儲(chǔ)量能否轉(zhuǎn)化為能夠在市場(chǎng)上換回貨幣的原油為準(zhǔn)則。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，勘探開發(fā)分工還是很詳細(xì)的，但作為項(xiàng)目經(jīng)理，是總攬統(tǒng)籌管理勘探開發(fā)的，形成了多學(xué)科協(xié)同作業(yè)的現(xiàn)代油藏管理。

一體化的內(nèi)涵：勘探開發(fā)一體化，就是在油田勘探開發(fā)中，將原來彼此分散的、獨(dú)立的勘探開發(fā)兩個(gè)不同領(lǐng)域緊密結(jié)合起來，使勘探、開發(fā)成為一個(gè)有機(jī)的整體，勘探環(huán)節(jié)向開發(fā)延伸，開發(fā)生產(chǎn)向勘探滲透，變前后接力為相互滲透，二者相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同完成石油資源儲(chǔ)量向石油產(chǎn)量的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

2 勘探開發(fā)一體化系統(tǒng)的分析

勘探開發(fā)一體化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它具有自身的特點(diǎn)和屬性，從國內(nèi)外各油田公司的實(shí)踐中基本體現(xiàn)出有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

2.1 目標(biāo)性?？碧胶烷_發(fā)分屬于不同的部門，具有自身的任務(wù)和考核指標(biāo)，但最終的目標(biāo)是一致的，即企業(yè)利益的最大化?？碧街饕峤惶矫鞯刭|(zhì)儲(chǔ)量，開發(fā)提交油氣產(chǎn)量，因此勘探開發(fā)一體化的系統(tǒng)指標(biāo)應(yīng)該包括儲(chǔ)量、投資、產(chǎn)能、產(chǎn)量、成本、利潤等。而這些總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就依賴于勘探開發(fā)不同部門的小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勘探部門的目標(biāo)包括預(yù)測(cè)儲(chǔ)量、控制儲(chǔ)量、探明儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等，而開發(fā)部門的小目標(biāo)主要有油氣產(chǎn)量、成本、利潤、生產(chǎn)周期等等。儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、成本、利潤、探明儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量等等這些指標(biāo)之間互相矛盾、互相牽制、互為消長(zhǎng)。因此，要獲取企業(yè)利潤的最大化以及完成國資委對(duì)中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值EVA的考核，必須從整體出發(fā)，力求獲得全局的兩低兩高，即低成本、低投資、高產(chǎn)量、高效益，這就需要在不同部門之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尋求總體目標(biāo)和部門小目標(biāo)的平衡協(xié)調(diào)。

用公式表述為：G={g1|g2…}

G：總目標(biāo)

g1：勘探部門的績(jī)效目標(biāo)

g2：開發(fā)部門的績(jī)效目標(biāo)

從上面的公式可以看出，勘探開發(fā)各自績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不能代表總體目標(biāo)最優(yōu)，而總體目標(biāo)的最優(yōu)又依賴于各自勘探開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？碧揭蕴峤粌?chǔ)量為目標(biāo)，開發(fā)已建成產(chǎn)能為目標(biāo)，在工作思路上、工作部署、地質(zhì)研究、效益評(píng)價(jià)等方面差異較大，常常會(huì)出現(xiàn)工作上的重復(fù)和人力物力的浪費(fèi)。因此，勘探環(huán)節(jié)考慮自身小目標(biāo)的同時(shí)要為下一開發(fā)環(huán)節(jié)提供更多地支持，包括技術(shù)支持、生產(chǎn)布局、信息共享、儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量等等。而開發(fā)部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于加深了對(duì)地質(zhì)油藏的認(rèn)識(shí)，將生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)、新的認(rèn)識(shí)提供給勘探部門以便給勘探部門的滾動(dòng)勘探提供更確切的數(shù)據(jù)支撐?？碧讲块T的早期勘探中開發(fā)部門提前介入，可以縮短生產(chǎn)周期，加快儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量。

2.2 整體性。勘探開發(fā)一體化是要最終把兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)即勘探和開發(fā)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)整體，共同協(xié)調(diào)完成系統(tǒng)的任務(wù)，具體就是儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量的最大化和投資收益的最大化，不斷降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，縮短產(chǎn)能建設(shè)周期，快速實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量變可動(dòng)用儲(chǔ)量，最終實(shí)現(xiàn)石油產(chǎn)量的的快速增長(zhǎng)。這就要求進(jìn)行勘探開發(fā)的過程中進(jìn)行整體勘探、整體評(píng)價(jià)、整體部署、整體開發(fā)。

E=maxG（D，Z，G）

E——勘探開發(fā)一體化的總體效果

D——勘探開發(fā)不同部門的職責(zé)及績(jī)效

Z——組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)運(yùn)作的關(guān)系集

G——生產(chǎn)研發(fā)一體化的程度系數(shù)

從上述各變量之間的關(guān)系可以看出，國內(nèi)外石油公司倡導(dǎo)的一體化的總體效果在實(shí)踐中更多地依賴于勘探開發(fā)部門的職責(zé)、各職能部門的協(xié)作、生產(chǎn)研發(fā)不同學(xué)科相互協(xié)作的程度等等。

2.3 前后關(guān)聯(lián)互動(dòng)性?？碧介_發(fā)是石油開采的兩個(gè)不同的階段，在實(shí)際生產(chǎn)中，兩個(gè)不同的工作階段需要持續(xù)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)?？碧绞情_發(fā)的基礎(chǔ)工作，開發(fā)是勘探的最終目的，開發(fā)也能夠不斷地實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)勘探開發(fā)，擴(kuò)大勘探的成果。因此，兩個(gè)工作階段的溝通互動(dòng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、全方位的過程?？碧介_發(fā)分處于生產(chǎn)的不同階段，這兩個(gè)領(lǐng)域具有時(shí)間上的接替、空間的持續(xù)、信息的共享、學(xué)科的互補(bǔ)、投資收益的相關(guān)等特點(diǎn)。endprint

第一，時(shí)間上從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分析、運(yùn)籌、實(shí)施、運(yùn)行、更新的各個(gè)階段都需要相關(guān)人員尤其是兩個(gè)部門的主要技術(shù)管理人員全程參與，才能制定出適合勘探開發(fā)一體化的整體方案。

第二，從勘探開發(fā)的邏輯關(guān)系看，包括對(duì)特定地域進(jìn)行區(qū)域普查、區(qū)帶詳查、圈閉預(yù)探、油氣藏評(píng)價(jià)、詳探、生產(chǎn)試驗(yàn)深入認(rèn)識(shí)油田、油層研究和評(píng)價(jià)、全面部署開發(fā)井，制定完井方案、注采方案及實(shí)施、層系調(diào)整、井網(wǎng)調(diào)整、驅(qū)動(dòng)方式調(diào)整、工作制度調(diào)整、開采工藝調(diào)整等等，如果簡(jiǎn)單地采用傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)-提交預(yù)測(cè)儲(chǔ)量-提交控制儲(chǔ)量-提交探明儲(chǔ)量-開發(fā)前期評(píng)價(jià)-方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，勘探開發(fā)的周期較長(zhǎng)，投資收益較低。而采用勘探開發(fā)一體化的模式，打破人為設(shè)置的勘探開發(fā)界限，從有重大發(fā)現(xiàn)的油藏探井開始，開發(fā)早期介入勘探評(píng)價(jià)工作，及時(shí)跟蹤勘探動(dòng)態(tài)，以儲(chǔ)量能否轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能為目標(biāo)，勘探開發(fā)部門在方案部署、地質(zhì)研究、信息共享、多學(xué)科共同參與、效益評(píng)價(jià)等重要的方面相互結(jié)合共同參與，進(jìn)行開發(fā)可行性及技術(shù)評(píng)價(jià)，這樣就可以大大縮短建設(shè)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 長(zhǎng)慶油田實(shí)施勘探開發(fā)一體化實(shí)踐探索

3.1 傳統(tǒng)油田勘探開發(fā)的缺陷。目前，許多油田現(xiàn)行的勘探開發(fā)管理體制多是勘探、開發(fā)兩大部門分開運(yùn)行，按專業(yè)條塊管理，采取以機(jī)構(gòu)定編定崗的人員組成形式，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分別是各自完成儲(chǔ)量和產(chǎn)量任務(wù)。具體生產(chǎn)運(yùn)行中，兩大部門各自審批井位，落實(shí)錄取資料，且油藏評(píng)價(jià)等工作的時(shí)間、環(huán)節(jié)不同，在主、客觀上造成了許多本來可以一次完成的工作需要重復(fù)研究、重復(fù)投資，影響了探明儲(chǔ)量成果，延長(zhǎng)了產(chǎn)能建設(shè)周期，降低了勘探開發(fā)綜合效益。主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①延長(zhǎng)產(chǎn)能建設(shè)周期；②探井、評(píng)價(jià)井與開發(fā)概念井網(wǎng)不能及時(shí)結(jié)合，造成部分探井、評(píng)價(jià)井難以利用；③勘探、評(píng)價(jià)和開發(fā)前期評(píng)價(jià)工作重復(fù)；④勘探經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作容易流于形式?？傊?，目前，勘探、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)缺乏從市場(chǎng)商務(wù)角度進(jìn)行動(dòng)態(tài)論證，勘探、評(píng)價(jià)主要是為申報(bào)儲(chǔ)量而做，開發(fā)主要是為了動(dòng)用儲(chǔ)量而評(píng)。通常是在勘探、評(píng)價(jià)完成后，開發(fā)部門尚未編制開發(fā)方案，需再評(píng)價(jià)一次。在一定意義上，前者的工作有些流于形式，深度不夠。如果做深、做細(xì)，就等于完全重復(fù)了開發(fā)的工作。主要原因就是在管理體制上勘探、開發(fā)還未能真正實(shí)行一體化管理。這種管理體制往往帶來“勘探報(bào)喜，開發(fā)報(bào)憂；產(chǎn)量報(bào)喜，資源報(bào)憂”，留下大量的“兩不管”地區(qū)，不利于油田整體效益的提高。

3.2 低滲透油田對(duì)長(zhǎng)慶油田勘探開發(fā)一體化提出的挑戰(zhàn)。鄂爾多斯盆地發(fā)育的大面積“三低”巖性油氣藏，表現(xiàn)為“井井有油，井井不流”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)慶油田目前延長(zhǎng)組已探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量中滲透率大于10毫達(dá)西①的占14.2%，滲透率10-3毫達(dá)西的占3.8%，滲透率3-1毫達(dá)西的占59.2%，滲透率1-0.5毫達(dá)西的占13.4%，滲透率0.5-0.3毫達(dá)西的占9.2%，滲透率0.3-0.1毫達(dá)西的占0.2%，絕大部分是特低滲透層。超低滲給長(zhǎng)慶人提出了挑戰(zhàn)，一是要求超低滲油藏實(shí)現(xiàn)可動(dòng)用，二是要求超低滲油藏實(shí)現(xiàn)有效開發(fā)。這是長(zhǎng)慶的油藏勘探和開發(fā)工作面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的摸索，長(zhǎng)慶借鑒國際經(jīng)驗(yàn)摸索出一套行之有效的勘探開發(fā)一體化模式，為勘探開發(fā)超低滲油藏提供了保證和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

長(zhǎng)慶油田在低滲透油氣田勘探開發(fā)中，不斷進(jìn)行科學(xué)探索，把勘探、評(píng)價(jià)、開發(fā)本來分三個(gè)步驟才能完成的動(dòng)作，三步合一，并聯(lián)運(yùn)行，做到“組織管理一體化、方案部署一體化、生產(chǎn)運(yùn)行一體化、資料錄取一體化、經(jīng)營管理一體化”的整體有序銜接。與傳統(tǒng)的勘探開發(fā)模式相比，整合了資源，培養(yǎng)了人才，提高了資源的利用率。隨著特低滲油氣藏被大面積動(dòng)用，儲(chǔ)量豐富、規(guī)模巨大的超低滲油氣藏，已成為長(zhǎng)慶油田上產(chǎn)5000萬噸現(xiàn)實(shí)接替區(qū)。超低滲油氣藏開發(fā)高投入、低產(chǎn)出，用常規(guī)手段和方法難以實(shí)現(xiàn)有效開發(fā)。但在長(zhǎng)慶人的努力下，超低滲油氣藏實(shí)現(xiàn)了低投入下的高產(chǎn)出，突破了超低滲油氣田有效開發(fā)的“瓶頸”，在當(dāng)前低油價(jià)下實(shí)現(xiàn)了贏利。

3.3 長(zhǎng)慶油田勘探開發(fā)一體化的成效。2003年以來，長(zhǎng)慶油田公司不斷進(jìn)行勘探開發(fā)一體化的實(shí)踐探索，10多年初步取得了一定的成效。

3.3.1 開發(fā)向勘探延伸，不斷擴(kuò)大勘探成果。開發(fā)向勘探延伸，就是油藏評(píng)價(jià)緊跟勘探，堅(jiān)持早期介入，加快區(qū)域地質(zhì)認(rèn)識(shí)的節(jié)奏，不斷擴(kuò)大勘探成果。鄂爾多斯盆地油藏分布范圍小，儲(chǔ)量規(guī)模有限，石油勘探工作困難很大。通過勘探開發(fā)一體化的探索和實(shí)施，長(zhǎng)慶在石油勘探方面不斷取得重大突破。新增探明儲(chǔ)量實(shí)現(xiàn)大跨越，10年提交探明儲(chǔ)量達(dá)20億噸。先后發(fā)現(xiàn)了安塞——靖安油田②、西峰油田、姬塬地區(qū)等上億噸的大油田。勘探開發(fā)一體化，讓長(zhǎng)慶油田油氣儲(chǔ)量從平穩(wěn)增長(zhǎng)步入跨越式增長(zhǎng)軌道。長(zhǎng)慶油田著眼于落實(shí)探明儲(chǔ)量、控制儲(chǔ)量規(guī)模、尋找油氣富集區(qū)，全面推行勘探開發(fā)一體化戰(zhàn)略，油氣勘探呈現(xiàn)出“發(fā)現(xiàn)整裝”、“擴(kuò)大連片”的增長(zhǎng)效應(yīng)。

3.3.2 勘探向開發(fā)延伸，實(shí)現(xiàn)快速、規(guī)模、高效開發(fā)。勘探開發(fā)一體化的另一個(gè)成果是新發(fā)現(xiàn)的油氣儲(chǔ)量迅速變成生產(chǎn)能力?？碧?、評(píng)價(jià)通過加強(qiáng)開發(fā)前期資料錄取及開發(fā)試驗(yàn)，結(jié)合常規(guī)油藏工程研究，確定了相應(yīng)的井網(wǎng)形式、壓力系統(tǒng)及注水參數(shù)等開發(fā)技術(shù)政策實(shí)現(xiàn)了油田快速、規(guī)模、高效開發(fā)。

3.3.3 堅(jiān)持“兩個(gè)延伸”，五大含油區(qū)帶格局基本形成。傳統(tǒng)的“先探明、后評(píng)價(jià)、再開發(fā)”的思路，顯然已不能適應(yīng)儲(chǔ)量高速增長(zhǎng)的需要。經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，長(zhǎng)慶總結(jié)了一套勘探開發(fā)一體化的系統(tǒng)，其核心就是勘探在點(diǎn)上突破，評(píng)價(jià)全方位跟進(jìn)，開發(fā)緊跟評(píng)價(jià)部署，迅速擴(kuò)大油氣發(fā)現(xiàn)面積。在實(shí)施過程中，評(píng)價(jià)與開發(fā)同步擴(kuò)大油氣面積，發(fā)現(xiàn)并獲得成倍的油氣儲(chǔ)量。一體化戰(zhàn)略的實(shí)施，使勘探、評(píng)價(jià)、開發(fā)同時(shí)部署和運(yùn)行，大大減少了一個(gè)整裝油氣田探明的時(shí)間，縮短了從勘探到開發(fā)的周期。

通過堅(jiān)持“兩個(gè)延伸”，縮短了勘探開發(fā)的周期，加深了地質(zhì)認(rèn)識(shí)的程度，提高了勘探開發(fā)的整體效益?；拘纬闪思к⑷A慶、鎮(zhèn)北、西峰-合水、志靖-安塞五大含油區(qū)帶，以姬塬為例，在實(shí)施勘探開發(fā)一體化的精細(xì)化管理之后，2012年油藏評(píng)價(jià)在姬塬、靖安、安塞及彭陽油田累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量35694萬噸，可采儲(chǔ)量7241萬噸。多點(diǎn)式充注的成藏機(jī)理，制定了“整體勘探，立體評(píng)價(jià)；立足大場(chǎng)面，兼探中淺層”的評(píng)價(jià)思路。姬塬地區(qū)累計(jì)探明儲(chǔ)量達(dá)4.97億噸，儲(chǔ)量規(guī)模達(dá)10億噸。endprint

3.3.4 持續(xù)的地質(zhì)創(chuàng)新為公司提供了持續(xù)可采油藏資源。一體化管理模式的不斷實(shí)踐與探索，取得了豐碩的成果，首先四大主力區(qū)帶姬塬、華慶、鎮(zhèn)北、合水高產(chǎn)油藏快速落實(shí)，為隴東上產(chǎn)1000萬噸奠定了良好的資源基礎(chǔ)，志靖-安塞增儲(chǔ)上產(chǎn)勢(shì)態(tài)穩(wěn)定。新區(qū)新層系甩開評(píng)價(jià)持續(xù)落實(shí)一批有接替目標(biāo)。彭陽探明千萬噸石油儲(chǔ)量，鹽池侏羅系評(píng)價(jià)獲得新發(fā)現(xiàn)，隴東高產(chǎn)油藏不斷形成有力接替區(qū)。

3.3.5 工藝技術(shù)創(chuàng)新集群打造了公司勘探開發(fā)的配套技術(shù)。多年來，油藏評(píng)價(jià)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新兩條腿走路，經(jīng)過多年探索，已經(jīng)形成了低滲透油田勘探開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新集群。第一，水平井體積壓裂擴(kuò)大試驗(yàn)取得重要成果；在水平井體積壓裂試驗(yàn)過程中開展了十六項(xiàng)工藝技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造了八項(xiàng)記錄，形成了五項(xiàng)致密油開發(fā)主體技術(shù)。第二，致密油直井體積壓裂工藝技術(shù)攻關(guān)取得新進(jìn)展。針對(duì)致密油層重點(diǎn)開展了巖石力學(xué)和地應(yīng)力剖面研究，體積壓裂機(jī)理研究，低成本壓裂液體試驗(yàn)，大排量體積壓裂探索等，取得了一定的認(rèn)識(shí)：一是盆地致密儲(chǔ)層裂縫較發(fā)育，通過大排量提高縫內(nèi)靜壓力可以有效的開啟天然裂縫，增加改造體積；二是形成了直井體積壓裂“十、百、千”工藝模式；三是大排量試驗(yàn)效果好，為水平井體積壓裂提供了新思路；四是活性水低成本壓裂液見到成效。第三，強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用使高產(chǎn)井?dāng)?shù)創(chuàng)評(píng)價(jià)歷史最高水平。加強(qiáng)提高單井產(chǎn)量工藝攻關(guān)試驗(yàn)與應(yīng)用，精心選井選層、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)選液體，先后開展了不動(dòng)管柱分層壓裂、水力噴射分段多簇、物理下沉劑等新工藝技術(shù)試驗(yàn)，開展了羧甲基壓裂液、表面活性胍膠壓裂液、稠化水酸性清潔壓裂液、陰離子表面活性劑壓裂液等新型壓裂液體系試驗(yàn)，大幅度提高了單井的日產(chǎn)量，試油均獲得20噸以上的高產(chǎn)。

3.4 長(zhǎng)慶油田勘探開發(fā)一體化的運(yùn)行特征。經(jīng)歷了10多年勘探開發(fā)一體化實(shí)踐與探索，長(zhǎng)慶油田已經(jīng)形成了特有的適合低滲透油田勘探開發(fā)一體化的管理模式，體現(xiàn)為四個(gè)一體化、兩個(gè)延伸、三個(gè)促進(jìn)。見圖1。

3.4.1 四個(gè)一體化。一是目標(biāo)一體化：一方面勘探評(píng)價(jià)開發(fā)部門以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量為共同目標(biāo)，兼顧儲(chǔ)量與產(chǎn)量，當(dāng)前目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的統(tǒng)一。這就體現(xiàn)了公司的最終目標(biāo)與部門的小目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其次，要實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸的總體目標(biāo)，需要勘探和開發(fā)的共同努力，缺少任何一方都不可能，因此在實(shí)際工作中，需要儲(chǔ)量目標(biāo)和產(chǎn)量目標(biāo)的相互配合；另一方面為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田的總體規(guī)劃，還需要兼顧當(dāng)前目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的統(tǒng)一，不能只顧眼前，而要考慮儲(chǔ)量的可接替性，產(chǎn)量的可持續(xù)性。

二是地質(zhì)研究、技術(shù)攻關(guān)一體化：勘探、評(píng)價(jià)階段油藏富集規(guī)律、儲(chǔ)層預(yù)測(cè)及技術(shù)攻關(guān)成果及時(shí)應(yīng)用于規(guī)模開發(fā)，提高油田整體開發(fā)效益。①地質(zhì)理論的不斷突破，開辟了勘探評(píng)價(jià)的大場(chǎng)面；如延長(zhǎng)組長(zhǎng)7高強(qiáng)度生烴，大面積運(yùn)聚，具備形成大油田的資源基礎(chǔ)；②科研立項(xiàng)統(tǒng)籌安排，形成良好的研究序列?？碧?、評(píng)價(jià)、開發(fā)在科研項(xiàng)目設(shè)置上按照“目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的結(jié)合、科研與生產(chǎn)的結(jié)合、地質(zhì)與工藝的結(jié)合”的原則，形成了從有利目標(biāo)區(qū)、含油富集區(qū)到高產(chǎn)高滲區(qū)逐步快速落實(shí)的良好研究序列；③科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)一體化的有效手段；按照“圍繞目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，集成創(chuàng)新，重點(diǎn)突破”的原則，不斷提高勘探開發(fā)的技術(shù)含量。地質(zhì)理論的不斷創(chuàng)新，開拓了勘探評(píng)價(jià)找油大場(chǎng)面，新層系、新領(lǐng)域不斷取得新發(fā)現(xiàn)；儲(chǔ)層預(yù)測(cè)、油藏精細(xì)描述、測(cè)井綜合解釋新技術(shù)的應(yīng)用有效提高了儲(chǔ)層預(yù)測(cè)及含油性評(píng)價(jià)的精度，含油富集區(qū)得到不斷的擴(kuò)大和落實(shí)；儲(chǔ)層改造通過新工藝的試驗(yàn)應(yīng)用、壓裂參數(shù)的不斷優(yōu)化，大大降低對(duì)儲(chǔ)層傷害，單井產(chǎn)量得到顯著提高。

三是方案部署、井位優(yōu)選一體化：充分考慮區(qū)域、層系和井網(wǎng)的差異，方案部署和井位優(yōu)選統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)整體評(píng)價(jià)、規(guī)模探明、整體開發(fā)。

①井位整體部署，縮短了建設(shè)周期：探井、評(píng)價(jià)井、骨架井、開發(fā)井整體部署。②探井、評(píng)價(jià)井采取大井場(chǎng)建設(shè)模式，避免重復(fù)建設(shè)。

四是資料錄取、信息共享一體化：根據(jù)儲(chǔ)量提交、規(guī)模開發(fā)的需要，取全取準(zhǔn)資料，實(shí)現(xiàn)資源共享，加快產(chǎn)建步伐。

3.4.2 兩個(gè)延伸。一是勘探向后延伸，延伸到開發(fā)實(shí)施、信息反饋階段，以便及時(shí)了解勘探部署方案實(shí)施的實(shí)際效果，根據(jù)差異分析及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)下一步勘探；二是開發(fā)向前延伸，延伸到工業(yè)評(píng)價(jià)勘探階段，甚至可以到圈閉評(píng)價(jià)階段，以便及時(shí)對(duì)勘探領(lǐng)域有無商業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。堅(jiān)持早期介入，及時(shí)部署滾動(dòng)勘探方案，擴(kuò)大勘探成果。

3.4.3 三個(gè)促進(jìn)。一是減少重復(fù)建設(shè)，縮短油田建設(shè)周期，促進(jìn)投資效益的提高。二是“三位一體”共同尋找富集區(qū)，促進(jìn)規(guī)模建產(chǎn)，整體開發(fā)。三是加強(qiáng)開發(fā)前期評(píng)價(jià)，促進(jìn)超低滲透油田快速有效開發(fā)。

4 長(zhǎng)慶油田勘探開發(fā)一體化不斷深化改革方向及對(duì)策

勘探開發(fā)一體化管理在石油行業(yè)已經(jīng)探索多年，但仍然有很多問題由于制度原因、理念不同、人才瓶頸等直接影響了一體化的步伐。

4.1 加強(qiáng)勘探開發(fā)一體化的職能管理。長(zhǎng)慶油田目前的勘探開發(fā)一體化系統(tǒng)并沒有將勘探部門和開發(fā)部門合二為一，而是以油藏評(píng)價(jià)部門為紐帶，加深了兩個(gè)部門的信息溝通和相互合作。這種“形式”的兩個(gè)延伸一方面形成了“勘探向開發(fā)延伸，開發(fā)向勘探延伸”的部門合作模式，另一方面又遺留了一些問題。國際上絕大部分油氣發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目的最佳管理方式是采用一體化的全程項(xiàng)目管理，將從早期風(fēng)險(xiǎn)勘探到后期開發(fā)階段的全部勘探開發(fā)活動(dòng)作為一個(gè)項(xiàng)目整體來考慮。認(rèn)識(shí)地下油藏是一個(gè)連續(xù)過程，因此人為劃分早期純勘探、一體化階段和后期純開發(fā)階段，很容易重蹈“勘探開發(fā)人為分割”式管理的覆轍，遠(yuǎn)不如把整個(gè)項(xiàng)目看成是一個(gè)有機(jī)體，執(zhí)行全程項(xiàng)目管理。需要通過全程的職能管理，來實(shí)現(xiàn)油田公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)兼顧短期利益和長(zhǎng)期利益。

4.2 培養(yǎng)復(fù)合型人才，提供勘探開發(fā)一體化的人才支持。油氣田高效開發(fā)要求地質(zhì)理論與工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合，需要勘探、開發(fā)復(fù)合型人才。國外的項(xiàng)目經(jīng)理一般都具有勘探開發(fā)的專業(yè)知識(shí)，他們的項(xiàng)目經(jīng)理都要經(jīng)過嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)，而國內(nèi)這方面的勘探、開發(fā)方面非常專業(yè)的人才并不少，但復(fù)合型人才較缺乏。因此，急需培養(yǎng)一批既懂勘探又懂開發(fā)的復(fù)合人才。目前可能的一些措施有：①招聘大專院校的學(xué)生盡量考慮選擇符合型人才，看學(xué)生的第一學(xué)歷、第二學(xué)歷甚至第三學(xué)歷是否包含了地質(zhì)、勘探、鉆井、開發(fā)專業(yè)等。②在勘探、開發(fā)部門進(jìn)行有目的的輪崗，培養(yǎng)一批具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，滿足勘探開發(fā)一體化的需要。③對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理等高層次人才定期進(jìn)行勘探、開發(fā)一體化方面的專業(yè)培訓(xùn)。endprint

4.3 優(yōu)化勘探開發(fā)一體化的績(jī)效考核指標(biāo)體系。從組織機(jī)構(gòu)來看，油田公司勘探開發(fā)分屬于兩個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)主管，用不同的指標(biāo)體系考核。勘探開發(fā)界限很分明，勘探負(fù)責(zé)交儲(chǔ)量，開發(fā)負(fù)責(zé)用儲(chǔ)量?？己丝碧讲块T的指標(biāo)是儲(chǔ)量而不是商業(yè)儲(chǔ)量，這樣儲(chǔ)量的商業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)就出現(xiàn)了“空檔”，成了兩不管理體制的“空白區(qū)”。因此，為了順利地推廣勘探開發(fā)一體化的進(jìn)程，應(yīng)盡快調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)體系，尤其是勘探部門，增加上原油產(chǎn)量、可動(dòng)用儲(chǔ)量的考核指標(biāo)權(quán)重，從考核指標(biāo)上進(jìn)行導(dǎo)向，引導(dǎo)勘探向開發(fā)的延伸和滲透。另外，今年國資委對(duì)于中央企業(yè)的考核增加了經(jīng)濟(jì)增加值的考核，這就要求以后勘探部門的投資更要注意經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高投資效益。

4.4 繼續(xù)完善共建信息一體化共享平臺(tái)。隨著數(shù)字化管理平臺(tái)的運(yùn)行，長(zhǎng)慶油田勘探開發(fā)一體化下一步的工作堅(jiān)實(shí)大力建設(shè)和開發(fā)管理信息系統(tǒng)，力爭(zhēng)在融合傳統(tǒng)管理方式優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，借助長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)三個(gè)飛躍：從人工搜集信息到計(jì)算機(jī)輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自動(dòng)生成分析報(bào)告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。而這三個(gè)飛躍，必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、降低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

注釋：

①低滲透是一個(gè)相對(duì)概念，國內(nèi)外并無統(tǒng)一固定的標(biāo)準(zhǔn)和界限。針對(duì)含油儲(chǔ)層，我國開發(fā)系統(tǒng)（李道品，2003）把50～10毫達(dá)西的儲(chǔ)層定義為低滲透儲(chǔ)層，把10～1毫達(dá)西的儲(chǔ)層定義為特低滲透儲(chǔ)層，把小于1毫達(dá)西的儲(chǔ)層定義為超低滲透儲(chǔ)層。

②截止到2003年底，志靖-安塞地區(qū)已累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量超7億噸，三級(jí)儲(chǔ)量規(guī)模達(dá)14億噸，成為中國陸上繼大慶油田之后石油勘探的最重大發(fā)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：王秀娟（1979-），女，山東淄博人，工程師，研究方向：油藏評(píng)價(jià)管理。endprint

4.3 優(yōu)化勘探開發(fā)一體化的績(jī)效考核指標(biāo)體系。從組織機(jī)構(gòu)來看，油田公司勘探開發(fā)分屬于兩個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)主管，用不同的指標(biāo)體系考核。勘探開發(fā)界限很分明，勘探負(fù)責(zé)交儲(chǔ)量，開發(fā)負(fù)責(zé)用儲(chǔ)量?？己丝碧讲块T的指標(biāo)是儲(chǔ)量而不是商業(yè)儲(chǔ)量，這樣儲(chǔ)量的商業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)就出現(xiàn)了“空檔”，成了兩不管理體制的“空白區(qū)”。因此，為了順利地推廣勘探開發(fā)一體化的進(jìn)程，應(yīng)盡快調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)體系，尤其是勘探部門，增加上原油產(chǎn)量、可動(dòng)用儲(chǔ)量的考核指標(biāo)權(quán)重，從考核指標(biāo)上進(jìn)行導(dǎo)向，引導(dǎo)勘探向開發(fā)的延伸和滲透。另外，今年國資委對(duì)于中央企業(yè)的考核增加了經(jīng)濟(jì)增加值的考核，這就要求以后勘探部門的投資更要注意經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高投資效益。

4.4 繼續(xù)完善共建信息一體化共享平臺(tái)。隨著數(shù)字化管理平臺(tái)的運(yùn)行，長(zhǎng)慶油田勘探開發(fā)一體化下一步的工作堅(jiān)實(shí)大力建設(shè)和開發(fā)管理信息系統(tǒng)，力爭(zhēng)在融合傳統(tǒng)管理方式優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，借助長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)三個(gè)飛躍：從人工搜集信息到計(jì)算機(jī)輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自動(dòng)生成分析報(bào)告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。而這三個(gè)飛躍，必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、降低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

注釋：

①低滲透是一個(gè)相對(duì)概念，國內(nèi)外并無統(tǒng)一固定的標(biāo)準(zhǔn)和界限。針對(duì)含油儲(chǔ)層，我國開發(fā)系統(tǒng)（李道品，2003）把50～10毫達(dá)西的儲(chǔ)層定義為低滲透儲(chǔ)層，把10～1毫達(dá)西的儲(chǔ)層定義為特低滲透儲(chǔ)層，把小于1毫達(dá)西的儲(chǔ)層定義為超低滲透儲(chǔ)層。

②截止到2003年底，志靖-安塞地區(qū)已累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量超7億噸，三級(jí)儲(chǔ)量規(guī)模達(dá)14億噸，成為中國陸上繼大慶油田之后石油勘探的最重大發(fā)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：王秀娟（1979-），女，山東淄博人，工程師，研究方向：油藏評(píng)價(jià)管理。endprint

4.3 優(yōu)化勘探開發(fā)一體化的績(jī)效考核指標(biāo)體系。從組織機(jī)構(gòu)來看，油田公司勘探開發(fā)分屬于兩個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)主管，用不同的指標(biāo)體系考核。勘探開發(fā)界限很分明，勘探負(fù)責(zé)交儲(chǔ)量，開發(fā)負(fù)責(zé)用儲(chǔ)量。考核勘探部門的指標(biāo)是儲(chǔ)量而不是商業(yè)儲(chǔ)量，這樣儲(chǔ)量的商業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)就出現(xiàn)了“空檔”，成了兩不管理體制的“空白區(qū)”。因此，為了順利地推廣勘探開發(fā)一體化的進(jìn)程，應(yīng)盡快調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)體系，尤其是勘探部門，增加上原油產(chǎn)量、可動(dòng)用儲(chǔ)量的考核指標(biāo)權(quán)重，從考核指標(biāo)上進(jìn)行導(dǎo)向，引導(dǎo)勘探向開發(fā)的延伸和滲透。另外，今年國資委對(duì)于中央企業(yè)的考核增加了經(jīng)濟(jì)增加值的考核，這就要求以后勘探部門的投資更要注意經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高投資效益。

4.4 繼續(xù)完善共建信息一體化共享平臺(tái)。隨著數(shù)字化管理平臺(tái)的運(yùn)行，長(zhǎng)慶油田勘探開發(fā)一體化下一步的工作堅(jiān)實(shí)大力建設(shè)和開發(fā)管理信息系統(tǒng)，力爭(zhēng)在融合傳統(tǒng)管理方式優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，借助長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)三個(gè)飛躍：從人工搜集信息到計(jì)算機(jī)輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自動(dòng)生成分析報(bào)告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。而這三個(gè)飛躍，必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、降低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

注釋：

①低滲透是一個(gè)相對(duì)概念，國內(nèi)外并無統(tǒng)一固定的標(biāo)準(zhǔn)和界限。針對(duì)含油儲(chǔ)層，我國開發(fā)系統(tǒng)（李道品，2003）把50～10毫達(dá)西的儲(chǔ)層定義為低滲透儲(chǔ)層，把10～1毫達(dá)西的儲(chǔ)層定義為特低滲透儲(chǔ)層，把小于1毫達(dá)西的儲(chǔ)層定義為超低滲透儲(chǔ)層。

②截止到2003年底，志靖-安塞地區(qū)已累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量超7億噸，三級(jí)儲(chǔ)量規(guī)模達(dá)14億噸，成為中國陸上繼大慶油田之后石油勘探的最重大發(fā)現(xiàn)。

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