陸思敏
避實就虛,只剩態(tài)度?
但凡具備基本文字功底的人,都會寫檢討??梢褭z討寫好,卻并不容易。尤其官場中的檢討,講究就更多。
西部地區(qū)一名正處級官員向記者介紹,領導讓你寫檢討,其實就是給你一個改過自新的機會?;蛘哒f你犯的錯,本身還算不上十分嚴重?!氨热缲澪凼苜V的事,要是被查實了,是沒人叫你寫檢討的,直接就抓進去了?!币虼耍瑢憴z討的人就一定要端正態(tài)度,知錯認錯,爭取早日過關。千萬不要在檢討中,羅列太多客觀原因,為自己的錯誤辯解。
河南省許昌市魏都區(qū)的一名區(qū)委副書記紀某,數(shù)年前就因為在檢討中大談客觀原因,直接被時任許昌市委書記毛萬春轟下臺。
魏都區(qū)委副書記紀某上臺念檢討,一開始就談到該區(qū)排名落后的客觀理由。約3分鐘后,他的發(fā)言被市委書記毛萬春打斷:“你的發(fā)言都是空話,我看過了,你不要再念了,你下去吧。”
據(jù)當?shù)孛襟w報道,紀某灰溜溜下臺后,毛萬春接著批評道:“你的思想深處,不知道問題在哪兒?不知道問題的嚴重性在哪兒?根本不覺得有責任,是在應付!”
“不端正態(tài)度承認小錯,最終鑄成大錯?!北M管時隔多年,許昌當?shù)毓賳T說起此事依舊記憶深刻,“檢討不是情況說明。強調客觀情況多了,領導就認為你在推卸責任?!?/p>
避上責下,討好領導?
已退休的某市民政局副局長周明是寫檢討的高手,他寫的檢討往往有一個特點,就是“對照領導指示,查找自身不足”。周明向記者回憶起自己寫的一份檢討——客觀原因基本不提,重點剖析自己為什么會犯錯。最后還特意加上一段,大意就是說某某領導對于此類事早就做出明確指示,本單位同志雖然認真學習了領導指示,但領悟不夠深,最終鑄下大錯,如今思來,悔恨不已。
“這幾句話可不是拍馬屁?!敝苊髡f,“有些檢討,不僅分管領導要看,甚至最后還要送給大領導。寫上這幾句,等于是把分管領導的責任減輕了,人家早就三令五申,是你們這些人不聽招呼。這樣的檢討,在分管領導那里自然好過關,送到大領導那里,分管領導也會盡量幫著說好話?!币幻胁康貐^(qū)組織部副部長介紹說:“有的地方在做檢討時,首先考慮的是‘為上級卸責任,所以我們常常會看到上級高度重視,第一時間批示……這不等于告訴大家,上級是沒有責任的,出錯的都是下級,俗稱‘避上責下”。
避遠就近,不留“把柄”?
還有一種“避遠就近”現(xiàn)象,在最近一些地方的民主生活會上,有些檢討就屬于此類。如一些“辦公室超標”的問題都有個前置說明——“在八項規(guī)定出臺之前”??瓷先ァ凹赛c出問題,又撇清了責任,這是一種很虛的做法?!庇袑<冶硎?。
周明認為,檢討之所以講究,就在于既要認錯,又不能留下把柄。既然你在認錯,就意味著對某些事,你已經(jīng)承認了。“所以該認的錯,態(tài)度要誠懇,剖析要到位,不該認的則要解釋清楚?!?/p>
“寫給領導的檢討,最后公之于眾,有些人臉上就掛不住了?!边@名官員介紹,有人在檢討中會寫上一些拍馬屁的話。領導本人看看也沒什么,如果公開出來,難免成為眾人的笑柄。“所以開始寫檢討時,就得預料到各種情況,力爭讓自己的檢討,能夠應付多種場合?!?/p>
“無論是動輒從思想角度來分析原因,上綱上線,還是謙卑地表示執(zhí)行政策不力,其實是檢討異化的遺毒。”相關專家稱,“檢討原因時候,還是應當就事論事,這樣才能回歸檢討的本質。”
周明說,寫檢討當然是門技術活,認錯的尺度也要好好把握。但最關鍵的,還是你犯沒犯錯。那些明明犯了錯,卻因為擔心承擔責任而死不認錯的,就不屬于把握尺度的問題,而是基本態(tài)度都不過關。
(摘自《廉政瞭望》)endprint