謀求企業(yè)發(fā)展是穩(wěn)定職工隊伍的基礎

程中緒

摘 要：對于縣級供電公司來說，電網(wǎng)建設與管理，電力營銷與優(yōu)質(zhì)服務，安全管理與穩(wěn)定職工隊伍，是公司的中心工作和任務，但做好前二項工作的前提是必須首先做好安全工作和職工隊伍的穩(wěn)定工作。只有把這項工作做扎實了，才能為做好其它工作營造良好的工作環(huán)境，打下良好的工作基礎。而安全管理，只是穩(wěn)定職工隊伍的重要的因素之一。在電力體制改革過程中，職工在企業(yè)中的地位、經(jīng)濟收入將會發(fā)生變化，職工對改革后企業(yè)的前景會產(chǎn)生一些擔心，這些變化與擔心，必將影響到職工隊伍的穩(wěn)定。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；改革；職工隊伍；穩(wěn)定

1 確立職工隊伍相對穩(wěn)定理念，處理好企業(yè)發(fā)展與職工隊伍穩(wěn)定的關系

電力體制的改革，說到底就是電作為商品特性越來越顯現(xiàn)，電力企業(yè)領導作為經(jīng)營者的角色越來越明顯。電力企業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，走向現(xiàn)代化企業(yè)的軌道是在市場經(jīng)濟條件下走向健康發(fā)展的道路，是通過理念轉(zhuǎn)變、制度轉(zhuǎn)變、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，以及職工隊伍素質(zhì)轉(zhuǎn)變而實現(xiàn)的。在發(fā)展過程中，職工在企業(yè)中的地位，經(jīng)濟收入都將發(fā)生某種變化。這種變化必將成為職工隊伍不穩(wěn)定的因素，但改革是發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)生存發(fā)展的必要。所以不能為一味追求職工隊伍絕對穩(wěn)定，而放棄改革，阻止企業(yè)改革發(fā)展的進程，而使企業(yè)走向末路。發(fā)展才是硬道理，改革不可能照顧到所有職工的利益，只能以犧牲少數(shù)員工的個人利益來換取企業(yè)集體的發(fā)展進步，所以作為企業(yè)管理者（包括基層管理人員），應樹立相對穩(wěn)定的管理理念，看待職工隊伍穩(wěn)定工作，用發(fā)展創(chuàng)新的思路，協(xié)調(diào)好改革與穩(wěn)定的關系，才能做到發(fā)展和穩(wěn)定兼顧。

2 加強制度建設，建立職工與企業(yè)榮辱與共的紐帶關系，以企業(yè)的發(fā)展促進職工隊伍穩(wěn)定

在企業(yè)體制改革中，如何將改革帶來的不穩(wěn)定因素，轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定因素，首先要擺正職工與企業(yè)的存屬關系。建立職工與企業(yè)榮辱與共，利益共同的紐帶關系。建立這種紐帶關系的前提，首先要修正在計劃經(jīng)濟時代，形成的“工人階級是企業(yè)的主人”的概念，應視為憲法賦予工人階級的政治地位。在社會主義市場經(jīng)濟里，企業(yè)職工與企業(yè)是雇傭者和資本經(jīng)營者之間關系。使職工明白，職工個人在企業(yè)進行資本經(jīng)營運做過程中，付出勞動而獲得與之付出相當?shù)膭趧訄蟪辏靼踪Y本經(jīng)營創(chuàng)造的利潤多少，直接決定了勞動者報酬的多少，從而激發(fā)職工對企業(yè)管理、經(jīng)營、改革、發(fā)展、命運的關注和參與熱情。

企業(yè)的制度建設，從另一個層面上講是企業(yè)管理者和職工在對企業(yè)管理發(fā)展，解決管理者與職工之間矛盾的溝通平臺?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”在確定了的已執(zhí)行的制度條件下，作為經(jīng)營者和職工都在“規(guī)矩”的框架下，各盡其責，各盡其能，共同為企業(yè)獲得最大利益和企業(yè)的發(fā)展，行使各自的職能，形成了管理者與職工之間的和諧關系，為穩(wěn)定職工隊伍奠定堅實的基礎。反過來講，無論是管理者或職工違反了制度，做出了有損企業(yè)利益和發(fā)展的事情，按制度規(guī)定進行處罰，也顯示其公平，對消除由處罰而產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，已做了心理接受鋪墊。電力企業(yè)近年來在安全管理上實施的重獎重罰制度，對企業(yè)安全生產(chǎn)起到了可控狀態(tài)下的長治久安，就佐證了制度建設的重要性。

現(xiàn)代企業(yè)建設的最明顯的特征就是制度化建設。在確定了職工與企業(yè)之間的從屬關系后，為保證企業(yè)經(jīng)營秩序和發(fā)展，企業(yè)必須充分挖掘職工的內(nèi)在潛能，企業(yè)必須從建章立制上規(guī)范其管理制度。企業(yè)的管理制度可以分為管理制度和約束制度兩種：職工在享有對企業(yè)管理的參與權、知情權、利益的分配權，而這些權益，就要靠諸如廠務公開制度，民主管理制度，職代會制度等制度載體，得到參與權，知情權和利益分配權，企業(yè)將這些職工應得到的權益用制度形式固定下來，并隨著社會的進步，企業(yè)發(fā)展形勢的需要，逐步加以完善，認真執(zhí)行從而達到雇傭者和資本經(jīng)營者，在制度保障下的和諧共處。這樣就形成了全體職工各盡其能，各得其所而又和諧相處的局面。

3 企業(yè)的改革發(fā)展必須堅持“以人為本”的發(fā)展觀

在理性地確立了職工與企業(yè)間是雇傭者與資本經(jīng)營者之間的關系后，做為企業(yè)經(jīng)營者必須堅持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展觀。因為在當今社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)間競爭，是在優(yōu)勝劣汰的競爭，也就是說企業(yè)在進行資本經(jīng)營中，謀求最大利益的過程，是企業(yè)職工集體智慧和勞動整體付出的結果。企業(yè)職工勞動素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟利益獲得和企業(yè)發(fā)展的趨勢。所以作為企業(yè)經(jīng)營者，一方面要在人才管理中建立競爭機制和激勵機制，充分發(fā)揮職工現(xiàn)有的潛能，為企業(yè)正常經(jīng)營所用；另一方面也要為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建立各類所需人才的培養(yǎng)機制。

4 實施對職工經(jīng)常性的教育，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的積極性

企業(yè)對職工的教育，是企業(yè)為發(fā)展而投資的綜合活動。企業(yè)對職工的教育，應分為政治思想教育，職業(yè)道德教育和技能教育。這里的教育包含培訓教育和宣傳教育等。

用正確的輿論引導人，用科學的理論武裝人，是企業(yè)長期不懈對職工進行教育的基本指導思想。職工對企業(yè)來講首先是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。為發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造力，激發(fā)職工的創(chuàng)造激情，除了建立職工與企業(yè)榮辱與共的紐帶關系，重視和尊重職工的勞動成果，建立制度化的穩(wěn)定相處關系外。發(fā)揮企業(yè)黨支部的先鋒、堡壘作用，教育職工樹立正確的世界觀和人生價值觀，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)，講奉獻的集體主義精神，也是促進企業(yè)發(fā)展，保障職工隊伍穩(wěn)定的重要手段。

5 結束語

我們必須明白職工隊伍的穩(wěn)定，是我們企業(yè)經(jīng)營活動有序開展的基礎，是我們企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的有力保障。企業(yè)的改革、發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定是作為企業(yè)管理者永遠面臨、經(jīng)常思考的問題，但處在改革發(fā)展關鍵時期的企業(yè)，如何將在改革發(fā)展中產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，通過管理者的“平衡術”化解為穩(wěn)定因素，學會在發(fā)展中保持穩(wěn)定，通過企業(yè)的發(fā)展凝聚合力穩(wěn)定職工隊伍是每個管理者應具備的素質(zhì)。