淺析目前連鎖經(jīng)營中的連鎖反應(yīng)與營銷策略

孫樹旺 張國衛(wèi)

【摘要】連鎖經(jīng)營是一種新型商業(yè)模式，并在我國各行業(yè)當中都有滲入，而連鎖經(jīng)營是當前經(jīng)濟發(fā)展與商業(yè)競爭發(fā)展的產(chǎn)物，其在許多企業(yè)中作為企業(yè)發(fā)展的未來方向，在改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式與組織形式、增強企業(yè)競爭力、提高商業(yè)的組織化程度以及調(diào)整商業(yè)經(jīng)營與流通的結(jié)構(gòu)，促進生產(chǎn)力發(fā)展中具有非常重要的作用。

【關(guān)鍵詞】連鎖經(jīng)營 連鎖反應(yīng) 營銷策略

一、前言

連鎖經(jīng)營不僅是先進的一種經(jīng)營方式與制度，也是企業(yè)的一種組織形式，其主要含義是：在同類商品的經(jīng)營與服務(wù)的各個企業(yè)，由一個核心企業(yè)進行統(tǒng)一的領(lǐng)導組織，實施規(guī)范管理、相同經(jīng)營的方針，把集中采購與分散銷售兩者有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)規(guī)?；慕?jīng)營模式。其主要的形式有：自由連鎖、直營連鎖以及加盟連鎖等。從世界第一家公司連鎖到現(xiàn)在，已經(jīng)有一百四十多年歷史，并經(jīng)過國際的驗證，指出連鎖經(jīng)營是一種能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的經(jīng)營制度與組織形式，并且還是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化流通的有效途徑。因此，連鎖經(jīng)營可以說是現(xiàn)代商業(yè)中第二革命。連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代的一種經(jīng)營模式，從九十年代初期開始起步，在我國流通領(lǐng)域當中被廣泛應(yīng)用，從而凸顯了連鎖經(jīng)營的強大生命力與潛力。

二、在連鎖經(jīng)營當中的連鎖反應(yīng)

商業(yè)連鎖經(jīng)營是流通領(lǐng)域中以神話的形式存在，其作為現(xiàn)代商業(yè)中一種經(jīng)營模式與組織形式，在一百多年發(fā)展的時間里，在世界范圍內(nèi)獲取了非常大的成功。就沃爾瑪而言，其作為一個傳統(tǒng)的零售企業(yè)產(chǎn)業(yè)，在2001年，其銷售額達到了1932億美元，并在《財富》報道中，位居世界五百強的首位。一直到2007年，都能夠雄踞世界五百強的榜首，在其銷售收入中超過了通用汽車公司，并且超過了一些大型保險公司與銀行等金融機構(gòu)。其主要的原因就是采取了連鎖經(jīng)營的經(jīng)營模式，從而使本企業(yè)在世界銷售中久居世界五百強的榜單上[1]。然而，連鎖經(jīng)營雖然在一定程度上促進流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并推動一些企業(yè)的迅速發(fā)展壯大，但是，連鎖經(jīng)營也是一把雙刃劍，具有一定的經(jīng)營風險，倘若沒有把連鎖經(jīng)營的組織方式和經(jīng)營者自身能力、企業(yè)的資金和市場的環(huán)境等要素相結(jié)合，連鎖經(jīng)營很難把自身具有的各種優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。

三、在連鎖經(jīng)營當中的營銷策略

（一）市場的聚焦策略

市場的聚焦策略核心就是把市場細分，也就是連鎖經(jīng)營相關(guān)企業(yè)通過細分整個市場的實際情況，接著集中所有力量來滿足某一個特定用戶群的營銷策略，并且能夠為自身建立起一個良性發(fā)展的競爭體系。而要想有效的實現(xiàn)這一個目標，連鎖企業(yè)就必須用更加具有獨特特色的方法手段服務(wù)于這一個特定的消費群體，從而在更大的范圍內(nèi)把競爭對手遠遠拋下[2]。除此之外，連鎖企業(yè)還可以通過滿足顧客的要求來實現(xiàn)特色競爭，通過問卷調(diào)查的方法，了解顧客的需求，從而把客戶至上的理念有效的貫徹，達到其市場聚焦的目的。

（二）差異化策略

具有獨特的特色或者是與眾不同就是差異化策略的核心，也就是說連鎖的企業(yè)一般是通過本身的特點進行經(jīng)營，為了使本行內(nèi)與其他的企業(yè)相比存在明顯的差異、并且有自己的特色，就一定要有自己的商品或服務(wù)。因此，消費者才心甘情愿付出更高的價格來購買商品。倘若一個企業(yè)為了讓自己在行業(yè)內(nèi)樹立一個別具一格的市場形象，就一定要通過差異性戰(zhàn)略來實行，這樣企業(yè)才能有效地保護自己，使企業(yè)不受或是少受到競爭對手的攻擊。這一點，可以仿效中國新疆的百富餐飲公司，它的品牌形象是大家所熟知的孫悟空，這對企業(yè)樹立起差異的公司形象起到了一定的作用。

（三）價格策略

價格策略的主要核心就是把經(jīng)營的成本與費用有效的降低。連鎖企業(yè)通常是以店鋪的形式來擴展，從而形成一個具有一定規(guī)模的商業(yè)圈，并以其成本優(yōu)勢進軍，成為連鎖企業(yè)的成本領(lǐng)頭人，這種策略可以很好的應(yīng)對當前具有的競爭挑戰(zhàn)或者是潛在的競爭力量。加上連鎖企業(yè)的分店數(shù)量非常大，可以大量的進貨，并且應(yīng)用數(shù)量折扣與降低運輸費用的優(yōu)勢來很好的實現(xiàn)價格策略[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，連鎖經(jīng)營是當前生命力最為旺盛的一種商業(yè)經(jīng)營的制度，也是世界的經(jīng)濟一體化過程中發(fā)展零售業(yè)的必然要求，因此，我國的連鎖零售行業(yè)必須清楚自身發(fā)展的現(xiàn)狀和世界連鎖企業(yè)之間存在的差距，積極探索適合中國連鎖企業(yè)經(jīng)營的策略，從而使中國的連鎖企業(yè)在未來的國際競爭當中有扎實的立足點。

參考文獻

[1]黃彪虎.基于SWOT分析的供銷社營銷策略研究[J].中國商貿(mào).2011，11（11）：114-115.

[2]丁紀平.房地產(chǎn)項目的市場定位和營銷策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2011，45（05）：3580-3581.

[3]張軍，熊聯(lián)勇.我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的營銷缺陷分析[J].商場現(xiàn)代化.2011，12（15）：125-126.