讓激勵對號入座

莫北/圖

P105 案 例 了解員工需求 對點多元激勵

P109 點評一 讓“激勵”成為雙贏的動力

P110 點評二 充分發(fā)揮管理的激勵作用

P111 點評三 契合員工心理需求的激勵機制

管理是科學，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。獎勵這個概念用于管理，就是用各種有效的方法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使其對待工作、企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性能夠持久“保鮮”。因此企業(yè)一定要重視對員工的獎勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種獎勵機制，把獎勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的獎勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

本期向讀者介紹的案例便是這方面的管理經(jīng)驗。中國石油長慶油田采油三廠在實踐中以人的全面可持續(xù)發(fā)展為主題，在借鑒國內(nèi)外激勵理論的基礎上，堅持外在激勵與內(nèi)在激勵并重、物質(zhì)激勵與精神激勵并重、保健因素和激勵因素并重的原則，依據(jù)企業(yè)管理實際和員工普遍行為規(guī)律，研究分析員工激勵需求的差異性，對點多元激勵，建立起了適應行業(yè)特色和員工需求的激勵體系，激發(fā)了員工隊伍的正能量，推動了企業(yè)科學、穩(wěn)健發(fā)展。