朱 政

在我國，體育健身俱樂部仍然還是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，起步較晚，但是發(fā)展很迅速，從某種程度上來說，體育健身俱樂部的發(fā)展制約著體育健身的發(fā)展。有關(guān)體育健身俱樂部的發(fā)展研究已經(jīng)成為當(dāng)前體育領(lǐng)域研究的重要課題，亦成為熱點(diǎn)問題。俱樂部作為一種新型的組織形式發(fā)揮了其主要的引領(lǐng)作用，傳播了積極的體育文化理念。各體育健身俱樂部通過開展多種形式的體育文娛活動，使自身成為體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有效形式，并使體育健身俱樂部在我國得到了蓬勃的發(fā)展。但相應(yīng)的也出現(xiàn)了一些問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約了體育健身俱樂部的發(fā)展，進(jìn)而使體育健身俱樂部的經(jīng)營與發(fā)展止步不前。本文立足于我國體育健身俱樂部的現(xiàn)狀，分析存在問題，提出解決對策，從而推動我國體育健身俱樂部的可持續(xù)發(fā)展，使我國體育事業(yè)的整體水平得到提高。

1 我國體育健身俱樂部的現(xiàn)狀研究綜述

在對我國體育健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀方面，華中師范大學(xué)刁在箴在《中國體育健身俱樂部發(fā)展概況之研究》一文中，通過調(diào)查我國22 個(gè)省、市、自治區(qū)528 家體育健身俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀，多角度的對我國體育健身俱樂部的發(fā)展進(jìn)行論述，旨在通過加大全民健身宣傳力度，建立公益型體育健身俱樂部，建立社區(qū)型體育健身俱樂部，通過改建體育活動場所設(shè)施等方式，促進(jìn)我國體育健身俱樂部的發(fā)展［1］。

浙江師范大學(xué)田里在《我國健身房場地投資與收入現(xiàn)狀的調(diào)查分析》一文中，研究了我國體育俱樂部的硬件和軟件兩個(gè)方面的發(fā)展?fàn)顩r。在硬件方面，他認(rèn)為，體育健身俱樂部地理位置的選擇、器械設(shè)施是否完善、場地環(huán)境設(shè)計(jì)與布局是否合理等因素，都將成為影響俱樂部創(chuàng)收的因素;同時(shí)他還指出，居民區(qū)的體育健身俱樂部利潤最高，中等規(guī)模的體育健身俱樂部投資獲利最大;大規(guī)模的體育健身俱樂部投資年利潤高，但同時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)也很大，小規(guī)模的體育健身俱樂部投資風(fēng)險(xiǎn)比較小，但利潤微乎其微。在軟件方面，田里指出，在我國體育健身俱樂部中，存在著嚴(yán)重缺乏專業(yè)體育健身教練的問題，諸多體育健身俱樂部通過自己培養(yǎng)健身教練來滿足自身對人才的需要，這就導(dǎo)致了大多數(shù)體育健身教練處在無證經(jīng)營的狀態(tài)中［2］。

南京體育學(xué)院卓志偉在《對我國健身俱樂部管理狀況及未來管理模式的探討》一文中指出，我國體育健身俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀仍處于初級階段，管理模式還有待完善，而且發(fā)展基礎(chǔ)比較差，缺乏相關(guān)的理論支持，連鎖的規(guī)模比較小，他認(rèn)為我國體育健身俱樂部應(yīng)借鑒歐美國家先進(jìn)的俱樂部連鎖經(jīng)營模式。

在體育健身俱樂部經(jīng)營管理體制方面，李曉佳在《我國商業(yè)性體育健身俱樂部組織管理之研究》一文中指出，制約組織管理的主要因素為管理體制和運(yùn)行機(jī)制不健全，俱樂部整體管理水平薄弱［3］。

任昭君在《我國商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究》一文的調(diào)查研究中指出，我國商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)鍛煉的消費(fèi)者年齡呈“中青化”現(xiàn)象，40 歲以下的約占80%，40～70 歲的約占20%;男、女性的比例，40 歲以下為70.6% 和29.4%，40～70 歲為75.3%和24.7%，顯示出商業(yè)性體育俱樂部的女性消費(fèi)者越來越多。這說明女性越來越重視健康和身材，這些人大部分都有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)支付能力，一旦體育消費(fèi)意識確立后，體育消費(fèi)還會成為她們?nèi)粘Ｉ钕M(fèi)的一部分。

從以上研究看出，我國健身俱樂部文化建設(shè)還處于膚淺發(fā)展階段，從整體上看，由于受城市環(huán)境的限制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的制約、消費(fèi)人群的變動等諸多因素的影響，我國體育健身俱樂部的發(fā)展勢頭并不客觀，微盈利或持平的體育健身俱樂部所占比例很大，這與我國的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)，同時(shí)我國體育健身俱樂部起步較晚，各個(gè)方面的建設(shè)情況還不完善，這都是制約我國體育健身俱樂部發(fā)展的重要原因。為了滿足中低收入者的健身需要，政府在相關(guān)政策引導(dǎo)下，已經(jīng)開始主導(dǎo)建立社區(qū)體育俱樂部，目的是通過這種民間的社會組織形式，為人們提供更多的公益性的產(chǎn)品。但目前我國社區(qū)俱樂部的數(shù)量還很稀少，而且大多集中在居民社區(qū)之中，數(shù)量和質(zhì)量都有待于提高和完善。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的日益提高，社區(qū)型俱樂部將會成為俱樂部未來發(fā)展的重要組成部分。

2 我國體育健身俱樂部發(fā)展中存在的問題

2.1 管理機(jī)制不夠健全

鑒于我國國情，俱樂部自身的經(jīng)營與發(fā)展同政府行為密切相關(guān)。金彤在《關(guān)于我國體育健身娛樂市場的前景探討》中初步分析了我國體育健身市場的發(fā)展趨勢，他建議我國體育健身娛樂市場應(yīng)該走多元化、市場化、科技化、資本化的道路。體育健身俱樂部作為我國體育健身娛樂市場的一個(gè)重要組成部分，我國體育健身俱樂部沒有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，沒有充分的與國際化接軌，走多元化的發(fā)展道路，僅僅單一局限于政府的宏觀管理調(diào)控。政府通過人為的采取政策性的進(jìn)入障礙，以特殊的管理方式參與俱樂部的管理。理論上，政府參與管理的原因是為了補(bǔ)償由于過度競爭或者過度壟斷產(chǎn)生的市場失靈從而造成的相應(yīng)的損失。從宏觀大局出發(fā)，相關(guān)部門應(yīng)該深思設(shè)置的體育市場障礙是否真的促進(jìn)了體育俱樂部的發(fā)展，是否會帶來不合理的弊端。特別是相應(yīng)的審批制度，主管部門并沒有對市場行情進(jìn)行定性或是定量分析，更談不上對市場行情的把握，所以其相關(guān)政策缺乏理論依據(jù)［4］。從經(jīng)濟(jì)利益的視角來看，主管部門也不會特別注意市場行情的變化。因此，我國體育俱樂部的完善發(fā)展，仍然缺乏行之有效的管理機(jī)制。

2.2 服務(wù)體系不夠完善

客戶服務(wù)體系的重要內(nèi)容之一就是相關(guān)會員的管理制度。體育健身俱樂部收入的重要來源就是實(shí)行會員制管理而收取相應(yīng)的會費(fèi)。最大限度的滿足消費(fèi)者的虛榮心，尊貴感，營造良好的服務(wù)氛圍，這也是會員制不可多得的優(yōu)點(diǎn)，通過會員制而形成的團(tuán)體凝聚力，可以吸引更多的人來參與體育運(yùn)動，使會員真正的融入到團(tuán)體中，會員們以主人的身份參與俱樂部的鍛煉之中，還會切實(shí)的對俱樂部的經(jīng)營提出寶貴意見和建議。

調(diào)查結(jié)果表明，各場所采用的經(jīng)營手段，從通用的打折優(yōu)惠，如貴賓卡、金卡、銀卡、季卡、月卡、次卡等，到專業(yè)性的俱樂部會員卡，都不同程度加以應(yīng)用。62.2%的行業(yè)會員和散客消費(fèi)差不多，37.8%的行業(yè)散客多。我國許多健身俱樂部的會員制度從相關(guān)的政策規(guī)定上來看，比較完善、合理，但在實(shí)施的過程當(dāng)中存在著諸多的不和諧因素，相對于小型的健身俱樂部來說，我國大中型健身俱樂部會員制度的實(shí)施相對比較合理，很多小型體育健身俱樂部的會員并沒有享受到會員制度中應(yīng)享有的項(xiàng)目，有些項(xiàng)目還是需要另外支付額外費(fèi)用，如:有些項(xiàng)目可以享受的條件是該會員能夠介紹另一名消費(fèi)者辦理會員，這樣才可以免費(fèi)享受到該項(xiàng)目。同時(shí)，我國體育健身俱樂部普遍存在的缺點(diǎn)就是，在協(xié)商辦理會員制度咨詢時(shí)，一般服務(wù)人員的態(tài)度比較和善，但之后進(jìn)行相關(guān)咨詢或在某些項(xiàng)目服務(wù)中出現(xiàn)疑問時(shí)，工作人員的態(tài)度普遍比較差，有時(shí)會出現(xiàn)比較惡劣的情況。這也從另一個(gè)角度反映出，會員自身利益難以得到切實(shí)的保證，國家或有關(guān)部門的相關(guān)政策法規(guī)還是有很多漏洞，很多經(jīng)營者就是利用這些漏洞，以無形的方式侵犯消費(fèi)者的合法權(quán)益。

體育健身俱樂部會員制在真正實(shí)施過程中有利于營造俱樂部的團(tuán)體氛圍，形成穩(wěn)定的消費(fèi)者群體，從而有效的提高俱樂部經(jīng)營的效益。此外，可以增加多元化的主體，滿足不同層次人的需要，增加俱樂部的影響力，最大限度的發(fā)揮體育的經(jīng)濟(jì)功能，實(shí)現(xiàn)體育的最大經(jīng)濟(jì)效益［5］。因此，完善的客服體系有利于建立良好的信用關(guān)系，有利于體育俱樂部的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。我國體育健身俱樂部要立足長遠(yuǎn)、健康發(fā)展，必須能夠在合理的政策引導(dǎo)下建立相關(guān)的規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理思想，形成一個(gè)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2.3 管理及專業(yè)人才短缺

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們體育意識的不斷加強(qiáng)，直觀、分散的室外健身已經(jīng)滿足不了人們對體育的需要。人們越來越需要在正規(guī)的組織中、聘請專業(yè)的健身教練進(jìn)行指導(dǎo)鍛煉。王洪等在《我國健身中心現(xiàn)狀調(diào)查與對策分析》一文中提到，健身教練是“全民健身計(jì)劃”的具體執(zhí)行者，是健身俱樂部得以正常運(yùn)行的聯(lián)系紐帶，是推廣科學(xué)健身的傳播者，是健身俱樂部的核心。

目前，我國許多家的健身教練員還同時(shí)身兼俱樂部的管理職責(zé)，這可以使他們有很多的機(jī)會能與消費(fèi)者接觸，更為詳細(xì)的了解俱樂部的概況以及消費(fèi)者的心態(tài)，他們能通過實(shí)踐教學(xué)向俱樂部成員傳授鍛煉要領(lǐng)，以切身的實(shí)踐途徑來為俱樂部帶來效益，這已成為健身俱樂部盈利的關(guān)鍵因素。但這會一定程度上分散其注意力，不利于更好的開展服務(wù)。任昭君在《我國商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究》一文的調(diào)查研究中指出，一般商業(yè)性體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)從業(yè)人數(shù)為5～180 人，經(jīng)營規(guī)模大小不一，平均人數(shù)約為32 人。經(jīng)營管理人員占9.3%、體育指導(dǎo)人員占18.8%、其他人員占71.9%。在所有的從業(yè)人員中，大專以上學(xué)歷僅占18.5%。經(jīng)營隊(duì)伍的文化素質(zhì)總體偏低，僅有58%的人員接受過各種培訓(xùn)，而42%的人員未接受過或只接受過1～2 次面授培訓(xùn)，各商業(yè)體育的經(jīng)營管理者中只有10%左右的人既懂管理又會體育，其余除一部分是運(yùn)動員出身外，大部分(約占其余部分的75%)既不是體育專業(yè)人士，也不是經(jīng)濟(jì)專業(yè)人士。

我國體育健身俱樂部的銷售人員比較充裕，并不出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，但相關(guān)的高素質(zhì)管理人才、健身專業(yè)教練比較缺乏，很多管理人員并不懂得管理之道，也不懂得相關(guān)的健身知識。我國體育健身俱樂部的很多管理人員與投資經(jīng)營者在某種程度上都是親友關(guān)系，從這一角度分析，這一弊端不利于真正管理人才的引入，同時(shí)也減少了內(nèi)部工作人員的積極性，不利于健身俱樂部的健康發(fā)展。同時(shí)從數(shù)量上來看，目前我國專業(yè)的體育健身人才仍然很稀缺，從質(zhì)量上看，很多俱樂部的健身教練都是兼職學(xué)生，有些健身教練員并不具備相關(guān)的保健、運(yùn)動恢復(fù)知識。

2.4 宣傳推廣力度不夠

一方面，宣傳推廣觀念不強(qiáng)是制約體育健身俱樂部健康發(fā)展的重要因素之一，我國體育健身俱樂部宣傳一般是以平面廣告為主，而且在推銷方面也不容易找出創(chuàng)新點(diǎn)，沒有采取強(qiáng)大的動態(tài)宣傳。另一方面，宣傳渠道的單一也成為制約其俱樂部影響力的重要原因，我國許多俱樂部采用網(wǎng)絡(luò)宣傳的方式，也有一些有前瞻性的俱樂部會采取依靠百度、新浪網(wǎng)、中國健身房搜索的方式，通過建立專業(yè)化網(wǎng)站，利用高端的網(wǎng)絡(luò)營銷手段，通過知名網(wǎng)站的宣傳進(jìn)行相關(guān)體育產(chǎn)品和信息服務(wù)的推廣，但就目前形勢來看，這種網(wǎng)絡(luò)營銷的方式并沒有成為健身市場宣傳的主要方式［6］。此外，我國很多健身俱樂部并沒有專門的部門來負(fù)責(zé)相應(yīng)的宣傳工作，并沒有相關(guān)經(jīng)營項(xiàng)目的人才，采取的主要營銷方式是館內(nèi)張貼海報(bào)、戶外發(fā)傳單的形式，宣傳方式比較單一、宣傳途徑也比較窄，沒有形成一個(gè)良好的宣傳格局，不利于俱樂部的發(fā)展。

3 我國體育健身俱樂部可持續(xù)發(fā)展的對策

3.1 建立行之有效的管理機(jī)制

首先，政府應(yīng)該建立健全體育健身俱樂部行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制。然而由于我國仍是一個(gè)社會主義國家，基于這個(gè)基本國情，根據(jù)我國的基本經(jīng)濟(jì)制度，使得體育俱樂部的管理，不僅是一種市場自身的行為，更是一種政府宏觀調(diào)控的行為。要實(shí)現(xiàn)我國體育健身俱樂部的健康發(fā)展，政府應(yīng)采取一些調(diào)控政策，結(jié)合俱樂部本身的實(shí)際情況，成立專門負(fù)責(zé)管理健身俱樂部的機(jī)構(gòu)，并依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，制定相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，約束俱樂部內(nèi)部管理中可能出現(xiàn)的問題，如:健身俱樂部內(nèi)從業(yè)人員的崗位管理是否科學(xué)、俱樂部的教練員從業(yè)資格的認(rèn)證是否規(guī)范等等。

最后，政府應(yīng)該降低征稅標(biāo)準(zhǔn)，降低體育俱樂部的準(zhǔn)入門檻，降低俱樂部企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。否則過大的壓力會迫使企業(yè)采取降低經(jīng)營員工工資的方法來節(jié)約俱樂部的開支，這會給俱樂部的經(jīng)營造成很大的財(cái)政壓力，會員消費(fèi)價(jià)格的降低會直接影響到俱樂部員工的收入，有可能出現(xiàn)相對低劣的服務(wù)態(tài)度，制約俱樂部的健康發(fā)展。

再次，體育健身俱樂部前期投入大，成本回收期長，所以一般俱樂部在前期投入的融資過程中都會遇到問題，例如:前期投入一般在10～200 萬元的中小型體育俱樂部，回收期稍稍短;特別是地處繁華地段的體育健身俱樂部，政府應(yīng)對俱樂部進(jìn)行一定的資金支持，與相關(guān)銀行部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，降低企業(yè)的貸款率，進(jìn)而使體育健身俱樂部群體逐漸發(fā)展壯大。

3.2 建立合理完善的服務(wù)體系

目前，許多體育健身俱樂部出現(xiàn)了嚴(yán)重貴族化的傾向，有些俱樂部不注重開發(fā)潛在的消費(fèi)群體。大眾體育下，健身已經(jīng)成為人們生活中不可分割的一部分，體育健身俱樂部的消費(fèi)群體已經(jīng)不僅僅局限于白領(lǐng)階層、高薪族階層。在面對消費(fèi)者意識不斷加強(qiáng)的情況下，俱樂部相關(guān)部門更應(yīng)堅(jiān)持“服務(wù)第一，銷售第二”的良好觀念，謹(jǐn)記良好的客戶服務(wù)是增強(qiáng)俱樂部吸引力的關(guān)鍵因素之一。另外，建立完善的會員投訴體系，解決會員制中存在的問題，及所在俱樂部會員所面臨的所有問題。創(chuàng)新健身家政服務(wù)，這是一種高質(zhì)量新型的體育服務(wù)形式，相較于傳統(tǒng)健身項(xiàng)目，更加具有科學(xué)性、專業(yè)性、系統(tǒng)性，它更加科學(xué)的將運(yùn)動健身、休閑娛樂、放松情緒等因素有機(jī)結(jié)合，大幅度的提高了會員的鍛煉質(zhì)量。此外，對于體育健身俱樂部自身來說，通過個(gè)性化的服務(wù)滿足了顧客的多樣化需求，可以牢牢留住老會員，也可以通過此種方式吸引新顧客，這樣就可以為體育健身俱樂部創(chuàng)造更大的利潤空間［7］。

3.3 重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

體育健身俱樂部基本的資源配備離不開專業(yè)人員的技術(shù)輔導(dǎo)、理論咨詢和保護(hù)措施，體育健身俱樂部應(yīng)該聘用專業(yè)人才或具有從業(yè)資格的人員進(jìn)行輔導(dǎo)、教學(xué)。在開展輔導(dǎo)和咨詢的過程中，相關(guān)教練員應(yīng)該能做到耐心輔導(dǎo)，積極引導(dǎo)，不僅要能有效的帶領(lǐng)會員進(jìn)行科學(xué)的鍛煉，更要對其進(jìn)行專業(yè)的理論知識輔導(dǎo)教學(xué)，并針對不同消費(fèi)者的需求制定不同的訓(xùn)練教學(xué)，為消費(fèi)者設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的教學(xué)任務(wù)，引導(dǎo)顧客合理的選用鍛煉器材，控制運(yùn)動的幅度，保證鍛煉的效果，提高鍛煉的安全系數(shù)。肖寧在《試論我國健身俱樂部的經(jīng)營與管理》一文中，就如何有效遏制優(yōu)秀的管理和教練人員流失等方面闡述了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為俱樂部對待新會員、老會員應(yīng)本著公平、一致的原則;教練是健身俱樂部的核心支柱，應(yīng)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的教練團(tuán)隊(duì)，才能保證服務(wù)質(zhì)量。

對于俱樂部相關(guān)人員綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平也要有很高的要求。俱樂部的管理人員不僅需要有相應(yīng)的管理決策能力，更要有創(chuàng)新思維以及高瞻遠(yuǎn)矚的能力。除了高層管理決策者應(yīng)具備相關(guān)的能力之外，俱樂部的工作人員也要加強(qiáng)培養(yǎng)綜合素質(zhì)，使其具有積極進(jìn)取的精神，勇于創(chuàng)新的頭腦，良好的服務(wù)意識、組織能力和團(tuán)結(jié)合作精神。體育健身俱樂部也該為員工提供盡可能多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，組織人員定期參加一些國內(nèi)、國外的相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，使員工能有更多的機(jī)會與健身行業(yè)的專家進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，開闊自己的眼界，使其更好地為俱樂部服務(wù)。

3.4 推廣體育營銷，擴(kuò)大宣傳力度

體育營銷是將運(yùn)動的真諦與運(yùn)動文化相結(jié)合，充分調(diào)動人們的體育消費(fèi)熱情，與體育健身人員的健身理論相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)互惠共贏的目的。體育健身俱樂部的營銷策略實(shí)質(zhì)上，就是將俱樂部本身的文化和體育傳統(tǒng)文化有機(jī)結(jié)合起來，讓消費(fèi)者形成強(qiáng)烈的購買欲望，提升體育健身俱樂部的營業(yè)額。體育健身俱樂部也該搭建更多高質(zhì)量的平臺，使項(xiàng)目品牌的核心文化與體育傳統(tǒng)文化交流更好的交流，提升其項(xiàng)目品牌核心文化的質(zhì)量及影響力，將創(chuàng)新元素引入到體育健身項(xiàng)目中，并結(jié)合相應(yīng)的體育文化需要，使體育健身項(xiàng)目有序合理發(fā)展［8］。然而，從中長期的發(fā)展規(guī)劃上來看，體育健身俱樂部不應(yīng)該將規(guī)劃重點(diǎn)局限于短期目標(biāo)、短時(shí)期的知名度和銷量規(guī)模上，應(yīng)該運(yùn)用戰(zhàn)略性的眼光去審視體育健身俱樂部營銷戰(zhàn)略。

4 結(jié)語

我國體育俱樂部整體處于良好的運(yùn)行環(huán)境中，在全民健身計(jì)劃的大背景下，我國體育健身俱樂部未來具有廣闊的市場前景，也具有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳?，我國體育健身俱樂部多集中在繁華的商業(yè)區(qū)，然而隨著生活節(jié)奏的不斷加快，人們體育意識的提高，社區(qū)型俱樂部必將成為未來俱樂部發(fā)展的趨勢所向。體育健身俱樂部應(yīng)同政府聯(lián)手，一方面政府努力建立科學(xué)有效的行政管理機(jī)制，給予適當(dāng)?shù)恼咧С?，加大資金投入;降低市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)體育俱樂部行業(yè)的生機(jī)與活力。另一方面，企業(yè)應(yīng)從自身做起，積極加強(qiáng)俱樂部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建立完善的客戶服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)俱樂部的文化氛圍并加大宣傳力度，最終實(shí)現(xiàn)我國體育健身俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。

［1］刁在箴，馬更娣，張 瑩，等.中國體育健身俱樂部發(fā)展概況之研究［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2002，25(6):744－745;750.

［2］田 里.我國健身房場地、投資與收入現(xiàn)狀調(diào)查分析［J］.體育科學(xué)，2002(3):50－51.

［3］李曉佳，汪康樂.我國商業(yè)性體育健身俱樂部組織管理之研究［J］.產(chǎn)業(yè)與探討，2009(4):56－57.

［4］寧 偉.東北地區(qū)體育經(jīng)營性健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究［D］.武漢:武漢體育學(xué)院，2006.

［5］郝 慰，張文圣.體育健身娛樂服務(wù)業(yè)的經(jīng)營模式與效益評價(jià)［J］.山西師大體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，24(4):23－26.

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