劉盛

摘? 要：在電力企業(yè)改革中，企業(yè)面臨著新的內(nèi)、外運(yùn)營(yíng)和管理環(huán)境。因此，如何確立新環(huán)境下的電力企業(yè)文化體系，如何利用電力企業(yè)文化推進(jìn)新機(jī)制、新管理模式的形成和發(fā)展，并推動(dòng)管理工作的改善和創(chuàng)新，已成為當(dāng)下電力企業(yè)一切工作的關(guān)鍵。通過(guò)結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了電力企業(yè)的管理和文化體系的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);企業(yè)文化;企業(yè)管理;電力工程

中圖分類號(hào)：F407.61??????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?? ????????????文章編號(hào)：2095-6835（2014）23-0075-02

目前，電力企業(yè)的管理模式不斷發(fā)生變化，這需要我們以全新的視角、出發(fā)點(diǎn)構(gòu)筑企業(yè)文化，并適時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充電力企業(yè)文化方面的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理的改善和創(chuàng)新。在建立企業(yè)管理體系的同時(shí)，還應(yīng)創(chuàng)立優(yōu)良的企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為發(fā)展、壯大電力企業(yè)生產(chǎn)力的因素之一。本文以電力企業(yè)的文化建設(shè)和管理為出發(fā)點(diǎn)，分析二者之間的具體關(guān)系。分析得出，電力企業(yè)的文化建設(shè)不僅是建立企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)，還能促進(jìn)電力企業(yè)的管理工作健康發(fā)展。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)的精神靈魂，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工共同創(chuàng)造的精神財(cái)富。

1? 電力企業(yè)管理的重要性

在電力工程中，因安全隱患引起的施工事故有很多。雖然在實(shí)際施工中安全事故發(fā)生的原因各有不同，但是，這些事故是可以控制的。這就需要以程序流水化、作業(yè)規(guī)范化和管理制度化等為保障，并在此基礎(chǔ)上明確分工，不斷加強(qiáng)員工之間的合作，從而實(shí)現(xiàn)組織化生產(chǎn)。如果能充分落實(shí)上述安全管理措施，安全生產(chǎn)管理將得到極大改善。

2? 我國(guó)電力企業(yè)管理的特點(diǎn)

我國(guó)的電力企業(yè)管理有以下4個(gè)特點(diǎn)：①電力工程直接關(guān)系著民生等重大問(wèn)題，一旦在電力工程中出現(xiàn)重大安全事故，則會(huì)造成一系列更為嚴(yán)重的后果。②一般情況下，電力工程的投資量較大，且建設(shè)周期長(zhǎng)、施工工序多，任何一道工序、細(xì)節(jié)或環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致發(fā)生安全事故。③電力工程施工屬于勞動(dòng)密集型工作，具有施工人員較多、機(jī)械使用量大、交叉作業(yè)的情況較多和用電量大等特點(diǎn)。因此，電力工程安全事故的引發(fā)點(diǎn)較多，導(dǎo)致安全生產(chǎn)控制相對(duì)困難。④電力工程施工設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)較多，主要包括土建工程、電氣安裝和設(shè)備調(diào)試等方面的知識(shí)。

3? 企業(yè)管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

企業(yè)管理是企業(yè)文化的來(lái)源和基石，企業(yè)文化由企業(yè)管理工作提煉、總結(jié)而來(lái)。企業(yè)文化是成長(zhǎng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作土壤中的累累果實(shí)，也是建立在企業(yè)管理和發(fā)展中的堅(jiān)實(shí)壁壘，并滲透于企業(yè)管理的機(jī)體之內(nèi)，溶于企業(yè)職工和企業(yè)生活的血液之中。它來(lái)源于實(shí)踐，也是全體企業(yè)員工共同創(chuàng)造的精神財(cái)富。企業(yè)文化體現(xiàn)出的價(jià)值判斷是企業(yè)文化的價(jià)值主張，這種共同的價(jià)值觀念集中體現(xiàn)在企業(yè)的管理方法、工作規(guī)范、運(yùn)行原則和產(chǎn)品準(zhǔn)則等方面。具體而言，企業(yè)的一切規(guī)章制度、規(guī)劃辦法和思想等，都以企業(yè)文化為主要來(lái)源。通過(guò)提煉、升華企業(yè)的思想、管理體系、行為準(zhǔn)則等，將企業(yè)中所有物質(zhì)的、精神的事物提升到全新的境界，這便是企業(yè)文化。另外，企業(yè)文化在不斷得到發(fā)展的同時(shí)，并不會(huì)一直停留在原有層面中，而會(huì)不斷發(fā)展、不斷調(diào)整基本內(nèi)容和表現(xiàn)形式，不斷推陳出新。失去生命力的企業(yè)文化，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，最終走向破產(chǎn)。

4? 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器

馬克思?xì)v史唯物主義辯證法中指出，一切精神均來(lái)源于物質(zhì)世界，而精神又是推動(dòng)物質(zhì)世界發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，企業(yè)文化作為一種來(lái)源于企業(yè)管理實(shí)踐中的精神產(chǎn)品，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展也必將起到推動(dòng)作用。

在經(jīng)濟(jì)全球化和電力改革的大背景下，我國(guó)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提高。電力企業(yè)只有不斷發(fā)展、壯大，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化人才資源，提升企業(yè)的凝聚力，提高復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的應(yīng)變能力，才能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境下，電力企業(yè)只能依靠擴(kuò)展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、提升管理水平和提高全體員工的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展;只有充分發(fā)揮電力企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，憑借企業(yè)共同的認(rèn)知理念、信念和哲學(xué)思想，建立電力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，克服發(fā)展過(guò)程中的各種苦難，培養(yǎng)全體職工共同的追求和信念，深度挖掘企業(yè)潛能，不斷實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新、思想領(lǐng)域的創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，才能使企業(yè)不敗于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)文化滲透在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理機(jī)制、生產(chǎn)和管理流程、人才資源的開(kāi)發(fā)和利用、相關(guān)制度的制訂、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和規(guī)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)中，它對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了強(qiáng)大的支撐作用，集中反映了企業(yè)的整體價(jià)取向和追求目標(biāo)，并將這種價(jià)值取向轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的推動(dòng)力和牽引力。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神產(chǎn)品，也對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展起著巨大的反作用，有力推動(dòng)了企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。它成為了企業(yè)生產(chǎn)管理的“潤(rùn)滑劑”，也成為了企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“黏合劑”，這種力量將為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的順利完成提供有力保障?？偠灾?，企業(yè)文化將通過(guò)企業(yè)自身的組織運(yùn)作、管理實(shí)施和員工行為等實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和員工行為等驗(yàn)證，最終通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益集中反映。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展具有潤(rùn)滑和推動(dòng)的作用。要想順利開(kāi)展電力企業(yè)的管理工作，就要建立科學(xué)、合理的管理機(jī)制。此外，還應(yīng)括建立有效、深厚的企業(yè)文化。只有將文化與管理有機(jī)結(jié)合，電力企業(yè)才能真正發(fā)揮自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。

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Explore the Power of Corporate Culture and Power Enterprise Management

Liu Sheng

Abstract： In the electric power enterprise reform， enterprises are faced with new internal and external operations and management of the environment. Therefore， how to establish the power system of corporate culture under the new environment， how to use the power of corporate culture to promote a new mechanism， the formation and development of the new management model， and promote the improvement and innovation management， corporate power has become a key moment for all the work. By combining practical work experience， describes the construction of electric power enterprise management and cultural systems.

Key words： power companies; corporate culture; business management; power engineering