從會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)論角度探析醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

文/任文婷

從會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)論角度探析醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

文/任文婷

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的兩個(gè)相當(dāng)重要的分支，但為了符合醫(yī)院的要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不得不進(jìn)行相互的融合。本研究主要基于會(huì)計(jì)價(jià)值視角對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值進(jìn)行分析與探討

會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)論；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

基于近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展，怎樣盡可能降低醫(yī)院內(nèi)部所消耗的經(jīng)濟(jì)成本是醫(yī)院經(jīng)營與管理層所必須思考的重要問題，醫(yī)院若想降低內(nèi)部消耗，對(duì)資源進(jìn)行合理整合，以此取得最大社會(huì)利益與經(jīng)濟(jì)利益，就需要將醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。因?yàn)獒t(yī)院強(qiáng)化了其內(nèi)部科學(xué)管理，由此就會(huì)不斷加強(qiáng)管理其管理會(huì)計(jì)。為此，本研究主要從會(huì)計(jì)價(jià)值觀角度分析與探討管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中融合的價(jià)值及意義。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的區(qū)別和聯(lián)系

(一)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1.不同的功能時(shí)間性與服務(wù)對(duì)象

在時(shí)間要求方面，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)相對(duì)較為全面，而且而且時(shí)間要求關(guān)系到以往與今后醫(yī)院的發(fā)展方向，因此醫(yī)院管理會(huì)計(jì)既要全面、系統(tǒng)性分析與解讀以往經(jīng)濟(jì)流通情況，同時(shí)要應(yīng)該依照所收集的資金流通信息對(duì)醫(yī)院動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢進(jìn)行剖析，以此對(duì)醫(yī)院資金流通進(jìn)行有效、合理的預(yù)測與評(píng)估，并制定出醫(yī)院報(bào)告文件，該報(bào)告文件能夠有效指導(dǎo)醫(yī)院的管理與發(fā)展，并未醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的分析依據(jù)。因此醫(yī)院管理會(huì)計(jì)一方面能夠有效管理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，另一方面還能正確預(yù)測醫(yī)院今后的發(fā)展方向。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行整合與分析。

2.不同的職能

盡管在醫(yī)院管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位都極為重要，兩者均是將相關(guān)資料信息提供給醫(yī)院，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理與發(fā)展，然而，兩者卻有著不同的側(cè)重點(diǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象為個(gè)人、團(tuán)體，服務(wù)形式主要包括算賬、記賬以及報(bào)賬等，同時(shí)還具有核算醫(yī)院資金的職責(zé)，通過像是記錄醫(yī)院流動(dòng)資金對(duì)醫(yī)院流動(dòng)中資金實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行綜合反映，該信息資源對(duì)醫(yī)院經(jīng)營決策的制定非常有利；而醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要在于醫(yī)院內(nèi)部，其主要職責(zé)是預(yù)測與考核醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)流動(dòng)治療，并將考核結(jié)果上報(bào)至醫(yī)院管理層。

(二)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能夠有效、全面分析醫(yī)院資金流動(dòng)情況，兩者的服務(wù)對(duì)象均為資金運(yùn)作，其區(qū)別僅僅在于空間與時(shí)間層面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)性還具體表現(xiàn)為，盡管兩者并非在相同會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，然而，兩者均將價(jià)值較高的信息資料提供給醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展。

二、基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)論視角探析醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合

(一)構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合機(jī)制

若想從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)院現(xiàn)有管理模式，就應(yīng)該先轉(zhuǎn)變醫(yī)院內(nèi)部核心角色。因此，醫(yī)院高層管理者應(yīng)該注重會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的重要性，不斷提升會(huì)計(jì)的決策能力。從根本上說，醫(yī)院高層管理者重視醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)角色程度對(duì)管理會(huì)計(jì)地位與發(fā)展方向具有決定性作用。且在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中，管理會(huì)計(jì)的角色極為重要，管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院發(fā)展具有直接相關(guān)性，而且對(duì)醫(yī)院發(fā)展與繁榮具有決定性作用?；谌找婕ち业氖袌霭l(fā)展環(huán)境，因?yàn)楦偁帀毫Φ牟粩嗉哟?，進(jìn)一步發(fā)展了醫(yī)院管理科學(xué)，這樣就在很大程度上轉(zhuǎn)變了醫(yī)院內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能。比方說，管理會(huì)計(jì)逐漸從醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，其所形成的兩個(gè)分支通過不同方式在醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮著相應(yīng)的重要作用。醫(yī)院會(huì)計(jì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的情況下，必須不斷提升醫(yī)院會(huì)計(jì)工作者整體水平，從根本上對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作者綜合素質(zhì)能力進(jìn)行不斷提升。醫(yī)院內(nèi)部融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還必須回歸醫(yī)院會(huì)計(jì)管理根本，會(huì)計(jì)工作完成者主要為會(huì)計(jì)工作者，要想融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，就應(yīng)該實(shí)施在兩者間實(shí)施較差性學(xué)習(xí)，由此才能與醫(yī)院崗位實(shí)際要求相滿足。此外，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加密工作同樣為醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制融合與構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(二)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施及建議

強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部變動(dòng)成本法的實(shí)際應(yīng)用，比方說，在應(yīng)用醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，可以強(qiáng)化醫(yī)院中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效鏈接。變動(dòng)成本法，值得是與制造成本法一同對(duì)常規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)建的生產(chǎn)計(jì)算中，其基礎(chǔ)為分析成本形態(tài)。通過分析實(shí)際生產(chǎn)中固定成本與可變成本，由此才可以明確成本模型及測量，模型一旦被確立，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就會(huì)形成新聯(lián)系通道，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)里的前提下，對(duì)新內(nèi)部經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行創(chuàng)建。兩者融合過程中必須將以往對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位進(jìn)行常規(guī)確立的責(zé)任體制打破，而且還應(yīng)該合理、有效跟蹤醫(yī)院內(nèi)部資金流向，明確醫(yī)院管理體制。

三、結(jié)束語

總而言之，醫(yī)院進(jìn)步與發(fā)展都需要會(huì)計(jì)工作的積極扶持，基于社會(huì)發(fā)展新形勢，醫(yī)院有對(duì)其會(huì)計(jì)管理工作提出新管理形勢與要求。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理過程中的不斷融合將更為全面、真實(shí)的數(shù)據(jù)提供給醫(yī)院，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)價(jià)值下的有機(jī)融合對(duì)醫(yī)院健康發(fā)展具有促進(jìn)作用，也對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展具有直接相關(guān)性，因此，醫(yī)院必須注重其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，由此才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)、健康發(fā)展。

[1]楊威.淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)如何加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能[A].湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)與信息學(xué)會(huì)第一屆理事會(huì)第二次會(huì)議暨第一次學(xué)術(shù)年會(huì)專輯[C]，2010.

[2]曾素琴.新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理淺析[A].中國社會(huì)工作協(xié)會(huì)康復(fù)醫(yī)學(xué)工作委員會(huì)第二屆會(huì)員代表大會(huì)暨全國醫(yī)院管理高級(jí)論壇論文匯編[C]，2009.

[3]李欣.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用分析[J].中國外資;2012，04.

(作者單位：貴州省甕安縣中醫(yī)院)