淺析電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理

文/涂佳文

作為一種先進的資產(chǎn)管理模式，資產(chǎn)全壽命周期管理(LCAM)有著廣泛的應(yīng)用，將其運用到電網(wǎng)企業(yè)的整個運營過程中，可以減少用于資產(chǎn)管理的費用投入，還能夠進一步優(yōu)化資產(chǎn)管理工作結(jié)構(gòu)，推動資產(chǎn)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化發(fā)展。

一、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理存在的問題分析

當(dāng)前國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)中LCAM管理模式的發(fā)展速度較慢，同先進國家存在很大的差距，在實踐運用中存在多種問題。LCAM管理在電網(wǎng)企業(yè)中實踐應(yīng)用中存在以下問題：

(一)無法精確的歸納成本費用

由于電網(wǎng)企業(yè)自身的特點，在實際開展LCAM管理的過程中，資產(chǎn)成本費用的歸納工作難度極大。該項工作的重難點在于無法準(zhǔn)確的確認資產(chǎn)的真實價值，核算的非會計成本不夠準(zhǔn)確，也無法準(zhǔn)確的判斷資產(chǎn)運行和維護所需要的費用，這些因素均阻礙著LCAM管理模式的落實，成為優(yōu)化資產(chǎn)配置的關(guān)鍵所在[1]。

(二)LCAM管理的基礎(chǔ)工作不到位

電網(wǎng)企業(yè)在實際工作中進行LCAM管理時，必須要從根本上做好固定資產(chǎn)賬實相符的工作，只有確保賬實相符，才能夠為資產(chǎn)全壽命周期管理模式的運用創(chuàng)造一個良好的條件，使該管理模式的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。然而賬實相符處理工作極為繁瑣，很難完成。資產(chǎn)價值管理同電網(wǎng)企業(yè)的多項業(yè)務(wù)無法有效的整合起來，存在管理目的不協(xié)調(diào)的問題，實際操作業(yè)務(wù)步驟之間的關(guān)聯(lián)性較差，使LCAM管理工作難以開展和落實。

二、電網(wǎng)企業(yè)開展資產(chǎn)全壽命周期管理的對策研究

(一)將全過程化管理應(yīng)用到固定資產(chǎn)建設(shè)過程中

電網(wǎng)企業(yè)在開展LCAM管理的過程中，最關(guān)鍵的一項內(nèi)容就是建設(shè)管理固定資產(chǎn)。在實際進行固定資產(chǎn)管理工作時，必須要強化該管理工作的建設(shè)力度，從資產(chǎn)的結(jié)算、施工及采購等多個角度入手，進行全過程性的建設(shè)管理，并發(fā)揮基于WBS的項目成本預(yù)算方法的優(yōu)勢[2]?？梢酝ㄟ^卡片了解和體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)價值，保障實物、卡片同賬戶的統(tǒng)一性，為后期折舊工作的進行提供便利。

(二)確立戰(zhàn)略性管理目的，構(gòu)建先進的管理體制

電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)著重要的職責(zé)，一方面應(yīng)滿足資產(chǎn)保值增值的要求，另一方面還應(yīng)為用戶提供安全、高質(zhì)量的供電服務(wù)。所以在進行LCAM管理時，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌性的分析各方面的內(nèi)容和因素，明確資產(chǎn)成本管理的戰(zhàn)略性目標(biāo)，并結(jié)合先進的資產(chǎn)全壽命周期管理理念，構(gòu)建相應(yīng)的管理體制。該管理體制中應(yīng)包括信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理組織結(jié)構(gòu)及管理步驟/方法等內(nèi)容。還需要編制一套針對性的LCAM管理協(xié)調(diào)機制，對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各個部門的職能進行嚴(yán)格的劃分，實施層次化的管理，強化對實際業(yè)務(wù)操作的管理，保障LCAM管理工作的有序開展。

(三)構(gòu)建健全、完善的管理信息系統(tǒng)

在實踐管理工作中，必須要構(gòu)建健全、完善的管理信息系統(tǒng)，確保各個機構(gòu)和不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效傳輸，依靠該信息系統(tǒng)循序漸進的執(zhí)行各項資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋多方面的內(nèi)容，滿足電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，為更好的實現(xiàn)管理目標(biāo)而服務(wù)。

(四)對資產(chǎn)管理流程進行進一步的優(yōu)化

要想提高電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的效率，就必須要意識到設(shè)置資產(chǎn)管理流程的重要性，要使管理流程更加科學(xué)、規(guī)范，才能夠發(fā)揮LCAM管理的作用[3]。所以針對電網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)對資產(chǎn)管理的開展流程進行改進和優(yōu)化，根據(jù)設(shè)定的管理目標(biāo)，對每個環(huán)節(jié)的流程關(guān)系進行綜合性的把握，保障內(nèi)部機構(gòu)的協(xié)同運作，增強各個流程間的關(guān)聯(lián)性，按照規(guī)劃設(shè)計將各項操作整合為一體，提升資產(chǎn)全過程管理工作的整體質(zhì)量。

三、結(jié)語

系統(tǒng)性和全面性較強是資產(chǎn)全壽命周期管理模式最顯著的特征，將該管理模式與電網(wǎng)企業(yè)有機的整合起來是當(dāng)前社會發(fā)展的必然趨勢。在實際應(yīng)用過程中，應(yīng)首先確立明確的管理思想及戰(zhàn)略性目的，對多種資源進行整合，促進電網(wǎng)企業(yè)的進步。探索資產(chǎn)全壽命周期管理在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用具有極其重要的意義，可以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的高效運用，強化資產(chǎn)管理工作的連貫性，更好的指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的有效開展，全面提升管理能力，為相關(guān)研究提供參考意見。

[1]胡庭昆.電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的實踐和思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2012(10).

[2]靳希,陸哲敏.全壽命周期成本分析方法在電網(wǎng)黑啟動設(shè)計規(guī)劃中的應(yīng)用[J].電力科學(xué)與技術(shù)學(xué)報，2007(01).

[3]伍亞萍,李洪斌.資產(chǎn)全壽命周期管理在電力企業(yè)的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營管理者，2013(18).