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      探討企業(yè)文化的建設(shè)與管理對企業(yè)的重要作用

      2015-01-07 01:47:27張霞
      卷宗 2015年12期
      關(guān)鍵詞:激勵制度企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化

      張霞

      摘 要:現(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭力度,越發(fā)強大,任何一個企業(yè)若想要在本行業(yè)當(dāng)中立足下去,都必須要注重企業(yè)的文化培養(yǎng),一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進企業(yè)不斷的進步與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強企業(yè)的文化建設(shè),不斷增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,為企業(yè)的不斷壯大提供能量。文章通過自身的工作經(jīng)驗探討了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到的作用,并對如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用提出了研究對策。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)凝聚力;激勵制度

      1 前言

      而今,企業(yè)間的競爭,已不是多年前主要以產(chǎn)品為核心競爭的年代了,現(xiàn)在如今只有做好企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作,才能有效地提升自身企業(yè)文化的競爭力。企業(yè)要想發(fā)展為一流的企業(yè),企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的,企業(yè)可以借助企業(yè)文化的推動力來加快企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來樹立科學(xué)的發(fā)展觀念,培養(yǎng)企業(yè)的精神以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境,為員工們提供一個良好的工作氛圍,有效地對企業(yè)的員工形成一種強有力的號召力和感染力,從而保證企業(yè)快速發(fā)展的動力。

      2 企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的重要性

      在今社會中,對于一個企業(yè)來說增加競爭實力是非常重要的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,因為企業(yè)文化的發(fā)展對一個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。文化自古就是精神的食糧,只有在精神食糧變的充足后,人們才會有心情去處理其它的事情,對于一個企業(yè)也是同樣的道理。企業(yè)文化就是一個企業(yè)的精神文明的象征,它的作用就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向,為企業(yè)增加更多的競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在全球化的形勢下,企業(yè)之間的競爭已走向企業(yè)的綜合競爭力之爭。企業(yè)的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量;軟競爭力即指企業(yè)理念與企業(yè)文化對企業(yè)的引導(dǎo)作用,由此我們就可以看出來企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設(shè)是提升企業(yè)競爭實力的基

      3 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起到的作用

      3.1 促進企業(yè)建立良好的企業(yè)形象

      企業(yè)形象對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響力,當(dāng)企業(yè)在公眾的面前擁有一個好的企業(yè)形象,這就是企業(yè)最大的無形財富,這筆無形財富將對企業(yè)今后的發(fā)展非常有利。而企業(yè)想要擁有一個好的企業(yè)形象,就需要樹立起好的企業(yè)文化,一個好的企業(yè)文化能夠在很大程度上推動企業(yè)形象的建立。企業(yè)擁有了一個良好的企業(yè)形象時,就會產(chǎn)生一定的知名度,這會有力地幫助企業(yè)今后推廣品牌和產(chǎn)品,從而促使企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。

      如今的經(jīng)濟全球化發(fā)展的腳步迅猛。企業(yè)想要在與其他企業(yè)的競爭中脫穎而出就必須始終保持一個良好的企業(yè)形象,在公眾面前保有一定的美譽度和知名度,這樣才會在激烈的競爭中擁有最具價值的競爭力。

      3.2 促使員工建立自身的價值和規(guī)范

      企業(yè)文化對于企業(yè)整體具有一定的導(dǎo)向作用,會引導(dǎo)員工形成契合企業(yè)文化的價值導(dǎo)向,從而會對企業(yè)的每一位員工都產(chǎn)生一種歸屬感和集體感。企業(yè)的員工如果價值觀與企業(yè)文化發(fā)生偏差,這時企業(yè)文化就會將員工引導(dǎo)到正確的價值觀上。

      3.3 能夠產(chǎn)生強大的凝聚力

      一個企業(yè)在發(fā)展的過程中少不了員工之間的互相合作,為了讓企業(yè)實現(xiàn)更大的效益,員工之間應(yīng)該緊緊凝聚在一起,而讓員工之間凝聚在一起的紐帶就是企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦發(fā)揮其強有力的凝聚作用后,員工之間的通力合作就會變得更加有效,整個企業(yè)就會擰成一股繩,力往一處使,每一個員工的責(zé)任會更加明確,使企業(yè)能夠得到非常持續(xù)有力的后盾支持。真正實用的企業(yè)文化并不是虛無縹緲的,而是能夠?qū)崒嵲谠谪瀼芈鋵嵉骄唧w的工作中去,讓員工能夠真真切切地感受到企業(yè)文化的力量,這樣才能讓員工從心底里開始重視企業(yè)文化,然后上下一心,產(chǎn)生最有效的企業(yè)凝聚力。

      4 如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用

      4.1 積極開展多樣化的宣傳活動

      企業(yè)在工作之余應(yīng)當(dāng)積極開展多樣化的宣傳教育活動,在員工中樹立起企業(yè)文化的理念,將企業(yè)文化與一些娛樂活動結(jié)合起來,比如一家企業(yè)非常注重員工之間的團結(jié)合作,那么就可以開展拔河比賽,將員工分為兩隊,設(shè)置一些獎勵,讓員工在游戲中體驗團結(jié)的力量,增強員工之間的互動和交流,培養(yǎng)員工與人合作的意識和習(xí)慣,引導(dǎo)員工形成互幫互助的工作氛圍。

      4.2 創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

      良好的企業(yè)形象是企業(yè)建立獨具特色的企業(yè)文化的強大動力。一個好的企業(yè)形象不僅能夠在很大程度上增強員工的榮譽感和責(zé)任感,還能夠在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭中增強競爭力。想要建立富有魅力的企業(yè)文化,首先就需要企業(yè)有一個良好的企業(yè)形象;其次還需要企業(yè)在大眾面前樹立一個好的公眾形象,獲得大眾的信賴。

      企業(yè)需要根據(jù)每一個時期社會形勢的不同,制定相應(yīng)的宣傳活動,將企業(yè)形象和企業(yè)文化推廣出去,獲得公眾的認(rèn)可和社會各界的關(guān)注,從而可以進行與社會各界的合作活動。企業(yè)不僅需要時刻關(guān)注外部環(huán)境,對于公司的內(nèi)部環(huán)境也需要多加關(guān)注。在公司內(nèi)部可以定期開展一些培訓(xùn),面對不同職位有針對性地制定不同的培訓(xùn)計劃,并且需要及時更新培訓(xùn)內(nèi)容,引導(dǎo)員工產(chǎn)生一種積極求學(xué)的心態(tài),讓員工與公司共同進步,塑造一個學(xué)習(xí)型的公司內(nèi)部環(huán)境。

      4.3 完善激勵制度

      企業(yè)應(yīng)當(dāng)時常對員工的價值給予認(rèn)可,并且適當(dāng)實行一些獎勵政策。在企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以被樹立為典型榜樣,給予優(yōu)秀員工一些物質(zhì)獎勵或者精神獎勵,鼓勵其他員工多向榜樣學(xué)習(xí),這樣不僅可以讓表現(xiàn)突出的員工有一種自我認(rèn)同感、自豪感,還可以給其他員工建立一個標(biāo)桿,讓大家明確自己需要向哪方面進步,從而形成一種良性競爭,使整個團隊的氛圍變得積極向上。但企業(yè)在實行激勵制度時也應(yīng)當(dāng)把握一個度,適當(dāng)?shù)募钍强梢源龠M員工成長的,但是一旦過度,就會給員工造成很大壓力,因此把握好這個度是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在進行激勵機制的時候,應(yīng)該時刻將企業(yè)文化貫穿其中,時刻向員工宣傳本公司的企業(yè)文化,加強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

      4.4 做到與時俱進

      如今社會的發(fā)展日新月異,一個企業(yè)的永恒主題應(yīng)該是創(chuàng)新。如果一個企業(yè)總是墨守陳規(guī),做不到與時俱進,那么這個企業(yè)也無法在今后的發(fā)展中繼續(xù)保持其核心競爭力。當(dāng)企業(yè)文化與外部環(huán)境的發(fā)展無法做到同步一致,就會被其他企業(yè)超越,最終的結(jié)果就是在創(chuàng)新發(fā)展的大潮流中被慢慢淘汰乃至滅亡。因此企業(yè)在今后的不斷發(fā)展過程中,必須做到不斷創(chuàng)新,與時俱進。

      5 總結(jié)

      總的來說,企業(yè)文化管理其實是一個以人為本的管理方式,其擁有一種非常強大的向心力,它可以把企業(yè)的員工都牢牢地牽在一起,使大家齊心協(xié)力地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)文化是一個企業(yè)無形的財富,是一個企業(yè)巨大的潛在生產(chǎn)力,企業(yè)文化雖然看不見、摸不著,但是它時時刻刻都在影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)只有真正理解企業(yè)文化,才能正確發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用,并以此建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),適應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和我國經(jīng)濟“新常態(tài)”下新的市場競爭格局。

      參考文獻

      [1]唐海燕.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用探討[J].東方企業(yè)文化,2013,(4).

      [2]戚忠嬌,孫連任.試論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].中國商貿(mào),2013,(25).

      [3]孫利平.淺談?wù)すぷ髦腥吮净逃c管理的應(yīng)用[Jl.東方企業(yè)文化.2014(4):113-114.

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