呂學(xué)斌

摘 要：近年來，我國高等教育已經(jīng)轉(zhuǎn)向為大眾教育，而高效學(xué)生管理的工作逐漸走向規(guī)范且獨立，輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè)趨向于規(guī)范化及職業(yè)化，高效輔導(dǎo)員隊伍水平明顯提高。本文主要對高校學(xué)生輔導(dǎo)員建設(shè)中存在的問題進行分析，并對優(yōu)化途徑進行探索研究。

關(guān)鍵詞：高校學(xué)生輔導(dǎo)員；隊伍建設(shè)；有效途徑

高校輔導(dǎo)員不僅是學(xué)生與學(xué)校之間的橋梁，同時也是學(xué)生學(xué)習(xí)、發(fā)展的引導(dǎo)員，傳統(tǒng)的政治型輔導(dǎo)員已經(jīng)不能適應(yīng)新時期輔導(dǎo)員工作崗位的需求，因此建立一支綜合管理、教育、服務(wù)等統(tǒng)一的優(yōu)秀輔導(dǎo)員隊伍有著重要的作用。

一、高校學(xué)生輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)中的問題

1.學(xué)生輔導(dǎo)員隊伍不穩(wěn)定

目前大多數(shù)高校輔導(dǎo)員的聘用為合同制形式，導(dǎo)致了團隊的不穩(wěn)定性，輔導(dǎo)員多為臨時招聘，這就導(dǎo)致其在工作中缺乏安全感，無法扎實工作。部分高校輔導(dǎo)員管理體制不健全，任用及管理、選拔等制度落后，導(dǎo)致輔導(dǎo)員隊伍在考核、建設(shè)中均無規(guī)章制度，而部分輔導(dǎo)員擔(dān)心長期工作不利于自身發(fā)展，自我價值無法實現(xiàn)等問題，進而導(dǎo)致其職業(yè)成就感較低、思想壓力小、事業(yè)成就感小等，不利于輔導(dǎo)員隊伍的穩(wěn)定。

2.輔導(dǎo)員工作任務(wù)繁重

隨著高校規(guī)模的不斷擴大、招生數(shù)量的不斷增加，學(xué)校的教學(xué)管理、軟硬件設(shè)施、后勤服務(wù)等均難以滿足學(xué)生生活學(xué)習(xí)的需要，同時學(xué)校在不同方面存在的不足也逐漸顯現(xiàn)。而新時代學(xué)生的生活、學(xué)業(yè)及心理等方面的需求表現(xiàn)出多樣化趨勢，學(xué)生自理能力較低、學(xué)習(xí)適應(yīng)性較差，這就導(dǎo)致輔導(dǎo)員在工作中面對的工作量加大。工作難度增加，輔導(dǎo)員工作無法順利開展，導(dǎo)致其承受著較大的精神壓力及負擔(dān)。

3.輔導(dǎo)員自身專業(yè)素質(zhì)需要提高

學(xué)生輔導(dǎo)員的工作同時集中教育及管理，這就要求輔導(dǎo)員具備專業(yè)化素質(zhì)、具備全面發(fā)展的素質(zhì)。高校輔導(dǎo)員首先需要具備較高的政治水平及馬列主義理論基礎(chǔ)作為指導(dǎo)，能夠堅定正確的政治方向，具有較強的政治分辨能力，還需要具備較強的專業(yè)技能及知識，了解大學(xué)生的心理特征，并進行針對性的處理，熟悉高等教育規(guī)律。高校學(xué)生存在不穩(wěn)定性，個性差異明顯，因此輔導(dǎo)員需要具備較強的組織管理能力，善于做好細致耐心的思想工作，冷靜處理學(xué)生中發(fā)生的突發(fā)事件。

二、高校學(xué)生輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的對策

1.完善輔導(dǎo)員選拔、培養(yǎng)及使用制度

在人員選拔時，需要嚴格把關(guān)聘用制度，將充滿熱情、具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)高的學(xué)生選拔進來，對學(xué)生的政治面貌及學(xué)習(xí)成績等均提出了較高的要求。若聘用的為離退休的講師及教授，則對其給予管理能力、法制安全知識、學(xué)生工作技能等專題的培訓(xùn)，若為機關(guān)企事業(yè)單位退休的黨員及政工干部，可聘用其對年輕輔導(dǎo)員進行培訓(xùn)，從而避免思想政治工作隊伍青黃不接的現(xiàn)象，保證隊伍的連續(xù)性及穩(wěn)定性。

2.明確工作任務(wù)及職責(zé)

輔導(dǎo)員工作主要分為學(xué)生常規(guī)管理、思想教育及第二課堂素質(zhì)教育，輔導(dǎo)員的任務(wù)及工作職責(zé)可通過六個方面進行規(guī)范：①協(xié)助黨總支做好學(xué)生的建設(shè)，主要包括對學(xué)生入黨積極分子的推薦、培養(yǎng)、發(fā)展，黨員的教育及其組織生活等；②接受黨總支的領(lǐng)導(dǎo)，對學(xué)生進行思想教育；③加強學(xué)生的心理健康指導(dǎo)，對貧困生進行思想教育；④配合本系團總支開展工作，對學(xué)生會工作進行指導(dǎo)；⑤對學(xué)生的日常生活等進行管理，處理學(xué)生出現(xiàn)的各種突發(fā)事件；⑥配合學(xué)校及相關(guān)組織等進行社會實踐活動及各項校園文化活動。

3.加強考核及激勵機制的完善

不斷完善考核管理及激勵機制，充分調(diào)動輔導(dǎo)員的工作創(chuàng)造性及積極性。在對輔導(dǎo)員進行考核時，需要綜合本校實際，保證體系的可操作性及科學(xué)性，不斷明確輔導(dǎo)員的職責(zé)及角色定位，定期組織考核，將考核成績與其薪資福利等掛鉤，從而提高輔導(dǎo)員的工作積極性及熱情。完善用人機制，建立完善可行的發(fā)展規(guī)劃及流動制度，從而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的體系。加強輔導(dǎo)員之間的經(jīng)驗交流，完善晉升機制，使其能夠更加充滿熱情地參與工作。

4.提高輔導(dǎo)員的綜合素質(zhì)

學(xué)校應(yīng)定期組織對輔導(dǎo)員的考核，有步驟、有計劃地對輔導(dǎo)員進行培訓(xùn)，從而提高其政策水平、政治理論素養(yǎng)等，拓寬其心理學(xué)、思想政治學(xué)、社會學(xué)及教育學(xué)等多方面的學(xué)科知識背景。

三、結(jié)語

現(xiàn)代社會高校教育呈現(xiàn)出多樣化及復(fù)雜化趨勢，因此輔導(dǎo)員的作用日益凸顯，較多高校已經(jīng)將輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè)作為工作重點。高校需要通過文化水平、思想政治教育等多方面對輔導(dǎo)員進行培訓(xùn)，同時完善其工作內(nèi)容，建立一支素質(zhì)高、能力強的輔導(dǎo)員隊伍。

參考文獻：

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（作者單位：武漢大學(xué)馬克思主義學(xué)院）endprint