尹良

摘 要：當(dāng)今國內(nèi)如火如荼的建筑工程正在蓬勃地推進(jìn)，安全管理在建筑工程中是必不可少的管理環(huán)節(jié)，尤其是將安全注意要領(lǐng)貫穿于整個施工階段，日常施工的注意要領(lǐng)在運(yùn)行中起著極其重要管控作用，為了使建筑工程整體不受該因素的影響，尤其是運(yùn)用這個管理工具和方法融合于錯綜復(fù)雜的動態(tài)管控過程中，拿捏到最佳節(jié)點并迅速地得到應(yīng)用，不僅取決于整個工程施工階段中有效的管控方法，還取決于是否被熟練靈活的運(yùn)用，本文論述了結(jié)合建筑工程的實況對實際施工管理中的影響和牽制，鑒別了較大的影響因素和疑惑，深挖出相關(guān)問題應(yīng)對措施和處理對策，從而徹底消除安全事故埋藏的隱患，對成本控制和工期進(jìn)度都有著非常積極健康的作用，最終達(dá)到通過科學(xué)合理的管理來刷新建筑工程的安全管控水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工；管理；控制

當(dāng)建筑工程啟動前，眾所周知，施工安全是緊緊與人、物、資等多方面相連的，應(yīng)對不妥會造成嚴(yán)重的負(fù)面影響和不可避免的損失。應(yīng)以現(xiàn)代建筑工程施工安全管理為原理基石，甚至可以摘除傳統(tǒng)的安全管理理論，運(yùn)用科學(xué)的安全分層審核、TSV、HDWOC方法及安全改善為基礎(chǔ)手段，在實際工作中陸續(xù)運(yùn)用、探究并得到完善，需要在應(yīng)用HDWOC現(xiàn)代科學(xué)化的科學(xué)知識理論和工程施工實踐科學(xué)技術(shù)來探究、分析建筑工程各系統(tǒng)施工及各個施工環(huán)節(jié)作業(yè)的過程中明顯陳舊的安全施工方法，同樣更具有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和磨合。

建筑工程安全施工管理是要把安全管理的要領(lǐng)作為基點置于整個項目管理系統(tǒng)上，加強(qiáng)安全科技管理和注意要領(lǐng)不僅可以確保安全施工還可以確保施工質(zhì)量和工期，更可以提高安全管理給整個施工項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，如何做好建筑工程施工中安全注意要領(lǐng)的應(yīng)用工作，我們特別要著重關(guān)注建筑工程施工中安全注意要領(lǐng)的應(yīng)用，通過對建筑工程施工中安全注意要領(lǐng)進(jìn)行分析，著重通過以下兩個方面進(jìn)行探究：一、建筑工程施工中安全方面所存在的問題，二是建筑工程施工中安全實際問題的解決對策。從而對此進(jìn)行深一層的研討。

一、建筑工程施工中安全方面所存在的問題

（一）安全管理體系不完善，缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

一些建筑工程施工企業(yè)的內(nèi)部安全生產(chǎn)制度和安全管理體系不完善，當(dāng)前這些建筑工程施工企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)是非常大的管理盲區(qū)，缺少專職安全員。雖然有些安全生產(chǎn)管理方面的管理規(guī)章，但無專人進(jìn)行管控，就無法得到嚴(yán)格和充分的落實。不止一家建筑工程施工企業(yè)是為了應(yīng)付安全管理部門的檢查，突擊式成立歸口的安全管理部門，這樣會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理氛圍不良，也不利于健康地發(fā)展。

（二）施工管理人員安全教育培訓(xùn)薄弱，缺乏自我防護(hù)的規(guī)范化

這些為了突擊而臨時成立的安全管理部門安全知識理論和安全技巧就不具備專業(yè)水準(zhǔn)，那么安全教育和培訓(xùn)的質(zhì)量也不會高，走馬觀花地走形式，對著非編制的安全體系教材，甚至通過社會網(wǎng)站下載的安全教材，演講和教學(xué)的效果不會很好，在當(dāng)今社會多為農(nóng)民工的工人們來說，可能就是聽懂一點，乃至有些工人只顧著自己干活和工作，缺乏自我學(xué)習(xí)和自我防護(hù)、保護(hù)意識。因此對于既缺乏我防護(hù)、保護(hù)意識的工人盲目冒險地施工操作，不得不在施工中釀造安全生產(chǎn)事故，常見的有觸電電氣燒傷亡、機(jī)械傷害等等。

（三）安全投資和安全巡視檢查不規(guī)范，層次不齊的安全問題

有多數(shù)建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的投資局限性較大，購買廉價或防護(hù)等級不高的勞動安全防護(hù)用品，安全防護(hù)無法得到切實的保障。常見的施工管理人員關(guān)注點在施工工期和施工質(zhì)量，對于安全管理方面的投入力度相對不高，對一些一般、中度、重度危險源都無法識別，對一些人的不安全行為或違反安全規(guī)定操作也是置之不理。即使按時進(jìn)行巡檢和安全檢查也是無法能及時的識別或排除掉，因此不得不導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

二、建筑工程施工中安全實際問題的解決對策

（一）建立安全管理和檢查監(jiān)督的機(jī)制。

要建立安全管理和檢查監(jiān)督的機(jī)制，以“安全第一，預(yù)防結(jié)合，堅守紅線”為工作原則和契機(jī)，成立安全管理部門和安全委員會，捆綁安全責(zé)任和職責(zé)到責(zé)任人，落實在實際工作中，堅決設(shè)立安全企業(yè)文化和工作目標(biāo)，定期回顧安全方面的工作業(yè)績，推動HDWOC方法以安全員、班組長、部門領(lǐng)導(dǎo)等為安全第一責(zé)任人定期對每個區(qū)域進(jìn)行點檢、巡視，發(fā)現(xiàn)隱患立即協(xié)調(diào)資源處理，不斷提高管理層的安全目標(biāo)的牢固成自然的氛圍。建立公司的安全管理口號、教育培訓(xùn)等方面，對于達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)的責(zé)任人給予相應(yīng)的獎懲，徹底消除可能引安得致事故發(fā)生的影響和因素，還要降低發(fā)生的幾率和偶然性。對所有施工人員進(jìn)行常規(guī)性的定期或不定期的安全培訓(xùn)和教育，使安全在人力資源上避免因人的不安全行為引發(fā)的安全事故。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理和控制

以運(yùn)用最先進(jìn)且科學(xué)的安全分層審核、TSV、HDWOC方法及安全改善為基礎(chǔ)手段，拉動全員參與安全隱患發(fā)現(xiàn)識別和檢查工作，識別風(fēng)險點和風(fēng)險等級，制定完善好系統(tǒng)檢查表，將該工作定義到現(xiàn)場巡視的例行工作，尤其是安全員、班組長、部門領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格地落實到每日、每周、每月的檢查機(jī)制，根據(jù)實際情況和優(yōu)先等級及重要性，設(shè)立負(fù)責(zé)改善責(zé)任人，定義計劃完成的日期和完成率，將該指標(biāo)列入負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)部門的績效，從而約束負(fù)責(zé)人嚴(yán)格認(rèn)真履行職責(zé)。

（三）加強(qiáng)對施工人員的操作程序或規(guī)范

建立作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)書，由技術(shù)部門的各專業(yè)工程師和安全員共同制定以安全第一的作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)書，經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和安全部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施，內(nèi)容要涵蓋勞動安全防護(hù)用品使用、安全操作工序、施工器具的使用注意要領(lǐng)和工具設(shè)備風(fēng)險點等，工程師和安全員要對施工工人和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并考核記錄，從而從軟件方面進(jìn)行有效地消除生產(chǎn)中的不安全因素，同時也可以補(bǔ)強(qiáng)施工工人和技術(shù)人員正確操作的意識，杜絕違規(guī)操作。這樣做不僅可以規(guī)范化地安全作業(yè)，還可以體現(xiàn)出建筑工程施工企業(yè)是真正的“以人為本，全員參與安全生產(chǎn)管理”深淵的科學(xué)合理且創(chuàng)新管理的意義。

三、結(jié)語

總之，建筑工程安全管理工作是建筑工程企業(yè)的唯獨駕馭在企業(yè)各類管理系統(tǒng)之上的最重要部分，這些安全注意要領(lǐng)若能切實應(yīng)用在工程施工中，才能體現(xiàn)科學(xué)合理的管控手段給建筑工程企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：吳江建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）

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