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      探討醫(yī)院感染管理在醫(yī)院防治傳染病暴發(fā)流行過程中的作用

      2015-01-24 00:00:17
      中國醫(yī)藥指南 2015年36期
      關鍵詞:管理科傳染病預警

      楊 寧

      (沈陽市皇姑區(qū)龍江社區(qū)衛(wèi)生服務中心,遼寧 沈陽 110032)

      結合當前全球的基本情況來看,隨著人口數(shù)量的不斷增加,傳染性疾病的傳播和蔓延也在一定程度上加快[1];而且傳染病類型更新?lián)Q代的速度較之以前也有了明顯的增加,客觀的說來這也為傳染病防治工作帶來了一定的難度;作為醫(yī)療安全工作的第一線,醫(yī)院在防治傳染病中肩負著社會安全和穩(wěn)定的第一職責,在這種情況下關于其防治傳染病暴發(fā)流行的研究界內也給予了高度的重視;基于此,我院就將結合過往實踐經驗及已有的文獻記載資料,深入分析醫(yī)院感染管理在醫(yī)院防治傳染病暴發(fā)流行過程中的作用,研究取得了一定的收獲,現(xiàn)將研究過程報道如下。

      1 醫(yī)院感染管理在醫(yī)院防治傳染病中的作用

      1.1 參與建立監(jiān)測網絡和應急機制:平時與醫(yī)院行政部門一起,對醫(yī)院感染管理和傳染病的具體預防工作進行具體的規(guī)劃和相關制度的制定,通過長期工作經驗的總結,建立完整的應急處理系統(tǒng),并對臨床各項感染管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和意見反饋處理,然后對傳染病防治工作的內容和措施進行調整和改進。

      1.2 實際參與到醫(yī)院傳染病防控決策的制定和實施:當處于應急狀態(tài)下時,醫(yī)院均是根據應急預案,將醫(yī)院感染管理科定義成為應對傳染病爆發(fā)流行預防體系中,監(jiān)測預警和感染控制的責任主體,參與全方位預防措施的制定、實施和監(jiān)督。

      1.3 分析疫情和感染爆發(fā)事件:在日常工作中,借助各種資源捕捉關于傳染病的各類相關信息,對疫情和感染爆發(fā)事件進行及時、到位的分析,其后通過《監(jiān)測預警信息》[2],發(fā)布跟疫情有聯(lián)系的信息;并結合醫(yī)院應對傳染病爆發(fā)的預警等級標準,提出有針對性的處理報告和預防計劃。

      1.4 監(jiān)測預警軟硬件的設施建設:根據部門工作的需求,對醫(yī)院感染計算機監(jiān)控管理系統(tǒng)進行改善;配備細菌、病毒和真菌等特殊病原體的采樣用品;通過對傳染病類別的分析,對監(jiān)測信息進行全面的評估,然后以此為基準確立預警等級。

      2 醫(yī)院感染管理在醫(yī)院防治傳染病中的職能

      2.1 強化專業(yè)指導職能:從實踐工作經驗分析來看,醫(yī)院感染管理專業(yè)人員除了要具備基礎的專業(yè)知識以外,良好的應急處理能力也非常重要;因此,在實際工作中應該強調感染控制專業(yè)人員的現(xiàn)場處理、消毒、隔離、防護等不同環(huán)節(jié)中的專業(yè)指導管理作用。

      2.2 監(jiān)督檢查職能:當醫(yī)院發(fā)生比較嚴重的重大傳染疾病疫情時,醫(yī)院感染管理科的主要職責在于監(jiān)督相關規(guī)章制度的落實和執(zhí)行情況,主要包括:針對患者的就醫(yī)流程、相關醫(yī)護人員的接診、救治和轉診等醫(yī)療活動是否按照要求執(zhí)行[3],并對期間所有與之相關的醫(yī)療行為是否規(guī)范進行監(jiān)督;這樣能夠最大程度的避免在傳染病救治過程中出現(xiàn)醫(yī)院交叉感染的情況。

      2.3 宣傳教育培訓的智能:防止傳染病暴發(fā)流行嚴格的說來應該是醫(yī)療機構中所有所有部門乃至全社會的責任和義務,針對這種情況,作為戰(zhàn)斗在最前線的醫(yī)院感染管理科,需要廣泛宣傳和普及關于傳染病及醫(yī)院感染預防的相關知識,教會全體工作人員能夠對醫(yī)療活動中的隔離原則產生足夠的重視;可以在固定的時間開展關于醫(yī)院感染基礎知識的健康知識講座和各類人員的培訓工作,以保證醫(yī)院全體工作人員能夠在第一時間了解國內外醫(yī)院感染和傳染病疫情動態(tài),這樣能夠使得防治傳染病爆發(fā)流行的工作始終處于主動狀態(tài)。

      3 如何發(fā)揮作用

      3.1 有意識的加強醫(yī)院感染管理組織機構建設:作為醫(yī)院感染管理委員會,應該根據醫(yī)療機構自身的實際情況加強醫(yī)院感染監(jiān)測及控制網絡體系;其次,增加對感染管理學科建設的投資力度,主要包括:人力、財力和物力的多方位投入[4];但是需要客觀認識到的一點是,雖然在當前醫(yī)療行業(yè)競爭激烈的大背景下,這樣的投入雖然無法直接增加醫(yī)療機構的經濟效益,但是能夠在一定程度上降低醫(yī)院不必要的醫(yī)療開支;而且,這樣能夠保證并提高醫(yī)院的社會職能,對于提高自身在醫(yī)療行業(yè)的競爭也有很大的幫助。

      3.2 加強醫(yī)院感染管理的專業(yè)隊伍建設:加強專業(yè)人員的業(yè)務培訓,所有工作人員必須在經過培訓、考核且得到相應證書后才能夠上崗;考核的內容必須要涵蓋醫(yī)院傳染病防護基礎知識、消毒隔離知識、醫(yī)院感染管理規(guī)范知識、公共衛(wèi)生突發(fā)事件應急條例和傳染病學。

      3.3 加強醫(yī)院感染管理科和其他部門的合作:與各個科室配合緊密、優(yōu)勢互補;比如在傳染病疫情報告機制、預警工作中與醫(yī)療部門通力協(xié)作[5];與生物統(tǒng)計和流行病學科室在資料統(tǒng)計方面、流行病學調查及計算機中心在監(jiān)測預警軟件系統(tǒng)研發(fā)方面的協(xié)作,這對于整個傳染病防治工作的開展有很大的幫助。

      總而言之,醫(yī)院感染管理科現(xiàn)已成為醫(yī)院防治傳染病暴發(fā)流行的重要職能科室。所以,醫(yī)院感染管理的相關專職人員應該改變過去僅將注意力定位在醫(yī)院內部交叉感染的監(jiān)控,需要有意識的擴大視野,價格傳染病的監(jiān)測和預防也作為工作的重點之一。此外,作為醫(yī)療機構來說,要對醫(yī)院感染管理科的工作內容和范圍進行重新的定義,這樣才能夠最大程度的保證醫(yī)院傳染病防治工作的有效性。

      [1] 馮佳園.傳染病發(fā)生和流行的主要影響因素趨勢預測研究[D].北京:中國協(xié)和醫(yī)科大學,2013.

      [2] 王麗萍.醫(yī)院內傳染病防控與醫(yī)院感染管理[J].中國醫(yī)藥科學,2014,1(1):149-150.

      [3] 陳遷,馬良,國家喜,等.綜合性醫(yī)院應對突發(fā)傳染病的科研管理探討[J].中華醫(yī)院感染學雜志,2013,14(12):1382-1384.

      [4] 田曉麗,邢玉斌,索繼江,等.醫(yī)院感染管理科在應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的作用[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2013,11(6):532-533.

      [5] 羅樂宣,馮占春,張劍,等.醫(yī)療機構在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急體系中的作用研究[J].中國醫(yī)院管理,2013,24(3):113-115.

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