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      論新醫(yī)改對公立醫(yī)院財務管理信息化建設的影響及應對策略

      2015-03-11 05:52:26謝海玉
      中國總會計師 2014年10期
      關鍵詞:新醫(yī)改信息化建設財務管理

      謝海玉

      摘要:財務管理是醫(yī)院經營管理中的一個重要環(huán)節(jié),其水平高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。新醫(yī)改的有關制度要求醫(yī)院管理朝著信息化方向前進,這對醫(yī)院的信息化建設來說,既是機遇也是挑戰(zhàn)。本文首先闡述新醫(yī)改對財務管理信息化的影響,分析我國公立醫(yī)院財務管理信息化現狀及存在問題,最后對新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務管理信息化建設提出建議。

      關鍵詞:新醫(yī)改 財務管理 信息化建設

      一、新醫(yī)改對財務管理信息化的影響

      (一)新醫(yī)改出臺背景

      公立醫(yī)院在我國衛(wèi)生醫(yī)療機構中占主導地位,肩負著我國衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的重擔。在新醫(yī)改政策出臺之前,我國公立醫(yī)院固守著計劃經濟時代的觀念,對醫(yī)院的盈虧不夠敏感,醫(yī)院內部權責不明,缺少應有的競爭意識,這實際上抑制了我國公立醫(yī)院的良性發(fā)展。新醫(yī)改政策的出臺是公立醫(yī)院發(fā)展的轉折點,而醫(yī)院也應該順應醫(yī)改要求,完善管理體制。

      (二)新醫(yī)改核心思想

      新醫(yī)改的核心是“以人為本”,把維護人民健康權益放在第一位,不僅要解決患者的基本人權即就醫(yī)問題,而且也要解決醫(yī)生的基本人權即執(zhí)業(yè)安全問題,醫(yī)療體制隨經濟環(huán)境的變化而變化,隨人們經濟生活的改變而改變。

      (三)新醫(yī)改對公立醫(yī)院財務管理信息化建設的影響

      新醫(yī)改對公立醫(yī)院財務管理信息化的影響主要包括:加強預算方面的管理、對資產負債信息的要求更加嚴格、對收入支出的管理要求更加規(guī)范、強調對醫(yī)院成本的管理、完善公立醫(yī)院會計報表體系。

      二、我國公立醫(yī)院財務管理信息化現狀

      我國財務管理信息化經歷了二十年的發(fā)展歷程,取得了很大的進步。當前公立醫(yī)院財務管理信息化主要表現為以下幾個方面:第一,大多數醫(yī)院使用財務軟件取代了原來的手工記賬,減少了人力和物力的耗費;第二,醫(yī)院采用成本核算系統(tǒng)或掛靠輔助核算來解決成本核算問題,提高了核算效率;第三,使用固定資產系統(tǒng)管理醫(yī)院多而雜的固定資產;第四,使用電子表格來操作預算管理,但多數未與其他系統(tǒng)連接;第五,對工作量進行統(tǒng)計,作為績效工資的發(fā)放依據,但基本還處于簡單的執(zhí)行考核狀態(tài);第六,采用醫(yī)院信息系統(tǒng)解決門診收費、住院收費的問題,降低了手工收費的風險性;第七,醫(yī)院各個環(huán)節(jié)基本應用信息系統(tǒng),但各系統(tǒng)之間未完全連接,存在信息脫節(jié)問題。

      三、我國公立醫(yī)院財務管理信息化存在的問題

      (一)財務管理信息化建設沒有從全局考慮

      我國大部分醫(yī)院在財務管理信息化上取得了一定成績,但信息化管理建設缺乏全局性,許多數據因沒有科學的規(guī)劃而達不到統(tǒng)一,致使庫存盤虧等現象發(fā)生,這與信息化建設沒有站在全局的角度考慮有很大關系。在信息化建設時,部分醫(yī)院認為信息化只要做好核算就可以了,忽略了財務管理在信息化建設中的重要性,常常有一筆業(yè)務多個數據的情況,缺乏統(tǒng)一性。

      (二)財務管理信息化數據不夠規(guī)范

      財務管理信息化需要順暢的信息流,這直接影響到財務管理系統(tǒng)作用的深度發(fā)揮。財務數據遍布醫(yī)院的各個部門且聯(lián)系著醫(yī)院的每一個環(huán)節(jié),但當前醫(yī)院系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的標準,不能做到一個數據被所有系統(tǒng)享用,這就使信息傳遞速度減慢,信息的準確性也因此下降,導致工作的重復率升高。

      (三)財務管理信息系統(tǒng)功能簡單

      財務管理信息化要使醫(yī)院物資、資金去向、信息流實現最大程度的共享,為醫(yī)院經營決策提供參考依據。目前醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)功能過于簡單,有的只能滿足簡單的財務會計核算,財務部門和其他業(yè)務部門之間不能實現信息共享,且對于資金的去向不能進行緊密的追蹤,這就導致醫(yī)院的風險控制、資金控制能力得不到提高。

      (四)醫(yī)院各個系統(tǒng)難以在財務管理系統(tǒng)下實現兼容

      醫(yī)院的管理系統(tǒng)實際上可以分為以外部患者為核心的業(yè)務管理系統(tǒng),以及以人、財、物為核心的運營管理系統(tǒng),二者之間實際上有很大的聯(lián)系。目前,醫(yī)院各個業(yè)務系統(tǒng)大多數是獨立構建,且使用的數據庫也存在差異,不同的數據庫之間不能兼容,有較為嚴重的信息孤島問題。

      (五)財務管理信息化建設缺乏復合型人才

      財務管理信息化建設需要復合型人才,他們既要精通財務管理,又要精通計算機網絡,而大多數醫(yī)院缺少這樣的人才。目前很多醫(yī)院財務部門的工作人員都是財務專業(yè)出身,欠缺計算機網絡知識,主要負責財務記賬,而不能夠負責系統(tǒng)管理,日常的系統(tǒng)維護也均由信息部門管理,但信息部門的人員沒有財務背景,通常只是對硬件維護,不會對軟件系統(tǒng)深入研究。

      四、我國公立醫(yī)院財務管理信息化存在問題的原因分析

      (一)醫(yī)院的重視程度影響財務管理信息化建設效果

      醫(yī)院管理層對財務管理信息化重視層度不夠,沒有認識到其對醫(yī)院發(fā)展的重要性,財務管理停留在傳統(tǒng)的模式上,系統(tǒng)應用停留在了簡單的核算上。

      (二)醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)單一,缺乏關聯(lián)性

      部分醫(yī)院的財務管理信息化還停留在簡單的錄入憑證上,沒有預算及事中控制上的管理,這與財務管理信息系統(tǒng)過于單一有關,軟件功能不能給管理提供支持。

      (三)醫(yī)院內部管理不規(guī)范,財務數據不統(tǒng)一

      醫(yī)院涉及到的管理是多方面的,涉及到的信息系統(tǒng)也有很多,這容易使醫(yī)院的財務數據有不同的統(tǒng)計方式,數據達不到共享的目的,缺乏應有的統(tǒng)一性。

      (四)缺乏既懂財務又通計算機的人才

      醫(yī)院需要既懂財務又精通計算機網絡的人才,但我國高等院校這樣的專業(yè)較少,醫(yī)院內部的人才培養(yǎng)也沒有力度和計劃性,嚴重的制約了醫(yī)院財務管理信息化建設的發(fā)展。

      五、新醫(yī)改制度下公立醫(yī)院財務管理信息化建設的建議

      (一)醫(yī)院主觀上要認識到財務管理信息化的重要性

      醫(yī)院的管理層要認識到財務管理信息化的重要性,這樣信息化建設才能在醫(yī)院更有效的實施。目前,公立醫(yī)院財務管理信息化尚處在發(fā)展階段,醫(yī)院管理層對信息化的觀念也處在更新中,需要從根本上轉變傳統(tǒng)思想。首先,醫(yī)院管理層要對信息化建設有一種緊迫感,用戰(zhàn)略的眼光看待管理的變革,制定信息化管理的目標,在人、財、物等各個方面給信息化建設提供支持。其次,醫(yī)院全體工作人員都要認識到信息化管理的重要性,建設過程可加入績效考核,信息化進程與相關人員績效掛鉤,保證建設的進展。

      (二)選擇成熟的財務管理信息系統(tǒng)

      財務軟件的種類繁多,功能性及穩(wěn)定性也各不相同,醫(yī)院在選擇財務軟件時要注意以下幾點:第一,符合國家相關制度、準則的要求;第二,系統(tǒng)供應商要求有成功的運用案例,在有條件的情況下醫(yī)院可派人去案例企業(yè)觀摩、考察;第三,每個醫(yī)院的實際情況不同,對于通用型的軟件應該具有二次開發(fā)功能,有了適用性才能更有效的發(fā)揮其作用。

      (三)完善財務管理制度,保證數據安全

      要實現財務部門與其他各部門之間信息通暢,就必須對內部崗位進行合理的設置,遵循會計監(jiān)督原則,做好內部控制工作,保證財務信息的真實可靠。此外,財務信息管理系統(tǒng)要做好數據安全工作,定期對數據進行備份,避免因數據丟失而給醫(yī)院帶來經營風險。

      (四)培養(yǎng)滿足財務管理信息化需求的復合人才

      醫(yī)院要重視復合型人才的培養(yǎng),把人才培養(yǎng)作為財務管理的重點工作內容之一。醫(yī)院要積極的引進既精通計算機又懂財務的復合型人才,打破事業(yè)單位原來靠關系的用人原則,要做到按能力和崗位匹配度用人,并重視內部人員的培養(yǎng)。此外,培養(yǎng)復合型人才不僅僅是醫(yī)院的事,也需要教育機構重視醫(yī)院信息化復合型人才,可以考慮增設相關專業(yè),并提供到醫(yī)院社會實踐的機會。

      (五)政策上引導醫(yī)院進行財務管理信息化建設

      公立醫(yī)院要遵守國家制定的各項規(guī)章制度,為提升醫(yī)院的管理水平,更好的為廣大人民群眾服務,要對財務管理信息化更加重視。政府相關部門可將財務管理信息化水平的高低作為評估公立醫(yī)院經營管理成績的一項指標,這樣可引導醫(yī)院朝更高的信息化水平發(fā)展,以政策引導促進我國醫(yī)院信息化水平的整體提升。

      六、結論

      新形勢下醫(yī)院財務管理信息化建設是一項極為復雜且細致的工作,加快財務管理信息化建設,需要樹立正確的觀念,做好財務管理信息化建設的預算管理、成本控制,調動全體員工的工作主動性和積極性,共同推動醫(yī)院財務管理信息化建設,以適應新醫(yī)改的發(fā)展需要,更好地為廣大人民群眾服務。

      參考文獻:

      [1]賀強.我國醫(yī)院財務會計信息化建設存在的問題及對策[J].產業(yè)與科技論壇,2011(17).

      [2]朱宏芳.淺談醫(yī)院財務分析[J].新財經,2013(5).

      [3]李德勤.試論新醫(yī)改下加強公立醫(yī)院財務管理[J].時代金融,2011(29).

      (作者單位:湖南省湘鄉(xiāng)市婦幼保健院)

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