新疆博瑞能源有限公司 劉正麗

財會工作合理有序地進(jìn)行是保證企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的前提，而財會工作的進(jìn)行離不開財會管理人員。新形勢下，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，這就對企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)提出了很多新要求。為了使企業(yè)能夠在新形勢下穩(wěn)定發(fā)展，就一定要從提高企業(yè)財會管理人員素質(zhì)入手，提高企業(yè)的管理水平。

1 當(dāng)前企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)問題

1.1 理論知識薄弱

企業(yè)的財會雖然在企業(yè)中有著不可取代的地位，其中的管理人員參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，但是財會管理人員理論知識不足，很多人并沒有接受過系統(tǒng)的管理方面的訓(xùn)練，工作水平相對來說不高，不能從長遠(yuǎn)的角度來看待企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

實際生活中，企業(yè)財會管理人員對理論知識的學(xué)習(xí)不夠，憑借經(jīng)驗處理財務(wù)核算等方面的工作，這會對企業(yè)財會的正常運(yùn)作造成影響，甚至出現(xiàn)決策上的失誤，從長遠(yuǎn)來看，不利于整個企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.2 業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

一方面，企業(yè)財會管理人員多為會計專業(yè)，只會處理核算審計等基本業(yè)務(wù)，一旦遇到其它的經(jīng)濟(jì)活動，便無法準(zhǔn)確處理。另外在一些賬務(wù)收據(jù)中，常會出現(xiàn)錯別字，甚至表意不清，這樣很容易令企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)糾紛或是法律糾紛，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。

另一方面，很多企業(yè)出現(xiàn)財會管理人員同時擔(dān)負(fù)多個職責(zé)的情況，如管理人員還同時負(fù)責(zé)會計或出納。這不僅違背了財務(wù)制度的要求，還會導(dǎo)致失職現(xiàn)象的產(chǎn)生，身兼數(shù)職必然導(dǎo)致管理人員無暇進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)，企業(yè)里真正具有相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)的人才極少。

1.3 職業(yè)道德水平低

企業(yè)內(nèi)的一些財會人員缺乏責(zé)任心與敬業(yè)精神，在工作中態(tài)度消極，經(jīng)常出現(xiàn)較嚴(yán)重的失誤。部分企業(yè)并沒有意識到管理人員在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用，在任命財會管理人員的時候，要求過低并沒有達(dá)到職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此在工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)管理人員對工作的認(rèn)知不清，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的工作效率，這與職業(yè)道德對管理人員的要求標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。

部分管理人員道德水平較低，法律意識淡薄，不能規(guī)范地對企業(yè)進(jìn)行管理，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違背法律、違背道德的行為。

2 新形勢下對企業(yè)財會管理人員素質(zhì)的新要求

2.1 良好的管理意識

企業(yè)財會管理人員要不斷更新管理理念，增強(qiáng)自身的管理意識與能力，如對投資融資項目的管理、對財會的分析、對企業(yè)未來發(fā)展乃至未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的預(yù)測、對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整、對危機(jī)的預(yù)警等眾多方面。不僅要做好企業(yè)內(nèi)部的財會管理，還要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，防范可能出現(xiàn)的危機(jī)，從而推動財會以及整個企業(yè)的發(fā)展。

2.2 較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，財會工作不再僅局限于對賬務(wù)的處理等方面的業(yè)務(wù)，它還有很多現(xiàn)代化的技能要求。在處理經(jīng)濟(jì)活動時要有較強(qiáng)的決策與管理能力，并做出有長遠(yuǎn)發(fā)展計劃的財會規(guī)劃。

財會管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不斷學(xué)習(xí)，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)?？梢韵驀鴥?nèi)外相關(guān)的管理人員借鑒，吸取他們的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定學(xué)習(xí)計劃，使自身的技能素質(zhì)得到提升。

在熟悉會計、審計等相關(guān)業(yè)務(wù)理論的同時，還應(yīng)該學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)的基本理論知識。這樣在處理相關(guān)事務(wù)的時候可以保證自己有一定的處理能力與防范意識，財會管理人員具備獨立的分析判斷能力。在發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)現(xiàn)象的時候可以很快地辨別出類型。在處理數(shù)據(jù)的時候，大多數(shù)時間會用到計算機(jī)等高科技設(shè)備，因此財會管理人員應(yīng)具備良好的計算機(jī)操作能力，提高工作效率。

2.3 良好的職業(yè)道德

財會管理人員在處理工作時有時會出現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突的狀況，要想妥善的解決這些矛盾，管理者必須具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)。職業(yè)道德的一個最高要求就是要做到保密與自律。對于企業(yè)的基本情況尤其是財會方面必須做到嚴(yán)格保密，同時要做到自律，不做違規(guī)、違法的事情，對自己與企業(yè)都要負(fù)責(zé)。

另外，新形勢下財會工作的范圍將涉獵到很多方面，無論是工作強(qiáng)度還是工作壓力都會比原有的財會工作大。要想提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，財會管理人員一定要有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感、有工作熱情，對工作負(fù)責(zé)。

3 提升企業(yè)財會管理人員素質(zhì)的舉措

3.1 提高財會管理人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)

要在新形勢下提高財會管理人員的素質(zhì)，首先要提高對其選拔錄用的標(biāo)準(zhǔn)。目前企業(yè)財會管理人員被錄用的標(biāo)準(zhǔn)不一，因此素質(zhì)差異較大，很多人理論基礎(chǔ)薄弱，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)。因此，在錄用管理人員時要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采用擇優(yōu)錄取的方法，選擇真正懂財會、真正會管理的人才加入到企業(yè)財會的運(yùn)作中。選擇高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，實行持證上崗的制度，并在一定周期內(nèi)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)時代發(fā)展的新要求。

另一方面，在錄取財會管理人員時，也要考慮到被錄用者的思想道德水平，對其思想品質(zhì)要進(jìn)行細(xì)致地觀察與考驗，確保財會管理人員兼具良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德素質(zhì)。從提高對管理人員的錄取標(biāo)準(zhǔn)上入手，為財會管理的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3.2 建立健全財會管理人員的獎罰、考核制度

在提高錄用標(biāo)準(zhǔn)的同時，也要對在職的財會管理人員進(jìn)行定期的考核，督促他們不斷提高自身的素質(zhì)，隨時將工作不盡責(zé)的人員予以剔除，保證財會工作的高效穩(wěn)定。

完善財會管理人員的獎罰制度有利于提高他們的責(zé)任感與工作的積極性。嚴(yán)格的處罰規(guī)定，讓他們在工作中不敢造假和失職；高標(biāo)準(zhǔn)的獎勵機(jī)制，對工作效率高、依法辦事，有杰出貢獻(xiàn)的管理人員給予相應(yīng)的獎勵，為他們提供工作的動力，讓他們可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在財會工作中做出成績。

3.3 不斷更新財會管理人員的管理意識

傳統(tǒng)觀念里，企業(yè)把財會工作簡化為有關(guān)賬務(wù)、會計等一些普通的會計工作，但是這并不滿足新形勢下對財會工作的要求?，F(xiàn)代財會工作更強(qiáng)化了自身的管理職能，因此企業(yè)財會管理人員要不斷地增強(qiáng)自己的管理意識。通過對融資項目的管理不斷推動企業(yè)做大做強(qiáng)；對資本結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，降低企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的成本輸出；在形式變化中，做好財務(wù)的分析與預(yù)測，防患于未然，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。財會管理是一項復(fù)雜的工作，不能將意識停留在過去，等到發(fā)生事故時再反思。

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展科技不斷創(chuàng)新的新形勢下，管理人員應(yīng)該不僅具備管理意識，而且隨著時代的發(fā)展還應(yīng)不斷更新自己的管理意識，與時俱進(jìn)。就現(xiàn)階段來說，企業(yè)財會管理人員應(yīng)有高遠(yuǎn)的眼光，站在全球化的視角看待企業(yè)未來的發(fā)展；是否具有危機(jī)意識也很關(guān)鍵，財會管理人員應(yīng)具備敏銳的洞察力，對一些潛在的風(fēng)險要有一定的預(yù)見性，不能在企業(yè)陷入危機(jī)之后才發(fā)覺。管理者的這些意識也不是憑空臆想得來，而是在實踐中汲取經(jīng)驗，對事態(tài)有所把握。

4 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)也越來越多地接觸到經(jīng)濟(jì)活動，成功的舉辦、參與經(jīng)濟(jì)活動離不開企業(yè)財會的經(jīng)營。企業(yè)財會的重要地位也就決定了企業(yè)財會管理人員的選擇要尤為慎重，但就目前來看，企業(yè)財會管理的素質(zhì)并不能適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為此企業(yè)必須順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷增強(qiáng)財會管理人員的管理意識、提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想道德素質(zhì)，并在實踐中汲取更多的經(jīng)驗。

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