□楊 洪

一、概述

樁基礎(chǔ)簡稱樁基，即可承受上部豎向荷載，也可承受橫向水平荷載(如地震力)等。樁基即可由單樁組成獨立基礎(chǔ)，也可以由兩根及多根樁組成群樁基礎(chǔ)。樁基上部荷載通過承臺向下傳遞給樁基，然后再通過樁基向下傳遞給地基。重慶地區(qū)的巖石埋深較淺，巖層以嵌巖的樁基為主要基礎(chǔ)形式，回填土以嵌巖的旋挖樁為主，按承載性能分類看，重慶地區(qū)的樁基主要是屬于端承樁為主。

重慶市江北南橋寺某住宅樓項目，(洋房區(qū))建筑層數(shù):8層、11 層，結(jié)構(gòu)形式:框架剪力墻，建筑面積:約14．79 萬平米。使用年限均為50年;結(jié)構(gòu)安全等級均為二級;建筑抗震設(shè)防類別均為丙類、抗震設(shè)防烈度均為6 度。電梯筒體以嵌巖的局部小筏板基礎(chǔ)為主，車庫基礎(chǔ)以嵌巖的獨立及條形基礎(chǔ)為主?；A(chǔ)形式是人工挖孔樁，基礎(chǔ)持力層為中等風(fēng)化泥巖或砂巖，中等風(fēng)化泥巖天然單軸抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為6．86MPa，地基承載力特征值為2，263Kpa，中等風(fēng)化砂巖飽和單軸抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為12MPa，地基承載力特征值為3，200Kpa。由于人工挖孔樁涉及上部主體結(jié)構(gòu)的使用及結(jié)構(gòu)安全，所以在樁基礎(chǔ)的施工過程中必須對材料、試件、隱蔽報驗檢查、砼的澆筑及試件的的制作等工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理及管理控制。

二、樁基礎(chǔ)施工的監(jiān)理管理控制

根據(jù)工程項目質(zhì)量控制的基本原理，進(jìn)行項目全過程中的事前、事中和事后控制，而項目過程的事前、事中、事后控制也相應(yīng)體現(xiàn)到施工準(zhǔn)備、施工和工程驗收三個主要階段中。

(一)施工準(zhǔn)備工作階段。根據(jù)監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定，項目工程的監(jiān)理工作程序要體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求，而施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作就顯得格外重要，從施工前進(jìn)行管理體系、方案、資質(zhì)等方面的控制，從而達(dá)到施工前的預(yù)控效果。一是項目監(jiān)理人員熟悉設(shè)計及勘察文件，在甲方組織的設(shè)計交底會中，對文件中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見;二是審查承包單位的施工組織設(shè)計(方案)，對施工組織設(shè)計中存在的問題提出審查意見，并要求承包單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的修改。重新編制的施工組織設(shè)計審核合格并簽認(rèn)后報甲方審查;三是審查承包單位的質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系;四是編制項目監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并批準(zhǔn)。編制監(jiān)理實施細(xì)則;五是審查總承包及分包單位的單位資質(zhì)和人員資質(zhì);六是對承包單位的測量放線的人員和設(shè)備資質(zhì)進(jìn)行審查，并對承包單位的測量放線成果進(jìn)行相應(yīng)復(fù)核;七是審查承包單位的單項、單位工程的開工報告;八是參加甲方主持的第一次工地會議，起草第一次工地會議紀(jì)要，并且會簽。

(二)施工階段。施工階段的監(jiān)理工作主要分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制等工作。

1．施工質(zhì)量控制。這個階段的監(jiān)理工作是施工質(zhì)量的關(guān)鍵。一是對承包單位報審的關(guān)鍵工序、重點部位的施工工藝和措施進(jìn)行審核，審核同意后簽認(rèn)并且執(zhí)行;二是對承包單位進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等報審資料進(jìn)行審核，檢查試驗及質(zhì)量報告，對現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)行核對檢驗，并對材料進(jìn)行見證送檢;三是定期對承包單位的現(xiàn)場測量放線儀器、檢測設(shè)備、計量工具進(jìn)行檢查，不合格的要求承包單位限期內(nèi)整改合格;四是在承包單位施工過程中，要求承包單位配備符合工程規(guī)模的項目管理人員(質(zhì)量員、安全員、施工員等)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理(鉆孔、清底、嵌巖深度、樁孔直徑、長度、剛性角、鋼筋籠制作和安裝等)作相應(yīng)的巡視和平等檢查，對隱蔽工程進(jìn)行隱蔽前進(jìn)行書面報驗檢查，重點部位和關(guān)鍵施工工序安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計文件、合同進(jìn)行施工;五是對承包單位報審的隱蔽工程報驗表、分項分部工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合規(guī)范和設(shè)計要求予以簽認(rèn);六是對承包單位施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題(包括測量)及質(zhì)量缺陷時，要求承包單位限期進(jìn)行整改，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。對于返工處理及加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，要求承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告及經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可的處理方案并且進(jìn)行報審合格進(jìn)行施工;七是定期對承包單位的各類材料(鋼材、水泥、磚、河砂、石子及保溫材料和砼試件等)進(jìn)行檢查，并對材料和試件進(jìn)行見證送檢。

2．施工進(jìn)度控制。這不僅關(guān)系到施工總目標(biāo)能否實現(xiàn)，而且還間接的關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。因此施工進(jìn)度控制較好的執(zhí)行也能確保順利完成合同目標(biāo)。一是審核承包單位報送的施工進(jìn)度計劃(周、月、年、總工期);對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制;二是定期召開(承包單位、甲方、監(jiān)理等多方)工程項目的施工進(jìn)度專題會，對施工進(jìn)度計劃的可行性及準(zhǔn)備和執(zhí)行情況進(jìn)行分析和討論;并且監(jiān)督和要求承包單位嚴(yán)格按報送的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工;三是編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，并和承包單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較、分析，核對工程形象進(jìn)度。定期和甲方召開(甲方、監(jiān)理)施工進(jìn)度專題會議，并按周、月、總工期等向甲方報告工程進(jìn)度控制情況;四是按工程進(jìn)度編寫監(jiān)理日志，每月編寫監(jiān)理月報并報送甲方。實際工程進(jìn)度滯后施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單并要求承包單位采取相應(yīng)措施保證施工進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行。

3．施工安全控制。這不僅可以防止安全事故的發(fā)生，也可以保護(hù)工人的安全及人民群眾的生命和財產(chǎn)受損失。從而也在工程項目管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，涉及人身安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等物質(zhì)利益。而項目監(jiān)理的安全控制不僅彌補(bǔ)了甲方安全管理的薄弱點，同時也可以很好地執(zhí)行行業(yè)主管部門的安全政策、法規(guī)。一是定期檢查施工現(xiàn)場專項安全方案的實施情況(外架、塔吊、臨時水電、臨時宿舍、防護(hù)等);存在相應(yīng)的安全隱患，要求承包單位限期進(jìn)行整改并下發(fā)安全監(jiān)理工程通知單;二是定期檢查承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育的實施情況，定期審查專職安全管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì);三是每周組織承包單位召開安全例會，節(jié)假日前組織承包單位進(jìn)行節(jié)前安全檢查并形成安全會議紀(jì)要，并限期承包單位進(jìn)行整改合格;四是安排監(jiān)理人員對外架及塔吊等設(shè)備安裝全過程進(jìn)行安全旁站;監(jiān)督承包單位按安全規(guī)范對設(shè)備及外架等進(jìn)行安裝及拆除;五是安全監(jiān)督部門對項目的安全日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時監(jiān)督承包單位對發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行整改合格。

4．施工投資控制。良好的投資控制可以節(jié)省項目建設(shè)投資，對項目建設(shè)成本控制有很大的作用。一是對項目建設(shè)過程中的工程變更涉及的工程量進(jìn)行收方，并對承包單位報送的原始收文紀(jì)錄和經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行審核，審核合格后報甲方審核;二是建立承包單位的工程款支付臺賬，定期核對承包單位的工程款支付情況;三是審查承包單位報送的涉及的樁基分部工程變更工程款及工期和費用索賠;四是審查承包單位報送的樁基分部工程預(yù)結(jié)算。

(三)工程驗收階段。一是及時對項目施工階段的監(jiān)理檔案資料進(jìn)行整理、歸檔;二是檢查承包單位的工程項目施工驗收文件匯總并組卷和歸檔;三是基礎(chǔ)施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，并經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格后，組織承包單位進(jìn)行樁基礎(chǔ)分部工程驗收。

三、結(jié)語

由于樁基礎(chǔ)的特性，決定了樁基礎(chǔ)施工的監(jiān)理工作主要應(yīng)在事前和事中進(jìn)行控制，而事后控制對樁基礎(chǔ)的質(zhì)量只能進(jìn)行加固和結(jié)構(gòu)檢測和鑒定，對工程項目質(zhì)量較難達(dá)到原設(shè)計文件要求。所以就要求監(jiān)理人員應(yīng)熟悉設(shè)計文件、規(guī)范及施工工序及流程，對承包單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，以達(dá)到設(shè)計、合同、國家規(guī)范及甲方的要求，為上部的主體結(jié)構(gòu)施工打下良好的基礎(chǔ)。