董智茹

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人力資源管理成為企業(yè)綜合管理的重要部分。企業(yè)中最重要的資源就是人力資源，可以說(shuō)企業(yè)的人力資源對(duì)企業(yè)的組織效能具有重要的影響。面對(duì)人力市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在戰(zhàn)略性的角度上對(duì)人力資源進(jìn)行加強(qiáng)管理。本文在闡述了人力資源管理和組織系效能的含義后，通過(guò)分析人力資源管理對(duì)組織效能的影響，提出企業(yè)要如何在戰(zhàn)略性的角度上加強(qiáng)人力資源管理，從而提升企業(yè)的組織效能，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理；組織效能；影響分析

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0031-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸的加大，人才的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，面對(duì)這樣的市場(chǎng)情形，企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保持可持續(xù)的發(fā)展，就要站在戰(zhàn)略性的角度上加強(qiáng)人力資源的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理已經(jīng)從原來(lái)的事物管理轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略管理，通過(guò)實(shí)踐表明將戰(zhàn)略性思維運(yùn)用到人力資源管理中對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義，因此企業(yè)要將戰(zhàn)略性人力資源管理放在管理中的首要位置。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能的含義

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理含義

人力資源，指的是企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)單位的人力資源進(jìn)行合理、有效的配置，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃為目標(biāo)的一種管理，其表現(xiàn)形式就是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)進(jìn)行的人力資源部署和分配。戰(zhàn)略性人力資源管理是在企業(yè)原來(lái)的管理模式上進(jìn)行一個(gè)層次的提升，這個(gè)層次就是把企業(yè)的人力資源納入到企業(yè)資本的范圍內(nèi)。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，強(qiáng)調(diào)以人為中心，把人力資源作為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)將人力資源的管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略性的角度上進(jìn)行企業(yè)人力資源系統(tǒng)化的管理，從而不斷提升企業(yè)人力資源的潛力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）組織效能含義

企業(yè)的組織效能指的是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行程度的評(píng)估，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的組織效能可以在企業(yè)內(nèi)搭建一個(gè)良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)有助于提升員工的工作積極性和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作能力。組織效能的提升有利于企業(yè)提升自己的生產(chǎn)力，提升企業(yè)自身的形象，使企業(yè)能夠更高效率的獲得更多的有效信息。企業(yè)通過(guò)組織效能可以制定出有效的管理制度，可以對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行更好的管理。通過(guò)對(duì)員工的高效率管理，可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)順利的完成。由于企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)不同，因此企業(yè)的組織效能衡量指標(biāo)也不盡相同，企業(yè)衡量組織效能的方法很多，但是其核心都是有利于企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響

（一）提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其管理的核心就是提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的人性化管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置，使人力資源發(fā)揮最大的效益。企業(yè)的人力資源可以讓員工更好的遵守公司的管理?xiàng)l例，讓員工更加的自律，通過(guò)員工對(duì)工作的更好完成，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更順利的實(shí)現(xiàn)，從而更好的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的人力資源管理不僅僅是單獨(dú)的部門管理，需要企業(yè)的其他部門進(jìn)行相關(guān)的配合，因此戰(zhàn)略性的人力資源管理可以讓企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行更好的交流和溝通，讓企業(yè)的決策更好的執(zhí)行。部門之間的配合有利于加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)，讓員工的目標(biāo)都向著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，員工的團(tuán)結(jié)性增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力也能得到很大的提高。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性人資源管理時(shí)可以更好的團(tuán)結(jié)企業(yè)的各個(gè)部門，從而提升企業(yè)的凝聚力，有利于企業(yè)的決策更好的進(jìn)行。

（三）有利于目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是發(fā)展，因此企業(yè)的任何管理決策都是以最大化的實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而制定的。企業(yè)在進(jìn)行人力資源里時(shí)，可以進(jìn)行優(yōu)化配置人力，通過(guò)目標(biāo)而進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng)，知人善任，讓每個(gè)人都能在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，因此企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)可以更高效率的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)人力資源管理，提升組織效能的途徑

（一）人力管理和企業(yè)的其他管理相統(tǒng)一

企業(yè)的人力資源管理需要其他部門的共同配合，因此企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的時(shí)候要加入其他部門的管理，結(jié)合部門的職能制定出統(tǒng)一的管理方法。企業(yè)的管理層要明確統(tǒng)一管理在人力資源管理中的重要性，從而進(jìn)行更好的人力資源分配。人力資源部門要積極的與各個(gè)部門之間進(jìn)行交流，讓公司的相關(guān)政策更好的實(shí)行，從而建立一套完善的人力資源管理體系。

（二）提升企業(yè)組織文化

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)的文化不僅僅展示的是企業(yè)的自身形象，同時(shí)也代表了員工的素質(zhì)養(yǎng)成，因此企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化的培養(yǎng)，將員工的業(yè)績(jī)帶入到企業(yè)文化中，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)和自身是緊密相連的關(guān)系，增加員工的歸屬感。員工更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，可以讓員工的價(jià)值觀和企業(yè)相一致，更好的促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，從而提高企業(yè)的組織效能。

（三）人性化員工管理

企業(yè)在進(jìn)行員工的招聘時(shí)，要公平、公正、公開，在員工進(jìn)入企業(yè)工作時(shí)，要進(jìn)行人性化管理。在確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，制定出員工的職業(yè)規(guī)劃，并將員工的個(gè)人成績(jī)納入到其績(jī)效考評(píng)中。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工的自身發(fā)展提供空間，從而發(fā)揮出員工最大的工作潛力，從而促進(jìn)企業(yè)組織效能的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大效率分配，人力資源是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中最重要的組成部分，因此高效率的人力資源管理可以有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在發(fā)展中更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略性的管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在進(jìn)行人力資源是要以人為本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為目的，通過(guò)部門之間的配合，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最大效率的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略性的人力資源管理有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。要加強(qiáng)企業(yè)組織文化的建設(shè)，進(jìn)行部門之間的綜合管理，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地。endprint