電力公司的績效管理分析

張全妹

【摘要】伴隨經濟的全球化以及知識經濟的潮流不斷向前推進，在我國當前的企業(yè)以及各行各業(yè)中都面臨著激烈的競爭，對于如何在激烈的競爭環(huán)境下讓企業(yè)占據較強的優(yōu)勢，如何去培養(yǎng)和增強企業(yè)內部的核心競爭力度，這已經是當前我國在企業(yè)管理方面，包含理論界和企業(yè)學術管理領域普遍關注的問題，在企業(yè)中如何科學有效地去實施績效的管理工作，這正是當前企業(yè)所面臨的重點問題之一。

【關鍵詞】電力公司 績效管理 構建 實施

伴隨當前我國社會經濟體制的不斷變更與飛速的發(fā)展，企業(yè)當中對于績效的管理工作越來越加以重視?？冃У墓芾砭褪菍ΜF代企業(yè)當中人力資源的實際管理措施，它是傳統(tǒng)的績效考核觀念的更深層次的體現?？茖W有效的績效管理是提升企業(yè)當中員工良好完成業(yè)績目標的基礎，也是現代企業(yè)普遍使用的一種通過開發(fā)員工工作潛能為主要目的企業(yè)管理模式。企業(yè)績效的管理可以提升企業(yè)在社會市場中的競爭力度，這對企業(yè)的長遠健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、績效管理的具體含義及其特性

公司的績效管理在普遍意義上我們可以理解成在一定的時間段內，企業(yè)針對員工個人工作的實際表現、個人業(yè)績的體現以及團隊整體的業(yè)績和效益的總稱。我們從這個角度來就可以看出，在一個企業(yè)當中，其績效的管理模式包含了企業(yè)個體的績效管理、企業(yè)當中的團體績效管理以及企業(yè)的整體績效管理。

企業(yè)的績效管理作為企業(yè)的一種管理的形式和過程，從其實施的過程來看，其管理的過程基本由三個大部分所組成：第一就是績效標準的界限；第二是企業(yè)績效的考核與衡量；第三就是績效信息的收集和反饋，對這三個方面內容加以有效的理解和實施，將對企業(yè)的日后發(fā)展和管理起到促進和保障性的作用[1]。

二、電力公司的績效管理流程

我們就以云南電網公司鶴慶供電有限公司為例來加以具體的說明，電力公司在實施績效的管理工作時，其中間的流程是非常重要的，正確有效的實施流程是確保電力公司實現良好績效管理的重要保障，可以達到善始善終的作用。通常來說，績效的管理流程大致可以分為四個階段：

第一，具體的績效計劃，即公司的上級管理人員和下屬之間的相互合作，下屬員工所應該做好本職工作、每項任務的授權水準及其重要程度、績效考核的具體衡量、公司的管理層為員工所提供的幫助以及在績效管理過程中可能遇到的種種問題等[2]，對這些方面的問題進行深度的分析和探討，從而達成一致的共識。電力公司的績效計劃是公司績效管理的重點內容，計劃的實施必須要從公司的整體運營戰(zhàn)略出發(fā)，以此來提升企業(yè)在社會市場當中的競爭力。

第二，績效的管理和具體的實施過程，即電力公司的上層管理人員和下屬員工之間在具體績效管理計劃實施的環(huán)節(jié)中，要保證隨時聯系，并對實施的全過程和實際的進展狀況進行觀察、記錄以及總結，對出現的問題要和員工之間進行有效的溝通，提供必要的指導和意見。

第三，電力公司的績效評估，即評審人員依照實際的工作目標以及年初的績效考核標準，運用科學課型的考核方式和方法對公司員工的所完成的任務情況以及個人發(fā)展的狀況和在工作期間所履行的相關責任實施評定。電力公司的績效評價就是對已經過去的一段時間內的績效目標的實際完成狀況進行評估，這是一種對員工的個人激勵以及提升績效的重要依據，同時也是績效管理的最重要的環(huán)節(jié)。

第四，對公司的績效考核的反饋信息實施面談的形式，即在評估績效的結果和下屬的員工進行共同的討論，對部分績效不理想的員工進行原因的分析，找出并發(fā)現具體的原因，并對接下來公司的工作開展以及更好的改進并提出相應的意見和計劃。

上述所提的四個個方面就是對電力公司在績效管理方面的基本流程。我們應該注意到的是，在公司績效的管理和具體實施的過程當中，還涵蓋了較多的前期準備工作以及其他方面額應該具備的條件，同時這也少不了公司高層領導者的有力支持，上層應相應出臺一些提升績效的政策，對員工進行培訓的實施人員等，這些都是電力公司在績效管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，必須要對這些環(huán)節(jié)加以充分的重視[3]。

三、績效管理的具體作用

在這個經濟飛速發(fā)展的時代，伴隨著公司和企業(yè)中人力資源管理的地位不斷的攀升，績效管理作為公司和企業(yè)當中人力資源管理工作的核心內容，在企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略實現的過程中有著非常重要的作用，總的來說可以分成以下幾點：

（一）達到公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及長遠發(fā)展目標

績效的管理工作作為當前電力公司當中人力資源管理方面的重要環(huán)節(jié)以及公司內部管理工作的重要部分，其主要目的就是要在公司戰(zhàn)略目標實施到員工個體上的時候，通過對員工自身的績效實施管理、提升以及改進，從而達到提升企業(yè)的整體績效的作用，實現了公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略計劃和穩(wěn)定發(fā)展的最終目標。

（二）規(guī)范公司的管理行為

因為科學有效的績效管理具有確切的管理目標、較為詳細的發(fā)展規(guī)劃，所以通過對績效管理的工作的實施可以對企業(yè)內部管理人員的行為加以規(guī)范，使得公司的管理逐漸走向科學化和規(guī)范化，保證每個員工之間的個體行為和組織整體的目標相適應，很大程度上降低了管理工作中的隨意性以及盲目性[4]。

（三）提升員工個人的績效水平

公司在績效管理工作上的實施，需要落實到下屬每個員工本身上。要只是從單一的個體來說，無論在知識方面多么的豐富，技術多么高超，工作的態(tài)度有多么的端正，如果沒有實際的績效或者是績效的水平較低，最終的結果都是公司無法得到應有的經濟效益。但是建立在公司整體目標基礎之上的績效管理，經過公司每一個員工實際的工作效益實施針對性的管理，以此來促進每個個體在績效水平方面的提升，從而提升了公司整體經濟效益，實現了公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略體系。

（四）提升員工的自我約束的能力

在公司的績效管理工作當中，績效溝通是其中的一項較為重要的實施環(huán)節(jié)，它貫穿著公司績效管理的整個實施過程，正是因為公司管理者和下屬員工之間的不斷的進行溝通和交流，才使得公司的每一位員工的自身工作能力和自我約束能力不斷的得到提升，進而使得在自我績效提升的能力方面也得到了加強。

（五）為公司職務調整和薪酬的管理提供充分的依據

電力公司可以通過個人或者是團隊的績效評定，對員工的績效的達成情況，績效水平的高低可以通過直觀的方式直接看出，其在公司職務的變換、薪酬調整以及相關的培訓發(fā)展等方面的管理和決策中都提供了充分的根據和保障。與此同時，實際的考核結果對每一個員工的工作方面都有著激勵性和控制性的作用，員工個體的績效得到了提升[5]，也就是對公司整體的績效得到了提升，所以說電力公司中的績效管理可以切實有效的對公司在日后的發(fā)展起到保障性的作用。

四、結束語

本文主要是對電力公司中的績效管理進行了分析和探討，通過本文的分析和闡述我們還可以了解到，當前我國社會經濟體制的不斷變更和飛速的發(fā)展，企業(yè)當中對于績效的管理工作越來越加以重視?？茖W有效的績效管理是提升企業(yè)當中員工良好完成業(yè)績目標的基礎，也是現代企業(yè)普遍使用的一種通過開發(fā)員工工作潛能為主要目的企業(yè)管理模式。總之，企業(yè)績效的管理可以提升企業(yè)在社會市場中的競爭力度，這對企業(yè)的長遠健康發(fā)展具有十分重要的意義。

參考文獻

[1]周晶.HN電力公司變電站績效管理模式研究[D].長沙理工大學.2013.

[2]王雅娟.內蒙古電力公司績效考核指標與改進設計[D].內蒙古大學.2012.

[3]黃宇.基于G電力公司變電運行人員的績效考核優(yōu)化研究[D].華南理工大學.2013.

[4]趙化利.甘肅省電力公司供電企業(yè)績效管理創(chuàng)新對策研究[D].蘭州大學.2011.

[5]趙妮妮.FDX公司基于目標管理的績效管理分析與改進探討[D].復旦大學.2011.