魯金虎

[摘 要]企業(yè)文化作為企業(yè)競爭軟實(shí)力的一部分，在社會(huì)主義文化建設(shè)中的作用越來越突出。以往，企業(yè)之間的競爭大多是以職工創(chuàng)造的工作實(shí)績、企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢為主，但隨著社會(huì)的發(fā)展、國家對(duì)文化建設(shè)的重視以及精神文明建設(shè)的加強(qiáng)，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從單一的產(chǎn)品競爭過渡到服務(wù)競爭、品牌意識(shí)等層面。企業(yè)文化作為職工文化的基礎(chǔ)，其建設(shè)的力度不可忽視，而職工文化作為塑造企業(yè)文化的載體，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的作用舉足輕重。企業(yè)加強(qiáng)“兩個(gè)文化”建設(shè)，不僅能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，而且還能提升企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；職工文化；建設(shè)

[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 — 2234（2015）10 — 0108 — 02

職工是企業(yè)的主體，職工文化在企業(yè)文化建設(shè)中起著非常重要的作用。企業(yè)積極開展職工文化活動(dòng)，搞好職工文化建設(shè)，對(duì)激發(fā)職工的創(chuàng)造力和凝聚力、增強(qiáng)職工的歸屬感和自豪感、提高企業(yè)的整體創(chuàng)新力和競爭力等方面具有無可替代的作用。本文主要從企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的關(guān)系、當(dāng)今職工文化建設(shè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀、職工文化建設(shè)對(duì)企業(yè)文化的重要作用以及如何建設(shè)企業(yè)文化和職工文化幾個(gè)方面進(jìn)行簡單的探討。

1.企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系

在企業(yè)文化的建設(shè)中，職工文化是重要的組成部分，其與企業(yè)文化是互相聯(lián)系，相輔相成、又相互區(qū)別的。良好的企業(yè)文化能夠關(guān)注職工的個(gè)性發(fā)展、培養(yǎng)職工的創(chuàng)造力和想象力，為職工文化建設(shè)打下基礎(chǔ)；而良好的職工文化又能提升企業(yè)的總體文化素養(yǎng)。因此，在實(shí)際的企業(yè)文化和職工文化建設(shè)過程中，要認(rèn)清兩者之間的關(guān)系，以便很好的開展兩種文化建設(shè)〔1〕。兩者之間的具體關(guān)系如下：

首先，在相互聯(lián)系方面：兩種文化的主體都是職工群眾，二者共同在企業(yè)職工之間存在，都以文化為價(jià)值導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)利益的最大化為目標(biāo)。且職工文化的建設(shè)能夠加速企業(yè)文化的建成，提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力；企業(yè)文化的建成又能促進(jìn)職工文化的建設(shè)。

其次，在相互區(qū)別方面：企業(yè)文化和職工文化各具有自身的形態(tài)，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式更加抽象，職工文化的形式則更加具體。另外，企業(yè)文化是指為企業(yè)職工所認(rèn)可、接受、并遵守，并在企業(yè)長期的經(jīng)營過程中形成的一種價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的文化形態(tài)。而職工文化則更加強(qiáng)調(diào)全體企業(yè)職工的主體地位，是指在企業(yè)文化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，以培養(yǎng)職工群體的信仰、價(jià)值觀、和道德追求為主要內(nèi)容，以保障職工群體的學(xué)習(xí)和發(fā)展權(quán)為方向，以滿足職工群體的精神文化需求，以促進(jìn)其全面發(fā)展為目標(biāo)的一種文化形態(tài)。

2.職工文化建設(shè)的特點(diǎn)

2.1職工文化建設(shè)的特點(diǎn)

實(shí)際工作中，為了更好地開展企業(yè)文化建設(shè)，管理者必須對(duì)職工文化建設(shè)的特點(diǎn)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在開展職工文化活動(dòng)時(shí)，要結(jié)合職工文化自身的特點(diǎn)進(jìn)行，其特點(diǎn)表現(xiàn)在：其一，職工文化的主體是職工本身，職工既是文化的創(chuàng)造者，又是文化的參與者和建設(shè)者；其二，職工文化建設(shè)的形式主要有兩種，即：職工的實(shí)際工作和職工活動(dòng)；其三：職工文化具有自發(fā)性、普及型、教育性和娛樂性的功能；其四，職工文化建設(shè)具有層次性。

2.2職工文化需求呈現(xiàn)出的特征

隨著物質(zhì)生活水平的提高，職工群眾的精神文化需求日益增長。在認(rèn)識(shí)職工文化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，了解當(dāng)今職工對(duì)文化建設(shè)的新需求，能夠引導(dǎo)企業(yè)很好的開展職工文化建設(shè)。具體的職工文化需求有三個(gè)特征：

2.2.1職工文化需求的多樣性：隨著人類物質(zhì)生活水平的提高以及信息化時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快，職工數(shù)量大幅度增加。其整體素質(zhì)也有了提升，且職工群眾的思維更加活躍，娛樂方式也隨著社會(huì)的進(jìn)步和開放發(fā)生了較大的變化，人生觀和價(jià)值觀更加多元，其對(duì)文化生活的要求呈現(xiàn)出多樣化的特征。

2.2.2大眾化與小群體形式相結(jié)合：以往，職工群眾的文化生活主要以單位組織的大型文化活動(dòng)為主，但由于職工意識(shí)開放性的增強(qiáng)、信息交流的便捷性提高，新興的娛樂方式逐漸增多，職工群體對(duì)精神文化生活的選擇面進(jìn)一步擴(kuò)大了。職工可自由組織文化活動(dòng)，如野外燒烤、爬山、野營等，職工活動(dòng)不再局限于單位內(nèi)部，呈現(xiàn)出單位組織的大眾化和職工自行組織的小群體兩種形式相結(jié)合的特點(diǎn)。

2.2.3職工活動(dòng)的娛樂性增強(qiáng)：隨著社會(huì)娛樂方式的增多、信息交流的便捷，職工對(duì)活動(dòng)的組織更加自由和靈活。其參與文化活動(dòng)更加重在放松壓力，體現(xiàn)價(jià)值，提升素質(zhì)上，活動(dòng)的娛樂性大大增強(qiáng)〔3〕。

3.職工文化建設(shè)現(xiàn)狀及其影響因素

3.1職工文化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工對(duì)職工文化建設(shè)有了的新需求，企業(yè)在進(jìn)行職工文化建設(shè)時(shí)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，但是，由于管理對(duì)職工文化的輕視、使職工文化活動(dòng)沒有得以很好的開展，具體表現(xiàn)在：

3.1.1企業(yè)文化和職工文化認(rèn)識(shí)混淆

職工文化活動(dòng)的開展，能夠提升職工在企業(yè)中的歸屬感和主人翁意識(shí)。但很多企業(yè)管理者認(rèn)為，職工文化就是企業(yè)文化，適當(dāng)開展一些職工娛樂活動(dòng)就能提升企業(yè)的文化素養(yǎng)。對(duì)兩種文化的內(nèi)涵界定不清，沒有真正認(rèn)識(shí)到職工文化與企業(yè)文化之間相輔相成的關(guān)系。

3.1.2職工文化活動(dòng)單一，普及力度小

在職工文化建設(shè)中，諸多原因致使職工文化開展或流于形式、或內(nèi)容不深，具體表現(xiàn)在：部分管理者認(rèn)為開展職工文化活動(dòng)很麻煩，而且還是一種負(fù)擔(dān)，不愿發(fā)揮能動(dòng)性組織文化活動(dòng)，忽視了職工的身心健康；部分企業(yè)雖開展了職工文化活動(dòng)，但由于文化活動(dòng)的形式單一，職工參與的興致不高；此外，職工因工作壓力對(duì)單位開展的文化活動(dòng)產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為只是走形式，進(jìn)而導(dǎo)致職工文化活動(dòng)得不到普及。

3.2影響職工文化建設(shè)的因素

3.2.1管理者的重視和組織力度不夠

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)之間的競爭壓力增大。一方面，部分企業(yè)的管理者雖然意識(shí)到企業(yè)文化軟實(shí)力的重要性，但卻心有余而力不足，多因業(yè)務(wù)不順、資金回籠緩慢、經(jīng)費(fèi)開支不夠等，導(dǎo)致職工文化活動(dòng)難以開展；另一方面，大部分企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)文化活動(dòng)的開展是企業(yè)給員工提供的一種福利，是可有可無的，所以沒有把職工文化建設(shè)列入到企業(yè)計(jì)劃中去；再者，有些管理者沒有意識(shí)到職工文化是一項(xiàng)長期性的工作，只有堅(jiān)持不定期組織開展，才會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生潛移默化的影響。

3.2.2職工生活壓力大

近年來，開展文化活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，但隨著社會(huì)步伐的加快，人的社會(huì)壓力也不斷增加。加之，社會(huì)競爭越來越大，無論是企業(yè)管理者還是普通職工，都承受著非常大的壓力，企業(yè)責(zé)任人為了追求企業(yè)利益，不得不把工作重心放在發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品上，對(duì)企業(yè)其它方面的工作無暇顧及；而當(dāng)前，職工的工資大都由任務(wù)底薪加績效構(gòu)成，職工為了追求績效，也會(huì)把大部分時(shí)間和精力放在工作上，致使職工文化建設(shè)難以開展。

3.2.3生活方式的改變

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化的推廣使用，在時(shí)間上拉近了人與人之間的距離，職工不出門也可盡知天下事，網(wǎng)購、視頻聊天、游戲等充裕著職工的業(yè)余生活；使得在空間上職工之間的接觸銳減。此外，職工生活方式的改變，也使得職工對(duì)群體活動(dòng)的參與度降低。

4.職工文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的需要，是響應(yīng)社會(huì)主義文化建設(shè)的表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化有利于國家文化建設(shè)的發(fā)展。職工文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到重要作用，實(shí)際生活中只有很好的把職工文化融入到企業(yè)文化中去，才能使企業(yè)文化更有意義。

4.1有利于激發(fā)職工群體的創(chuàng)造力和想象力

企業(yè)文化的建設(shè)離不開職工群體，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，結(jié)合職工的文化需求開展職工文化建設(shè)。職工的踴躍參與能夠激發(fā)其創(chuàng)造力和想象力，發(fā)掘其潛能，管理者也會(huì)有更多的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出新的財(cái)富〔4〕。

4.2有利于增強(qiáng)職工群體的凝聚力和向心力

職工文化的建設(shè)是企業(yè)積極參與社會(huì)主義文化建設(shè)的表現(xiàn)，企業(yè)通過開展文化建設(shè)體現(xiàn)出以人為本的理念，在尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的基礎(chǔ)上使職工有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和晉升空間。這樣一來，職工權(quán)益得到了保障，職工群體才能心悅誠服的為企業(yè)服務(wù)，甘心情愿的為企業(yè)付出，企業(yè)文化建設(shè)自然更加輕松。

4.3有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)

職工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者和參與者，企業(yè)開展職工文化建設(shè)，不僅有利于企業(yè)及時(shí)摒棄不良文化現(xiàn)象，避免劣質(zhì)文化對(duì)職工優(yōu)秀文化的影響；還能增強(qiáng)職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)的整體文化素養(yǎng)得以提升。

5.企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)的幾點(diǎn)措施

文化做為社會(huì)發(fā)展的一部分，越來越被重視。文化的建設(shè)離不開國家的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的積極參與。而企業(yè)文化和職工文化作為社會(huì)主義文化的組成部分，其建設(shè)的成效，也關(guān)系著整個(gè)文化體系的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)勢在必行。

5.1堅(jiān)持以人為根本的思想

職工是企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的主人，企業(yè)文化就是以職工為主的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。因此，在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中，要以社會(huì)主義的核心價(jià)值體系為導(dǎo)向，堅(jiān)持“以人為本”原則，突出職工的主體性和重要性。此外，企業(yè)還應(yīng)開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工的物質(zhì)需求和精神需求，讓其認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷和尊重〔5〕。

5.2堅(jiān)持“兩個(gè)文化”一起抓

企業(yè)文化不等同于職工文化，職工文化的建設(shè)要以良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ)和前提。企業(yè)文化則是全體職工共同認(rèn)可、信仰并堅(jiān)持的文化，其對(duì)職工的奮進(jìn)和發(fā)展起到引導(dǎo)作用。職工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下工作，企業(yè)文化建設(shè)成功，對(duì)職工的引導(dǎo)就會(huì)更加正面；而職工文化建設(shè)好了，對(duì)企業(yè)文化的促進(jìn)作用也會(huì)更加突出。

5.3注重文化的大眾性和時(shí)代性

企業(yè)文化是企業(yè)職工共同努力創(chuàng)造的結(jié)果，在開展企業(yè)文體活動(dòng)時(shí)，首先，企業(yè)管理者要注意與職工群眾的密切聯(lián)系，看到到職工群眾的差異性，針對(duì)差異制定人人都能參與的活動(dòng)計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)具體情況開展。其次，要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，開展具有時(shí)代特色的、職工感興趣的活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)與長處，并引導(dǎo)其應(yīng)用到工作中。

5.4引導(dǎo)職工重視

“兩化”建設(shè)本就是為了滿足職工需求，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化和職工文化建設(shè)離不開職工的積極參與，也只有職工的積極參與，文化建設(shè)才會(huì)更有活力和意義。企業(yè)管理者要以身作則，使職工認(rèn)識(shí)到自身參與的重要性；而企業(yè)職工自身也要提升主動(dòng)性，積極為文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并努力使自己在企業(yè)文化中得到提升。

總而言之，職工群眾是企業(yè)文化的主體，是使企業(yè)文化充滿活力的源泉，在建設(shè)企業(yè)文化和職工文化的過程中，管理者要充分認(rèn)識(shí)到職工主體的重要性、認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與職工文化是相互促進(jìn)的，并結(jié)合時(shí)代特色，開展一些既新穎又有教育意義的活動(dòng)。此外，在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)行職工文化的建設(shè)，以增強(qiáng)職工群體的向心力和凝聚力，增加其歸屬感和使命感，并激發(fā)其創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

〔1〕梁小梅.關(guān)于職工文化建設(shè)的思考〔J〕.大科技，2014，（31）：24.

〔2〕喬?hào)|.職工文化的特點(diǎn)與內(nèi)涵〔J〕.理論學(xué)刊，2014，（06）：108-112.

〔3〕周紅中.企業(yè)工會(huì)組織推進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的研究〔J〕.華章，2014，（24）：70.

〔4〕秦德智，秦超，蔣成程.企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競爭力研究〔J〕.科技進(jìn)步與對(duì)策，2013，（14）：96-98.

〔5〕牛國霞.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力打造企業(yè)文化〔J〕.價(jià)值工程，2014，（30）：213-214.

〔責(zé)任編輯：譚 蕊〕