韋磊等
摘要:文章通過對安全監(jiān)督工作中的常見問題分析認(rèn)為,樹立動態(tài)的安全監(jiān)督思想是抓好安全管理工作中的監(jiān)督關(guān)鍵點,可以運用定期、不定期的方式對安全管理工作進行有側(cè)重、有目的的監(jiān)督,特別是可通過監(jiān)督體系改進、文件修訂、安全意識培養(yǎng)、隱患跟蹤整改專項落實和心理變化把握等有效解決安全監(jiān)督問題。
關(guān)鍵詞:動態(tài)監(jiān)督方法;安全生產(chǎn)監(jiān)督;安全監(jiān)督思想;監(jiān)督關(guān)鍵點;監(jiān)督體系 文獻標(biāo)識碼:A
中圖分類號:F273 文章編號:1009-2374(2015)16-0178-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.088
安全生產(chǎn)工作過程中時常會見到人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境不良、生產(chǎn)管理缺陷的問題,安全監(jiān)督人員只有進行控制和不斷改善,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn),人們生活的幸福、美滿。
1 監(jiān)督工作中對安全管理常見問題分析
第一,物的狀態(tài),是一個動態(tài)的、變化的、永不停止的過程。使用壽命、使用可靠性、磨損程度、維護情況等在不用的使用時間所表現(xiàn)出來的狀態(tài)都不同,它都與當(dāng)時的操作人、操作環(huán)境一樣動態(tài)變化著。
第二,人,安全生產(chǎn)活動中重要的組成元素,作為自然界的靈長類,每時每刻每個人的情緒不同、生理狀態(tài)不一樣,對事物、設(shè)備等認(rèn)知程度不同,操控能力也就不近相同。而每個人的分析判斷力又與個人所受到的教育、工作經(jīng)驗、習(xí)慣等而有所不同,對待不同的事物、設(shè)備等所做出的判斷也不同。
第三,風(fēng)、雨、雷、電、大氣在不停的運動變化。所有的安全生產(chǎn)活動都必須在環(huán)境中執(zhí)行,季節(jié)的變化造就了安全生產(chǎn)活動始終處于動態(tài)。
第四,安全監(jiān)督過程對危險控制能力是動態(tài)變化的。安全監(jiān)督的目的是控制危險因素,預(yù)防事故發(fā)生,而安全監(jiān)督的控制能力受監(jiān)督人員的能力、生理、心理、思想和控制對象的變化而變化。安全監(jiān)督人員分析解決問題能力強、工作協(xié)調(diào)能力強、工作責(zé)任心強、精力充沛、心情舒暢,則對危險因素控制到位,事故發(fā)生幾率??;反之,安全監(jiān)督人員由于工作或親人遇到難于解決的問題,對日常安全監(jiān)督工作有所放松,則對危險因素控制不到位,事故發(fā)生幾率增大。
2 實施動態(tài)安全監(jiān)督思想的必要性
在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良和安全監(jiān)督缺陷四要素中,人起著決定作用,人的不安全行為需要其他人員發(fā)現(xiàn)和糾正,物的不安全狀態(tài)需要人去分析和改善,環(huán)境不良需要人調(diào)整方法來消除,安全條件缺陷需要人去發(fā)現(xiàn)和改進。只有樹立動態(tài)的安全監(jiān)督思想,才能時時處處留心,辨識和消除或控制危險,避免事故的發(fā)生,保證生產(chǎn)、生活安全平穩(wěn)有序。
在安全管理工作中實施動態(tài)監(jiān)督:運用辨證的唯物主義論,要充分認(rèn)識到造成事故的元素,有靜止的絕對性,同時兼有運動的相對性,所以,在安全生產(chǎn)管理過程中要充分運用動態(tài)的安全監(jiān)督思想,使定期安全監(jiān)督活動與不定期安全監(jiān)督活動相結(jié)合,確保全過程安全。
2.1 定期安全監(jiān)督活動
(1)扎實的專業(yè)知識是安全監(jiān)督人員進行安全監(jiān)督工作基本功,只有持續(xù)、長期地進行安全專業(yè)知識培訓(xùn),才能有效提升安全監(jiān)督人員的理論水平和對事物的認(rèn)知水平;(2)規(guī)定時間巡查。能夠較早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過這種方法能夠及時掌握物質(zhì)在動態(tài)運行過程中,因為狀態(tài)的變化而發(fā)生質(zhì)變(問題),管理者可以及早地時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),較早地使物質(zhì)狀態(tài)得到有效控制,繼而防止問題的擴大,引發(fā)不必要的事故;(3)定期檢查與總結(jié)評比會。定期檢查是根據(jù)安全生產(chǎn)周期而制定的檢查間隔,與規(guī)定時間巡查同樣目的。通過檢查后的總結(jié)評比會,使全體安全生產(chǎn)人員可以明確所處安全生產(chǎn)過程中的狀態(tài)變化,更加有利于在安全生產(chǎn)過程中有針對性地開展安全工作,從而可以大大降低安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險因素,實現(xiàn)有效的安全管理監(jiān)督,為生產(chǎn)安全保駕護航。
2.2 不定期安全監(jiān)督活動
(1)專項檢查。要求富有專業(yè)知識、專業(yè)技能,根據(jù)安全生產(chǎn)過程中的崗位變化,特定設(shè)制專項檢查的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,而此類檢查標(biāo)準(zhǔn)要求相對較高,較少采用;(2)學(xué)習(xí)安全文件。在日常的安全生產(chǎn)過程中,根據(jù)安全管理過程中的不同特點,制定出不同的安全文件,可以動態(tài)、有效、有針對性、有指導(dǎo)性地對當(dāng)前安全生產(chǎn)管理過程進行監(jiān)督;(3)專題討論。專題討論是為了消除安全監(jiān)督人員對某一事物或事件的不同認(rèn)識,或為集思廣義,謀求解決問題的最佳方案而進行的專項活動。
3 安全生產(chǎn)過程中實施動態(tài)安全監(jiān)督思想要側(cè)重五個方面
3.1 有效地對崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序文件進行持續(xù)改進
社會是發(fā)展的、技術(shù)是進步的,同時每個個體對待事物的認(rèn)知程度也是在不斷深入與了解中?,F(xiàn)場安全監(jiān)督工作是一個動態(tài)的過程,人、物、環(huán)等每時每刻都在變化,崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序文件要時刻跟隨崗位的操作者、設(shè)備、所處的不同環(huán)境等進行有效改進,有效滿足現(xiàn)場實際的需要,杜絕漏洞。
3.2 加強操作者的安全意識
在安全生產(chǎn)過程中,作業(yè)過程的執(zhí)行主要是操作者。而每個操作者的安全意識又受到個體的思想、經(jīng)歷與教育水平,對現(xiàn)場危險因素的辨別,所造成的危害后果的認(rèn)識而影響。每起事故的發(fā)生都具有不確定性、隨機性特點,發(fā)生的時間、地點、形式、規(guī)模、后果都是不確定的,在人們高度警惕,及時消除隱患時,必然不會發(fā)生事故,但由于環(huán)境、物的性能和管理到位程度是動態(tài)變化的,因而在安全平穩(wěn)運行一個時期后,人的安全意識就會放松,同時人的思想常容易受周圍人群的思想和行為習(xí)慣所影響,必須定期開展安全監(jiān)督活動,使間歇弱化的安全意識得到加強。
3.3 隱患整改跟蹤專項落實
對企業(yè)來說,隱患問題就是安全重點。通常在日常的安全生產(chǎn)管理過程中的監(jiān)督活動中,如果發(fā)現(xiàn)崗位人員違反標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)操作,要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行監(jiān)督管理,有效地進行“叫?!?、“整改”。但是物、環(huán)方面隱患整改通常需要較大的資金投入,且由于這兩方面因素是一個動態(tài)的變化過程,是不可預(yù)測的,這就要進行有效的跟蹤整改情況,同時在未整改前制定合理有效的防預(yù)措施。
3.4 把握關(guān)鍵節(jié)點
最簡單有效的方法是制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),并按照要求進行執(zhí)行,制度化職責(zé)分工,程序化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理,通過集約化和精細化管理監(jiān)督,使作業(yè)相關(guān)的每個層次都得到有效跟蹤與控制,這樣就可以找尋出事故苗頭的失控點,從而制定出對策,防范重復(fù)性
發(fā)生。
3.5 崗位員工的心理狀況
在安全管理中必須認(rèn)識到人的差異,不同性格、能力、心理素質(zhì)的人安排于不同要求的工作崗位。在安全監(jiān)督工作中要善于發(fā)現(xiàn)崗位員工心理變化,運用管理藝術(shù)、語言藝術(shù)、溝通藝術(shù),及時了解和化解矛盾或調(diào)整崗位員工心情,杜絕激化矛盾或心情不好的崗位員工上崗,從源頭上消除隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),創(chuàng)建良好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)和諧。
4 結(jié)語
在人類的生產(chǎn)、生活實踐中,已形成很多行之有效安全監(jiān)督理論和方法,但安全監(jiān)督工作中必須認(rèn)識到:樹立動態(tài)的安全監(jiān)督思想是抓好安全生產(chǎn)管理過程中監(jiān)督工作的關(guān)鍵;對安全生產(chǎn)管理過程運用定期、不定期監(jiān)督活動,側(cè)重動態(tài)的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序文件的持續(xù)改進、人的安全意識變化、隱患跟蹤整改專項落實和人的心理變化,才能有效地解決安全監(jiān)督工作中的常見問題,提高本質(zhì)化安全。
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作者簡介:韋磊(1974-),男,甘肅慶陽人,長慶油田分公司安全環(huán)保監(jiān)督部工程師,研究方向:石油工程。
(責(zé)任編輯:王 波)endprint