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摘 要：班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明建設(shè)的前言陣地，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此，班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。

關(guān)鍵詞：把握；四個(gè)環(huán)節(jié)；推進(jìn)；企業(yè)；班組建設(shè)

一、前言

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的單位，是企業(yè)安全、經(jīng)營、管理等一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組管理的好與壞對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的安全在班組，文明在班組，成果也在班組，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，讓基層班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基，企業(yè)的效益才有著落，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。

二、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，是抓好企業(yè)基層班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)

在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技術(shù)人才為目標(biāo)，健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，努力把班組建設(shè)成為“員工成才基地”，造就一支掌握新知識、新技能、具有創(chuàng)新能力的新型團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門首先要高度重視學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，要將其作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，發(fā)動(dòng)黨政工團(tuán)齊抓共管，制定出切實(shí)可行的推進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃，堅(jiān)持定期考核、評比、獎(jiǎng)懲。以“樹立3個(gè)理念，提高3種能力”為重點(diǎn)，改善心智，夯實(shí)基礎(chǔ)。即：樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組的學(xué)習(xí)體系，提高班組的學(xué)習(xí)力；樹立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組的自主管理體系，激發(fā)班組的凝聚力；樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)新體系，提高班組的創(chuàng)新能力。以最終提升班組效益指標(biāo)、管理指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)，提高員工學(xué)習(xí)知識能力、變革創(chuàng)新能力、自主管理和群體超越能力為目的，采取多種措施和手段，大力培育學(xué)習(xí)的文化和氛圍，不斷改變固有的思維模式，使其真正把學(xué)習(xí)作為一種核心理念和價(jià)值觀，養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣。尤其要針對班組年輕員工多，思想較為活躍的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系的手段，注重知識共享平臺(tái)的構(gòu)建，不斷提升員工的學(xué)習(xí)能力和水平，從而有效地提高班組整體的技術(shù)水平。

三、建立長效管理機(jī)制，是抓好企業(yè)基層班組建設(shè)的切入點(diǎn)

抓實(shí)基層班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，必須建立常抓不懈的機(jī)制，這是持續(xù)推進(jìn)基層班組建設(shè)的制度保障和重要切入點(diǎn)。

要建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)牽頭部門，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的創(chuàng)建合力；要建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，制定組織建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，部署年度班組的建設(shè)任務(wù)，把班組建設(shè)擺到重要議事日程，定期研究分析情況，確保班組建設(shè)有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)；要建立健全措施保障機(jī)制，將班組建設(shè)納入企業(yè)的整體工作，在工作部署中要有班組建設(shè)內(nèi)容，在年度預(yù)算中要有班組建設(shè)投入，在年終總結(jié)中要有班組建設(shè)成果，在業(yè)績考核中要體現(xiàn)班組建設(shè)指標(biāo)；要建立健全指導(dǎo)檢查機(jī)制，牽頭部門要抓好組織協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)部門要按照分工做好政策研究和指導(dǎo)，定期開展督促檢查，確保班組建設(shè)工作落實(shí)到位；要建立健全激勵(lì)機(jī)制，要將基層班組建設(shè)達(dá)標(biāo)情況作為班組業(yè)績考核的一項(xiàng)核心內(nèi)容和先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長評選的重要條件，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，一票否決。總之，要通過工作機(jī)制的建立和完善，使企業(yè)基層班組建設(shè)達(dá)到管理制度化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，形成自我約束、自我管理的組織體系。

四、強(qiáng)化安全文化建設(shè)，是抓好企業(yè)基層班組建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者，安全是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要前提，必須貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，強(qiáng)化安全文化建設(shè)是推進(jìn)基層班組建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

要深入持久、形式多樣地開展安全教育，不斷加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，大力傳播和系統(tǒng)灌輸安全文化，從根本上提高員工安全意識和安全覺悟，使其自覺遵守各項(xiàng)安全制度，確保安全生產(chǎn)。持續(xù)開展強(qiáng)“三基”、反“三違”和危害識別、風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)，提高員工應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，使人人成為企業(yè)安全的管理者和監(jiān)督者。要制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，適時(shí)開展事故演練，提高班組預(yù)防和處理事故的應(yīng)變能力，確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故工作目標(biāo)。

五、開展和諧班組建設(shè)，是抓好企業(yè)基層班組建設(shè)的落腳點(diǎn)

樹立和諧發(fā)展理念，創(chuàng)建和諧型班組，努力把班組建設(shè)成為溫馨家庭，是推進(jìn)基層班組建設(shè)的落腳點(diǎn)。

“家和萬事興”。班組就是班組成員的家，在班組這個(gè)“家”中要努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，讓大家在這里心情舒暢地工作，才能促進(jìn)班組各項(xiàng)工作蒸蒸日上。建設(shè)和諧班組，班組長扮演著非常重要的角色，班組長應(yīng)主動(dòng)關(guān)心愛護(hù)班組成員，善于與班組成員溝通，了解和掌握其思想動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)地解決其思想問題及生活中的具體困難，盡力幫助排除后顧之憂，使其工作安心；班組長要善于傾聽不同意見，特別是與自己見解差異較大的意見和建議；要加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持班務(wù)公開、透明，保證班組成員對班務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。建設(shè)和諧班組，還要注重加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法。積極開展多種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化，以優(yōu)秀的班組文化引導(dǎo)和諧班組建設(shè)，努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的溫馨小家。建設(shè)和諧班組，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)牢固樹立為基層服務(wù)的思想，在經(jīng)費(fèi)上為基層建設(shè)提供支持，在政策上要堅(jiān)持向基層傾斜，認(rèn)真幫助基層解決實(shí)際問題，著力改善基層班組的工作和生活條件，配齊配好必要的設(shè)施和用品，全面保障員工的身心健康，體現(xiàn)以人為本。

六、結(jié)語

總之，抓實(shí)企業(yè)基層班組建設(shè)是一項(xiàng)長期的，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須理清頭緒，找準(zhǔn)定位，采取多種措施切實(shí)抓準(zhǔn)、抓深、抓出成效，為企業(yè)長久永續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。