竇汝雯

摘 要：中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但中小企業(yè)的劣勢使其發(fā)展并不容易，只有形成核心競爭力，才能保證中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先簡要介紹了企業(yè)核心競爭力的概念及特點，然后指出了制約中小企業(yè)核心競爭力的問題，最后提出提升中小企業(yè)核心競爭力的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；創(chuàng)新

一、企業(yè)核心競爭力概述

有句話如是說：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品，其意義在于：一是企業(yè)要找尋自己與上流企業(yè)的差距，二是企業(yè)要找準(zhǔn)自己的定位，并在相近水平的企業(yè)中發(fā)展自己的優(yōu)勢，即核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力[1]。企業(yè)核心競爭力具有特有性、價值型、持久性、整體性、外延性、普遍模糊性等特點。

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但其規(guī)模小、產(chǎn)品單一、企業(yè)管理水平較低，存在核心競爭力不足的問題，不利于中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，開發(fā)中小企業(yè)核心競爭力，對于中小企業(yè)及我國市場經(jīng)濟的發(fā)展都有其必要性。

二、制約中小企業(yè)核心競爭力的問題

（一）戰(zhàn)略意識薄弱

大多數(shù)中小企業(yè)只看重短期利益，或者盲目相信自己對市場的直覺，走一步看一步，市場流行什么企業(yè)就做什么，沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，決策隨意性大。最后既沒有自己的定位，更形成不了核心競爭力，市場稍有不確定性，就可能造成巨大的損失。

（二）技術(shù)創(chuàng)新能力匱乏

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)形成核心競爭力的必要條件，技術(shù)創(chuàng)新能力強，企業(yè)能夠不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，或改進技術(shù)降低成本，提高利潤。中小企業(yè)壽命較短的原因之一就在于其技術(shù)創(chuàng)新能力匱乏而被淘汰。而技術(shù)創(chuàng)新匱乏的原因是多方面的，一是企業(yè)創(chuàng)新意識的不足；二是鼓勵創(chuàng)新的法律不完善，企業(yè)從政策中沒有看到創(chuàng)新帶來的利益；三是創(chuàng)新條件不足，中小企業(yè)融資本就困難，又缺乏人力、信息、政策的支持，沒有條件進行創(chuàng)新。

（三）人力資源缺乏

中小企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè)，其管理層大多數(shù)是最初的創(chuàng)業(yè)班子甚至是其近親，因此，他們通常只招聘生產(chǎn)技術(shù)性工人而非未來的管理人員，將優(yōu)秀人才拒之門外。即便是招聘進優(yōu)秀人才，由于管理層不重視，不能給予其發(fā)展上升的空間，也造成留不住人才的現(xiàn)象。另外，大多數(shù)中小企業(yè)不對其員工進行定期培訓(xùn)，造成員工整體素質(zhì)偏低。企業(yè)是由人來管理運營的，人員素質(zhì)不高，企業(yè)就不能較好地發(fā)展，也就不能形成企業(yè)核心競爭力。

（四）企業(yè)管理水平低

部分中小企業(yè)重技術(shù)、重指標(biāo)、輕管理，片面追求企業(yè)績效，忽視了管理及人員對企業(yè)效益的重要作用；管理層管理理念落后，僅憑自己的經(jīng)驗或臨近企業(yè)的情況作出決策，沒有運用科學(xué)化、信息化的管理方法；沒有建立結(jié)構(gòu)化的組織機構(gòu)，權(quán)責(zé)利劃分不清楚，導(dǎo)致人浮于事或舞弊等一系列管理問題。管理水平低下，企業(yè)不能形成良好的企業(yè)文化和工作氛圍，也不利于企業(yè)形成核心競爭力。

（五）外部環(huán)境制約

中小企業(yè)面臨的首要問題就是資金問題，國家扶持力度不夠，中小企業(yè)融資困難，直接制約了中小企業(yè)的發(fā)展。其次，政府各種審批手續(xù)繁多、審批時間過長，使得中小企業(yè)錯過好的市場機會。另外，對于重點項目，中小企業(yè)更是受到大型公司、地方保護主義的擠壓，中小企業(yè)沒有好的平臺和發(fā)展空間。外部環(huán)境的各種因素制約了中小企業(yè)關(guān)于資金、技術(shù)、人才、信息的獲得，從而制約了中小企業(yè)核心競爭力的形成。

三、提升中小企業(yè)核心競爭力的對策

（一）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)自己的定位，明確自己的發(fā)展規(guī)劃和地域選擇，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)還可以根據(jù)SWOT分析法分析企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)、自身的資源和優(yōu)勢，并根據(jù)市場需求確定自己的發(fā)展方向。只有明確了發(fā)展戰(zhàn)略及長期規(guī)劃，企業(yè)才能有目的地發(fā)展自己的核心競爭力，也更容易獲得成功。

（二）加大技術(shù)創(chuàng)新力度

中小企業(yè)應(yīng)增強技術(shù)創(chuàng)新意識，抓住技術(shù)創(chuàng)新的時機，但同時要考慮自身的經(jīng)濟和技術(shù)能力以及外部環(huán)境。要充分論證技術(shù)創(chuàng)新的可行性及盈利空間，避免帶來不必要的損失。考慮到中小企業(yè)規(guī)模較小、實力不足，其技術(shù)創(chuàng)新的重點，一是在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上進行改造，或?qū)π峦瞥黾夹g(shù)的模仿，二是與其他企業(yè)或事業(yè)單位進行合作，以較低的成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。

（三）優(yōu)化人力資源管理

優(yōu)化人力資源，應(yīng)首先提高最高管理人員的素質(zhì)。企業(yè)家應(yīng)具備先進的管理理念及較強的管理能力，掌握好企業(yè)發(fā)展的總體脈絡(luò)和布局，不斷提高綜合素質(zhì)和經(jīng)營思想，提高機遇意識。其次，中小企業(yè)應(yīng)大力引進優(yōu)秀人才，改善人才利用機制，使得優(yōu)秀人才有發(fā)揮能力的空間，并積極對其進行獎勵。另外，企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)機制，授予員工以新技術(shù)和新思想，帶動企業(yè)的創(chuàng)造力及活力，才能為形成核心競爭力奠定人力基礎(chǔ)。

（四）提高企業(yè)管理水平

管理層應(yīng)學(xué)習(xí)先進的管理理念，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，并為企業(yè)探究合適的管理模式，要善于利用具有科學(xué)性、信息化的管理工具；要建立結(jié)構(gòu)化的組織機構(gòu)，建立責(zé)權(quán)利制度；要嘗試構(gòu)建企業(yè)文化，企業(yè)文化不是刻板的規(guī)章制度，而是員工對企業(yè)形成的共同的價值觀，企業(yè)文化能夠激勵員工更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

（五）改善外部環(huán)境

改善外部環(huán)境主要通過政府進行。中小企業(yè)對市場經(jīng)濟的發(fā)展存在著巨大的潛力，只有資金、人力、技術(shù)、信息等資源充足，中小企業(yè)才能發(fā)展自己的核心競爭力，才能為市場經(jīng)濟貢獻(xiàn)自己的力量。國家要想全面提高我國經(jīng)濟發(fā)展水平，就要做好中小企業(yè)的扶持工作。首先，應(yīng)改善融資機制，解決中小企業(yè)融資難的問題；其次，簡化審批手續(xù)，為中小企業(yè)建立快捷通道；另外，應(yīng)向中小企業(yè)提供一定的平臺，使其優(yōu)勢得以發(fā)揮。

四、總結(jié)

中小企業(yè)只有克服其固有的弊端，努力提高其綜合管理能力，加強對資金、人才、技術(shù)、信息的利用，才能形成核心競爭力，才能在市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1] 章明如.淺談企業(yè)核心競爭力及其培育.同煤科技，2008（4）.

[2] 管鴻禧.我國中小企業(yè)競爭力研究.中國經(jīng)濟出版社，2007（1）.