王一涵

[摘 要]由于世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理日益凸顯其價(jià)值，逐漸成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的管理方式。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)達(dá)到其利益最大化的目標(biāo)。本文以經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展二者間的聯(lián)系為切入點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的和諧性進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理；可持續(xù)發(fā)展；和諧性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.09.057

依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，企業(yè)的發(fā)展能夠比較真實(shí)地反映出我國(guó)在微觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中所折現(xiàn)出的問(wèn)題，同樣也反射出了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)里，企業(yè)已然成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革的主要力量。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間存在著不可或缺的緊要聯(lián)系，但一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的忽視，導(dǎo)致其和諧性的破壞。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)，平衡好企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理之間的天秤，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

1 經(jīng)濟(jì)管理概述

經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等行為以達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。它包含了兩個(gè)方面的內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟(jì)管理和微觀經(jīng)濟(jì)管理。

1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)管理

宏觀經(jīng)濟(jì)管理是指國(guó)家對(duì)整個(gè)社會(huì)以及國(guó)民的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和機(jī)制運(yùn)行過(guò)程的管理。因?yàn)楣芾碚呤菑慕?jīng)濟(jì)運(yùn)行的全局這個(gè)宏觀整體為出發(fā)點(diǎn)考慮，通過(guò)相應(yīng)的行政手段和措施彌補(bǔ)并糾正了由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端而帶來(lái)的負(fù)面影響。政府通過(guò)宏觀調(diào)控的管理行為實(shí)現(xiàn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，進(jìn)而提高了國(guó)民的經(jīng)濟(jì)生活水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效率。

1.2 微觀經(jīng)濟(jì)管理

微觀經(jīng)濟(jì)管理主要涉及對(duì)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，也就是本文所講的核心——企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。眾所周知，微觀經(jīng)濟(jì)既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)又是宏觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，同理可知，微觀經(jīng)濟(jì)管理奠定了宏觀經(jīng)濟(jì)的管理，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著不可言喻的重要性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)高效地運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部資源以達(dá)到利益最大化從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。它包含了三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，由于在企業(yè)中存在譬如經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體制、經(jīng)濟(jì)核算體制、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)體制等多種經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)形式，所以它是多元化的；第二，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)要獲得最終的利益，與社會(huì)的消費(fèi)需求有著直接的聯(lián)系。對(duì)于企業(yè)利益鏈，管理者可以通過(guò)股票分紅、工資獎(jiǎng)勵(lì)、度假旅游等方式來(lái)提高員工的積極性從而整體拉動(dòng)企業(yè)的利益；第三，員工與企業(yè)文化的融合程度。企業(yè)在發(fā)展和管理的過(guò)程中，要處理好企業(yè)與員工的一對(duì)多關(guān)系，培養(yǎng)一個(gè)能與員工迅速融合的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

1.3 微觀經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在聯(lián)系

微觀經(jīng)濟(jì)管理和宏觀經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)中相互聯(lián)系而又不可缺少的。宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控必須建立在微觀經(jīng)濟(jì)的有效管理之上，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不當(dāng)往往導(dǎo)致了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)失調(diào)的現(xiàn)狀。例如，當(dāng)國(guó)家允許企業(yè)擴(kuò)大其自主選擇的權(quán)利之后，政府便減少了對(duì)企業(yè)的約束行為，而這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者濫發(fā)獎(jiǎng)金、擴(kuò)大股東紅利等不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，從而進(jìn)一步影響國(guó)家宏觀調(diào)控中消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的失調(diào)；更有企業(yè)管理者利用微觀經(jīng)濟(jì)的“漏洞”私吞國(guó)有資源，造成國(guó)有資產(chǎn)在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)中的損失；對(duì)于在中外合資的企業(yè)，由于管理者的疏忽造成國(guó)家資產(chǎn)被侵占等等。這些都說(shuō)明，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效管理，國(guó)家宏觀的指導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)都無(wú)法順利進(jìn)行，從而宏觀經(jīng)濟(jì)管理也難以實(shí)現(xiàn)。只有使兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的放開(kāi)放活，宏觀經(jīng)濟(jì)的管好管住的目的。

2 經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中具有舉足輕重的地位，任何企業(yè)都離不開(kāi)資源的高效整合和經(jīng)濟(jì)的有效管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。民營(yíng)或國(guó)有企業(yè)的成立初期，規(guī)模往往不大，企業(yè)管理者很難理解經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但企業(yè)成長(zhǎng)到較大規(guī)模時(shí)，就會(huì)伴隨著各種各樣的問(wèn)題。比如：缺乏合理經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)利潤(rùn)增長(zhǎng)、成本增加，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)混亂；經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，當(dāng)設(shè)備轉(zhuǎn)移，員工流動(dòng)，企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部控制失控的局面。如此等等，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠平穩(wěn)、健康地持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題

3.1 外在問(wèn)題

企業(yè)發(fā)展在現(xiàn)階段所遇到的外在問(wèn)題主要是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，首要面臨市場(chǎng)的兩類不利因素：其一，完成一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有的過(guò)程，首先是創(chuàng)建自己的品牌效益和企業(yè)名譽(yù)。在企業(yè)的初始階段，因?yàn)橘Y金的緊缺但又要迫切吸引新客戶，相對(duì)于資金雄厚且擁有老客戶的企業(yè)，顯然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)，新興的企業(yè)走入市場(chǎng)必須要吸引消費(fèi)者，否則將處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的低端；其二，由于大部分市場(chǎng)份額被寡頭占取，新成立的公司只能從零步入市場(chǎng)還承擔(dān)著來(lái)自寡頭的壓力，只能依靠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)逐步占領(lǐng)市場(chǎng)而求生。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)其控制力度不斷加大，但是，企業(yè)交易是以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定的，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

3.2 內(nèi)在問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸走向現(xiàn)代化，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部仍存在許多共性的問(wèn)題。

3.2.1 管理意識(shí)

企業(yè)管理者的意識(shí)往往對(duì)企業(yè)制度制定有直接影響，大部分的企業(yè)管理者多考慮產(chǎn)品的研發(fā)、銷售過(guò)程，而缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)研發(fā)、銷售管理環(huán)節(jié)缺失規(guī)范有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)隱患。同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的薄弱也會(huì)造成財(cái)管部門職權(quán)疏忽，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不利因素。

3.2.2 管理體系

企業(yè)開(kāi)展高效的經(jīng)濟(jì)管理需要一套完善的管理體系，而目前，許多企業(yè)未能建立一套符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體系，依然使用保守落后的體系。正因?yàn)?，體系的不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不明確的部分職能劃分。財(cái)管部門職位劃分的不明確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展偏離既定軌道，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)而影響發(fā)展。

3.2.3 管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)為改進(jìn)自身管理模式，一味引進(jìn)和模仿其他成功企業(yè)的管理模式，而沒(méi)有因地制宜地改進(jìn)符合本土企業(yè)文化的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)高效地可持續(xù)性地發(fā)展。

3.2.4 管理組織

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程里，一個(gè)廉潔有效的管理組織往往會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，它不但決定了發(fā)展的方向，而且決定企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的路線和各部門日常運(yùn)作的綱領(lǐng)?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)的管理組織采用單一直線型的管理模式，而且其管理組織目標(biāo)不明確，組織內(nèi)部監(jiān)督松散，致使企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。

3.2.5 管理對(duì)象

企業(yè)發(fā)展水平的高低很大程度上依賴企業(yè)參與人員的素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)的高低，會(huì)造成企業(yè)和企業(yè)之間的差距。因此，提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)會(huì)更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，合理周轉(zhuǎn)。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理活動(dòng)，不僅有效促進(jìn)發(fā)展同時(shí)也是企業(yè)能否長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、高效的運(yùn)行下去的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展同時(shí)也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生影響，眾所周知，企業(yè)的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的復(fù)雜。由此可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展到一定程度必會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生需求，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的需求越大，經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜程度也越大。

5 經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的和諧發(fā)展

5.1 企業(yè)外部與經(jīng)濟(jì)管理的和諧

由于現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展并非做到公平、公正、公開(kāi)的原則。企業(yè)的管理者必須意識(shí)到進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的復(fù)蘇，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已從起步階段邁入全面發(fā)展的階段，所以，加快經(jīng)濟(jì)體制改革，迅速適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

5.2 企業(yè)內(nèi)部與經(jīng)濟(jì)管理的和諧

對(duì)于一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)講，迅速建立自己的品牌效益和企業(yè)信譽(yù)尤為重要。通過(guò)高效的管理體系采用科研產(chǎn)品相結(jié)合的方法提高自身的創(chuàng)新能力，加大培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中占有份額。企業(yè)是我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要對(duì)象，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況直接關(guān)系到國(guó)家的戰(zhàn)略部署和宏觀調(diào)控，同樣也影響著企業(yè)自身的發(fā)展。因而，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的和諧關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

6 結(jié) 論

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的和諧關(guān)系不容忽視。面對(duì)日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，針對(duì)所存在的問(wèn)題，企業(yè)要不斷修正、調(diào)整和完善，運(yùn)用科學(xué)、合理、高效的方式處理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的順利進(jìn)行，只有經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的和諧，才能讓企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]張氦銦.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的和諧性分析[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（2）.

[2]李惠萍.試析經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2012（11）.

[3]李迪，解風(fēng)增.淺析如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理，2013（2）.