張秀麗

[摘 要]企業(yè)管理中比較重要的內(nèi)容之一就是財務(wù)管理，科學(xué)、有效地進行財務(wù)管理可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益與經(jīng)濟效益。企業(yè)想要在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢，就必須不斷對其進行有效的改革、創(chuàng)新，只有不斷增強企業(yè)各方面的管理，才能讓企業(yè)的發(fā)展與新形勢相適應(yīng)，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要對新經(jīng)濟時代下企業(yè)財會管理面臨的主要問題及創(chuàng)新策略進行研究，以期促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟時代；企業(yè)財會；管理創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.09.061

1 前 言

隨著社會市場經(jīng)濟格局的不斷調(diào)整，社會、市場經(jīng)濟的發(fā)展速度也隨著不斷加快，致使企業(yè)的價值體現(xiàn)發(fā)生了較大的變化。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟、市場競爭也在不斷強化，進而致使企業(yè)管理要求不斷的提升。而企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)市場生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主要組成部分之一，在面對各種競爭壓力時，企業(yè)必須對其財務(wù)管理的理念進行相應(yīng)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，進而才可以使企業(yè)的財會管理實現(xiàn)創(chuàng)新，使其經(jīng)濟效益得到提升。

2 新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作面臨的問題

2.1 新時期對財會管理的要求不斷提升且體系比較落后

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，且因為受市場的影響比較大，如果企業(yè)無法加強相應(yīng)的管理，提升自身的經(jīng)濟實力，企業(yè)將面臨破產(chǎn)、倒閉、重組等風(fēng)險[1]。另外，企業(yè)在開展財會管理工作的過程中，由于其財會管理工作中缺少相應(yīng)的主動性，所以企業(yè)沒有將相關(guān)的發(fā)展要求考慮進去，使得預(yù)算編制的管理僅停留在表面，無法深入到企業(yè)的內(nèi)部管理工作中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忽視了財會管理工作的重要性，且負(fù)責(zé)編制的人員責(zé)任心不強，沒有認(rèn)真對待財會工作，只匯總了各部門的專項經(jīng)費，缺乏研究，無法將實際的情況反映出來，而且對預(yù)算缺乏科學(xué)、有效的監(jiān)督管理，擠占、挪用等問題比較突出。

2.2 缺少知識化及信息化的管理

由于受到知識經(jīng)濟的影響，要求企業(yè)中的財會管理人員必須具備較強的專業(yè)知識、綜合能力。但是，目前國內(nèi)的許多企業(yè)中，因為受到缺少教育培訓(xùn)的相關(guān)機制、缺少高級的財會人才、財會組織的結(jié)構(gòu)布置缺少合理性等影響，所以導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作難以達到知識化、信息化的社會發(fā)展要求[2]。同時，因為企業(yè)中缺少有效的財務(wù)控制力度，企業(yè)沒有采取有效的、科學(xué)的、合理的控制力度對其財務(wù)工作進行管理，所以導(dǎo)致企業(yè)會計的信息質(zhì)量不斷降低，使信息失真，缺少完整資產(chǎn)，從而對企業(yè)正常的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

2.3 存在較大的風(fēng)險

在目前的市場經(jīng)濟制度的影響下，許多企業(yè)雖然早已認(rèn)識到籌資存在一定的財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險，且其同樣認(rèn)識到投資具有較大的風(fēng)險存在。但是卻沒有認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展中的風(fēng)險，如開發(fā)風(fēng)險、貨幣風(fēng)險、決策風(fēng)險、存貨風(fēng)險、投資風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險等。同時，因為企業(yè)經(jīng)營的鏈條之間的緊密性較強，所以致使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的工作之間存在較大的影響，若其中一個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險，則有可能導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)營陷入停頓的風(fēng)險。

2.4 資源配置缺少合理性

在知識經(jīng)濟背景下，財會管理是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營中的經(jīng)濟管理活動之一，必然會遭受到產(chǎn)權(quán)制度影響、制約。目前企業(yè)中的會計理論及其財務(wù)管理的理論仍然滯留在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相互分離的主要時期，忽略了人本理念影響下，人力資源給企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展帶來的影響及重要性[3]。

2.5 企業(yè)財會管理人員的綜合素質(zhì)無法滿足要求

在開展企業(yè)財務(wù)管理的工作時，專業(yè)的財會管理人員比較缺乏。因為財政體系和會計體制不斷地深化、改革，所以企業(yè)需要對新的體制、法規(guī)、政策、準(zhǔn)則進行學(xué)習(xí)，并且需不斷更新財會管理理念。但是，目前企業(yè)的財會管理工作者的素質(zhì)都比較低，有的財務(wù)管理者并不是財務(wù)管理專業(yè)出身，導(dǎo)致企業(yè)的整體的財會管理水平都較低，無法對現(xiàn)代化及精細(xì)化的財會管理要求進行滿足。財會管理工作人員素質(zhì)低下導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法正常開展，且企業(yè)財會管理工作中缺少公開化、公平化、客觀化，使財會管理工作中存在較大的漏洞。

3 完善新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的有效措施

3.1 企業(yè)應(yīng)該確立合理科學(xué)的財會管理目標(biāo)及管理機制

在新經(jīng)濟的影響下，企業(yè)必須確立合理、科學(xué)的財會管理目標(biāo)，其應(yīng)將合理經(jīng)營、最優(yōu)財會政策當(dāng)作財會管理的目標(biāo)，且通過對資金價值及風(fēng)險報酬之間的相關(guān)性進行分析，來確保企業(yè)的穩(wěn)定、長期發(fā)展，進而使企業(yè)的價值盡可能達到最大化。企業(yè)的長期目標(biāo)與股東財務(wù)的最大化、利潤的最大化及產(chǎn)值的最大化相比更加合理，其將企業(yè)長期發(fā)展、穩(wěn)定放在了首位，并在企業(yè)的價值增長中對各方關(guān)系、利益進行平衡，尤其是強調(diào)報酬和風(fēng)險二者之間的平衡。企業(yè)必須把經(jīng)濟風(fēng)險掌控在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，必須對新產(chǎn)品的研發(fā)給予重視、推陳出新，進而才可以達到客戶的各種需求，確保銷售收入長期、穩(wěn)定的增長。另外，要想對企業(yè)財會管理實行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對預(yù)算管理體系進行嚴(yán)格管理，必須加強對預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度。企業(yè)可以通過使用相關(guān)的財務(wù)軟件，建立合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動預(yù)算的方向發(fā)展，進而才可以確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進行[4]。

3.2 企業(yè)應(yīng)對財會管理意識不斷地進行創(chuàng)新

因為受到新經(jīng)濟時代的影響，企業(yè)財會管理的流程也變得越來越繁雜，企業(yè)想要確保才會管理工作順利地進行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開放、積極的財會管理理念、思想，利用智能化的技術(shù)來提升財務(wù)預(yù)測、市場分析的精確度。要想做好企業(yè)的管理工作，使企業(yè)財會管理更加科學(xué)有效，就得從提升企業(yè)管理人員財務(wù)意識方面入手，讓財務(wù)人員樹立科學(xué)合理的管理觀念。企業(yè)必須強化員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對財會管理意識，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領(lǐng)導(dǎo)一起樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的相關(guān)體系，盡量減少企業(yè)中的風(fēng)險系數(shù)，進而才可確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

3.3 企業(yè)應(yīng)對其現(xiàn)代化財會信息體系進行完善

企業(yè)的財會信息是企業(yè)的財會管理工作得以實施的前提，且財會信息有效、全面、準(zhǔn)確對企業(yè)財會管理的水平提升有直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立有效的、現(xiàn)代化的財會管理信息系統(tǒng)，這樣才可以保證企業(yè)財務(wù)管理的工作得以準(zhǔn)確、高效進行。企業(yè)在建立現(xiàn)代化的財會信息系統(tǒng)時，首先應(yīng)對企業(yè)會計的電算化系統(tǒng)進行創(chuàng)建，讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及信息的處理可以更加準(zhǔn)確、快捷。其次應(yīng)該對企業(yè)財會信息來源渠道進行拓展，目前財會信息來源主要是依靠財會工作人員進行采集，想要使現(xiàn)代化財會管理的信息系統(tǒng)得到完善，企業(yè)必須對其信息來源渠道不斷地進行拓展[5]。企業(yè)可以調(diào)動所有職員的積極性，讓他們積極配合、協(xié)調(diào)財會工作的有效開展。最后企業(yè)應(yīng)不斷加強檔案文件及原始數(shù)據(jù)的利用、儲存，企業(yè)財會的原始數(shù)據(jù)、信息是處理會計事務(wù)的主要依據(jù)，且其還可以給以后的會計管理提供有效的借鑒。因此，企業(yè)必須重視檔案文件、原始數(shù)據(jù)的電子存檔和紙質(zhì)保存機制，這是創(chuàng)建企業(yè)財會信息體系的一個關(guān)鍵組成部分。

3.4 企業(yè)必須不斷采用新的技術(shù)來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財會管理

網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理主要是將Imemet技術(shù)當(dāng)作基礎(chǔ)，把財務(wù)管理當(dāng)作核心，將事前和事中動態(tài)的會計核算、遠(yuǎn)程操作、對在線的財務(wù)進行審核等工作納入到其中，且還可以進行電子貨幣的結(jié)算、進行電子單據(jù)處理。網(wǎng)絡(luò)化的財會管理則能夠?qū)崟r對企業(yè)進行監(jiān)控，是企業(yè)的財會管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，確保及時發(fā)現(xiàn)問題并進行有效的處理，可以使企業(yè)的財會管理效率、水平得到提升[6]。

3.5 企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在進行財會管理工作時，可以定期開展內(nèi)部財務(wù)管理人員相互交流的活動，加強財務(wù)管理人員之間的有效合作，進而使企業(yè)的財會管理工作得以高效的進行。另外，企業(yè)財會人員必須擁有較強的身體素質(zhì)、良好的道德素質(zhì)、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹立科學(xué)合理的現(xiàn)代經(jīng)濟財會管理工作理念，進而才可以使企業(yè)財會管理的水平得到提升，才可以使企業(yè)財務(wù)工作人員的具體作用得到有效發(fā)揮，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到增強。企業(yè)一定要不斷提高財務(wù)管人員的道德素質(zhì)，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任心，使財務(wù)工作人員能把工作和企業(yè)未來的發(fā)展相結(jié)合，進而才能提升財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)必須提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，這樣才可以做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。

4 結(jié) 論

在新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)財會管理形式早就難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要了，所以企業(yè)必須不斷嘗試、尋求新的財會管理方式，增強、鞏固財會管理的體系，才能讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展的目標(biāo)，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中長久不衰。進而才可以使企業(yè)的整體經(jīng)效益、社會效益得到提升，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供有利的條件。

參考文獻：

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