許璇

[摘 要]全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促使企業(yè)面臨的競爭力越來越大。隨著市場競爭力的增強(qiáng)，企業(yè)加大了人力資本投資。企業(yè)人力資本投資對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行。新時(shí)期，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資本投資中出現(xiàn)了許多隱潛性問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)管理的正常發(fā)展。分析企業(yè)人力資本投資中存在的問題，探究其應(yīng)對(duì)策略是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理措施。

[關(guān)鍵詞]人力資本投資；存在問題；對(duì)策分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.09.091

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。人力資本投資作為企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，許多企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資本投資在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的重要性，采取了積極的措施加大了投資力度。但是，新形勢(shì)下人力資本投資中存在一些問題，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文結(jié)合當(dāng)前人力資本投資中存在的問題，分析了人力資本投資的實(shí)踐創(chuàng)新對(duì)策。

1 人力資本投資分析

人力資本投資一般是指投資者通過對(duì)人進(jìn)行一定的資本投入，提高和改善人的知識(shí)和技能的一種投資行為。人力資本投資的最終表現(xiàn)形式為勞動(dòng)產(chǎn)出增加，勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高。人力資本投資的主旨是投資者通過對(duì)人進(jìn)行資本投入，以獲取勞動(dòng)產(chǎn)出的增值的或收入的增加等其他收益。

企業(yè)人力資本投資是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。是指企業(yè)為了提高勞動(dòng)者的知識(shí)和技能對(duì)員工在健康、教育、培訓(xùn)方面所進(jìn)行的金錢、物力和勞力方面的投入，最終使企業(yè)員工成為具有健康的身體、高超的知識(shí)技能和良好的適應(yīng)能力的知識(shí)型人才。企業(yè)人力資本投資的內(nèi)容廣泛，主要有員工的知識(shí)、技能、態(tài)度和健康等，企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資時(shí)，一定要把握住利益性和激勵(lì)性兩個(gè)基本原則，這是衡量人力資本投資是否有效的基本標(biāo)準(zhǔn)和直接標(biāo)準(zhǔn)。

人力資本投資是一種重要的投資方式，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重大意義。企業(yè)人力資本投資應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)職能部門，能充分激發(fā)企業(yè)員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，改變員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資本的完美結(jié)合。進(jìn)而能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的原動(dòng)力。

2 企業(yè)人力資本投資的作用分析

2.1 有利于提高企業(yè)人力資本的綜合素質(zhì)

企業(yè)通過對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)文化、勞動(dòng)技能和工作態(tài)度的培訓(xùn)，使員工的知識(shí)水平不斷提高，能夠掌握完成本職工作所需的基本知識(shí)和基本技能，全面了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況，調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮員工的最大潛能，同時(shí)通過培訓(xùn)能增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠，進(jìn)而提高員工工作精神，增強(qiáng)企業(yè)整體績效。

2.2 有利于企業(yè)核心競爭能力的提高

企業(yè)人力資本投資能夠提高員工吸收和利用知識(shí)的能力，培養(yǎng)員工具有創(chuàng)新能力，使員工能把握企業(yè)經(jīng)營方向。企業(yè)通過培訓(xùn)使員工不斷拓展思維，掌握新知識(shí)和新技術(shù)，全面解放思想，更有效地開發(fā)、利用和配置企業(yè)的資本，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，盡快形成其他企業(yè)無法取代的專長能力，不斷推進(jìn)、豐富、更新企業(yè)核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷增長。

3 當(dāng)前企業(yè)人力資本投資中存在的問題

加大企業(yè)人力資本的投資力度已成為企業(yè)發(fā)展壯大的需要，這促使企業(yè)的人力資源管理向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，人力資本的投資更具有目的性。但當(dāng)前人力資本投資發(fā)展較晚，在發(fā)展過程中難免存在一些問題，具體表現(xiàn)如下：

3.1 企業(yè)對(duì)于人力資本的投資認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有培養(yǎng)大量的專業(yè)化的人才，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。而要想培養(yǎng)大量的專業(yè)化人才，必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加大人力資本的投資力度。但是，事實(shí)是現(xiàn)在很多的企業(yè)只是把員工培訓(xùn)當(dāng)做一種民主管理的形式，甚至大肆裁撤企業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這反映了企業(yè)對(duì)人力資本投資重要性的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)人力資本投資的下降，不利于企業(yè)長期發(fā)展的需要，更不利于企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。

3.2 人力資本投資管理制度不完善

完善的人力資本投資管理制度，能夠使人力資本投資具有計(jì)劃性和和制度化，也能夠有效地完善人力資本的培訓(xùn)體系。當(dāng)前，有的企業(yè)雖然已經(jīng)開始意識(shí)到人力資本投資的重要意義，但是由于缺乏人力資本投資經(jīng)驗(yàn)和制度依據(jù)，無法做到統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致了人力資本投資的盲目進(jìn)行，人力資本投資效果不明顯。

3.3 人力資本投資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

由于很多企業(yè)對(duì)人力資本投資認(rèn)識(shí)不清，人力資本投資制度不健全，也不結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資目的性不強(qiáng)，沒有計(jì)劃性，盲目投資，主要表現(xiàn)就是不惜重金聘請(qǐng)高學(xué)歷人才。這種盲目性的人力資本投資造成了企業(yè)的人力資本投資加大，閑置人才多，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.4 人力資本投資收益效率不明顯

追求資本投資收益的最大化是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，但是由于人力資本投資的特殊性，導(dǎo)致了人力資本投資收益效率的高低不能以企業(yè)員工的收益為依據(jù)。企業(yè)員工的收益不能有效地反映人力資本的投資實(shí)況，人力資本的收益效率不明顯。再加上很多企業(yè)對(duì)人力資本投資認(rèn)識(shí)不清，重視不足，這造成了很多企業(yè)減少人力資本的投資。

4 新形勢(shì)下解決人力資本投資的對(duì)策分析

市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，促使企業(yè)間的競爭不斷加強(qiáng)，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)人力資本投資的重要性，加大人力資本的投資力度，使人力資本投資向著科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展，具體策略如下：

4.1 提高對(duì)人力資本投資的認(rèn)識(shí)

人力資本投資是一項(xiàng)投資力度大，收益效果不明顯的投資，這就造成了很多企業(yè)對(duì)人力資本投資的誤解，認(rèn)為人力資本投資可有可無，從而大肆裁撤培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。也有許多企業(yè)認(rèn)為人力資本的投資就是加大人才的引進(jìn)，人才越多對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有利，這也導(dǎo)致了投資成本的加大和人才的浪費(fèi)。因此，提高企業(yè)管理者對(duì)人力資本的正確認(rèn)識(shí)是保證人力資本投資健康發(fā)展的前提和首要任務(wù)。

4.2 建立并完善人力資源培訓(xùn)體系

人力資本投資具有長期性的特點(diǎn)，因此，要建立長期有效的人力資源培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)具有計(jì)劃性和制度化，有利于企業(yè)對(duì)人力資本投資進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，減少盲目性。完善人力資源培訓(xùn)體系，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)確定培訓(xùn)的任務(wù)和內(nèi)容，并采取一定的措施避免人力資源的流失，減少人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。完善的人力資源培訓(xùn)體系的建立，能進(jìn)一步提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.3 實(shí)施有效的激勵(lì)制度，降低人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)

人才資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)員工尤其是擁有精湛的專業(yè)技能的核心員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了避免這些員工的流失，降低人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)，提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就需要企業(yè)采取有效的激勵(lì)措施。通過科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)員工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的重視，提高了企業(yè)員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠度及認(rèn)同感，減少了人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭能力。

4.4 切實(shí)重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展

企業(yè)管理者要采用正確有效的措施，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，避免人才的流失，而提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感的有效方式，就是重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。在培訓(xùn)過程中，增強(qiáng)了企業(yè)和員工的相互了解，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，自然而然地減少了他們之間的隔閡，從而降低了人才流失，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

5 結(jié) 論

總之，企業(yè)人力資本投資是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性的工作，只有正確認(rèn)識(shí)人力資本投資的重要性，針對(duì)人力資本投資過程中存在的問題，采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，才能構(gòu)建和完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系，也才能保障企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖靜.論建筑工程造價(jià)控制與管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（2）.

[2]任秀琰.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理模式改革的探討[J].2008（23）.