田寧

摘 要：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。作為延長(zhǎng)石油集團(tuán)資源拓展、發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)板塊的油氣勘探公司，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)精細(xì)企業(yè)管理，提高質(zhì)量效益，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、有效發(fā)展具有重要意義。本文就是從實(shí)施背景、總體設(shè)想、具體設(shè)計(jì)、保障措施等方面，對(duì)如何做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出一些個(gè)人見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：油氣勘探；企業(yè)管理；標(biāo)準(zhǔn)化

1 概述

標(biāo)準(zhǔn)化工作是以企業(yè)獲得最佳秩序和最佳效益為目的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大量重復(fù)發(fā)生的事情，貫徹實(shí)施國(guó)家、行業(yè)等各類(lèi)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的科學(xué)技術(shù)活動(dòng)。為了深化改革、強(qiáng)化內(nèi)控、規(guī)范管理，筆者認(rèn)為延長(zhǎng)石油油氣勘探公司有必要著力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使事事有標(biāo)可依、人人有標(biāo)可循，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際

油氣勘探公司是世界企業(yè)500強(qiáng)——延長(zhǎng)石油集團(tuán)的子公司，其發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和方向一致。從這個(gè)意義上講，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化首先是油氣勘探公司促進(jìn)延長(zhǎng)石油全面構(gòu)建與世界級(jí)能源企業(yè)匹配的管控體系，持續(xù)林立于世界500強(qiáng)的需要。

其次，油氣勘探公司經(jīng)過(guò)多年的艱苦努力，管理水平穩(wěn)步提高，但在看到成績(jī)的同時(shí)，也存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失，管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏，工作標(biāo)準(zhǔn)不全等問(wèn)題，所以開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化也是油氣勘探公司自身發(fā)展的需要。

再次，隨著油氣資源的日益匱乏，石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以管理精細(xì)化驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，嚴(yán)峻的外部形勢(shì)促使油氣勘探公司需要進(jìn)行內(nèi)部管理升級(jí)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，從這一點(diǎn)來(lái)講，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)管理和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的需要。

鑒于此，油氣勘探公司應(yīng)該開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，整合有限管理資源，夯實(shí)管理責(zé)任，提升現(xiàn)有的管理水平，增強(qiáng)管理的內(nèi)動(dòng)力，從而向管理要效益。

3 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的總體設(shè)想

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)的管理工程，需要有符合實(shí)際的總體思想和建設(shè)原則指導(dǎo)建設(shè)，防止走彎路、入誤區(qū)。筆者認(rèn)為需要利用3-5年時(shí)間，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套，能夠滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理需要的公司標(biāo)準(zhǔn)體系。總體設(shè)想需要以精細(xì)管理理論為指導(dǎo)，緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)發(fā)展方向，突出油氣勘探開(kāi)發(fā)、石油工程、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的特色，注重國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)配套、科學(xué)先進(jìn)、實(shí)用有效的標(biāo)準(zhǔn)體系，為延長(zhǎng)石油的可持續(xù)、內(nèi)涵式發(fā)展提供技術(shù)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

標(biāo)準(zhǔn)化體系具體建設(shè)方面要堅(jiān)持四個(gè)原則：

一是重點(diǎn)突出。以油氣生產(chǎn)主業(yè)為重點(diǎn)，突出勘探、開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)等主體專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠覆蓋油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的主要技術(shù)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)發(fā)展方向。二是要科學(xué)先進(jìn)。積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，密切跟蹤國(guó)內(nèi)外相關(guān)的高新技術(shù)成果，提高標(biāo)準(zhǔn)的前瞻性，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平。這樣有利于加強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的管理和提升企業(yè)的整體技術(shù)水平，有利于增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力。三是實(shí)際適用。體現(xiàn)油氣勘探公司勘探開(kāi)發(fā)、石油工程、生產(chǎn)工藝的技術(shù)特色，注重標(biāo)準(zhǔn)體系的適用性和可操作性，力求做到簡(jiǎn)捷清晰、便于查找、易于使用。四是系統(tǒng)配套。注重標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)性和配套性，處理好國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，協(xié)調(diào)好油氣生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)同一標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象不同專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，使標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)配套。

4 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)需要各個(gè)總體規(guī)劃、高度專(zhuān)業(yè)、梯次設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)。

一是體系整體框架。標(biāo)準(zhǔn)體系整體設(shè)計(jì)可分為“兩層級(jí)、兩支撐、三模塊”。“兩層級(jí)”指：公司級(jí)（一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)），由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)；二級(jí)單位級(jí)（二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)），由公司所屬二級(jí)單位有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)，在該單位范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)?！皟芍巍敝福褐螛?biāo)準(zhǔn)體系的法律法規(guī)、地方性政策和在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效應(yīng)”的規(guī)章制度?！叭K”指：以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系為核心，管理標(biāo)準(zhǔn)子體系作支撐，工作標(biāo)準(zhǔn)子體系為保障的相互聯(lián)系、相互作用的科學(xué)有機(jī)整體。二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系。按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)化工作，油氣勘探開(kāi)發(fā)、物資裝備及環(huán)境保護(hù)、節(jié)能，石油化學(xué)劑和其它經(jīng)營(yíng)序列，這些是子體系的大類(lèi)，同時(shí)將大類(lèi)按業(yè)務(wù)細(xì)分為若干子類(lèi)，進(jìn)而分為若干小類(lèi)。三是管理標(biāo)準(zhǔn)子體系。根據(jù)公司管理范圍和內(nèi)容，以公司現(xiàn)行各類(lèi)規(guī)章制度為支撐，參照公司管理制度框架結(jié)構(gòu)，將管理標(biāo)準(zhǔn)分為若干大類(lèi)和小類(lèi)。四是工作標(biāo)準(zhǔn)子體系。依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，工作標(biāo)準(zhǔn)分為通用工作標(biāo)準(zhǔn)、決策層崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理層崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行層崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

5 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保障措施

再好的思路，再好的設(shè)想，都需要各方面團(tuán)結(jié)一致，付諸行動(dòng)，抓好落實(shí)。

一是要系統(tǒng)分析，構(gòu)建體系。應(yīng)該成立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)以勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為主線(xiàn)，以各部室下設(shè)各科室、各崗位為切入點(diǎn)，參照石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，系統(tǒng)整理分析各科室、各崗位工作現(xiàn)有及亟需補(bǔ)充的各項(xiàng)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)構(gòu)建油氣勘探公司標(biāo)準(zhǔn)體系。二是完善配套，建立機(jī)制。由企業(yè)管理部門(mén)牽頭，有效整合現(xiàn)有資源，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)職管理崗位，配備專(zhuān)（兼）職人員，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作歸口管理，利用考核兌現(xiàn)等激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)效推進(jìn)。三是宣傳培訓(xùn)，奠定基礎(chǔ)。需要利用廣播、電視、報(bào)紙、櫥窗等多種媒介廣泛宣傳企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，統(tǒng)一對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，提高全員企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，營(yíng)造建設(shè)氛圍；同時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)宣貫，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍。四是精心組織、按期推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，劃分責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，與各部門(mén)、各單位要主動(dòng)協(xié)調(diào)，檢查督促，確保按期完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱慧驤.加強(qiáng)石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2002年第18卷第六期.

[2]袁華南，陳渭，高清火，張慶華.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求[S].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2003-06.