王娟

摘 要：目前中原油田部分員工幸福感不強，多數(shù)不是溫飽問題，而是認識和心理問題。很多是對油價太低，產(chǎn)油虧損、房價太高、子女內部就業(yè)困難、一些領導管理方法簡單、少數(shù)單位分配不公等問題理解偏差，感受偏激，造成了心理壓力過重。對此癥結最好是采取心理援助的辦法來化解。在理順情緒，端正認識，平和心態(tài)，振奮精神向前看上下功夫，做文章，化沉重為輕松;變郁悶為快樂，促進員工幸福感的不斷提升。

關鍵詞：員工;幸福感;方法;途徑

1 加強形勢任務教育

教育員工堅信干部員工就是油田的主人，不管形勢怎樣變化，中原油田各級組織都會一如既往的全心全意依靠員工辦企業(yè)。雖然油田鉆井市場緊張，采油穩(wěn)產(chǎn)困難，后備資源不足，但這只是暫時的，是支流不是主流，是發(fā)展和前進中的正常現(xiàn)象。上世紀九十年代，由于原油價格低于開采成本，中原油田嚴重虧損，瀕臨倒閉，通過一系列的改革，強化了管理，開拓了市場，再創(chuàng)了輝煌，油氣當量已實現(xiàn)了超千萬噸。不要悲觀失望。有局黨委、勘探局、分公司、工程公司的正確領導，中原油田一定能克服各種困難，像過去一樣伴隨著時代的步伐不斷前進發(fā)展。使員工認清形勢，明確任務，端正認識，看到希望，振奮精神，立足崗位，奮發(fā)大干，為油田和諧發(fā)展不斷做出新貢獻。第六社區(qū)定期開展形勢任務教育，引導員工正視經(jīng)濟緊張，變壓力為動力，積極迎接挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，認真做好服務工作，節(jié)約降本，服務創(chuàng)收，為油田分憂，堅信油田的明天一定會更美好。

2 認真宣講住房政策

要對員工反復講清講透黨中央、國務院曾反復強調，要讓人民住有所居，達到人人有房住。近幾年來國家已多次出臺相關政策，控制房價，已取得了明顯的成效，商品房全國各地趨于平穩(wěn)，一線城市有的大幅度降價。并且還大力建設保障房，這樣發(fā)展下去，不久的將來，市民大多數(shù)都可以住上保障房。再者，中原油田保障房建設力度一年比一年加大，許多小區(qū)相繼開工，不用幾年，住房緊張的問題就要解決，青工結婚后一般有房住的時代即將到來。請家長把心放下，不管在油田還是在外地就業(yè)，住房以后不能算個難題了?，F(xiàn)在結婚還不能馬上住進保障房，緊張是暫時的，可以先租房嗎。油田的廉租房便宜，哪怕是在社會上租房，家庭都可承擔起的，無需精神上有負擔，心理壓力應徹底釋放了。

3 引導員工更新就業(yè)觀念

教育員工認清中國經(jīng)濟發(fā)展大勢，多年來我國經(jīng)濟快速發(fā)展，就業(yè)領域空前廣泛，油田子女走向社會就業(yè)比在油田就業(yè)有很多優(yōu)越性，工種多，領域廣，展示自我才能舞臺大。以前走出去就業(yè)的油田待業(yè)青年，如今有很多已成了社會的人才，有的成了老板，有的成了中高層管理人員或技術專家，他們的收入都比在油田高得多。如果說僅限在油田就業(yè)，可選擇性與社會比就更小了，成才率難免受影響。只有子女成才了，有出息了，父母心里才高興。子女在身邊就業(yè)與否，不重要，重要的是子女將來能不能更好的綻放，更好的實現(xiàn)人生價值。堅持這個理念，讓子女昂首闊步走向社會就業(yè)，家長應理所當然的放下?lián)模С炙麄冋钩岣呦?。第六社區(qū)利用就業(yè)典型座談會等形式，教育員工轉換就業(yè)觀念，定期讓在北京、上海、深圳等地就業(yè)創(chuàng)業(yè)的油田子女介紹經(jīng)驗，傳經(jīng)送寶。有的家長年事已高，已搬進大城市跟隨子女養(yǎng)老了，晚年生活過得很幸福。通過多措宣教，社區(qū)廣大員工的就業(yè)觀念有了很大轉變，很多都鼓勵子女走向社會闖天下。目前社區(qū)員工子女在外就業(yè)率比過去顯著提高。

4 對癥下藥做好心理疏導

由于這樣或那樣的原因，少數(shù)員工存在心理困惑，心理障礙，僅靠思想政治工作是不夠的，應堅持心理疏導和心理危機干預。利用回避法、變通法、轉視法、換腦法、升華法、補償法、求實法等方法，引導他們走出死胡同，用新的角度看待世界，看待現(xiàn)實，鼓起人生的風帆，化消極為積極，化苦悶為輕松，重建陽光的心態(tài)，立足本職，做出優(yōu)異的成績，促進油田又快又好的發(fā)展。第六社區(qū)重視心理疏導，對思想政治工作者進行心理輔導培訓，邀請專家傳授心理輔導技巧和溝通方法，學習心理學、行為科學、社會學、公共關系學等知識，讓大家知道在員工遇到困惑時，知道如何去疏導和交心談話。建設了心理咨詢室，設立了心理疏導熱線，認真開展了心理疏導活動，釋惑解疑，理順了員工的不良情緒，解除了心理負擔，促進了社區(qū)和諧發(fā)展。

5 強化對員工的人文關懷

領導干部要做到尊重人、理解人、關心人。經(jīng)常深入員工中走訪調研，促膝談心，真誠與員工交朋友，熱情廣泛征求群眾的意見和建議，讓他們傾訴，放開說出心里話;領導干部要做到傾聽，合理化建議積極采納，不合理的耐心解釋，嚴禁不講場合、不講證據(jù)板著臉訓人。要把員工當親人看待，經(jīng)常把他們的冷暖掛在心上，對他們的困難能解決的當場答復解決，不能解決的說明原因，讓他們理解。對員工的差錯，要和風細雨的批評，擺事實，講道理，讓他們口服心服。感到批評不是讓他們難堪，而是對他們的關心和愛護。第六社區(qū)定期開展以進百家門，知百家情，解百家難，暖百家心為內容的“四百活動”，及時為困難家庭排憂解難送溫暖，使他們感到社區(qū)就是他們的家。領導干部經(jīng)常深入員工接地氣，零距離接觸，面面對面談心，結對交友，淡化權力，增強了服務和關愛，使員工感到了溫暖，釋放了精神負擔，提升了幸福感。

6 切實把民主管理落到實處

堅持定期召開職工代表大會，把涉及職工切身利益的績效工資分配、職工帶薪年休假、職工動態(tài)管理等重大事項，提交職代會討論，把職工的知情權、參與權、監(jiān)督權落到實處。深化廠務公開工作。建立廠務公開民主管理質量體系，做到廠務公開與效能監(jiān)察、黨風廉政建設有機結合，在公開內容上，突出員工所關心、關注的一些重點、熱點和難點問題，如薪酬改革、物資采購、干部任用、先進評選、費用支出等重點環(huán)節(jié)的工作，加大公開力度，實施陽光操作，使單位的主要工作置身于廣大員工的監(jiān)督之下，增加管理的透明度。這樣員工才感到當家做主人的自豪感和快樂工作的幸福感。第六社區(qū)堅持每年召開一次職代會，廣泛征求員工的意見和建議，優(yōu)選提案、讓職工代表討論決定，把民主管理落到實處。同時還積極做好廠務公開，利用職代會、公開欄、社區(qū)網(wǎng)站、會議等形式，及時或定期向員工公開經(jīng)營管理、財務收支、工作動態(tài)和重大決策等，虛心接受他們的監(jiān)督，廣大員工努力做好主人，主動為企業(yè)管理添磚加瓦，快樂積極干好本職工作，幸福感和工作積極性共同提升，促進了社區(qū)和諧發(fā)展。