韓霞

摘 要：由于時(shí)代的進(jìn)步，技術(shù)的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)也逐步向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代推進(jìn)，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和機(jī)制的弊端日益顯現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法再滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。所以現(xiàn)代企業(yè)急需打破這種傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，從而建立一個(gè)能夠適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全新理論，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化。而要建立這種理論就需要堅(jiān)持創(chuàng)新思維來經(jīng)營企業(yè)，逐步讓社會經(jīng)濟(jì)由生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)經(jīng)營為中心。本文就從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題入手，進(jìn)一步針對這些問題進(jìn)行了深刻的剖析，并提出了一些建設(shè)性的意見，希望能夠?qū)υ鰪?qiáng)現(xiàn)代企業(yè)競爭力有所幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義和特征

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義對于現(xiàn)代企業(yè)的日常各種經(jīng)營活動而言，企業(yè)的經(jīng)營管理可以說是貫穿始終，所以要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。簡單來說，現(xiàn)代企業(yè)敬意管理就是在整合企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的活動總稱?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最為主要的只能就是：控制成本，合理進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。

1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理主要受到社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢的影響?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理本身有它的獨(dú)有特征，而這些特征對于保障現(xiàn)代企業(yè)管理的高效性有深遠(yuǎn)的影響。

現(xiàn)代企業(yè)管理最為明顯的三大特點(diǎn)有：一是相關(guān)性。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是十分重要的，所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理所進(jìn)行的活動，都必然要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且貫穿于企業(yè)資源的運(yùn)用和管理的全過程中，這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動必然會對企業(yè)管理制度的實(shí)施產(chǎn)生一定程度的影響；二是引導(dǎo)性。作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是輔助現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者管理的重要策略。所以說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能夠引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展；三是整合性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)的方方面面都有著密不可分的聯(lián)系，這也就是它綜合性的最重要的表現(xiàn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足

2.1經(jīng)營管理機(jī)制不夠健全由于我國對于一部分現(xiàn)代企業(yè)未能給予足夠多的重視，再加上我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理起步比較晚，所以我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有些膚淺和簡陋，而缺乏應(yīng)有的操作性和實(shí)用性。除此之外，對于各個(gè)部門的智能和職責(zé)方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度也未能進(jìn)行明確的劃分，這就很容易導(dǎo)致各個(gè)部門出現(xiàn)職能混亂的現(xiàn)象。而且，從另一個(gè)角度來看，一些現(xiàn)代企業(yè)對生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)過于看重，而忽略了經(jīng)營管理活動的本質(zhì)，這就導(dǎo)致了健全的經(jīng)營活動流于形式，更加不利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理。

2.2就目前的形勢來看，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理組織不夠先進(jìn)，甚至可以說是落后，這主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較的單一，多數(shù)都是集團(tuán)化的運(yùn)作，這就說明傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式依然束縛著我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這就嚴(yán)重的阻礙了我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展；其次，在監(jiān)管機(jī)制方面，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行時(shí)，缺乏有力的監(jiān)督管理機(jī)制，這就使得經(jīng)濟(jì)管理活動中的不足難以被發(fā)現(xiàn)，著嚴(yán)重的不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.3人力資源方面存在著諸多的弊端，包括人員波動性大、素質(zhì)較低以及也沒有建立健全的激勵機(jī)制，而產(chǎn)生這些問題的原因主要包括以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，我國是人口大國，人口本身的流動性就強(qiáng)，所以當(dāng)工資福利無法滿足職工時(shí)，就很容易導(dǎo)致職工辭職，這就會給企業(yè)帶來損失，使得本身的崗位無人在職，造成工作無法正常開展；第二點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)缺乏正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也就無法進(jìn)行規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)，職工自身又沒有足夠的積極性，這對于提高職工的職業(yè)素質(zhì)和道德覺悟是十分不利的；第三點(diǎn)，主要體現(xiàn)在激勵機(jī)制方面，目前激勵機(jī)制并不健全，無法從根本上調(diào)動員工的積極性。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

3.1創(chuàng)新策略。第一，針對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。一方面要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分析的出發(fā)點(diǎn)要圍繞企業(yè)的目標(biāo)和需求，同時(shí)吸收傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，不斷的提升現(xiàn)代企業(yè)管理制度的可操作性；其次，要做到全面落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，讓它切實(shí)的發(fā)揮作用和職能。第二，要針對管理策略進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。一是要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。這樣就要求企業(yè)的管理者首先要以身作則，注重自己的職業(yè)素質(zhì)和思想認(rèn)識，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，這樣就可以擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，打破傳統(tǒng)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步，所以就要為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新而不斷進(jìn)行努力；二是要創(chuàng)新管理模式。這就需要進(jìn)行科學(xué)管理，并加以制度的約束，從而使我國現(xiàn)代企業(yè)朝著集約型轉(zhuǎn)變。

3.2優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的人力資源?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的人力資源就是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，它能夠直接的影響企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源的優(yōu)化就要就行一些有力的措施。首先，優(yōu)化配置人力資源，提升人力資源的利用率；其次，就是要針對職工進(jìn)行一些職業(yè)化的培訓(xùn)，從而大力提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)；最后，要針對獎勵機(jī)制和績效評估進(jìn)行完善和創(chuàng)新，依據(jù)員工績效對員工進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，這樣才能加強(qiáng)員工的使命感，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

3.3針對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)，只有不斷的進(jìn)行修正和改進(jìn)，才能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷修正和改進(jìn)，就需要消除各個(gè)工作環(huán)節(jié)的不利因素，包括工作過程、監(jiān)督測量過程以及內(nèi)部審核過程等。除此之外，還需要依據(jù)企業(yè)管理的各個(gè)部分的特征，采取相應(yīng)的措施，從而進(jìn)行改善。

4.結(jié)束語

雖然從目前的形勢來看，我國大部分企業(yè)還無法在短期內(nèi)轉(zhuǎn)型為知識型企業(yè)，但是這種轉(zhuǎn)型又是一個(gè)必然的趨勢，所以如何積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型成為一個(gè)重要的課題。當(dāng)然為了使企業(yè)獲取更大的利潤空間，就需要完成好經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型工作。經(jīng)濟(jì)管理工作是十分的重要的，在實(shí)施時(shí)，必然會遇到諸多的問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)就要樹立信心，振奮斗志，不斷的進(jìn)行摸索和創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加的科學(xué)合理，從而從人員、制度、信息等等多個(gè)角度進(jìn)行改善和創(chuàng)新。通過以上的諸多論述，我們可以了解到，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)管理模式，必然要經(jīng)歷一場經(jīng)營思路和管理體系的變革，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。（作者單位：鹽城市規(guī)劃市政設(shè)計(jì)院有限公司）

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