李松琛 徐繼新

摘要：電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，電力企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，以市場(chǎng)為主導(dǎo)調(diào)控電力企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前，我國(guó)的電力企業(yè)改革已經(jīng)取得了較大的成果，但電力企業(yè)的人才培養(yǎng)仍然存在較大的問(wèn)題，電力企業(yè)培訓(xùn)沒(méi)有以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范化的培訓(xùn)體系，導(dǎo)致電力企業(yè)人才出現(xiàn)斷層。本文將深入地研究電力企業(yè)人才培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀與問(wèn)題，并提出可行的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)培訓(xùn)；人才；管理；構(gòu)建

電力企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，十一五期間，國(guó)家電力公司將企業(yè)人才培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，通過(guò)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)也受到了市場(chǎng)的影響，企業(yè)越來(lái)越注重人才培養(yǎng)，極大地推進(jìn)了我國(guó)電力企業(yè)人才培訓(xùn)的發(fā)展，電力企業(yè)的人才培訓(xùn)體系需要將培訓(xùn)方式、培訓(xùn)管理、需求分析等多方面因素納入管理范圍，電力企業(yè)人才培訓(xùn)市場(chǎng)化已經(jīng)成為電力行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。

1.電力企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀

1.1 培訓(xùn)模式固化

我國(guó)的電力企業(yè)培訓(xùn)仍然是“上級(jí)指導(dǎo)，下級(jí)執(zhí)行”的模式，地方電力公司按照上級(jí)指令安排培訓(xùn)任務(wù)，包括現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等。上級(jí)主管機(jī)構(gòu)會(huì)安排一個(gè)季度的培訓(xùn)內(nèi)容，下級(jí)單位根據(jù)上級(jí)的安排制定培訓(xùn)計(jì)劃，抽調(diào)各個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最后由上級(jí)單位進(jìn)行年終考評(píng)。傳統(tǒng)培訓(xùn)模式忽視了市場(chǎng)需求，不符合下級(jí)單位的實(shí)際工作安排，培訓(xùn)模式缺乏靈活性。

1.2 培訓(xùn)方式單一

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)已經(jīng)取得了較大成果，電力設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，建立企業(yè)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。目前，我國(guó)的電力企業(yè)培訓(xùn)仍然以技能培訓(xùn)為主，具體培訓(xùn)方式采用專(zhuān)業(yè)授課形式，除此之外，部分企業(yè)采用了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)答、脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種模式，但我國(guó)大部分電力企業(yè)沒(méi)有充分利用以上培訓(xùn)手段，導(dǎo)致培訓(xùn)方式單一。

1.3 培訓(xùn)管理落后

我國(guó)電力行業(yè)一直實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)，缺少市場(chǎng)調(diào)控，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式影響了電力企業(yè)培訓(xùn)管理。現(xiàn)行的電力企業(yè)培訓(xùn)管理缺乏靈活性，培訓(xùn)考核手段單一，下級(jí)單位為了達(dá)到上級(jí)指標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)需求缺少評(píng)估。電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，基層員工為了完成上級(jí)安排的培訓(xùn)任務(wù)，出現(xiàn)培訓(xùn)造假現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量下降，不能達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期效果。

2.電力企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)化的必要性

電力企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)化的必要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，包括國(guó)家發(fā)展需求、企業(yè)戰(zhàn)略需求、員工個(gè)人需求。（1）行業(yè)發(fā)展需求，21世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界貿(mào)易中作用日益凸顯，電力企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)電力企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的比重越來(lái)越大，但中國(guó)電力企業(yè)同樣面臨著巨大挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)培訓(xùn)將成為行業(yè)發(fā)展的核心。（2）企業(yè)戰(zhàn)略需求，電力企業(yè)的人才培訓(xùn)工作是為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，人才培訓(xùn)可以為企業(yè)定向培養(yǎng)技術(shù)型人才、管理型人才、創(chuàng)新型人才，人才是企業(yè)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的支撐。（3）個(gè)人發(fā)展需求，電力企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該樹(shù)立以人為本的觀念，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的進(jìn)步，因此，電力企業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展人才培訓(xùn)體系，為人才培養(yǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境，充分發(fā)掘員工的個(gè)人潛力。

3.電力企業(yè)培訓(xùn)體系的框架

電力企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)該建立在以人為本的理念之上，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高員工的自主學(xué)習(xí)能力。除此之外，電力企業(yè)的人才培訓(xùn)體系需要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，充分尊重員工的個(gè)人發(fā)展需求，將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃納入人才培訓(xùn)體系中，電力企業(yè)的人才培訓(xùn)體系必須充分結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，將現(xiàn)代化的教學(xué)方式融入教學(xué)手段中。圖1是電力企業(yè)人才培訓(xùn)體系的框架圖。

（1）保障機(jī)制，保障機(jī)制是企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)，包括物質(zhì)基礎(chǔ)、環(huán)境基礎(chǔ)、時(shí)間基礎(chǔ)等，同時(shí)需要建立完善的培訓(xùn)管理流程、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，結(jié)合基層工作實(shí)際安排課程，引導(dǎo)員工參與培訓(xùn)；

（2）員工職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的需求提供個(gè)性化的培訓(xùn)，通過(guò)為員工提供多種培訓(xùn)課程，讓員工自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，企業(yè)有義務(wù)為員工提供上升渠道，員工通過(guò)培訓(xùn)獲取資質(zhì)后可以改變工作崗位；

（3）需求分析，需求分析包括了市場(chǎng)需求分析以及企業(yè)需求分析，電力企業(yè)培訓(xùn)需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展培養(yǎng)人才，保證人才可以支撐企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，同時(shí)根據(jù)企業(yè)崗位需求培養(yǎng)人才，為員工提供基礎(chǔ)課程與選修課程；

（4）培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，在進(jìn)行詳細(xì)的需求分析之后，結(jié)合多方面因素編制培訓(xùn)計(jì)劃，一方面保證培訓(xùn)基礎(chǔ)條件，包括教師、時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)地等，另一方面保證培訓(xùn)內(nèi)容符合實(shí)際；

（5）培訓(xùn)方式與手段，電力企業(yè)培訓(xùn)的方式可以借鑒社會(huì)培養(yǎng)模式，除了利用傳統(tǒng)的技能比武、知識(shí)競(jìng)答外，還可以將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、多媒體教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)等內(nèi)容納入培訓(xùn)體系中；

（6）總體評(píng)估，電力企業(yè)培訓(xùn)體系的總體評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量以及培訓(xùn)體系本身的回顧性分析，通過(guò)多個(gè)角度評(píng)價(jià)培訓(xùn)體系與方法的可行性，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)體系中的問(wèn)題，并根據(jù)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，逐步完善培訓(xùn)體系。

4.電力企業(yè)培訓(xùn)的要點(diǎn)

電力企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建需要注意兩個(gè)方面，一是解決新舊模式的沖突，新的培訓(xùn)模式必須取得企業(yè)管理層與員工的認(rèn)可，傳統(tǒng)的工作模式對(duì)員工的影響極大，因此電力企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建應(yīng)該循序漸進(jìn)，同時(shí)逐步改變員工已有的思維模式，鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)。二是利益沖突，電力企業(yè)培訓(xùn)需要一定的啟動(dòng)資金，這些投入都來(lái)自于企業(yè)培訓(xùn)的總投資，因此必須合理配置資源，將資源逐步轉(zhuǎn)入新型的企業(yè)培訓(xùn)體系中。

5.總結(jié)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，電力企業(yè)培訓(xùn)也受到了市場(chǎng)的影響，以市場(chǎng)需求為核心，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人才培養(yǎng)體系的市場(chǎng)化是電力企業(yè)發(fā)展的重要路徑之一。電力企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)化提高了人才培養(yǎng)的效率，滿足了電力企業(yè)發(fā)展的需求，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)培訓(xùn)體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及需求分析、市場(chǎng)分析、管理改革等多方面內(nèi)容，電力企業(yè)培訓(xùn)不僅要滿足企業(yè)發(fā)展需求，也需要為相關(guān)人才進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，尊重員工的個(gè)性化需求。本文從電力企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀、你去培訓(xùn)的必要性、電力企業(yè)培訓(xùn)的構(gòu)建路徑等多方面分析了電力企業(yè)培訓(xùn)體系的可行性，希望本文的研究有利于我國(guó)電力企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)化的發(fā)展。（作者單位：國(guó)網(wǎng)麗水供電公司）

參考文獻(xiàn)：

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