摘要：文章基于價(jià)值鏈—資源—能力的分析框架，以穎祺實(shí)業(yè)與英偉實(shí)業(yè)兩家毛織企業(yè)作為案例研究對(duì)象，探尋其動(dòng)態(tài)能力提升的路徑、策略并進(jìn)行對(duì)比研究，發(fā)現(xiàn)GVC/NVC雙重嵌入是這類企業(yè)提升動(dòng)態(tài)能力、轉(zhuǎn)型升級(jí)的普遍路徑。具體為傳統(tǒng)制造企業(yè)從雙重嵌入中獲取信息、知識(shí)和資源，通過(guò)組織學(xué)習(xí)內(nèi)化后實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升。

關(guān)鍵詞：GVC；NVC；傳統(tǒng)制造企業(yè)；動(dòng)態(tài)能力

一、 文獻(xiàn)綜述

借助全球價(jià)值鏈（GVC，Global Value Chain）的分工體系實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛是經(jīng)濟(jì)全球化必然的發(fā)展路徑。而成功“與狼共舞”、實(shí)現(xiàn)GVC升級(jí)的傳統(tǒng)制造企業(yè)僅占少數(shù)，絕大多數(shù)企業(yè)被長(zhǎng)期鎖定在GVC 的低端。這種低端鎖定將導(dǎo)致企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的缺失，無(wú)法應(yīng)對(duì)無(wú)時(shí)不刻地處在高度動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境。

為了突破價(jià)值鏈的“低端鎖定”，提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者進(jìn)行了大量的探討。Schmitz和Knorring（2000）以南美和東亞國(guó)家紡織服裝業(yè)為例，研究地方紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)加工嵌入全球價(jià)值鏈，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和實(shí)力不斷提升，從OEM到ODM，最后過(guò)渡到OBM。Bazan和Alemn（2003）通過(guò)對(duì)巴西Sinos谷中的鞋業(yè)集群調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)的本土企業(yè)，在國(guó)家價(jià)值鏈中功能升級(jí)能力更強(qiáng)。

劉志彪和張少軍（2008）提出中國(guó)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的攀升和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，須在已有的全球價(jià)值鏈基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)業(yè)內(nèi)遷和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，構(gòu)建以本土企業(yè)為主體的國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈（NVC，National Value Chain）。張益豐（2010）認(rèn)為，地方產(chǎn)業(yè)集群的有效升級(jí)，必須在全面嵌入全球價(jià)值鏈體系基礎(chǔ)上，培養(yǎng)全球價(jià)值鏈與國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈雙重嵌入條件下的本土核心競(jìng)爭(zhēng)力。劉維林（2012）基于產(chǎn)品分工和功能分工的雙重視角對(duì)GVC的價(jià)值模塊進(jìn)行解析，認(rèn)為雙重嵌入可以通過(guò)知識(shí)擴(kuò)散、治理結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)能力建構(gòu)、租金創(chuàng)造與分配四重機(jī)制豐富GVC攀升的路徑并加快升級(jí)進(jìn)程。王曉萍（2013）提出本土代工制造企業(yè)在GVC/NVC雙重網(wǎng)絡(luò)中通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)獲取知識(shí)、信息和技術(shù)等資源，并以組織學(xué)習(xí)的方式內(nèi)化為自身的異質(zhì)性資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的螺旋式提升。

綜合上述文獻(xiàn)，結(jié)合對(duì)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研和訪談，本文擬根據(jù)資源獲取一組織學(xué)習(xí)一動(dòng)態(tài)能力的分析框架（圖1），選取穎祺實(shí)業(yè)與英偉實(shí)業(yè)兩家毛織企業(yè)進(jìn)行案例研究。

二、 穎祺與英偉提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的案例比較研究

1. 穎祺實(shí)業(yè)提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的路徑及策略。東莞市穎祺實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“穎祺實(shí)業(yè)”）是香港茂榮集團(tuán)旗下的大陸總公司。公司前身是1999年成立的茂興針織時(shí)裝廠，專門從事代工。如今已經(jīng)成為一家集紡織、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、出口貿(mào)易、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷等為一體的綜合型企業(yè)。2013年公司工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)15.05億元，出口總額12.04億元?？偟膩?lái)說(shuō)，穎祺實(shí)業(yè)提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的策略是從以下三方面實(shí)現(xiàn)：

（1）“機(jī)器換人”加強(qiáng)全球價(jià)值鏈上的“話語(yǔ)權(quán)”穎祺實(shí)業(yè)從2007年開(kāi)始引進(jìn)德國(guó)、日本的電腦橫織機(jī)，截至2012年底，企業(yè)引進(jìn)數(shù)控織機(jī)超過(guò)1 000臺(tái)。一臺(tái)機(jī)器的工作效率是手搖織機(jī)的2.5倍，平均每臺(tái)價(jià)格在35萬(wàn)元左右。目前紡織業(yè)的熟練工工資一般在3 000元左右，而一臺(tái)電腦織機(jī)可以省30名工人，人工成本就可縮減1/6～1/8，僅織片一道工序就節(jié)約八成勞動(dòng)力成本。機(jī)器換人帶來(lái)的不僅節(jié)省了人力成本，還提升了勞動(dòng)效率，并且降低了產(chǎn)品次品率，使產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定。穎祺實(shí)業(yè)通過(guò)從國(guó)外引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備和和改善生產(chǎn)工藝技術(shù)，形成代工企業(yè)的核心資源，加強(qiáng)了GVC上的“話語(yǔ)權(quán)”。

（2）嵌入國(guó)家價(jià)值鏈尋求內(nèi)生成長(zhǎng)空間。通過(guò)嵌入國(guó)家價(jià)值鏈，代工企業(yè)不僅可以向價(jià)值鏈中資本的技術(shù)含量更高、更為技術(shù)密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，還可以向獲利更多研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)攀升。同時(shí)中國(guó)是最大的發(fā)展中國(guó)家，地域遼闊，人力資源豐富，市場(chǎng)潛力巨大，這為企業(yè)提供了一個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)生成長(zhǎng)空間。

自2001年起，穎祺實(shí)業(yè)便陸續(xù)將織片、縫盤等勞動(dòng)密集型前整工序轉(zhuǎn)移到廣東河源市、廣西貴港市、貴州都勻市以及四川、重慶等地，公司的東莞本部重點(diǎn)保留研發(fā)設(shè)計(jì)、品質(zhì)監(jiān)管和營(yíng)銷管理等后整工序，構(gòu)筑起勞動(dòng)密集型工序外包外產(chǎn)、公司總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了公司的區(qū)域性調(diào)控，促進(jìn)資源的區(qū)域整合。

2003年，穎祺實(shí)業(yè)在香港和主要國(guó)際市場(chǎng)注冊(cè)了“W&K（穎和祺）”商標(biāo)，全面創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)、銷售“W&K（穎和祺）”品牌針織內(nèi)衣服裝，將目光轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)，重新審視并挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)值。公司十分重視品牌建設(shè)工作，積極有效地整合資源，全面強(qiáng)化“W&K（穎和祺）”服飾品牌建設(shè)。目前形成了以自營(yíng)和加盟連鎖相結(jié)合的營(yíng)銷策略，在全球及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建立了一整套完善的營(yíng)銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)內(nèi)外開(kāi)設(shè)了上千家品牌服飾形象專賣店。

（3）同時(shí)參與GVC+NVC提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。在融入全球價(jià)值鏈過(guò)程中，穎祺實(shí)業(yè)通過(guò)“干中學(xué)”積累研發(fā)設(shè)計(jì)、國(guó)外市場(chǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。穎祺實(shí)業(yè)的電腦橫機(jī)和紡織原料大部分從德國(guó)和日本進(jìn)口，技術(shù)水平跟上時(shí)代的發(fā)展。在代工過(guò)程中接觸并吸收國(guó)外最新的管理理念和管理方法，同時(shí)通過(guò)與跨國(guó)公司的互動(dòng)了解國(guó)際市場(chǎng)的需求趨勢(shì)，積累了豐富的國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為“W&K（穎和祺）”品牌服飾的成功樹(shù)立和走向國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

在嵌入國(guó)家價(jià)值鏈過(guò)程中，穎祺實(shí)業(yè)實(shí)施總部經(jīng)濟(jì)策略和自主品牌策略，把勞動(dòng)密集型前整工序移植到綜合成本相對(duì)較低的中西部地區(qū)，同時(shí)穎祺實(shí)業(yè)在大朗設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)部，從香港聘請(qǐng)高級(jí)專業(yè)設(shè)計(jì)師擔(dān)任設(shè)計(jì)師，還向國(guó)內(nèi)各大高校招聘設(shè)計(jì)專業(yè)人才，建立強(qiáng)大的研發(fā)設(shè)計(jì)隊(duì)伍。企業(yè)還進(jìn)行了R&D的投入，包括研發(fā)人員36名，每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)約為126萬(wàn)元。這實(shí)質(zhì)就是在以分工深化為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和國(guó)家價(jià)值鏈（NVC）重構(gòu)，從“微笑曲線”底部走了出來(lái)，向價(jià)值鏈高端攀升。

通過(guò)GVC和NVC，穎祺實(shí)業(yè)提升了企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，“在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)之間進(jìn)行功能切換”（劉志彪，2009），突破GVC的低端鎖定。正是有這樣的準(zhǔn)備，穎祺實(shí)業(yè)年?duì)I業(yè)額增幅連續(xù)多年超過(guò)50%，在2008年的金融危機(jī)下業(yè)績(jī)不但沒(méi)有下滑，反而以其獨(dú)特的營(yíng)運(yùn)模式在逆市中飄紅。

2. 英偉實(shí)業(yè)提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的路徑及策略。東莞市英偉實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“英偉實(shí)業(yè)”）創(chuàng)建于1998年，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)銷售和出口貿(mào)易為一體的綜合性毛紡織制衣公司。主營(yíng)產(chǎn)品為針織和梭織服裝?？偟膩?lái)說(shuō)，英偉實(shí)業(yè)提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的策略是從以下三方面實(shí)現(xiàn)。

（1）依托本土市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)NVC高端環(huán)節(jié)的攀升。1998年創(chuàng)建的英偉服飾廠僅僅是一個(gè)租用五層民居的小作坊，僅有十幾名員工。得益于巨大且快速成長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速壯大。2004年，英偉服飾將勞動(dòng)密集型的前整工序（即將毛線制作成衣服的工序）轉(zhuǎn)移到廣西桂平的分廠生產(chǎn)，在東莞僅留下后整（將已制成的衣服染色、洗水、印花、整燙等工序）。完成分離低附加值環(huán)節(jié)后，英偉實(shí)業(yè)專注于高附加價(jià)值環(huán)節(jié)，組建50多人的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，推廣自主品牌“英偉”和“花元素”。

英偉實(shí)業(yè)開(kāi)始銷售渠道主要是區(qū)域代理。2006年，英偉實(shí)業(yè)在廣州等地區(qū)設(shè)立品牌形象店，逐漸從區(qū)域代理模式向連鎖模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，英偉實(shí)業(yè)介入和完善電子商務(wù)平臺(tái)，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家價(jià)值鏈上由低附加值的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)向高附加值價(jià)值鏈環(huán)節(jié)攀升。

（2）主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，突破市場(chǎng)規(guī)模和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然戰(zhàn)略。從價(jià)值鏈角度來(lái)看，多元化經(jīng)營(yíng)意味著英偉實(shí)業(yè)將同時(shí)嵌入不同的市場(chǎng)體系、加入不同類型的價(jià)值鏈。其中，進(jìn)軍南美市場(chǎng)就是英偉實(shí)業(yè)的得意之作。英偉實(shí)業(yè)以與南美最大的服飾制造和銷售企業(yè)斯愛(ài)琳公司合作為契機(jī)，主動(dòng)融入GVC網(wǎng)絡(luò)。雖然利潤(rùn)低，但是訂單量比較大，而且貨款回收款比較快，收款周期為30天左右，比國(guó)內(nèi)同行中普遍通行的60天～90天收款周期要短。因此，通過(guò)加入由跨國(guó)公司主導(dǎo)的GVC環(huán)節(jié)，在規(guī)避了品牌開(kāi)拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，擴(kuò)大了市場(chǎng)容量，拉開(kāi)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的序幕。

（3）依托群體品牌GMC，編織結(jié)構(gòu)化的國(guó)際客戶網(wǎng)絡(luò)。主導(dǎo)GVC的跨國(guó)企業(yè)往往具有十分嚴(yán)格的知識(shí)隔絕機(jī)制，代工企業(yè)很難分享其知識(shí)或能力。因此，獲取先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及穩(wěn)定的市場(chǎng)容量需要編織結(jié)構(gòu)化國(guó)際客戶網(wǎng)絡(luò)。

英偉實(shí)業(yè)將目光轉(zhuǎn)向了GMC優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟。GMC優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟是由環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)發(fā)起并成立的，由符合GMC（Global Manufacturer Certificate）八大標(biāo)準(zhǔn)的制造商組成的優(yōu)質(zhì)制造商群體。聯(lián)盟為這部分優(yōu)質(zhì)制造商提供了優(yōu)質(zhì)買家與國(guó)際營(yíng)銷平臺(tái)。借助這個(gè)平臺(tái)，英偉實(shí)業(yè)接觸到更多關(guān)注服飾質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)買家，編制結(jié)構(gòu)化的國(guó)際客戶網(wǎng)絡(luò)，多層次地學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)移和利用不同的市場(chǎng)知識(shí)和生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)，提升在GVC中價(jià)值分配。

3. 典型案例提升動(dòng)態(tài)能力的對(duì)比分析。

（1）資源獲取。企業(yè)嵌入GVC，在與價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)的企業(yè)的交流互動(dòng)中，不但有染色、洗水、印花和整燙等工序中顯性知識(shí)，而且還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)等隱性知識(shí)的溢出。通過(guò)“干中學(xué)”獲得相應(yīng)的技術(shù)以及國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。另一方面，企業(yè)嵌入NVC，不但可以充分借助“本土市場(chǎng)效應(yīng)”，通過(guò)國(guó)內(nèi)巨大的潛在市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的攀升，而且獲得當(dāng)?shù)氐馁Y源和政府支持，有效地分散和降低了風(fēng)險(xiǎn)。

（2）組織學(xué)習(xí)。資源是企業(yè)培育其能力的基礎(chǔ)，但是資源要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識(shí)和動(dòng)態(tài)能力，還要經(jīng)歷組織學(xué)習(xí)的過(guò)程。通過(guò)嵌入NVC不斷學(xué)習(xí)，不但能掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和政府的需求，而且能了解國(guó)內(nèi)獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和辦事模式。另一方面，嵌入到GVC中，企業(yè)可以通過(guò)參觀、接受培訓(xùn)，研究國(guó)際客戶的工藝流程與管理經(jīng)驗(yàn)、采用逆向工程學(xué)習(xí)研究國(guó)際客戶的產(chǎn)品、接受專家培訓(xùn)以及和國(guó)際/國(guó)際客戶運(yùn)營(yíng)協(xié)作與信息分享中直接或者間接學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)在動(dòng)態(tài)能力的演化形成以及提升過(guò)程中起了關(guān)鍵作用。

（3）動(dòng)態(tài)能力。通過(guò)GVC和NVC雙重嵌入獲取新的、有價(jià)值的資源，并加強(qiáng)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)，吸收消化來(lái)自外界的知識(shí)溢出，在資源的整合的基礎(chǔ)上應(yīng)用于研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等活動(dòng)中。這將提高企業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別能力和資源整合能力，即動(dòng)態(tài)能力，以應(yīng)對(duì)劇烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境。

本文將上述兩個(gè)案例企業(yè)提升動(dòng)態(tài)能力的路徑，背景及過(guò)程進(jìn)行對(duì)比，歸納到表1中。

三、 結(jié)論與啟示

1. 內(nèi)生型傳統(tǒng)制造企業(yè)通過(guò)走國(guó)際化道路向產(chǎn)業(yè)高端演進(jìn)。中國(guó)龐大的市場(chǎng)需求規(guī)模和多元化的消費(fèi)結(jié)構(gòu)為內(nèi)生型傳統(tǒng)制造企業(yè)提供了難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建提供了寬裕的空間。內(nèi)生型傳統(tǒng)制造企業(yè)擁有NVC的優(yōu)勢(shì)，在本土市場(chǎng)效應(yīng)下通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新和資源投入，完成國(guó)家價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的攀升，進(jìn)一步地，以完整和高起點(diǎn)的NVC為依托，謀求GVC的高端嵌入，形成NVC與GVC并行的發(fā)展模式。

2. 外生型傳統(tǒng)制造企業(yè)積極融入國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈謀求突破鎖定。外生型傳統(tǒng)制造企業(yè)專門從事為跨國(guó)公司提供OEM或“兩頭在外”式生產(chǎn)，被跨國(guó)公司“縱向鎖定”。雖有一定規(guī)模，但本地企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)配套的機(jī)會(huì)少，外資企業(yè)與本地經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)性弱（張益豐，2010）。外生型傳統(tǒng)制造企業(yè)首先在代工業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，加強(qiáng)GVC中的“話語(yǔ)權(quán)”，以此來(lái)贏得轉(zhuǎn)型升級(jí)的利潤(rùn)空間。通過(guò)整合“干中學(xué)”所獲取知識(shí)、信息、技術(shù)等資源，企業(yè)強(qiáng)化研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌架構(gòu)能力，積極融入國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈，充分利用本土的市場(chǎng)規(guī)模。只有完成NVC的融入和價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的攀升，才能將企業(yè)從全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈“俘獲地位”解放出來(lái)。

3. GVC/NVC雙重嵌入提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。傳統(tǒng)制造企業(yè)在同時(shí)參與GVC的同時(shí)，也嵌入NVC，這種雙重嵌入模式是當(dāng)前我國(guó)東南沿海地區(qū)多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略。自身資源缺乏以及國(guó)內(nèi)國(guó)外大環(huán)境的疲軟注定了傳統(tǒng)制造企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型必將是一個(gè)長(zhǎng)期和艱難的過(guò)程。傳統(tǒng)制造企業(yè)通過(guò)GVC/NVC雙重嵌入獲取諸如資本積累、人力資源、研發(fā)設(shè)計(jì)能力、營(yíng)銷服務(wù)能力和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)知識(shí)等關(guān)鍵資源，組織學(xué)習(xí)、吸收和內(nèi)化這些關(guān)鍵資源，從而使企業(yè)提高機(jī)會(huì)識(shí)別能力和資源整合能力等動(dòng)態(tài)能力，更好地應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求進(jìn)而達(dá)到企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的目的。

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3. 張益豐.基于GVC與NVC嵌套式地方產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究——兼論高端制造業(yè)與生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)雙重集聚.上海經(jīng)濟(jì)研究，2010，（1）：65-72.

4. 劉維林.產(chǎn)品架構(gòu)與功能架構(gòu)的雙重嵌入——本土制造業(yè)突破GVC低端鎖定的攀升途徑.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，（1）：152-160.

5. 王曉萍.GVC/NVC雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入中本土代工制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升機(jī)制研究——基于組織學(xué)習(xí)的視角.科技管理研究，2013，（1）：127-130.

6. 張杰，劉志彪.全球化背景下國(guó)家價(jià)值鏈的構(gòu)建與中國(guó)企業(yè)升級(jí).經(jīng)濟(jì)管理，2009，（2）：21-25.

基金項(xiàng)目：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“海洋經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下我國(guó)沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題研究”（項(xiàng)目號(hào)：11AJY001）。

作者簡(jiǎn)介：黎偉（1979-），男，漢族，廣東省東莞市人，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士生，研究方向?yàn)閷?duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)國(guó)際化。

收稿日期：2015-02-11。