丁堅

摘 要：建筑工程中的施工技術(shù)及現(xiàn)場管理，直接影響到建筑工程的總體成敗。擁有優(yōu)良的管理技術(shù)可以有效的促進(jìn)工程的建設(shè)，反之則會影響工程項目的順利實施。筆者就建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場的管理作出論述，就其作用方面入手，進(jìn)一步的探討加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ?施工技術(shù) ?現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU74 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（c）-0058-02

建設(shè)項目實施過程中，項目質(zhì)量控制工作是工程項目管理的核心所在，整個建設(shè)項目的決策與實施都貫穿其中。建筑工程的施工質(zhì)量控制，是建筑工程全過程的質(zhì)量控制的根本所在。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工企業(yè)的施工技術(shù)管理能力的優(yōu)劣，將會直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)以及能否在競爭市場上存活等。就現(xiàn)階段的建筑工程施工情況來看，施工企業(yè)必須具備科學(xué)且先進(jìn)的技術(shù)條件和設(shè)備，與此同時，先進(jìn)的技術(shù)條件以及設(shè)備也需要企業(yè)的技術(shù)力量和施工技術(shù)管理水平來支撐。究其根本的原因是建筑工程施工過程中的環(huán)節(jié)較多，比如建筑工程的分類繁多，建筑工程的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的要求有著很大的不同以及自然環(huán)境因素對項目的影響，在建筑工程中經(jīng)常多工種交叉作業(yè)，各項施工技術(shù)的綜合運用和其他工序搭接影響較大，因此，必須要求施工企業(yè)構(gòu)建和完善自身的技術(shù)管理體系，以嚴(yán)格的技術(shù)管理工作為重點，保證建筑工程正常的進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到工程所預(yù)期的要求，有效的減少建筑工程施工的成本。

2 如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理

2.1 建立完善且科學(xué)的管理制度

完善的工程施工技術(shù)管理制度，是建筑工程整體質(zhì)量能否達(dá)到相應(yīng)要求的關(guān)鍵所在。對于工程建設(shè)中相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和法規(guī)一定要認(rèn)真的執(zhí)行。不斷提高施工企業(yè)管理層的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，有效的提高施工過程中企業(yè)管理人員的執(zhí)行能力。杜絕施工過程中的一些違背強(qiáng)制性工作的不合理行為，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，并按照相應(yīng)的規(guī)章制度對違反規(guī)則的員工施以懲戒。

2.2 對圖紙審核力度的加大

在建筑工程施工技術(shù)中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位必須了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，對項目核心的關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究，施工企業(yè)的管理人員在項目中標(biāo)之后，在做好項目開工準(zhǔn)備工作的同時，還應(yīng)積極地與設(shè)計單位、監(jiān)理單位做好開工前的施工圖紙會審工作，查看地質(zhì)資料、施工圖紙是否齊全，各專業(yè)工程之間是否有矛盾等，通過一個良好的協(xié)商有效的解決工程施工圖紙中的設(shè)計缺陷問題?？偟膩碚f，全面掌握圖紙的設(shè)計意圖，熟悉工程各個部分的施工圖紙，消除設(shè)計隱患，統(tǒng)一認(rèn)識、減少工程變更、降低工程成本、加快施工進(jìn)度，就是對圖紙審核力度加大的意義所在。

2.3 對建筑工程責(zé)任的落實

建筑工程在項目實施期間，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對整個工程項目的施工、質(zhì)量、技術(shù)等問題擔(dān)負(fù)其相應(yīng)的責(zé)任。在施工過程中，要求項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在較短的時間內(nèi)迅速的解決施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的各類問題，無論是質(zhì)量上的還是技術(shù)上的，都需要其做到準(zhǔn)確的將設(shè)計圖紙落實到施工現(xiàn)場。同時，對其測量的計算數(shù)據(jù)應(yīng)該嚴(yán)格的復(fù)核，對施工的材料和半成品等質(zhì)量在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制?？偠灾?，相關(guān)的技術(shù)管理人員所對應(yīng)的責(zé)任囊括了工程技術(shù)與管理等影響到建筑工程施工進(jìn)展的所有問題，最終完成項目工程的成品和項目之間的交接。

2.4 提高工作人員的安全意識

對施工現(xiàn)場的管理人員及一線施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全方面的培訓(xùn);對一線施工人員的培訓(xùn)主要放在施工過程中所應(yīng)該注意的一些安全隱患、勞動保護(hù)用具的問題，對于施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)該放在對施工現(xiàn)場安全問題的掌控上。堅持每日的例行會議，因為例行會議可以有效的增強(qiáng)工人的安全意識。只有提高管理層和一線工人的安全意識，才可以有效的提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程施工階段的現(xiàn)場管理

3.1 對工程技術(shù)的交底

建筑工程項目施工過程中，技術(shù)交底工作可以有效的保障工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，其作用毋庸置疑。在建筑項目施工過程中，無論是分部工程還是分項工程，都必須要及時的進(jìn)行技術(shù)交底工作，必須對容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，或者是需要保護(hù)的成品材料或部位加以注釋，并在交底的過程中鄭重的提示相關(guān)人員，除此之外一些基礎(chǔ)性的技術(shù)要求，如新型材料的采用、新工藝的技術(shù)要求等也應(yīng)該作為技術(shù)交底工作的內(nèi)容。建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，項目部的施工技術(shù)人員對各工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的目的就是為了保證技術(shù)人員、施工人員了解建筑工程的設(shè)計意圖和工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)?？傊?，只有這樣才能有效的保證建筑工程項目在竣工后可以滿足施工合同上對質(zhì)量、使用功能等要求。

3.2 建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的生命，堅持預(yù)防為主，做到事前控制、事中控制，要想控制并管理建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，就必須以建筑工程的施工合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)作為施工的基本準(zhǔn)則。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣大多取決于施工過程中所用到的材料、施工技術(shù)、施工工藝、設(shè)備等多個方面。工程施以新的工藝時，新工藝設(shè)計的單位工程在施工的過程中，就必須要建立一個攻關(guān)隊伍，必須提前做到對建筑工程在施工過程中可能會出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行預(yù)防，進(jìn)而保障工程的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程的材料包括成品和半成品，在材料質(zhì)量管理上必須落實到責(zé)任人，材料的儲存及進(jìn)出庫建立臺賬制度，確保材料出現(xiàn)問題時第一時間內(nèi)找到責(zé)任人。無論工程存在的問題大小，都應(yīng)該認(rèn)真的檢查出現(xiàn)問題的部位，并制定好可行的方案進(jìn)行維修。

3.3 施工現(xiàn)場工程進(jìn)度以及成本的管理

在項目實施過程中，施工現(xiàn)場工程進(jìn)度管理是建筑工程能否按期竣工的關(guān)鍵，做好施工現(xiàn)場工程進(jìn)度的管理，必須編制施工進(jìn)度計劃，在施工過程中需經(jīng)常檢查實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度是否一致，如果不一致，要分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響，并確定調(diào)整措施進(jìn)行改進(jìn)，確保施工任務(wù)順利地在合同工期內(nèi)完成。項目實施過程中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)度拖延的現(xiàn)象，如果不能按期竣工，根據(jù)合同約定將面臨著工期索賠，同時增加人工成本、機(jī)械成本、周轉(zhuǎn)材料的使用成本和財務(wù)成本。因此在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，降低施工成本，確保企業(yè)利潤最大化。

4 工程竣工階段的施工技術(shù)管理

建筑工程在最后的竣工階段，必須要運用各種合理且科學(xué)有效的措施，對已經(jīng)竣工的工程項目中的分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量和功能的檢查，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。然后將測定的數(shù)據(jù)信息經(jīng)過專業(yè)人員的計算，與合同上的數(shù)據(jù)、設(shè)計圖紙上的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，進(jìn)而準(zhǔn)確的對建筑工程判斷，判斷其是否滿足質(zhì)量和使用功能等要求。如果檢測的結(jié)果和預(yù)期的數(shù)據(jù)一樣，說明該建筑工程達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)不符合的情況，就應(yīng)該對質(zhì)量不符的部位進(jìn)行二次施工或者加固等補(bǔ)強(qiáng)措施。如果檢測出的結(jié)果符合優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，那么該建筑工程就有可能被評為優(yōu)良建筑產(chǎn)品，然后根據(jù)竣工資料的管理要求將竣工圖、設(shè)計變更、各種材料檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、竣工驗收文件等竣工資料收集整理，按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定移交給發(fā)包人。

5 結(jié)語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的市場競爭力度也是越來越大，所以施工企業(yè)不單單要對建筑工程技術(shù)管理給予足夠的重視，還要持續(xù)培養(yǎng)新型的技術(shù)管理人才，并科學(xué)的運用其在管理方面的職能等，只有這樣才可以在競爭激烈的市場中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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